【正文】 工序交接必須有班組間的交接檢查，上道工序不合格不能進(jìn)入下道工序施工，班組合格后方能進(jìn)行專項檢查并填寫質(zhì)量檢驗評定表，所有工序在內(nèi)部自檢合格后，再請監(jiān)理工程師檢查，同意并簽字后方可進(jìn)行下道工序的施工，對監(jiān)理工程師及設(shè)計人員提出的問題，應(yīng)立即組織整改。施工過程質(zhì)量檢測程序圖建立工程質(zhì)量崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部長、技術(shù)人員及其他科室相關(guān)人員、隊長、副隊長、隊技術(shù)主管都要有相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，總工對質(zhì)量負(fù)有技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，質(zhì)檢工程師、主管技術(shù)人員對質(zhì)量負(fù)有直接檢查責(zé)任，隊長及隊技術(shù)主管對工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。為了加強(qiáng)對工程質(zhì)量的管理，指揮部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師一名，隊里設(shè)專職質(zhì)量檢查員一名，兼職質(zhì)量檢查員數(shù)名，可由施工班組長兼任，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行,保證各工序一次驗收合格率達(dá)到100％，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范、施工工藝、監(jiān)理要求組織施工，抓好路鋼箱梁的預(yù)制、架設(shè)、V 型墩、支架現(xiàn)澆箱梁的施工質(zhì)量。完善質(zhì)量定期檢查及不定期抽查制度。項目部每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，在每月的中旬進(jìn)行不定期的抽查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及質(zhì)量隱患，限時整改，該返工的堅決責(zé)令返工。并對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，決不姑息遷就，對質(zhì)量好的單位和個人給予適當(dāng)?shù)莫剟?，在全項目范圍?nèi)形成一個人人講質(zhì)量、人人抓質(zhì)量的良好氛圍。項目部對各隊的計量實行一票否決權(quán)，對達(dá)不到驗收標(biāo)準(zhǔn)要求的項目堅決不予計價，并責(zé)令其返工重做。施工過程中積極推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，為工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)從技術(shù)上提供強(qiáng)有力的保障。按照公路施工“以設(shè)備保工藝，以工藝保質(zhì)量”的原則，提高工效，確保質(zhì)量。工程開工前對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，工中對操作人員講解技術(shù)要求及驗收標(biāo)準(zhǔn)，工程完工后及時進(jìn)行驗收檢查，對臺背回填、鉆孔樁水下砼灌注、鋼箱梁預(yù)制、支架砼現(xiàn)澆等關(guān)鍵工序?qū)嵭屑夹g(shù)員跟班作業(yè)制度，以加強(qiáng)對關(guān)鍵工序質(zhì)量的監(jiān)控。測量工作實行三級復(fù)核制度，即先由施工隊按設(shè)計放樣，再由項目部測量人員復(fù)核，無誤后最后報請監(jiān)理工程師復(fù)查，確保橋梁結(jié)構(gòu)物平面位置準(zhǔn)確，結(jié)構(gòu)尺寸正確，標(biāo)高無誤。1嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場關(guān)。對鋼材、水泥等主材必須要有出廠合格證，進(jìn)入工地后同時要按規(guī)范要求對其質(zhì)量進(jìn)行分批抽檢試驗，對進(jìn)入現(xiàn)場的砂、石料每批必須做抽驗試驗，抽驗合格報請監(jiān)理工程師并同意后方可用于工程施工，對不合格的原材料立即清除出工地。、檢驗設(shè)備，提高試驗檢測人員的素質(zhì)，加強(qiáng)現(xiàn)場工序質(zhì)量的檢測力度。砼、砂漿配合比、鋼材、水泥、外加劑等，必須按規(guī)范規(guī)定頻率進(jìn)行檢驗，必須用數(shù)據(jù)說話，使各工序質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)。1施工過程中大力開展全面質(zhì)量管理活動及群眾性的“QC”小組活動。通過“全員、全面、全過程”的質(zhì)量教育及質(zhì)量管理，使全體職工做到心中有質(zhì)量，手中抓質(zhì)量，結(jié)果看質(zhì)量，通過群眾性的“QC”小組活動及PDCA 循環(huán)，確保施工質(zhì)量穩(wěn)步提高。1正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。施工過程中必須在確保工程質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度，在進(jìn)度與質(zhì)量出現(xiàn)矛盾時，進(jìn)度必須服從于質(zhì)量。1施工過程中必須及時填寫各種施工原始記錄、中間申請報驗單及變更設(shè)計資料，對已完分項工程及時進(jìn)行質(zhì)量評定，做到施工資料與工程進(jìn)度同步，做好施工資料的歸檔及竣工文件的編制工作。 施工質(zhì)量控制點材料質(zhì)量控制加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，凡工程需用的成品、半成品、構(gòu)配件及原材料、設(shè)備等嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購，合理組織材料供應(yīng)和材料使用，并做好儲運、搬運工作，供應(yīng)部門必須提供所有所供產(chǎn)品的合格證，按規(guī)程要求必須做好抽樣復(fù)試工作、質(zhì)量管理人員對提供產(chǎn)品進(jìn)行抽查監(jiān)督，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、無合格證明的產(chǎn)品一律不準(zhǔn)使用，并采取必要的封存措施，及時退場。① 加強(qiáng)物資采購人員的選配。②按施工計劃安排，確保材料按時到位。③把握建筑的旺淡季特點，超前調(diào)查和預(yù)測市場供應(yīng)情況，特別是季節(jié)性施工要做好材料的適量儲備。④ 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)場。設(shè)備保障措施在設(shè)備配備上遵循“先進(jìn)、適用、配套、滿足要求”的原則，力爭最大限度地提高工效，加快進(jìn)度，確保質(zhì)量與安全。擬投入的主要施工機(jī)械《表3 擬投入本合同工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表》。①選擇技術(shù)素質(zhì)好，事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)的同志擔(dān)任設(shè)備管理人員，②加強(qiáng)設(shè)備的維修與保管，確保完好率和出勤率。③根據(jù)工程進(jìn)展超前考慮，專人落實各種設(shè)備的進(jìn)場時間，做到隨用隨上，不誤時間。加強(qiáng)設(shè)備、材料的管理經(jīng)常進(jìn)行施工設(shè)備檢修、檢測儀器設(shè)備的標(biāo)定、材料的檢驗，確保機(jī)械設(shè)備完好率、使用性能、檢測儀器的精度滿足施工要求和確保合格的原用于工程中。杜絕由機(jī)械設(shè)備、檢測儀器和材料原因而引起的工程質(zhì)量事故。設(shè)備的選型力求實用、高效、耐用的原則，防止待機(jī)誤工。在施工中要有計劃地備足易損件，做到隨壞隨修，利用不利氣候進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)，確保施工按計劃正常工作。模板質(zhì)量控制①模板體系制作時，必須嚴(yán)格經(jīng)過設(shè)計和按木工翻樣圖要求進(jìn)行加工，運至現(xiàn)場后，必須加強(qiáng)驗收，進(jìn)行預(yù)拼裝以確保模板就位前的平整度和剛度，所有定型模板都必須分區(qū)域進(jìn)行分別編號，加以區(qū)別，更有利于模板的安拆工作快速、便捷地進(jìn)行。②模板拆除后及時清理歸堆，并刷隔離劑保養(yǎng)。鋼筋工程技術(shù)質(zhì)量控制①鋼筋進(jìn)場由材料供應(yīng)單位提供質(zhì)保書，并由工地質(zhì)量員負(fù)責(zé)校對標(biāo)牌、生產(chǎn)廠家，并進(jìn)行外觀檢查，外形尺寸復(fù)核，且在每批鋼筋中取四個試樣，分別做拉力試驗和彎曲試驗。②鋼筋的焊接加工，在鋼筋正式施焊前，應(yīng)按規(guī)格要求電焊工先進(jìn)行試驗焊接，經(jīng)試驗合格后方可進(jìn)行正式焊接，施焊后從每批成品中切取試樣進(jìn)行彎曲拉伸試驗（在同一工班內(nèi)同一焊接按同一參數(shù)完成的200 個同類型接頭為一批）。③在施工時遇有鋼筋品種和規(guī)格與設(shè)計不符時，可根據(jù)等強(qiáng)、等截面代換原則，由技術(shù)員經(jīng)設(shè)計鑒證核定后方可進(jìn)行。④鋼筋搭接，錨固長度應(yīng)符合規(guī)范要求。⑤砼澆搗前，鋼筋工程各項檢查手續(xù)齊全，鋼筋安裝的允許偏差符合規(guī)范要求?；炷凉こ藤|(zhì)量控制①組成砼各原材料應(yīng)有出廠合格證（質(zhì)保書）和復(fù)試報告，由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)檢驗把關(guān)，無質(zhì)保書的產(chǎn)品一律不得進(jìn)入現(xiàn)場。②砼原材料的計量嚴(yán)格按配合比要求標(biāo)量，未經(jīng)項目總工程師同意不得任意更改材料數(shù)量和用水量，允許偏差控制在水泥177。2％。③若為自拌砼，砼攪拌時的投料順序為：石子→水泥→砂，每次裝料數(shù)量不得超過攪拌同標(biāo)準(zhǔn)容量的10％，攪拌時間不少于90S，應(yīng)充分?jǐn)嚢杈鶆?，每個工作班至少應(yīng)做二組塌落度試驗，并按規(guī)定要求制作好砼試塊，拆模后后試驗室進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)。④砼澆搗前，隱蔽工程驗收已通過。模板內(nèi)垃圾雜物清除干凈，并澆水濕潤。⑤砼振動器操作時應(yīng)注意按快插慢拔的原則，插點呈行列式或交錯式排列進(jìn)行。⑥砼澆搗后，應(yīng)及時做好澆水養(yǎng)護(hù)工作。軸線、標(biāo)高控制①在開工前做好業(yè)主提供的水準(zhǔn)點，導(dǎo)線點永久性的保護(hù)工作。②軸線由施工人員負(fù)責(zé)按圖紙放樣，工地質(zhì)檢員、施工員進(jìn)行自檢，由項目經(jīng)理部質(zhì)檢科負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核，然后提請業(yè)主或現(xiàn)場監(jiān)理復(fù)核。③橋梁應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙由專職測量工程師放出中心樁、布控網(wǎng)，在施工過程中應(yīng)妥善保護(hù)。橋梁工程質(zhì)量控制在樁基施工時，重點對樁位放樣、成孔、鋼筋加工、澆注水下砼四個關(guān)鍵工序制定要點，進(jìn)行目擊驗證和檢測試驗工作，在橋梁下部施工中，重點對鋼筋、模板、澆筑砼三個關(guān)鍵工序制定檢查要點，逐項控制。及時填寫分項工程質(zhì)量檢查單，使得各項工序特別是關(guān)鍵工序處于受控狀態(tài)，杜絕不合格工序流入下道工序中。基礎(chǔ)、墩臺身砼未達(dá)到終凝前，不得泡水。橋臺圬工未達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度前，臺后不得回填?；A(chǔ)開挖后，認(rèn)真核對地質(zhì)，并做好原始記錄。隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、簽證后才能封閉；鋼筋綁扎、模板位置符合設(shè)計要求，加固牢靠并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后方可澆注砼。工程竣工檔案資料的匯集整理①工程項目各類檔案資料反應(yīng)了整個工程在施工全過程中的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等各方面的真實情況，作為本工程項目承包方，我們將以本工程的資料收集整理作為日常施工管理中重要工作任務(wù)之一。②本工程文件資料的排列組卷，應(yīng)按各部位組卷；對于控制點、觀察記錄等要詳盡完整，不得中斷，并要求會簽齊全，開工報告、竣工報告、圖紙會審或?qū)I(yè)技術(shù)交底等重要資料各項內(nèi)容填寫完全，并加蓋各單位公章。③根據(jù)招標(biāo)文件合同要求本項目竣工驗收時向建設(shè)單位提交完整的竣工圖紙及竣工資料。 確保工期的技術(shù)組織措施 工期目標(biāo)本工程按照業(yè)主要求的工期360 日歷天完成?？紤]到本工程施工工期較為緊張，因此，工程正式開工前就應(yīng)高度重視工期，排出具體的工程節(jié)點計劃，狠抓工程進(jìn)度。為了充分發(fā)揮專業(yè)施工隊伍骨干力量和機(jī)械設(shè)備齊全的優(yōu)勢，本投標(biāo)人仔細(xì)考慮了本工程的特點，決定采取以下措施來保證工程按期完工。 從組織管理程序上保證建立進(jìn)度控制管理網(wǎng)絡(luò)如下圖：工程進(jìn)度管理程序①根據(jù)工程項目特點、內(nèi)容、工期要求，編制總進(jìn)度計劃，報與監(jiān)理審批，作為檢查進(jìn)度的依據(jù)。②由項目部的預(yù)算、財務(wù)人員根據(jù)總進(jìn)度計劃，用金額編制經(jīng)濟(jì)曲線計劃報給公司。作為檢查月、季度計劃的依據(jù)。③項目部每旬由項目經(jīng)理主持召開生產(chǎn)會議，組織項目部內(nèi)所有管理人員參加，檢查上旬計劃執(zhí)行情況和落實本旬的進(jìn)度計劃。④每周由施工隊編制周作業(yè)計劃，在項目部施工負(fù)責(zé)人主持人召集每個施工隊的管理人員，由施工班組召開計劃會，檢查和落實周作業(yè)計劃。⑤每天在上班或下班前，由每個施工隊的負(fù)責(zé)人主持召開本施工隊下面的每一個班組長碰頭會，研究、安排今天或次天的工作。⑥在施工過程中當(dāng)某項工程進(jìn)出現(xiàn)問題時，施工隊及時召集各作業(yè)班組開會，檢查、研究、落實補(bǔ)救措施，并作好會議紀(jì)要，如多次開會研究，工作仍無多大改進(jìn)，及時向有關(guān)班組提出警告，限期改進(jìn)管理，增加人員、機(jī)械，有必要的話對其進(jìn)行罰款或清退。⑦在作業(yè)班組進(jìn)場前必須簽訂嚴(yán)格的施工合同。 資源供應(yīng)施工機(jī)械：選用適合本工程的配套施工機(jī)械，合理調(diào)配各種機(jī)械的搭配數(shù)量，充分發(fā)揮機(jī)械的工作效率；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)，維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。人員：組建由高素質(zhì)的管理人員及專業(yè)技術(shù)人員組成的項目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場施工；選用在以往同類工程中表現(xiàn)優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍，以保證施工隊伍的素質(zhì)及勞動熟練程度；人員數(shù)量上考慮滿足必要時組織二班倒24 小時連續(xù)作業(yè)的要求。材料供應(yīng)：根據(jù)工程進(jìn)度計劃編制物資計劃，并隨時掌握施工材料使用時間的要求以及資源情況，通過申請、訂貨、采購、運輸、儲備等各項工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時、配套地供應(yīng)到使用地點，對工程急需的常用材料可以作到24 小時隨時供貨。資金：根據(jù)工程進(jìn)度計劃及材料購置計劃繪制資金使用計劃，安排好流動資金，使控制工期的關(guān)鍵工序始終有充足的資金供應(yīng)，保證施工生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。 管理保證項目部實行分工負(fù)責(zé)制，各職能部門進(jìn)行目標(biāo)管理，建立嚴(yán)格的獎懲制度，圍繞總工期制定階段工作計劃，并逐月檢查落實，實施獎懲，以保證各項目標(biāo)按期完成。項目部施工技術(shù)人員深入工程第一線，調(diào)解各施工隊伍在場地、機(jī)械、材料使用方面的矛盾，充分協(xié)調(diào)施工隊伍與施工隊伍之間，施工隊伍同項目各業(yè)務(wù)人員之間的關(guān)系，保證施工順利進(jìn)行。建立每周工程例會、每日現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對存在的問題，責(zé)令責(zé)任人落實整改措施，加強(qiáng)現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機(jī)械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工。開展勞動競賽，不斷掀起施工高潮。工程展開施工后，本著穩(wěn)中求快的原則，在各施工隊伍、各工班間開展比質(zhì)量、比進(jìn)度的勞動競賽活動，調(diào)動廣大施工人員的積極性和勞動熱情。實行獎金包干，設(shè)立單項目標(biāo)獎，在質(zhì)量、安全達(dá)到目標(biāo)時，完成單項目標(biāo)工期，給予重獎，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。節(jié)假日特別是春節(jié)期間加強(qiáng)工人思想工作，提高勞動待遇，以確保所需勞力和提高工人的積極性。后勤方面除做好員工的食宿安排外，還要定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查和防疫工作，保證員工的身體健康，提高戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)對交通班車的管理和調(diào)度，確保上下班人員準(zhǔn)時、安全、正點到達(dá)預(yù)定地點。 技術(shù)保證組織人員對施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)審核，如發(fā)現(xiàn)施工圖紙設(shè)計存在不完善之處，盡早提交招標(biāo)單位、監(jiān)理、設(shè)計有關(guān)人員，協(xié)助處理，并將有關(guān)信息及時傳達(dá)給相關(guān)操作層。每一分部分項工程施工之前編制詳細(xì)的可行的施工方案，力求方案先行、方案先進(jìn)。并與相關(guān)操作層詳細(xì)交底，使其充分領(lǐng)會施工技術(shù)要求，避免施工出現(xiàn)不必要的返工。發(fā)揮信息優(yōu)勢，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，并發(fā)動全體施工人員動腦子、想方法，改進(jìn)施工方法、控制工程質(zhì)量，做到各工序達(dá)到一次驗收合格率100%，以減少返工率，達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。在科技投入上，現(xiàn)場配備計算機(jī)組成現(xiàn)場局域網(wǎng)，項目施工進(jìn)度控制、鋼材放樣、工程預(yù)算、財務(wù)報表、成本控制、材料管理、技術(shù)資料管理等方面采用計算機(jī)進(jìn)行動態(tài)管理，利用現(xiàn)場辦公局域網(wǎng)絡(luò)共享各種信息資源，及時反映施工現(xiàn)場的各方面管理的情況，預(yù)測未來發(fā)展趨勢，為科學(xué)管理、科學(xué)決策提供強(qiáng)有力的技術(shù)保證。加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用力度，在鋼材加工、加固施工及裝修工程等方面采用國內(nèi)較先進(jìn)的工藝技術(shù)，促進(jìn)施工進(jìn)度。 安全保證安全生產(chǎn)是施工工期保障的前提條件，項目專門成立安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭，工程技術(shù)部門、安全管理部門負(fù)責(zé)實施，除對現(xiàn)場的勞務(wù)人員進(jìn)行進(jìn)場前安全文明生產(chǎn)教育外，還定期對勞務(wù)人員進(jìn)行進(jìn)場后安全教育，并加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全保障的落實，嚴(yán)格按照職業(yè)健康安全管理體系文件的要求，積極控制各類危險源，及時整改施工中的不安全因素，消除安全隱患，確保計劃工期的實現(xiàn)。 計劃保證采用計算機(jī)軟件進(jìn)行施工進(jìn)度的全程跟蹤管理，及時調(diào)整施工計劃中工料機(jī)的配備情況，力求達(dá)到強(qiáng)度均衡、速度均勻、資源利用合理。對單項工程進(jìn)度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直接形象地反映實際進(jìn)度，狠抓落實，根據(jù)每季度工程實際進(jìn)度情況，將工期網(wǎng)絡(luò)圖予以調(diào)整，并特別注意關(guān)鍵線路的變化。加強(qiáng)對各專業(yè)施工隊伍的管理，專業(yè)施工進(jìn)度必須服從總體工程的總體施工進(jìn)度。 外部環(huán)境保證加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，改善外部環(huán)境，增強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度，減小施工干擾，對周圍生產(chǎn)、辦公、居住、環(huán)衛(wèi)、政府等部門和單位取得聯(lián)系與信任