臨床路徑推進(jìn)方案-資料下載頁
2025-05-03 03:10本頁面
【正文】 定出以下推進(jìn)計劃與措施。（一）成立臨床路徑精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長： 院長 副組長： 下設(shè)臨床路徑精細(xì)化管理推進(jìn)辦公室，辦公室設(shè)在醫(yī)務(wù)科。辦公室人員組成 主 任： 副主任： 成 員 ： 主要職責(zé)：制定醫(yī)院臨床路徑精細(xì)化管理推進(jìn)的的規(guī)劃和相關(guān)管理制度；協(xié)調(diào)臨床路精細(xì)化管理過程中遇到的問題，組織專家審核臨床路徑各種數(shù)據(jù)， 組織臨床路徑相關(guān)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)對各科室臨床路徑精細(xì)化推進(jìn)工作的考核。（二）、對信息系統(tǒng)改造與升級與軟件公司進(jìn)行溝通，按照《臨床路徑信息化系統(tǒng)改造需求》，進(jìn)行系統(tǒng)升級改造。具體時間：2013年10月12日10月20日（三）、開展病種分型研究與應(yīng)用試點工作2013年10月9日11月14日與病案室進(jìn)行溝通，探討病案首頁相關(guān)信息的提取問題，并完成每個科室的臨床路徑管理員病種分型相關(guān)知識的培訓(xùn)工作。2013年10月14日12月29日第一步:選取眼科白內(nèi)障進(jìn)行分型試點工作。第二步:對分型的病種組織眼科專家制定出詳細(xì)的醫(yī)囑、監(jiān)控指標(biāo)、考評指標(biāo)。第三步:將試點病種錄入信息系統(tǒng)進(jìn)行試運(yùn)行一個月。第四步：對系統(tǒng)運(yùn)行中存在問題進(jìn)行改進(jìn)，逐步擴(kuò)大試點病種范圍。第五步：全面開展試點病種的信息化管理工作。2013年11月15日12月25日 開始探索門診臨床路程路及日間手術(shù)的路徑管理工作。五、工作要求（一）各科室要高度重視，科室主任為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本科室臨床路徑精細(xì)化管理推行任務(wù)，要積極參與到此項工作中，相互合作，全院形成合力，切實落實好此項活動的開展。（二）對于臨床路徑精細(xì)化管理推進(jìn)辦公室安排工作，召集的會議、培訓(xùn)等，各科室要積極參加，對于拒不配合，無辜缺席者將給予處罰。（三）各科室要依據(jù)本方案內(nèi)容，制定出科室臨床路徑驚喜化管理具體實施細(xì)則，上交醫(yī)務(wù)科。（四）臨床路徑精細(xì)化管理工作將納入科室績效考核指標(biāo)，對科室及科主任進(jìn)行考核，按照醫(yī)院績效管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1