nc集中采購管理專項方案v10-資料下載頁
2025-05-03 01:54本頁面
【正文】 業(yè)務類型的企業(yè)級集中采購管理應用流程 1）受托代銷業(yè)務： 受托代銷是一種先銷售后與供應商結算的采購模式，可節(jié)省商家的庫存資金，降低經(jīng)營風險。企業(yè)中受托代銷可分為兩大類，一類是與普通采購類似，執(zhí)行的是一次入庫多次結算的流程，可根據(jù)入庫單生成采購發(fā)票；另一類是根據(jù)銷售情況進行結算，商家在廠家許可的價格范圍內，進行銷售，根據(jù)預先的協(xié)議，按銷售額的比例進行結算，由廠家開具采購發(fā)票。 適用范圍：有受托代銷業(yè)務的商業(yè)企業(yè)，大型超市等。 企業(yè)級集中采購管理受托代銷業(yè)務類型應用流程如圖7示。圖72）消耗性采購： 消耗性采購的特點是采購完成即被消耗掉，進入企業(yè)經(jīng)營或管理費用的采購業(yè)務，無需庫存管理，無需進行存貨成本核算。如辦公用品的采購、購買的勞務費用等。 企業(yè)級集中采購管理消耗性采購業(yè)務類型應用流程如圖8示。圖83）直運銷售： 對于進行直運銷售的企業(yè)而言，無需進行實物的收發(fā)，即完成購銷業(yè)務，由供應商直接將商品發(fā)給企業(yè)的客戶。結算時，由購銷雙方分別與企業(yè)結算，開具購銷發(fā)票，進行資金的劃轉。 企業(yè)級集中采購管理直運銷售業(yè)務類型應用流程如圖9示。圖9 NC對物料采購過程中狀態(tài)的管理NC設置了下面的一些狀態(tài)，用于實時了解采購物資的狀態(tài)：已計劃量：描述已經(jīng)下請購單，但尚未下達為采購訂單的這部分原材料的量；訂單在途量：已經(jīng)形成采購訂單，但尚未到貨的這部分原材料的量；到貨待檢量：已經(jīng)到貨但尚未完成檢驗，未入庫的這部分原材料的量；現(xiàn)存量：指目前倉庫中實物存量；不可用量：指由于某種原因被凍結，不可使用的量；已分配量：指已經(jīng)下達的生產(chǎn)計劃或銷售定單鎖定的的這部分原材料或成品的量；可用量：可供使用的這部分原材料的量，是一個計算結果，與時間有關；物料采購過程中的狀態(tài)如圖10示。圖10NC的這些狀態(tài)量可在時間軸上展開，如圖11示。通過查詢這些狀態(tài)量，可使你的工作更有計劃，更協(xié)同，采購過程及庫存水平的控制更為有效。圖11四、NC集中采購管理方案應用價值 逐漸顯示集中采購的規(guī)模效應，采購成本明顯呈現(xiàn)降低的趨勢。 輕松、科學、實時、準確地進行供應商評估，為您選擇更好的供應商合作伙伴提供可信的決策信息； 實時、動態(tài)地分析采購價格執(zhí)行情況，幫您有效地控制采購成本，對采購業(yè)務員業(yè)績進行定量評估； 隱蔽的權利公開化，集中的權利分散化，幫助企業(yè)構建全新采購模式； 采購資金的規(guī)劃將會更準確，更有預見性； 采購交貨期、交貨數(shù)量、質量將會得到有效的控制； 采購物資的來源去向將會被精確記錄，使質量跟蹤變得非常容易； 采購付款節(jié)奏將得到更為有效的控制； 采購資金周轉速度將會大大加快； 采購物資的庫存將會維持在一個合理的水平上，原材料類的存貨周轉天數(shù)會明顯縮短；1 實時、動態(tài)、準確地掌握整個企業(yè)全面的庫存信息，擺脫庫存積壓嚴重而缺貨率仍在上升的尷尬局面，庫存占用資金水平日趨合理；1 審批流程與預警平臺的應用，可使管理者在流程自動化后實現(xiàn)基于例外的管理……15 / 1
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