招聘方案(示例)(文件)
【正文】 好 平 平 較差 極 劣 成就動(dòng)機(jī) 明確 較明確 一般 較模糊 模糊 所具經(jīng)歷與本公司的配合程度 極 配 合 配 合 尚 配 合 未盡配合 未配合 前來(lái)本公司服務(wù)的意志 極堅(jiān)定 堅(jiān)定 普 通 猶 疑 極 低 XXX（中國(guó)） 有限公司 招聘方案 附件四 公文筐測(cè)試題目 今天是 2020 年 4 月 28 日，恭喜你有機(jī)會(huì)在以后兩個(gè)小時(shí)內(nèi)擔(dān)任本公司人力資源部總監(jiān)，人力資源部下設(shè) 3 個(gè)處：人事處、勞資處、福利處。 簡(jiǎn)單談?wù)勀銓?duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)況及發(fā)展趨勢(shì)的看法。 24．如果管理者對(duì)員工詳加說(shuō)明工作的細(xì)節(jié)，則員工將能以最有效率的方式履行工作。 20．懲罰員工之時(shí)，管理者應(yīng)避免說(shuō) 出或做出任何足以讓員工憎恨的事。 17．為了絕對(duì)公平起見(jiàn)，管理者應(yīng)不理會(huì)員工之間的個(gè)別差異，而對(duì)他們一視同仁。 13．諷刺是對(duì)付多嘴員工的妙方。 9．管理者如果以 “ 我不知道，但是我將探尋答案，然后再答復(fù)您 ” 作為問(wèn)題的答復(fù)，則該管理者必將有資格教導(dǎo)他人該如何做這項(xiàng)工作。 5．為下屬制定工作 目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該讓工作量超過(guò)他們所能負(fù)荷的限度。 2．管理者沒(méi)有必要與下屬討論組織的遠(yuǎn)程目標(biāo)。 附件 各測(cè)評(píng)方法題目及評(píng)分表 公文筐測(cè)試 情景模擬 XXX（中國(guó)） 有限公司 招聘方案 附件一 領(lǐng)導(dǎo)管理能力問(wèn)卷 〈 目的〉通過(guò)此問(wèn)卷，全面了解被測(cè)者的管理能力素質(zhì)。 背景調(diào)查 從以上的測(cè)評(píng)系統(tǒng)中，篩選其中 的優(yōu)秀的擬錄用的應(yīng)聘者，對(duì)其背景資格進(jìn)行審查，主要通過(guò)電話調(diào)查的 方式開(kāi)展。 公文筐測(cè)試題目見(jiàn)附件 四，評(píng)價(jià)表見(jiàn)附件五 。這些文件包括：信件、報(bào)告、備忘錄、電話記錄、會(huì)議安排等文件。本環(huán)節(jié)主要從專(zhuān)業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)經(jīng)歷、求職動(dòng)機(jī)等方面考查應(yīng)聘者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、實(shí) 戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和成就動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀與公司對(duì)崗位要求的匹配程度。 16PF 的測(cè)驗(yàn)結(jié)果中，如樂(lè)群性、聰慧性、穩(wěn)定性、敏感性等個(gè)人因素得分要求較高，而緊張性、憂慮性、懷疑性等因素得分若較高則難以勝任 CHO 的工作。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是操作簡(jiǎn)便、成本低、時(shí)間花費(fèi)短，但是由于應(yīng)聘者都是具有經(jīng)驗(yàn)的人力資源從業(yè)者，大多熟悉甚至精通這些量表，因此不可避免地有一定程度的掩飾和隱蔽，對(duì)測(cè)驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性造成影響。 基于勝任力模型的能力素質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng) 基于勝任力 模型的能力素質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng)是根據(jù) CHO 的崗位能力要求和任職資格，即依據(jù)工作說(shuō)明書(shū)和勝任 力素質(zhì)模型來(lái)選擇有針對(duì)性和實(shí)效性的選拔評(píng)價(jià)方法組成的測(cè)評(píng)體系。公司自創(chuàng)建以來(lái)，在產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)方面目前已處于行內(nèi)領(lǐng)先地位，是本行業(yè)內(nèi)最大的生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)之一。 態(tài)度 ◆ 具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊(duì) ； ◆ 具有解決復(fù)雜問(wèn)題的能力； ◆ 很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力； ◆ 很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。 任職資格 教育背景 ◆ 人力資源、管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷。具體的實(shí)施流程如下： 進(jìn)行職位分析，制定工作說(shuō)明書(shū) 人力資源總監(jiān)作為公司人力資源部的 管理者， 對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中占有舉足輕重的地位，是公司核心領(lǐng)導(dǎo)工作崗位之一。 市場(chǎng) 增長(zhǎng)速度都超過(guò)了 30%并且增長(zhǎng)速度還在加快。XXX（中國(guó)）有限公司 招聘人力資源總監(jiān)的實(shí)施方案 XXX（中國(guó)） 有限 公司 人力資源部 二 00 七年四月 XXX（中國(guó)） 有限公司 招聘方案 目 錄 一、招聘背景 ..................................................................................... 3 二、招聘流程 圖 ................................................................................. 3 三、招聘小組 ..................................................................................... 4 四、招聘實(shí)施流程 .............................................................................. 4 進(jìn)行職位分析，制定工作說(shuō)明書(shū) ............................................ 4 CHO 的勝任力素質(zhì)模型的構(gòu)建 ................................................ 6 招聘廣告的發(fā)布 ...................................................................... 7 簡(jiǎn)歷篩選 ................................................................................. 8 基于勝任力模型的能力素質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng) ..................................... 8 測(cè)評(píng)實(shí)施時(shí)間及進(jìn)度安排表 ......................................................... 9 背景調(diào)查 ............................................................................... 11 錄用 ....................................................................................... 11 招聘工作總結(jié)評(píng)估 ................................................................. 11 附件一 領(lǐng)導(dǎo)管理能力問(wèn)卷 ........................................................... 12 附件二 結(jié)構(gòu)化面試面談構(gòu)成表 ..................................................... 14 附件三 結(jié)構(gòu)化面試評(píng)分表 .......................
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