藥業(yè)品牌戰(zhàn)略策劃案-資料下載頁
2025-05-02 22:46本頁面
【正文】 多企業(yè)面臨的問題，如果這種態(tài)勢延續(xù)下去，對企業(yè)今后的發(fā)展會很不利，畢竟隨著時代的變遷，消費趨勢的變化，產(chǎn)品終究有進(jìn)入衰退期的時候，但是企業(yè)的品牌卻可以永立豐碑，尤其是醫(yī)藥品牌，像同仁堂，也許創(chuàng)建之初的很多產(chǎn)品已經(jīng)被時代淘汰了，但同仁堂今天依然穩(wěn)做釣魚臺的原因就是：品牌的魅力，每一個新品的推出只要標(biāo)榜上同仁堂的大號，就代表著信賴、可靠、高質(zhì)量、療效好、傳承...這就是企業(yè)品牌的魅力。另一方面市場的競爭愈加的激烈，在過去的20幾年中，保健品一直被本土企業(yè)占據(jù)著。然而，隨著中國改革開放、入世，跨國公司加快了進(jìn)軍中國的腳步。僅國內(nèi)的健品生產(chǎn)企業(yè)就有4000多家之多。隨著中美史克，中美施貴寶、安利等國際品牌的進(jìn)一步市場擴(kuò)張，民生日益受到合資品牌的擠壓，民生藥業(yè)要想在激烈的競爭中持久的占有一席之地就需要進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃；因為規(guī)劃是面向未來的，正如20多年前巴斯克和艾索斯兩位管理學(xué)者所說：人與其說受制于工具，不如說受制于視野。留戀過去的人不必要進(jìn)行品牌規(guī)劃，因為他的現(xiàn)在就是未來，暢想未來的人則必須進(jìn)行品牌規(guī)劃，解決自己對未來的迷惘和不確定性。5 / 5
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