215215集團(tuán)公司營(yíng)銷整合設(shè)計(jì)方案-資料下載頁(yè)
2025-05-02 18:17本頁(yè)面
【正文】 場(chǎng)區(qū)域，市場(chǎng)的影響力可得到提高，產(chǎn)品售價(jià)能進(jìn)一步做好，與****結(jié)成戰(zhàn)略同盟，進(jìn)一步做大做強(qiáng)**網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)筑；****產(chǎn)品同****共筑渠道，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。：拆合與集合拆合：注銷現(xiàn)有**公司、**公司、**公司，重新成立一家新公司。集合：現(xiàn)有的**公司、**公司、**公司以產(chǎn)權(quán)為紐帶聯(lián)系在一起，初步各自按照自己資源、市場(chǎng)渠道操作，一段時(shí)間后，再按照產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行專業(yè)化分工操作?！?避免了注銷***等公司所帶來(lái)的稅收減免損失，可避免注銷***帶來(lái)的采購(gòu)預(yù)付款壞帳風(fēng)險(xiǎn)?！?避免了***公司更名帶來(lái)的重大損失：對(duì)生產(chǎn)廠的登記變更（80萬(wàn)元），變更登記目前所有的23各分、子公司和61個(gè)注冊(cè)經(jīng)營(yíng)部（53萬(wàn)元），產(chǎn)品恢復(fù)性廣告（80萬(wàn)元），需重新辦理在各地的鐵路收貨資格（13萬(wàn)元），重新讓工商局等國(guó)家職能部門認(rèn)識(shí)（），各項(xiàng)直接間接損失不低于238萬(wàn)元?！?公司、公司相對(duì)分開(kāi)，****、****兩上市公司高管人員間接持股，可避免“在涉及關(guān)聯(lián)交易定價(jià)時(shí)，應(yīng)全部退出表決”的現(xiàn)象產(chǎn)生，也能保證****公司配股?！?公司、公司相對(duì)獨(dú)立又相對(duì)統(tǒng)一，可將各事業(yè)部直接設(shè)立在物流樞紐、市場(chǎng)腹地，促進(jìn)業(yè)務(wù)開(kāi)展和經(jīng)營(yíng)管理，也能帶來(lái)更多的籌資機(jī)會(huì)、發(fā)展機(jī)遇……；不會(huì)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)不利?！?公司、公司相對(duì)獨(dú)立，各事業(yè)部業(yè)務(wù)模式、薪資水平、企業(yè)文化不盡相同，分開(kāi)可減少相互攀比和影響。：容易出現(xiàn)營(yíng)銷總部對(duì)整個(gè)公司的控制乏力，資源與市場(chǎng)較分散。：取決于各股東態(tài)度和支持、能夠制定出卓越的經(jīng)營(yíng)決策促使業(yè)務(wù)不斷拓展、建立并嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與考評(píng)機(jī)制。■ 所有參與到控股營(yíng)銷公司的人員必須同原單位終止勞動(dòng)關(guān)系，與控股營(yíng)銷公司簽訂勞動(dòng)合同；■ 全系統(tǒng)經(jīng)理人員的聘用與辭退實(shí)行集中控制管理；■ 全系統(tǒng)薪酬體系統(tǒng)一制定、統(tǒng)一考核；■ 建立一級(jí)到底的審計(jì)監(jiān)察體系；■ 統(tǒng)籌制定經(jīng)營(yíng)策略與發(fā)展規(guī)劃；■ 建立集團(tuán)統(tǒng)一的管理信息平臺(tái)，是集團(tuán)管理層獲取各事業(yè)部財(cái)務(wù)信息的有效途徑，最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。具體的解決方案，建議使用“用友U852＋路由器＋WEB購(gòu)銷存＋WEB財(cái)務(wù)”系統(tǒng)，能夠比較完善地達(dá)到分散式應(yīng)用、集中式管理的目的。二00四年八月十六日13 /
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