20xx年1月份離職分析報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-05-26 20:12本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】20xx年1月份離職分析報(bào)告。報(bào)告期間：20xx年1月1日至1月31日。本月入職人數(shù)：（7人）。與03年同期對(duì)比圖。分銷公司（2人）。系統(tǒng)集成公司（3人）。廣州分公司（1人）。銷售類（7人）A等。六、根據(jù)離職面談內(nèi)容，建議如下：。一個(gè)基本的共性，即個(gè)人業(yè)績(jī)不能達(dá)到公司的要求，有部分員工從入職。針對(duì)這種情況，建議對(duì)于連續(xù)兩個(gè)季度或一定時(shí)間內(nèi)。無(wú)業(yè)績(jī)或業(yè)績(jī)較差、無(wú)法勝任本職工作的銷售類員工，可以對(duì)其進(jìn)行調(diào)。合同未到期公司若解除其勞動(dòng)合同需額外支付補(bǔ)償金；或一直等到其勞。動(dòng)合同到期后再解除合同，其業(yè)績(jī)?yōu)榱?，公司需支付一年的人力成本。由于公司《員工手冊(cè)》中已有相關(guān)規(guī)定，因此，在遵守勞動(dòng)法的情況下，應(yīng)合理調(diào)整，對(duì)季度不合格的員工可以采取調(diào)整崗位、降薪、勸說(shuō)辭職。等比較靈活的方法，來(lái)盡量降低成本。
【正文】 五、離職面談內(nèi)容概況： ? 員工認(rèn)同方面： 1. 對(duì)公司的發(fā)展規(guī)模、速度比較滿意。 2. 對(duì)福利比較滿意。 ? 員工覺得公司目前有所欠缺的方面： 1. 加強(qiáng)新員工的入司業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 ? 員工對(duì)公司的建議： 1. 改進(jìn)商務(wù)與專業(yè)公司的工作流程。 2. 降低人力成本。 六、根據(jù)離職面談內(nèi)容，建議如下： 從以上信息可以看出，本月離職的員工， 特別是銷售類員工，都有一個(gè)基本的共性，即個(gè)人業(yè)績(jī)不能達(dá)到公司的要求，有部分員工從入職后業(yè)績(jī)一直為零。針對(duì)這種情況，建議對(duì)于連續(xù)兩個(gè)季度或一定時(shí)間內(nèi)無(wú)業(yè)績(jī)或業(yè)績(jī)較差、無(wú)法勝任本職工作的銷售類員工，可以對(duì)其進(jìn)行調(diào)崗使用，如高級(jí)客戶經(jīng)理可以調(diào)整為客戶經(jīng)理，并根據(jù)調(diào)整后的職位予以降薪，這樣既可以體現(xiàn)獎(jiǎng)罰公平的原則，又可以規(guī)避兩種情況：一是合同未到期公司若解除其勞動(dòng)合同需額外支付補(bǔ)償金；或一直等到其勞動(dòng)合同到期后再解除合同，其業(yè)績(jī)?yōu)榱悖拘柚Ц兑荒甑娜肆Τ杀?。由于公司《員工手冊(cè)》中已有相關(guān)規(guī)定，因此，在遵守勞動(dòng)法的 情況下，應(yīng)合理調(diào)整，對(duì)季度不合格的員工可以采取調(diào)整崗位、降薪、勸說(shuō)辭職等比較靈活的方法，來(lái)盡量降低成本。
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