中國某集團公司鎢整合項目可行性研究報告-資料下載頁
2025-05-02 13:33本頁面
【正文】 ；協(xié)助公司對人力資源進(jìn)行開發(fā)、培育和優(yōu)化配置；建立和完善與人才戰(zhàn)略相配套的激勵和制約機制等日常的人力資源開發(fā)與管理工作。管理資源的發(fā)展也是總部人力資源管理的一項重要職能，主要內(nèi)容包括：選派合適的人員對下屬企業(yè)進(jìn)行管理；組織對外派管理人員的業(yè)績考核；制定詳細(xì)的薪酬激勵體系；跟蹤和開發(fā)優(yōu)秀的管理人才等等。該項職能主要是針對集團總部派出的管理人員，對于下屬企業(yè)其它高層管理者的人力資源管理工作則由各下屬企業(yè)直接負(fù)責(zé)，也可以授權(quán)集團總部進(jìn)行管理。（5）營銷中心總部營銷中心的管理職能主要包括市場營銷協(xié)調(diào)和配額管理。市場營銷協(xié)調(diào)職能的主要內(nèi)容包括：營銷政策的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，由總部負(fù)責(zé)建立統(tǒng)一的銷售政策，形成統(tǒng)一的報價體系，并進(jìn)行合同管理與銷售計劃管理；客戶資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，由總部統(tǒng)一進(jìn)行市場開拓并建立客戶信息管理系統(tǒng)，幫助下屬企業(yè)與國內(nèi)的重要客戶建立長期合作關(guān)系；市場信息的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)，由總部統(tǒng)一進(jìn)行市場信息的收集、整理和研究，指導(dǎo)整個產(chǎn)業(yè)集團的營銷工作，并建立信息共享機制。配額管理職能的主要內(nèi)容包括：由集團總部對下屬企業(yè)的配額資源進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、使用和調(diào)配，發(fā)揮集團的協(xié)同效應(yīng)，避免內(nèi)部競爭。總部營銷中心作為各下屬企業(yè)營銷管理工作的協(xié)調(diào)平臺，實際上，其具體職能是由鎢部來行使。因此，可以將其設(shè)置為一個虛擬的部門或者僅委派較少的人員進(jìn)行運作。（6）技術(shù)中心總部技術(shù)中心主要負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)鏈資源端（包括礦資源、APT）和中間產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)及管理。因此，各下屬企業(yè)的礦資源、APT、鎢粉及碳化鎢粉的研發(fā)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)合并到總部技術(shù)中心，下屬相關(guān)企業(yè)的技術(shù)人員也參與技術(shù)中心的項目開發(fā)。對于應(yīng)用領(lǐng)域的產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)，由于集團對該環(huán)節(jié)的實際控制能力較弱，因此，直接由下屬企業(yè)負(fù)責(zé)。總部技術(shù)中心的職能主要包括：預(yù)測技術(shù)的未來走向；制定產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)計劃；與國內(nèi)外大專院校、科研機構(gòu)和企業(yè)進(jìn)行項目聯(lián)合開發(fā)；負(fù)責(zé)情報管理，定期為下屬企業(yè)提供市場信息和技術(shù)信息服務(wù)。值得注意的是，上述職能部門的設(shè)置是建立在能夠順利收購的前提假設(shè)下，因此，如果不能順利收購，也可以會以鎢部為平臺搭建產(chǎn)業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)，此時，鎢部將作為完全事業(yè)部的形式存在，其職能設(shè)置業(yè)應(yīng)該在原來的基礎(chǔ)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1