nc集中采購管理專項(xiàng)方案v10-資料下載頁
2025-05-03 01:54本頁面
【正文】 業(yè)務(wù)類型的企業(yè)級(jí)集中采購管理應(yīng)用流程 1）受托代銷業(yè)務(wù)： 受托代銷是一種先銷售后與供應(yīng)商結(jié)算的采購模式，可節(jié)省商家的庫存資金，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)中受托代銷可分為兩大類，一類是與普通采購類似，執(zhí)行的是一次入庫多次結(jié)算的流程，可根據(jù)入庫單生成采購發(fā)票；另一類是根據(jù)銷售情況進(jìn)行結(jié)算，商家在廠家許可的價(jià)格范圍內(nèi)，進(jìn)行銷售，根據(jù)預(yù)先的協(xié)議，按銷售額的比例進(jìn)行結(jié)算，由廠家開具采購發(fā)票。 適用范圍：有受托代銷業(yè)務(wù)的商業(yè)企業(yè)，大型超市等。 企業(yè)級(jí)集中采購管理受托代銷業(yè)務(wù)類型應(yīng)用流程如圖7示。圖72）消耗性采購： 消耗性采購的特點(diǎn)是采購?fù)瓿杉幢幌牡簦M(jìn)入企業(yè)經(jīng)營或管理費(fèi)用的采購業(yè)務(wù)，無需庫存管理，無需進(jìn)行存貨成本核算。如辦公用品的采購、購買的勞務(wù)費(fèi)用等。 企業(yè)級(jí)集中采購管理消耗性采購業(yè)務(wù)類型應(yīng)用流程如圖8示。圖83）直運(yùn)銷售： 對(duì)于進(jìn)行直運(yùn)銷售的企業(yè)而言，無需進(jìn)行實(shí)物的收發(fā)，即完成購銷業(yè)務(wù)，由供應(yīng)商直接將商品發(fā)給企業(yè)的客戶。結(jié)算時(shí)，由購銷雙方分別與企業(yè)結(jié)算，開具購銷發(fā)票，進(jìn)行資金的劃轉(zhuǎn)。 企業(yè)級(jí)集中采購管理直運(yùn)銷售業(yè)務(wù)類型應(yīng)用流程如圖9示。圖9 NC對(duì)物料采購過程中狀態(tài)的管理NC設(shè)置了下面的一些狀態(tài)，用于實(shí)時(shí)了解采購物資的狀態(tài)：已計(jì)劃量：描述已經(jīng)下請(qǐng)購單，但尚未下達(dá)為采購訂單的這部分原材料的量；訂單在途量：已經(jīng)形成采購訂單，但尚未到貨的這部分原材料的量；到貨待檢量：已經(jīng)到貨但尚未完成檢驗(yàn)，未入庫的這部分原材料的量；現(xiàn)存量：指目前倉庫中實(shí)物存量；不可用量：指由于某種原因被凍結(jié)，不可使用的量；已分配量：指已經(jīng)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃或銷售定單鎖定的的這部分原材料或成品的量；可用量：可供使用的這部分原材料的量，是一個(gè)計(jì)算結(jié)果，與時(shí)間有關(guān)；物料采購過程中的狀態(tài)如圖10示。圖10NC的這些狀態(tài)量可在時(shí)間軸上展開，如圖11示。通過查詢這些狀態(tài)量，可使你的工作更有計(jì)劃，更協(xié)同，采購過程及庫存水平的控制更為有效。圖11四、NC集中采購管理方案應(yīng)用價(jià)值 逐漸顯示集中采購的規(guī)模效應(yīng)，采購成本明顯呈現(xiàn)降低的趨勢(shì)。 輕松、科學(xué)、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估，為您選擇更好的供應(yīng)商合作伙伴提供可信的決策信息； 實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)地分析采購價(jià)格執(zhí)行情況，幫您有效地控制采購成本，對(duì)采購業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)進(jìn)行定量評(píng)估； 隱蔽的權(quán)利公開化，集中的權(quán)利分散化，幫助企業(yè)構(gòu)建全新采購模式； 采購資金的規(guī)劃將會(huì)更準(zhǔn)確，更有預(yù)見性； 采購交貨期、交貨數(shù)量、質(zhì)量將會(huì)得到有效的控制； 采購物資的來源去向?qū)?huì)被精確記錄，使質(zhì)量跟蹤變得非常容易； 采購付款節(jié)奏將得到更為有效的控制； 采購資金周轉(zhuǎn)速度將會(huì)大大加快； 采購物資的庫存將會(huì)維持在一個(gè)合理的水平上，原材料類的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)會(huì)明顯縮短；1 實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)確地掌握整個(gè)企業(yè)全面的庫存信息，擺脫庫存積壓嚴(yán)重而缺貨率仍在上升的尷尬局面，庫存占用資金水平日趨合理；1 審批流程與預(yù)警平臺(tái)的應(yīng)用，可使管理者在流程自動(dòng)化后實(shí)現(xiàn)基于例外的管理……15 / 1
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