拉管施工方案(拉管)-資料下載頁
2025-05-03 02:03本頁面
【正文】 (14)在回拖過程中，應(yīng)在允許范圍內(nèi)以最快的速度把管拉完。(15)在回拖過程中，應(yīng)時刻注意旋轉(zhuǎn)壓力、回拖壓力和水泵壓力，回拖壓力最大為21MPa。(16)鉆機表面經(jīng)常保持干凈，隨時清除泥漿、污垢、油污等雜物，保持滑軌清潔。(17)隨時注意檢查鉆機各部軸承部位、磨擦部位、動力頭和油泵、變速箱及液壓油箱的溫升情況各部溫度不高于70℃，溫升不應(yīng)大于40℃，否則，應(yīng)停機檢查并消除引起發(fā)熱的原因。(18)隨時傾聽運動件的運轉(zhuǎn)響聲，如發(fā)現(xiàn)有劇烈振動、敲擊、尖叫、不均勻等不正常的異聲時、應(yīng)立即停機檢查處理。(19)密封處如有滲油現(xiàn)象，應(yīng)及時停機處理。(20)各緊固件應(yīng)保持牢固可靠，不得有松動現(xiàn)象。十三、人力資源計劃為使本工程按期、優(yōu)質(zhì)的交付甲方??我公司精選了一流的施工班子??組織了精湛的技術(shù)力量和有著豐富實踐經(jīng)驗的施工隊伍。生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)圖（見附表三）。人力資源安排計劃表（見附表四）。項目經(jīng)理職責本施工項目管理全過程中，為了取得各階段和最終目標的實現(xiàn)，在進行各項活動中就必須加強管理，施工項目管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目部，即作業(yè)管理，客體是施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。（1）建立施工項目管理組織① 在本次施工任務(wù)中我公司選用了最具管理經(jīng)驗和施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理。② 組建了細化的項目管理機構(gòu)，以確定責、權(quán)、利。③ 在遵守公司規(guī)章制度前提下依據(jù)本施工項目管理的需要制訂出本項目的管理制度。（2）行施工項目管理規(guī)劃① 進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以確定階段控制目標，從局部到整體地進行施工活動的組織和進行施工項目管理。② 編制好施工管理規(guī)劃，確定管理點，形成文件，以利執(zhí)行。（3）進行施工項目目標控制施工項目的目標有階段性目標和最終目標，實現(xiàn)各項目標是施工項目的管理，控制目標有以下幾項：① 進度目標② 質(zhì)量控制目標③ 成本控制目標④ 安全控制目標⑤文明控制目標4 施工項目的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配臵和動態(tài)管理生產(chǎn)要素是施工項目目標得以實現(xiàn)的保證，包括人力資源、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)等。② 分析各生產(chǎn)要素的特點。② 按照一定原則、方法對施工項目生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配臵，并對配臵狀況進行評價。③ 對施工項目的各項生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。十四、主要機具使用計劃主要機具使用計劃表（見附表五）。十五、其他說明、閥門井的砌筑安裝和工作坑的路面恢復(fù)以及障礙段無法穿越而明敷管道所有的施工等，由甲方自行處理。在施工過程中發(fā)生的一些其他事情，如道路開挖許可、場地占用及賠補等，需由建設(shè)單位協(xié)調(diào)處理。遇到原有地下管線和地下障礙影響本工程施工的情況，我公司報告建設(shè)單位后及時協(xié)商處理。 附表：施工工藝流程圖附表二：質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖 附表三：現(xiàn)場項目生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)圖附表四：人力資源安排計劃表崗位名稱人員及聯(lián)系方式崗位名稱人員及聯(lián)系方式項目經(jīng)理施工隊長技術(shù)負責人電工 1質(zhì)檢員1機工1技術(shù)員1司鉆1控向員1普工1附表五：主要施工機具一覽表序號設(shè)備及機具名稱規(guī)格數(shù)量使用狀態(tài)備注1水平定向鉆機地龍DL3201臺套良好2泵 站1 臺套良好包括自帶發(fā)電機3固控系統(tǒng)1臺套良好4鉆桿φ73340根良好5隨車吊1臺套良好6月蝕控向系統(tǒng)1臺套良好7鉆擴孔鉆具1臺套良好 THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考
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