【正文】 工序交接必須有班組間的交接檢查，上道工序不合格不能進入下道工序施工，班組合格后方能進行專項檢查并填寫質(zhì)量檢驗評定表，所有工序在內(nèi)部自檢合格后，再請監(jiān)理工程師檢查，同意并簽字后方可進行下道工序的施工，對監(jiān)理工程師及設(shè)計人員提出的問題，應(yīng)立即組織整改。施工過程質(zhì)量檢測程序圖建立工程質(zhì)量崗位責任制。項目經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部長、技術(shù)人員及其他科室相關(guān)人員、隊長、副隊長、隊技術(shù)主管都要有相應(yīng)的質(zhì)量責任，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負有全面領(lǐng)導(dǎo)責任，總工對質(zhì)量負有技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責任，質(zhì)檢工程師、主管技術(shù)人員對質(zhì)量負有直接檢查責任，隊長及隊技術(shù)主管對工程質(zhì)量負有直接責任。為了加強對工程質(zhì)量的管理，指揮部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師一名，隊里設(shè)專職質(zhì)量檢查員一名，兼職質(zhì)量檢查員數(shù)名，可由施工班組長兼任，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴格監(jiān)督下進行,保證各工序一次驗收合格率達到100％，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。嚴格按照技術(shù)規(guī)范、施工工藝、監(jiān)理要求組織施工，抓好路鋼箱梁的預(yù)制、架設(shè)、V 型墩、支架現(xiàn)澆箱梁的施工質(zhì)量。完善質(zhì)量定期檢查及不定期抽查制度。項目部每月進行一次質(zhì)量檢查，在每月的中旬進行不定期的抽查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及質(zhì)量隱患，限時整改，該返工的堅決責令返工。并對有關(guān)責任人進行經(jīng)濟處罰，決不姑息遷就，對質(zhì)量好的單位和個人給予適當?shù)莫剟?，在全項目范圍?nèi)形成一個人人講質(zhì)量、人人抓質(zhì)量的良好氛圍。項目部對各隊的計量實行一票否決權(quán)，對達不到驗收標準要求的項目堅決不予計價，并責令其返工重做。施工過程中積極推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，為工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)從技術(shù)上提供強有力的保障。按照公路施工“以設(shè)備保工藝，以工藝保質(zhì)量”的原則，提高工效，確保質(zhì)量。工程開工前對施工班組進行技術(shù)交底，工中對操作人員講解技術(shù)要求及驗收標準，工程完工后及時進行驗收檢查，對臺背回填、鉆孔樁水下砼灌注、鋼箱梁預(yù)制、支架砼現(xiàn)澆等關(guān)鍵工序?qū)嵭屑夹g(shù)員跟班作業(yè)制度，以加強對關(guān)鍵工序質(zhì)量的監(jiān)控。測量工作實行三級復(fù)核制度，即先由施工隊按設(shè)計放樣，再由項目部測量人員復(fù)核，無誤后最后報請監(jiān)理工程師復(fù)查，確保橋梁結(jié)構(gòu)物平面位置準確，結(jié)構(gòu)尺寸正確，標高無誤。1嚴格把好原材料進場關(guān)。對鋼材、水泥等主材必須要有出廠合格證，進入工地后同時要按規(guī)范要求對其質(zhì)量進行分批抽檢試驗，對進入現(xiàn)場的砂、石料每批必須做抽驗試驗，抽驗合格報請監(jiān)理工程師并同意后方可用于工程施工，對不合格的原材料立即清除出工地。、檢驗設(shè)備，提高試驗檢測人員的素質(zhì)，加強現(xiàn)場工序質(zhì)量的檢測力度。砼、砂漿配合比、鋼材、水泥、外加劑等，必須按規(guī)范規(guī)定頻率進行檢驗，必須用數(shù)據(jù)說話，使各工序質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)。1施工過程中大力開展全面質(zhì)量管理活動及群眾性的“QC”小組活動。通過“全員、全面、全過程”的質(zhì)量教育及質(zhì)量管理，使全體職工做到心中有質(zhì)量，手中抓質(zhì)量，結(jié)果看質(zhì)量，通過群眾性的“QC”小組活動及PDCA 循環(huán)，確保施工質(zhì)量穩(wěn)步提高。1正確處理好質(zhì)量與進度的關(guān)系。施工過程中必須在確保工程質(zhì)量的前提下加快工程進度，在進度與質(zhì)量出現(xiàn)矛盾時，進度必須服從于質(zhì)量。1施工過程中必須及時填寫各種施工原始記錄、中間申請報驗單及變更設(shè)計資料，對已完分項工程及時進行質(zhì)量評定，做到施工資料與工程進度同步，做好施工資料的歸檔及竣工文件的編制工作。 施工質(zhì)量控制點材料質(zhì)量控制加強材料的質(zhì)量控制，凡工程需用的成品、半成品、構(gòu)配件及原材料、設(shè)備等嚴格按質(zhì)量標準采購，合理組織材料供應(yīng)和材料使用，并做好儲運、搬運工作，供應(yīng)部門必須提供所有所供產(chǎn)品的合格證，按規(guī)程要求必須做好抽樣復(fù)試工作、質(zhì)量管理人員對提供產(chǎn)品進行抽查監(jiān)督，凡不符合質(zhì)量標準、無合格證明的產(chǎn)品一律不準使用，并采取必要的封存措施，及時退場。① 加強物資采購人員的選配。②按施工計劃安排，確保材料按時到位。③把握建筑的旺淡季特點，超前調(diào)查和預(yù)測市場供應(yīng)情況，特別是季節(jié)性施工要做好材料的適量儲備。④ 嚴把材料質(zhì)量關(guān)，嚴格杜絕劣質(zhì)材料進場。設(shè)備保障措施在設(shè)備配備上遵循“先進、適用、配套、滿足要求”的原則，力爭最大限度地提高工效，加快進度，確保質(zhì)量與安全。擬投入的主要施工機械《表3 擬投入本合同工程的主要施工機械設(shè)備表》。①選擇技術(shù)素質(zhì)好，事業(yè)心和責任感強的同志擔任設(shè)備管理人員，②加強設(shè)備的維修與保管，確保完好率和出勤率。③根據(jù)工程進展超前考慮，專人落實各種設(shè)備的進場時間，做到隨用隨上，不誤時間。加強設(shè)備、材料的管理經(jīng)常進行施工設(shè)備檢修、檢測儀器設(shè)備的標定、材料的檢驗，確保機械設(shè)備完好率、使用性能、檢測儀器的精度滿足施工要求和確保合格的原用于工程中。杜絕由機械設(shè)備、檢測儀器和材料原因而引起的工程質(zhì)量事故。設(shè)備的選型力求實用、高效、耐用的原則，防止待機誤工。在施工中要有計劃地備足易損件，做到隨壞隨修，利用不利氣候進行設(shè)備維修保養(yǎng)，確保施工按計劃正常工作。模板質(zhì)量控制①模板體系制作時，必須嚴格經(jīng)過設(shè)計和按木工翻樣圖要求進行加工，運至現(xiàn)場后，必須加強驗收，進行預(yù)拼裝以確保模板就位前的平整度和剛度，所有定型模板都必須分區(qū)域進行分別編號，加以區(qū)別，更有利于模板的安拆工作快速、便捷地進行。②模板拆除后及時清理歸堆，并刷隔離劑保養(yǎng)。鋼筋工程技術(shù)質(zhì)量控制①鋼筋進場由材料供應(yīng)單位提供質(zhì)保書，并由工地質(zhì)量員負責校對標牌、生產(chǎn)廠家，并進行外觀檢查，外形尺寸復(fù)核，且在每批鋼筋中取四個試樣，分別做拉力試驗和彎曲試驗。②鋼筋的焊接加工，在鋼筋正式施焊前，應(yīng)按規(guī)格要求電焊工先進行試驗焊接，經(jīng)試驗合格后方可進行正式焊接，施焊后從每批成品中切取試樣進行彎曲拉伸試驗（在同一工班內(nèi)同一焊接按同一參數(shù)完成的200 個同類型接頭為一批）。③在施工時遇有鋼筋品種和規(guī)格與設(shè)計不符時，可根據(jù)等強、等截面代換原則，由技術(shù)員經(jīng)設(shè)計鑒證核定后方可進行。④鋼筋搭接，錨固長度應(yīng)符合規(guī)范要求。⑤砼澆搗前，鋼筋工程各項檢查手續(xù)齊全，鋼筋安裝的允許偏差符合規(guī)范要求。混凝土工程質(zhì)量控制①組成砼各原材料應(yīng)有出廠合格證（質(zhì)保書）和復(fù)試報告，由質(zhì)檢員負責檢驗把關(guān)，無質(zhì)保書的產(chǎn)品一律不得進入現(xiàn)場。②砼原材料的計量嚴格按配合比要求標量，未經(jīng)項目總工程師同意不得任意更改材料數(shù)量和用水量，允許偏差控制在水泥177。2％。③若為自拌砼，砼攪拌時的投料順序為：石子→水泥→砂，每次裝料數(shù)量不得超過攪拌同標準容量的10％，攪拌時間不少于90S，應(yīng)充分攪拌均勻，每個工作班至少應(yīng)做二組塌落度試驗，并按規(guī)定要求制作好砼試塊，拆模后后試驗室進行標準養(yǎng)護。④砼澆搗前，隱蔽工程驗收已通過。模板內(nèi)垃圾雜物清除干凈，并澆水濕潤。⑤砼振動器操作時應(yīng)注意按快插慢拔的原則，插點呈行列式或交錯式排列進行。⑥砼澆搗后，應(yīng)及時做好澆水養(yǎng)護工作。軸線、標高控制①在開工前做好業(yè)主提供的水準點，導(dǎo)線點永久性的保護工作。②軸線由施工人員負責按圖紙放樣，工地質(zhì)檢員、施工員進行自檢，由項目經(jīng)理部質(zhì)檢科負責技術(shù)復(fù)核，然后提請業(yè)主或現(xiàn)場監(jiān)理復(fù)核。③橋梁應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙由專職測量工程師放出中心樁、布控網(wǎng)，在施工過程中應(yīng)妥善保護。橋梁工程質(zhì)量控制在樁基施工時，重點對樁位放樣、成孔、鋼筋加工、澆注水下砼四個關(guān)鍵工序制定要點，進行目擊驗證和檢測試驗工作，在橋梁下部施工中，重點對鋼筋、模板、澆筑砼三個關(guān)鍵工序制定檢查要點，逐項控制。及時填寫分項工程質(zhì)量檢查單，使得各項工序特別是關(guān)鍵工序處于受控狀態(tài)，杜絕不合格工序流入下道工序中?；A(chǔ)、墩臺身砼未達到終凝前，不得泡水。橋臺圬工未達到規(guī)定強度前，臺后不得回填。基礎(chǔ)開挖后，認真核對地質(zhì)，并做好原始記錄。隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、簽證后才能封閉；鋼筋綁扎、模板位置符合設(shè)計要求，加固牢靠并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后方可澆注砼。工程竣工檔案資料的匯集整理①工程項目各類檔案資料反應(yīng)了整個工程在施工全過程中的技術(shù)、質(zhì)量、進度等各方面的真實情況，作為本工程項目承包方，我們將以本工程的資料收集整理作為日常施工管理中重要工作任務(wù)之一。②本工程文件資料的排列組卷，應(yīng)按各部位組卷；對于控制點、觀察記錄等要詳盡完整，不得中斷，并要求會簽齊全，開工報告、竣工報告、圖紙會審或?qū)I(yè)技術(shù)交底等重要資料各項內(nèi)容填寫完全，并加蓋各單位公章。③根據(jù)招標文件合同要求本項目竣工驗收時向建設(shè)單位提交完整的竣工圖紙及竣工資料。 確保工期的技術(shù)組織措施 工期目標本工程按照業(yè)主要求的工期360 日歷天完成。考慮到本工程施工工期較為緊張，因此，工程正式開工前就應(yīng)高度重視工期，排出具體的工程節(jié)點計劃，狠抓工程進度。為了充分發(fā)揮專業(yè)施工隊伍骨干力量和機械設(shè)備齊全的優(yōu)勢，本投標人仔細考慮了本工程的特點，決定采取以下措施來保證工程按期完工。 從組織管理程序上保證建立進度控制管理網(wǎng)絡(luò)如下圖：工程進度管理程序①根據(jù)工程項目特點、內(nèi)容、工期要求，編制總進度計劃，報與監(jiān)理審批，作為檢查進度的依據(jù)。②由項目部的預(yù)算、財務(wù)人員根據(jù)總進度計劃，用金額編制經(jīng)濟曲線計劃報給公司。作為檢查月、季度計劃的依據(jù)。③項目部每旬由項目經(jīng)理主持召開生產(chǎn)會議，組織項目部內(nèi)所有管理人員參加，檢查上旬計劃執(zhí)行情況和落實本旬的進度計劃。④每周由施工隊編制周作業(yè)計劃，在項目部施工負責人主持人召集每個施工隊的管理人員，由施工班組召開計劃會，檢查和落實周作業(yè)計劃。⑤每天在上班或下班前，由每個施工隊的負責人主持召開本施工隊下面的每一個班組長碰頭會，研究、安排今天或次天的工作。⑥在施工過程中當某項工程進出現(xiàn)問題時，施工隊及時召集各作業(yè)班組開會，檢查、研究、落實補救措施，并作好會議紀要，如多次開會研究，工作仍無多大改進，及時向有關(guān)班組提出警告，限期改進管理，增加人員、機械，有必要的話對其進行罰款或清退。⑦在作業(yè)班組進場前必須簽訂嚴格的施工合同。 資源供應(yīng)施工機械：選用適合本工程的配套施工機械，合理調(diào)配各種機械的搭配數(shù)量，充分發(fā)揮機械的工作效率；加強機械設(shè)備的維護，維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。人員：組建由高素質(zhì)的管理人員及專業(yè)技術(shù)人員組成的項目經(jīng)理部，全面負責工程的現(xiàn)場施工；選用在以往同類工程中表現(xiàn)優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍，以保證施工隊伍的素質(zhì)及勞動熟練程度；人員數(shù)量上考慮滿足必要時組織二班倒24 小時連續(xù)作業(yè)的要求。材料供應(yīng)：根據(jù)工程進度計劃編制物資計劃，并隨時掌握施工材料使用時間的要求以及資源情況，通過申請、訂貨、采購、運輸、儲備等各項工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時、配套地供應(yīng)到使用地點，對工程急需的常用材料可以作到24 小時隨時供貨。資金：根據(jù)工程進度計劃及材料購置計劃繪制資金使用計劃，安排好流動資金，使控制工期的關(guān)鍵工序始終有充足的資金供應(yīng)，保證施工生產(chǎn)連續(xù)進行。 管理保證項目部實行分工負責制，各職能部門進行目標管理，建立嚴格的獎懲制度，圍繞總工期制定階段工作計劃，并逐月檢查落實，實施獎懲，以保證各項目標按期完成。項目部施工技術(shù)人員深入工程第一線，調(diào)解各施工隊伍在場地、機械、材料使用方面的矛盾，充分協(xié)調(diào)施工隊伍與施工隊伍之間，施工隊伍同項目各業(yè)務(wù)人員之間的關(guān)系，保證施工順利進行。建立每周工程例會、每日現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對存在的問題，責令責任人落實整改措施，加強現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工。開展勞動競賽，不斷掀起施工高潮。工程展開施工后，本著穩(wěn)中求快的原則，在各施工隊伍、各工班間開展比質(zhì)量、比進度的勞動競賽活動，調(diào)動廣大施工人員的積極性和勞動熱情。實行獎金包干，設(shè)立單項目標獎，在質(zhì)量、安全達到目標時，完成單項目標工期，給予重獎，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用。節(jié)假日特別是春節(jié)期間加強工人思想工作，提高勞動待遇，以確保所需勞力和提高工人的積極性。后勤方面除做好員工的食宿安排外，還要定期進行衛(wèi)生檢查和防疫工作，保證員工的身體健康，提高戰(zhàn)斗力。加強對交通班車的管理和調(diào)度，確保上下班人員準時、安全、正點到達預(yù)定地點。 技術(shù)保證組織人員對施工圖紙進行仔細審核，如發(fā)現(xiàn)施工圖紙設(shè)計存在不完善之處，盡早提交招標單位、監(jiān)理、設(shè)計有關(guān)人員，協(xié)助處理，并將有關(guān)信息及時傳達給相關(guān)操作層。每一分部分項工程施工之前編制詳細的可行的施工方案，力求方案先行、方案先進。并與相關(guān)操作層詳細交底，使其充分領(lǐng)會施工技術(shù)要求，避免施工出現(xiàn)不必要的返工。發(fā)揮信息優(yōu)勢，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，并發(fā)動全體施工人員動腦子、想方法，改進施工方法、控制工程質(zhì)量，做到各工序達到一次驗收合格率100%，以減少返工率，達到加快施工進度的目的。在科技投入上，現(xiàn)場配備計算機組成現(xiàn)場局域網(wǎng)，項目施工進度控制、鋼材放樣、工程預(yù)算、財務(wù)報表、成本控制、材料管理、技術(shù)資料管理等方面采用計算機進行動態(tài)管理，利用現(xiàn)場辦公局域網(wǎng)絡(luò)共享各種信息資源，及時反映施工現(xiàn)場的各方面管理的情況，預(yù)測未來發(fā)展趨勢，為科學管理、科學決策提供強有力的技術(shù)保證。加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用力度，在鋼材加工、加固施工及裝修工程等方面采用國內(nèi)較先進的工藝技術(shù)，促進施工進度。 安全保證安全生產(chǎn)是施工工期保障的前提條件，項目專門成立安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理負責牽頭，工程技術(shù)部門、安全管理部門負責實施，除對現(xiàn)場的勞務(wù)人員進行進場前安全文明生產(chǎn)教育外，還定期對勞務(wù)人員進行進場后安全教育，并加強施工現(xiàn)場安全保障的落實，嚴格按照職業(yè)健康安全管理體系文件的要求，積極控制各類危險源，及時整改施工中的不安全因素，消除安全隱患，確保計劃工期的實現(xiàn)。 計劃保證采用計算機軟件進行施工進度的全程跟蹤管理，及時調(diào)整施工計劃中工料機的配備情況，力求達到強度均衡、速度均勻、資源利用合理。對單項工程進度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直接形象地反映實際進度，狠抓落實，根據(jù)每季度工程實際進度情況，將工期網(wǎng)絡(luò)圖予以調(diào)整，并特別注意關(guān)鍵線路的變化。加強對各專業(yè)施工隊伍的管理，專業(yè)施工進度必須服從總體工程的總體施工進度。 外部環(huán)境保證加強外部協(xié)調(diào)，改善外部環(huán)境，增強現(xiàn)場調(diào)度，減小施工干擾，對周圍生產(chǎn)、辦公、居住、環(huán)衛(wèi)、政府等部門和單位取得聯(lián)系與信任