【正文】 過程、特殊過程要求責(zé)任部門和人員制定保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。2)、施工過程控制(1)、加強(qiáng)施工技術(shù)管理中的質(zhì)量意識認(rèn)真加強(qiáng)施工技術(shù)管理和質(zhì)量管理，在本工程施工全過程中，全體管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方各政府部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。(2)、工程技術(shù)交底工程施工前，工程施工管理人員、質(zhì)量人員必須認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，會審設(shè)計(jì)圖，分項(xiàng)工程和分部工程施工前，應(yīng)由該工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或工長以書面形式給施工班組進(jìn)行仔細(xì)的技術(shù)交底，班組長對工人進(jìn)行交底，做到層層交底，嚴(yán)格履行簽字手續(xù)，施工過程中，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行交底并組織施工。3)、建立可靠的質(zhì)量保證體系(1）、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)體系，形成制度張貼上墻，做到分工負(fù)責(zé)，確保質(zhì)量。(2）、根據(jù)安裝工程實(shí)際情況，認(rèn)真履行“三檢制”（自檢、交接檢、專職檢）確保過程控制。(3）、定期組織施工人員和各班組進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，做到人人懂標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)施工，盡量在施工實(shí)際中少走彎路和犯錯(cuò)誤。(4） 、對施工技術(shù)、質(zhì)量措施等，除了有交底外，還必須有檢查、監(jiān)督和落實(shí)。有關(guān)施工員和質(zhì)量員應(yīng)統(tǒng)一按“三工序管理”進(jìn)行布置（即檢查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序）。(5）、建立和堅(jiān)持“質(zhì)量一票否決”制度，現(xiàn)場所完成的工程項(xiàng)目報(bào)表、工資單應(yīng)和工程質(zhì)量掛鉤，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不驗(yàn)收，不計(jì)發(fā)工資，同時(shí)應(yīng)立即整改直至達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。(6）、加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，消除質(zhì)量通病。把全面質(zhì)量管理擺到項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié)，以帶動項(xiàng)目的其他各項(xiàng)管理。在具體的施工監(jiān)督中，安裝工程最易出現(xiàn)“堵”、“漏”、“積”、“阻”等質(zhì)量通病。4)、合理組織施工合理地組織施工，加強(qiáng)工種之間的配合與銜接。施工管理人員熟悉掌握本專業(yè)圖紙的前提下再了解相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)圖，并事先共同研究，討論出各分部工程之間、各分項(xiàng)工程之間、各道工序之間、各工種之間的配合銜接關(guān)系，制定出最合理的施工工藝流程，及時(shí)根據(jù)變更提出新的施工方法及工藝，以提高工程質(zhì)量。5）、材質(zhì)保證為確保工程質(zhì)量，從公司到現(xiàn)場均應(yīng)嚴(yán)格把好材料關(guān)，嚴(yán)禁以次充好現(xiàn)象，工程所用的材料必須符合設(shè)計(jì)要求，并且每批進(jìn)入現(xiàn)場的各類材料均應(yīng)有出廠合格證及材質(zhì)證明。6）、資料完善認(rèn)真加強(qiáng)技術(shù)檔案管理，要求隨進(jìn)度及時(shí)準(zhǔn)確、真實(shí)地搞好工程技術(shù)檔案資料，做到資料同工程進(jìn)度同步完成，且收集、歸檔、標(biāo)識符合市檔案館的要求，并力爭資料達(dá)“優(yōu)良”.２、檢驗(yàn)與試驗(yàn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)是保證工程質(zhì)量滿足規(guī)定要求的重要職能，加強(qiáng)檢驗(yàn)應(yīng)貫徹施工者自檢與專業(yè)檢相結(jié)合的原則，應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠。３、不合格的控制與糾正一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量和半成品、成品的質(zhì)量不能滿足規(guī)定要求時(shí)，應(yīng)立即采取措施。1）、對不合格質(zhì)量或可能形成不合格質(zhì)量應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)與分析，以便鑒別，確定問題的等級，是否返修、返工、降級或報(bào)廢。2）、為了將質(zhì)量問題再發(fā)生的可能減少到最低限度，必須采取及時(shí)、正確的糾正措施。４、成品及半成品的保護(hù)措施1）、成品保護(hù)：設(shè)備安裝后，外表面易損部位應(yīng)加臨時(shí)防護(hù)罩，設(shè)備附近及上面不應(yīng)存放任何重物。嚴(yán)禁人為腳踏擠壓或?qū)⒅匚锓胖迷诮^熱層上，管段上閥門就位后應(yīng)是關(guān)閉狀態(tài)。各種送排風(fēng)管道安裝完畢，應(yīng)將風(fēng)管內(nèi)雜物清除干凈，保護(hù)管內(nèi)清潔。室內(nèi)裝修或抹灰噴漿施工時(shí)，應(yīng)派人專場巡視檢查，嚴(yán)禁人為踩踏風(fēng)管，嚴(yán)禁在保溫風(fēng)管上放置重物或作搭架支撐點(diǎn)。2）、成品與半成品保護(hù)半成品與成品保護(hù)工程貫穿于施工全過程。搞好施工中半成品與成品的保護(hù)與管理，可以使施工質(zhì)量污染損失減少到較低限度，保證工程質(zhì)量，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。保證安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)組織措施1) 、現(xiàn)場人員思想上重視安全現(xiàn)場施工管理人員、工程技術(shù)人員必須熟悉本職工作的安全操作規(guī)程。對于施工中的安全一刻也不能松懈，必須明確“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的道理，在管理人員的心中應(yīng)“安全第一，警鐘長鳴”，不斷通過對工人操作班組的安全示范、安全教育、安全引導(dǎo)，去提高他們的安全意識。2 )、安全技術(shù)交底每分項(xiàng)、分部工程開工前，針對工作特點(diǎn)、施工方法、使用機(jī)械和環(huán)境的實(shí)際情況，施工技術(shù)人員必須編制具體的安全措施，并根據(jù)安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，向工人班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。3 )、加強(qiáng)施工用電管理現(xiàn)場使用的動力、照明線路架設(shè)均應(yīng)符合安全用電規(guī)定，嚴(yán)禁帶電操作。使用小型電動工具如電鉆等，必須戴上絕緣手套和穿好絕緣膠鞋。4 )、按照安全操作規(guī)程操作設(shè)備在使用操作電動、液壓或氧割等設(shè)備時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照各類設(shè)備的安全操作規(guī)程正確操作，避免安全事故的發(fā)生。5)、高空作業(yè)攀登的用具，結(jié)構(gòu)構(gòu)造上必須牢固可靠，供上、下的踏板其使用荷載不應(yīng)大于100N。保證工期的技術(shù)組織措施為保證本工程完全照甲方要求的合同工期使用，質(zhì)量合格，施工單位必須采取一切有效管理手段，確保施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施，工程嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，質(zhì)量嚴(yán)格按照方案中有關(guān)措施控制，在土建工程按期優(yōu)質(zhì)施工的基礎(chǔ)上，安裝工程還應(yīng)具備以下措施，以保證工期。THANKS !!!致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考