【正文】 材料的保管由施工隊伍負責，直至安裝調(diào)試完畢，并在雙方簽署的驗收合格證明書后才移交給建設方。，調(diào)試應通知建設方人員參加，應準備試運行記錄卡?！叭保喊|(zhì)量、包工期、包施工安全及文明施工。10 質(zhì)量保護、創(chuàng)優(yōu)計劃 創(chuàng)優(yōu)目標工程的質(zhì)量目標確定為：優(yōu)良工程20 / 55根據(jù)工程的質(zhì)量目標：將單位工程進行質(zhì)量目標分解，根據(jù)質(zhì)量目標進行重點控制，實行施工前的預控，施工過程目標控制，以保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)。 質(zhì)量保證體系 施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設置的合理，完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我公司將以以下的組織機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。 質(zhì)量管理職責施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責。職責明確，是落實責任到位、有效管理的首要條件。1. 項目經(jīng)理的質(zhì)量職責項目經(jīng)理作為項目的最高領導者，對整個工程的質(zhì)量全面負責，在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量保證計劃》的實施與落實。2. 技術(shù)負責人（質(zhì)量經(jīng)理）的質(zhì)量職責技術(shù)負責人作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設置、運轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負責。同樣，作為項目總工程師應組織編寫各項方案，作業(yè)指導書，施工組織設計，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責的落實。技術(shù)負責人也是項目的質(zhì)量經(jīng)理。3. 質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責21 / 55質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員應有相當?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中具有相當?shù)念A見性，提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質(zhì)量要求。4. 施工組長的質(zhì)量職責施工班組組長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改，施工班組組長也是各分項施工方案，作業(yè)指導書的主要編制者，并應做好技術(shù)交底工作。 質(zhì)量控制體系的運行質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA 的循環(huán)管理活動，通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，形成一個高效的體系，來保證施工質(zhì)量。 各施工階段性的質(zhì)量保證措施質(zhì)量控制內(nèi)容主要分為施工準備階段、施工階段、交工驗收階段三個部分。按照這三個不同階段的特點，必須針對性地采取階段的質(zhì)量保證措施來對本工程各分部分項工程的施工進行質(zhì)量控制。 工程創(chuàng)優(yōu)體系及保證措施 施工計劃的質(zhì)量控制1. 在編制施工總進度計劃、階段性進度、系統(tǒng)進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配合各施工段22 / 55上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材料，施工工具，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。2. 鑒于本工程的工程量大、工程范圍廣、工期緊，故在施工中應樹立起‘優(yōu)良’為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。3. 無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每個系統(tǒng)直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。 技術(shù)制度、技術(shù)策劃執(zhí)行質(zhì)量的保證1. 圖紙會審施工技術(shù)的先進性，科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的好壞。發(fā)放圖紙后，業(yè)內(nèi)技術(shù)人員會同施工班組組長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的疑點、難點、錯誤，在圖紙會審及設計交底時予以解決。2. 關(guān)鍵、特殊工序的策劃根據(jù)設計圖紙的要求，在施工前，項目技術(shù)負責人明確本工程的“特殊工序”、“關(guān)鍵工序”，即施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的工序。項目技術(shù)負責人組織業(yè)內(nèi)技術(shù)人員、施工班組組長、質(zhì)檢人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術(shù)上對此類問題進行周密保證，并在實施過程中予以改進。23 / 55質(zhì)檢組針對質(zhì)量通病易發(fā)工序制訂質(zhì)量通病預防工藝措施。3. 技術(shù)交底在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術(shù)交底。第一級為項目技術(shù)負責人（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工組長、質(zhì)檢人員進行交底。第二級為施工組長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。施工組長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力、并向操作人員做好相應的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點、應落實至 班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。4. 工序質(zhì)量控制1) 施工中嚴格按照有關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè)，運用我公司先進的工法和施工技術(shù)、經(jīng)驗，提高工序質(zhì)量。2) 加強工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴格按《過程控制程序 》實行監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用工具及設備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。3) 在施工實行‘工序操作流程制’，各工序要堅持 ‘自檢、作業(yè)檢、交接檢’制度。在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的‘一條龍’操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力。5) 嚴格執(zhí)行施工員、質(zhì)檢員監(jiān)督制度。5. 在本工程中重點控制的技術(shù)保證項目：1) 施工前原材料的材質(zhì)證明、合格證報告；24 / 552) 各種試驗分析報告；3) 各種線纜通路的控制；4) 設備安裝的質(zhì)量控制；5) 網(wǎng)絡環(huán)境達到設計要求的測試控制； 工程檔案質(zhì)量的保證工程資料是整個工程全面反映，為確保本工程資料的及時性、真實性和完整性，確保整個工程資料的可追溯性。我公司將在本項目設立一個專職資料管理員，對工程檔案質(zhì)量進行保證，為‘優(yōu)良’工程取得可靠的憑證，起主要保證，職責如下：1. 保證本工程所采用標準、規(guī)范、規(guī)程、標準圖集配備的全面性、準確性；2. 施工圖紙、設計變更、技術(shù)核定合理；3. 來往函件的收發(fā)、管理；4. 根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程要求，負責工程保證資料的收集、整理和歸檔；5. 保證檔案資料的真實性和準確性。 材料質(zhì)量的保證1. 所有采購的材料設備，都要滿足設計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗材料。故在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)量保證書；2. 為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴格按照公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。3. 有監(jiān)理見證抽檢試驗制度，所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證，嚴把材料的質(zhì)量關(guān)。25 / 55 施工班組操作質(zhì)量的保證施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任人，故從施工操作人員自身素質(zhì)以及他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保各工序在操作過程中質(zhì)量達到要求。 工序產(chǎn)品保護制度1. 建立設備保護工作相關(guān)的獎懲制度，如‘貴重設備進場交接制度’、‘允許進場施工交接制度’，確保產(chǎn)品得到保護。2. 成立專職設備保護小組，杜絕設備的丟失、被破壞等現(xiàn)象的發(fā)生。11 安全生產(chǎn)及文明施工 安全管理機構(gòu)和管理制度的建立工程施工過程中工種多流水作業(yè)，如何作到忙而不亂，雜而不混，科學有序地組織施工，確保施工人員的人身安全和生產(chǎn)設備、工程建設的安全尤為重要。為此，制定以下具體安全措施。 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)1. 成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全總監(jiān)為副組長，班組組長為組員的項目安全生產(chǎn)領導小組，在項目形成縱橫網(wǎng)絡管理體制，各自職責如下：2. 項目經(jīng)理：全面負責現(xiàn)場的安全措施，安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全；3. 技術(shù)負責人：制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的因素；26 / 554. 安全監(jiān)理：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項目內(nèi)安全及安全教育的開展，監(jiān)督勞動用品的發(fā)放和使用；5. 施工組長：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學習。 安全管理組織計劃在本工程施工過程中，項目將嚴格執(zhí)行二級交底和教育制度，即項目總工、項目安全負責人向施工組長和部門負責人交底，施工組長、部門負責人和施工班組交底。27 / 55 安全防護措施該工程專業(yè)工程繁多，其安全防護范圍廣現(xiàn)場施工用電安全防護、現(xiàn)場機器安全防護，施工人員安全防護、現(xiàn)場防火措施等。1. 機器設備安全防護1) 施工現(xiàn)場各種機器設備要按照施工操作規(guī)范進行使用；2) 所有施工用設備不允許帶病作業(yè)。2. 施工人員安全防護1) 進場施工人員，必須經(jīng)過安全培訓教育，考核合格方可上崗；2) 施工人員必須遵守現(xiàn)場紀律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從項目經(jīng)理部的綜合管理；3) 施工人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶工作牌；4) 施工人員高空作業(yè)禁止赤腳、穿拖鞋施工；5) 施工人員不得任意拆除現(xiàn)場一切安全防護設施，如工作需要，必須經(jīng)項目負責人同意方可；6) 施工人員工作前不許飲酒，進入施工現(xiàn)場不準嬉笑打鬧；7) 施工人員應立足本職工作，不得擅自動用不屬于本職工作范圍內(nèi)的設備。 文明施工綱要文明施工是我公司企業(yè)形象最直接的反映，是確保工程質(zhì)量和施工安全是重要措施。為搞好現(xiàn)場文明施工和管理創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場及清潔衛(wèi)生的環(huán)境，實現(xiàn)工地標準化、現(xiàn)場化，確保施工現(xiàn)場文明、衛(wèi)生、安全。 文明施工目標創(chuàng)建文明施工工地。28 / 55 文明施工管理機構(gòu)根據(jù)項目實際情況，本項目的文明管理必須成立文明施工管理領導小組，由項目經(jīng)理任組長，現(xiàn)場各專業(yè)技術(shù)人員均為成員，文明施工的日常管理領導由組長主持。 文明施工檢查措施1. 檢查時間：項目文明施工管理小組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工材料檢查，文明施工管理小組牽頭組織公司各職能部門對項目進行一次大檢查。2. 檢查內(nèi)容：施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。3. 檢查依據(jù)：按文明施工管理條例及細則。4. 檢查方法：項目文明施工管理小組及公司文明施工檢查團應定期對項目進行檢查。除此之外，還應不定期地進行抽檢，每次抽檢應針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認真地做了相應的整改，對屢次整改不合格的，應當進行相應的懲戒。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應認真作好記錄，指出其不足之處，并限期責任人整改合格，項目文明管理小組及公司文明施工檢查組應落實整改的情況。5. 獎懲措施：為了鼓勵先進，促進后進，應對每次檢查中做的好的進行獎勵；做的差的應當進行教育和培訓，并督促其改進。由于項目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應當將責任落實到每個責任人身上，明確其責、權(quán)、利，實行責、權(quán)、利三者掛鉤。 文明施工標準1. 綜合治理1) 建立文明施工檔案，將施工現(xiàn)場文明施工的各項制度的執(zhí)行情況和建設行政主管29 / 55部門對施工現(xiàn)場檢查情況一并歸檔，作為竣工驗收的條件；2) 加強施工隊伍的全面管理，堅持崗前培訓和持證上崗，嚴禁接受‘三無人員’。施工現(xiàn)場的管理人員和作業(yè)人員應當佩帶公司同意制作的個人身份卡，標卡有個人照片、姓名、職務等；3) 作好現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，落實防盜防火措施 ；2. 場容場貌1) 區(qū)域劃分：施工區(qū)域與生活區(qū)域要分開，材料和施工設備應擺放整齊；2) 室內(nèi)施工場地：建筑物內(nèi)有足夠的照明，完工后對場地進行清掃；3) 室外施工場地：現(xiàn)場施工應根據(jù)施工要求情況配置相應的工具，注意施工各單位的配合。3. 環(huán)境衛(wèi)生配合建設單位共同搞好環(huán)境衛(wèi)生。4. 治安防火1) 責任制和資料，設立治安防火化名冊等資料或檔案；2) 消防器材，必須按規(guī)范設立臨時消防供水系統(tǒng)，配備足夠的滅火器件，器材掛置符合規(guī)范并經(jīng)常保養(yǎng)；3) 防盜，貴重工具、材料要有防盜措施；4) 遵紀守法，重視職工遵紀守法和職業(yè)道德教育，無發(fā)生群毆事件和盜竊、政治案和刑事案件。5. 思想道德建設1) 堅持兩個文明一起抓，設置本單位同一標準的宣傳和有關(guān)安全、文明生產(chǎn)的標語；2) 調(diào)節(jié)因施工噪音等情況而引起的糾紛和投訴；3) 抓班組建設。30 / 55 建立安全教育制度堅持定期宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)等，組織職工學習安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定。公司對新進工人及技術(shù)人員等進行安全生產(chǎn)文明施工的一級教育，工地和班組分別對新進工人進行二、三級安全教育。三級教育都須經(jīng)過抽問或考試合格認可后才準許進入現(xiàn)場上崗工作。三級安全教育內(nèi)容主要是：一級安全教育，時間為 1 天，內(nèi)容是：介紹項目施工的大體情況。目前安全工作重點和爭取的主要措施，應注意哪些薄弱環(huán)節(jié)。介紹最近階