【正文】 為分包⑤開展外交活動投標(biāo)的報價最終確定以后,投標(biāo)的排版編制、包裝和各種簽名蓋章等,要完全嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求編制,不能顛倒頁碼次序,不能缺項漏頁,更不允許隨意帶有任何附加條件。任何一點差錯,都可能引起成為不合格的標(biāo)書導(dǎo)致廢標(biāo)。嚴(yán)格按章辦事,才是投標(biāo)企業(yè)提高中標(biāo)率的最基本途徑。另外,投標(biāo)人還要重視印刷裝幀質(zhì)量,使招標(biāo)人或招標(biāo)采購代理機構(gòu)能從投標(biāo)書的外觀和內(nèi)容上感覺到投標(biāo)人工作認真、作風(fēng)嚴(yán)謹。標(biāo)書的遞交為投標(biāo)的最后一關(guān),遞交的不正確很可能造成前功盡棄的后果,所以要完全嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的遞交要求包括遞交地點、遞交時限、遞交份數(shù)等遞交標(biāo)書。遞送方式可以郵寄或派專人送達,后者比較好,可以靈活掌握時間,例如在開標(biāo)前一個小時送達,使投標(biāo)人根據(jù)情況,臨時改變投標(biāo)報價,掌握報價的主動權(quán)。郵寄投標(biāo)文件時,一定要留出足夠的時間,使之能在接受標(biāo)書截止時間之前到達招標(biāo)人或招標(biāo)采購代理機構(gòu)的手中。第三卷：項目成本管理方案成本管理制度是施工項目管理的核心管理制度，也是施工企業(yè)管理的重要制度之一。成本管理制度能夠規(guī)范化、專業(yè)化職能部門的相關(guān)工作，大大提高工作的嚴(yán)謹性與效率，一個健全的成本管理制度需要的是組織管理層與項目管理層相互配合執(zhí)行，所以它更是團隊的一個重要的交流平臺，制度的執(zhí)行一方面加強了團隊建設(shè)，另一方面也考驗了團隊建設(shè)。實施成本管理制度的重要目的之一是為項目產(chǎn)值與成本分析活動提供一個良好的執(zhí)行環(huán)境，因為產(chǎn)值與成本分析是控制與反映一個項目生產(chǎn)能力的標(biāo)尺，用數(shù)據(jù)分析、用數(shù)據(jù)反映、用數(shù)據(jù)說話，規(guī)范化施工與管理。產(chǎn)值與成本分析主要包含三部分：一是成本核算，二是成本分析，三是成本考核。施工成本核算必須明確施工成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求。項目管理必須實行施工成本核算，組織管理層與項目管理層的經(jīng)濟關(guān)系、管理責(zé)任關(guān)系、管理權(quán)限關(guān)系，以及項目管理組織所承擔(dān)的責(zé)任成本核算的范圍、核算業(yè)務(wù)流程和要求等，都應(yīng)以在施工成本核算中作出明確的規(guī)定。成本核算包括三方面：產(chǎn)值核算、預(yù)算成本核算、實際成本核算。其中包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是計劃產(chǎn)值，即按照工程形象進度計劃，依據(jù)投標(biāo)文件計算而來的計劃合同收入。二是完成產(chǎn)值，即施工現(xiàn)場得到甲方或者公司工程部確定認可的已完工程，依據(jù)投標(biāo)文件計算而來的合同收入。產(chǎn)值考核范圍即成本考核范圍，產(chǎn)值的核算是成本核算與分析的前提，為后續(xù)工作執(zhí)行約定范圍，也是通過結(jié)合成本分析充分反映成本把控程度到位與否以及對應(yīng)項目盈虧計算的重要支撐。其中包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是市場開發(fā)部、材料部、工程部、項目部系統(tǒng)的配合，結(jié)合公司與項目現(xiàn)場的實際管理模式，對各分部分項工程在具體施工過程時需要消耗的人材機費用進行核算，確定計劃成本中的直接費用。二是財務(wù)部門依據(jù)產(chǎn)值核算結(jié)果和公司項目管理費用的歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合實際情況匯總預(yù)算間接成本。其中包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額，項目經(jīng)理部要建立起一系列項目成本消耗臺賬，并規(guī)范臺帳制度，做以詳細的記錄與備注，如：材料出入庫明細表、材料庫存明細表、零星機械用工明細表、零星人工明細表，各人材機消耗以及分包工程費必須按照用途分類匯總，即與相應(yīng)分部分項對應(yīng)；二是根據(jù)按照規(guī)定的成本開支范圍（即產(chǎn)值范圍）對間接成本進行分類匯總，需財務(wù)部完成對項目間接費分類匯總。施工成本核算的基本內(nèi)容包括：①人工費核算；（包含勞務(wù)分包費用、零星人工費用）②材料費核算；③機械使用費核算；（包含按照分部工程簽約的合同機械費用、零星機械費用）④間接費核算；（辦公費、車輛費、福利費、交通費、員工工資、伙食費、固資、招待費、會議費、水電房租費等）一般以單位工程為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。施工過程中成本核算依據(jù)形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本三個方面工作支撐，且三者必須同步，即取值范圍應(yīng)是一致的。形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值，且工程量在成本核算全過程中不能出現(xiàn)重復(fù)或者遺漏。成本核算具體可分為定期的成本核算和竣工工程成本核算，定期的成本核算如：每個月、每個對上計量支付周期、每個季度的成本核算，定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)。對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。計算施工項目的總成本和單位成本。施工成本管理需要正確及時的核算施工過程中發(fā)生的各項費用，計算施工項目的實際成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本分析、成本控制和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，其是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與預(yù)算成本以及類似的施工項目的成本指標(biāo)等進行比較，了解成本的變動情況，項目經(jīng)理部協(xié)同成本管理部門檢查計劃成本的合理性，確保通過成本分析比對能夠揭示成本變動的規(guī)律，發(fā)現(xiàn)成本控制漏洞，并尋找降低施工項目成本的途徑，以便有效地進行成本控制。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正?？偨Y(jié)成本控制經(jīng)驗，提高項目管理。若為EPC項目，設(shè)計部門應(yīng)從投標(biāo)的時候就開始參與成本控制活動，引進限額設(shè)計的管理方法，為確保EPC總承包項目的總體效益，必須要求設(shè)計人員認真學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件和投標(biāo)時的澄清和承諾， 把投標(biāo)時批復(fù)的設(shè)計工作量作為施工圖設(shè)計工作量的最高限額。要求設(shè)計人員將投標(biāo)報價的工作量分解到各專業(yè)，明確限額設(shè)計目標(biāo)，嚴(yán)格按照 ITB 文件中對設(shè)計的具體要求進行施工圖設(shè)計，使限額設(shè)計貫穿于整個施工圖設(shè)計之中，從設(shè)計源頭控制投資成本，保證實際設(shè)計工作量與投標(biāo)時編制的工作量不會出現(xiàn)大的差異。無論設(shè)計單位和施工單位是聯(lián)合體方式還是分包方式進行工程管理，首先涉及聯(lián)合體協(xié)議或分包協(xié)議的簽訂。為確保聯(lián)合體利益或以施工為主體的總承包商利益不因設(shè)計工作量變化受到較大損失，在聯(lián)合體協(xié)議或分包協(xié)議中必須明確設(shè)計總量控制或限額設(shè)計的要求。這是因為：雖然設(shè)計費用在工程總承包中的比重很小(一般不超過 5％)，60%70％左右的工程費用是通過設(shè)計所確定的工作量進行消耗的，但在固定總價的前提下，如果沒有可以索賠的技術(shù)變更，工程量的變動或設(shè)計技術(shù)要求的提高，將對EPC總承包工程總利潤產(chǎn)生很大影響。施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將實際成本與計劃成本進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)，施工成本考核是衡量成本降低或升高的實際成果，也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價。成本考核必須明確包括考核的目的、時間、范圍、對象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、評價與獎懲原則等內(nèi)容?！　　　∈┕こ杀竟芾淼拿恳粋€環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。計劃產(chǎn)值是項目施工的目標(biāo)，完成產(chǎn)值比對計劃產(chǎn)值是評價項目施工效率的標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算成本是對實際成本產(chǎn)生進行控制和監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)，實際成本結(jié)合預(yù)算成本才能反映項目在成本管理工作上的力度。任何一次成本分析所收獲的有關(guān)成本信息都是對下一個施工項目成本預(yù)測和決策的寶貴經(jīng)驗。環(huán)環(huán)相扣，當(dāng)制度成為一種理所應(yīng)當(dāng)，那么生產(chǎn)能力的提高勢必會悄然出現(xiàn)。 年 月 日THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可修改編輯