系統(tǒng)總體規(guī)劃ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-03 03:04本頁(yè)面
【正文】 算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 第 21頁(yè) 物流中心項(xiàng)目建設(shè)可行性 第三方物流公司發(fā)展初期有足夠的業(yè)務(wù)保證 第三方物流項(xiàng)目具有很好的外部發(fā)展環(huán)境 物流中心初期主要服務(wù)對(duì)象為園區(qū)內(nèi)客戶 ， 前期物流配送量有基本保障 能夠保證在降低客戶服務(wù)成本的前提下較快地達(dá)到 Breakeven 采用的運(yùn)作管理模式先進(jìn)適用 第三方物流的運(yùn)作管理模式 ， 通過(guò)先進(jìn)的物流管理技術(shù)和物流設(shè)施的導(dǎo)入 ， 促進(jìn)物流配送工作的效率和效益的提高 在物流規(guī)劃過(guò)程中 ， 充分考慮到物流服務(wù)能力與成本之間的平衡 系統(tǒng)具備較好的靈活性和可擴(kuò)展性 工業(yè)園總體搬遷是第三方物流項(xiàng)目實(shí)施的良好契機(jī) 工業(yè)園總體搬遷過(guò)程中過(guò)渡期的雙倉(cāng)系統(tǒng) ， 可有效地降低對(duì)生產(chǎn)配送系統(tǒng)的影響 ， 有利于系統(tǒng)的分階段實(shí)施 ， 降低項(xiàng)目實(shí)施的總體難度 ， 第三方物流項(xiàng)目實(shí)施的良好契機(jī) 。 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 第 22頁(yè) 物流中心項(xiàng)目建設(shè)可行性 政府部門對(duì)第三方物流企業(yè)的大力扶持 園區(qū)內(nèi)外交通和物流條件便于第三方物流業(yè)務(wù)的開(kāi)展 交通條件便于第三方物流公司服務(wù)半徑和能力的擴(kuò)大 。 未來(lái)規(guī)劃建設(shè)杏林工業(yè)物流園區(qū) ， 毗鄰物流配送中心 ， 在今后第三方物流業(yè)務(wù)互補(bǔ)和業(yè)務(wù)支持方面 ， 有很大的發(fā)展與合作空間 。 工業(yè)園區(qū)內(nèi)部物流配送中心距離較短 ， 物流動(dòng)線清晰 ， 為第三方物流公司提高物流服務(wù)能力提高和進(jìn)一步降低物流總體運(yùn)作成本奠定良好的基礎(chǔ) 。 對(duì)于大型物流企業(yè) ， 政府部門將給予資金 、 稅收等方面的政策扶持 。 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)第三方物流項(xiàng)目的高度重視 未來(lái)第三方物流公司骨干力量熟悉集團(tuán)內(nèi)部物流配送業(yè)務(wù) 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 第 23頁(yè) 項(xiàng)目規(guī)劃指導(dǎo)思想和實(shí)施目標(biāo) 項(xiàng)目規(guī)劃指導(dǎo)思想： 物流配送系統(tǒng)應(yīng)該具備完全支持園區(qū)內(nèi)企業(yè)制造需求的能力 在滿足各企業(yè) JIT生產(chǎn)模式的前提下，考慮物流服務(wù)水平與總體運(yùn)行成本之間的平衡 物流中心應(yīng)具有足夠的靈活性和可擴(kuò)展性 支持未來(lái)第三方物流業(yè)務(wù)服務(wù)的拓展 項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)： 配送業(yè)務(wù)的管理集中化 促進(jìn)供應(yīng)商供貨的標(biāo)準(zhǔn)化 高效、快速響應(yīng)的物流運(yùn)作系統(tǒng) 物流成本費(fèi)用降低 空間的最優(yōu)化使用 物流配送的信息化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、柔性化，從而推動(dòng)企業(yè)資源管理計(jì)劃 ERP的實(shí)施。 項(xiàng)目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)體系 實(shí)施進(jìn)度 投資概算 經(jīng)濟(jì)分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 第 24頁(yè) 請(qǐng)同學(xué)們?cè)嚫鶕?jù)實(shí)例 ,編寫(xiě)系統(tǒng)總體規(guī)劃應(yīng)該包括哪些內(nèi)容，應(yīng)該考慮哪些因素。 同學(xué)們先分組討論，自己發(fā)表建議，匯總成文字內(nèi)容，每組找出代表發(fā)言，討論的內(nèi)容和表現(xiàn)的程度記入每組的課堂表現(xiàn)，課堂表現(xiàn)由同學(xué)們?cè)u(píng)出具體分?jǐn)?shù)。 下周小課同學(xué)們演示的實(shí)例企業(yè)背景 企業(yè)基本情況： ? 某公司是一家以藥品為主業(yè)，以包裝、運(yùn)輸、服務(wù)為配套產(chǎn)業(yè)的跨地區(qū)、跨行業(yè)的國(guó)有大型企業(yè) ? “ 九五 ” 國(guó)家經(jīng)貿(mào)委重點(diǎn)扶持的 520家大型企業(yè)之一 ? 擁有兩家上市公司：下屬獨(dú)立法人企業(yè)數(shù)十家 ? 截止 1999年底，集團(tuán)總資產(chǎn)已達(dá)數(shù)十億元。 常規(guī)發(fā)展帶來(lái)共性問(wèn)題： ?管理系統(tǒng)缺乏規(guī)劃 ?物流成本居高不下 ?服務(wù)響應(yīng)不夠及時(shí) ?物流網(wǎng)略尚未優(yōu)化 一體化現(xiàn)代物流管理 問(wèn)題： 目標(biāo)： ? 這個(gè)實(shí)例規(guī)劃同學(xué)們課下按組討論一下，做成課件在下周的小課演示，并說(shuō)明制定規(guī)劃的具體事宜。
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