系統(tǒng)總體規(guī)劃ppt課件-資料下載頁
2025-05-03 03:04本頁面
【正文】 算 經(jīng)濟分析 風險評估 第 21頁 物流中心項目建設可行性 第三方物流公司發(fā)展初期有足夠的業(yè)務保證 第三方物流項目具有很好的外部發(fā)展環(huán)境 物流中心初期主要服務對象為園區(qū)內客戶 ， 前期物流配送量有基本保障 能夠保證在降低客戶服務成本的前提下較快地達到 Breakeven 采用的運作管理模式先進適用 第三方物流的運作管理模式 ， 通過先進的物流管理技術和物流設施的導入 ， 促進物流配送工作的效率和效益的提高 在物流規(guī)劃過程中 ， 充分考慮到物流服務能力與成本之間的平衡 系統(tǒng)具備較好的靈活性和可擴展性 工業(yè)園總體搬遷是第三方物流項目實施的良好契機 工業(yè)園總體搬遷過程中過渡期的雙倉系統(tǒng) ， 可有效地降低對生產(chǎn)配送系統(tǒng)的影響 ， 有利于系統(tǒng)的分階段實施 ， 降低項目實施的總體難度 ， 第三方物流項目實施的良好契機 。 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 第 22頁 物流中心項目建設可行性 政府部門對第三方物流企業(yè)的大力扶持 園區(qū)內外交通和物流條件便于第三方物流業(yè)務的開展 交通條件便于第三方物流公司服務半徑和能力的擴大 。 未來規(guī)劃建設杏林工業(yè)物流園區(qū) ， 毗鄰物流配送中心 ， 在今后第三方物流業(yè)務互補和業(yè)務支持方面 ， 有很大的發(fā)展與合作空間 。 工業(yè)園區(qū)內部物流配送中心距離較短 ， 物流動線清晰 ， 為第三方物流公司提高物流服務能力提高和進一步降低物流總體運作成本奠定良好的基礎 。 對于大型物流企業(yè) ， 政府部門將給予資金 、 稅收等方面的政策扶持 。 集團領導對第三方物流項目的高度重視 未來第三方物流公司骨干力量熟悉集團內部物流配送業(yè)務 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 第 23頁 項目規(guī)劃指導思想和實施目標 項目規(guī)劃指導思想： 物流配送系統(tǒng)應該具備完全支持園區(qū)內企業(yè)制造需求的能力 在滿足各企業(yè) JIT生產(chǎn)模式的前提下，考慮物流服務水平與總體運行成本之間的平衡 物流中心應具有足夠的靈活性和可擴展性 支持未來第三方物流業(yè)務服務的拓展 項目實施目標： 配送業(yè)務的管理集中化 促進供應商供貨的標準化 高效、快速響應的物流運作系統(tǒng) 物流成本費用降低 空間的最優(yōu)化使用 物流配送的信息化、自動化、網(wǎng)絡化、智能化、標準化、柔性化，從而推動企業(yè)資源管理計劃 ERP的實施。 項目背景 發(fā)展策略 可行性分析 規(guī)劃條件 平面規(guī)劃 設施規(guī)劃 作業(yè)流程 信息系統(tǒng) 營運體系 實施進度 投資概算 經(jīng)濟分析 風險評估 第 24頁 請同學們試根據(jù)實例 ,編寫系統(tǒng)總體規(guī)劃應該包括哪些內容，應該考慮哪些因素。 同學們先分組討論，自己發(fā)表建議，匯總成文字內容，每組找出代表發(fā)言，討論的內容和表現(xiàn)的程度記入每組的課堂表現(xiàn)，課堂表現(xiàn)由同學們評出具體分數(shù)。 下周小課同學們演示的實例企業(yè)背景 企業(yè)基本情況： ? 某公司是一家以藥品為主業(yè)，以包裝、運輸、服務為配套產(chǎn)業(yè)的跨地區(qū)、跨行業(yè)的國有大型企業(yè) ? “ 九五 ” 國家經(jīng)貿(mào)委重點扶持的 520家大型企業(yè)之一 ? 擁有兩家上市公司：下屬獨立法人企業(yè)數(shù)十家 ? 截止 1999年底，集團總資產(chǎn)已達數(shù)十億元。 常規(guī)發(fā)展帶來共性問題： ?管理系統(tǒng)缺乏規(guī)劃 ?物流成本居高不下 ?服務響應不夠及時 ?物流網(wǎng)略尚未優(yōu)化 一體化現(xiàn)代物流管理 問題： 目標： ? 這個實例規(guī)劃同學們課下按組討論一下，做成課件在下周的小課演示，并說明制定規(guī)劃的具體事宜。
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