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正文內(nèi)容

中國(guó)某集團(tuán)公司鎢整合項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-資料下載頁(yè)

2025-05-02 13:33本頁(yè)面
  

【正文】 ;協(xié)助公司對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)、培育和優(yōu)化配置;建立和完善與人才戰(zhàn)略相配套的激勵(lì)和制約機(jī)制等日常的人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作。管理資源的發(fā)展也是總部人力資源管理的一項(xiàng)重要職能,主要內(nèi)容包括:選派合適的人員對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行管理;組織對(duì)外派管理人員的業(yè)績(jī)考核;制定詳細(xì)的薪酬激勵(lì)體系;跟蹤和開(kāi)發(fā)優(yōu)秀的管理人才等等。該項(xiàng)職能主要是針對(duì)集團(tuán)總部派出的管理人員,對(duì)于下屬企業(yè)其它高層管理者的人力資源管理工作則由各下屬企業(yè)直接負(fù)責(zé),也可以授權(quán)集團(tuán)總部進(jìn)行管理。(5)營(yíng)銷中心總部營(yíng)銷中心的管理職能主要包括市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)調(diào)和配額管理。市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)調(diào)職能的主要內(nèi)容包括:營(yíng)銷政策的統(tǒng)一協(xié)調(diào),由總部負(fù)責(zé)建立統(tǒng)一的銷售政策,形成統(tǒng)一的報(bào)價(jià)體系,并進(jìn)行合同管理與銷售計(jì)劃管理;客戶資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào),由總部統(tǒng)一進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓并建立客戶信息管理系統(tǒng),幫助下屬企業(yè)與國(guó)內(nèi)的重要客戶建立長(zhǎng)期合作關(guān)系;市場(chǎng)信息的統(tǒng)一與協(xié)調(diào),由總部統(tǒng)一進(jìn)行市場(chǎng)信息的收集、整理和研究,指導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的營(yíng)銷工作,并建立信息共享機(jī)制。配額管理職能的主要內(nèi)容包括:由集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)的配額資源進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、使用和調(diào)配,發(fā)揮集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng),避免內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)??偛繝I(yíng)銷中心作為各下屬企業(yè)營(yíng)銷管理工作的協(xié)調(diào)平臺(tái),實(shí)際上,其具體職能是由鎢部來(lái)行使。因此,可以將其設(shè)置為一個(gè)虛擬的部門或者僅委派較少的人員進(jìn)行運(yùn)作。(6)技術(shù)中心總部技術(shù)中心主要負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)鏈資源端(包括礦資源、APT)和中間產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)及管理。因此,各下屬企業(yè)的礦資源、APT、鎢粉及碳化鎢粉的研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)合并到總部技術(shù)中心,下屬相關(guān)企業(yè)的技術(shù)人員也參與技術(shù)中心的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。對(duì)于應(yīng)用領(lǐng)域的產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā),由于集團(tuán)對(duì)該環(huán)節(jié)的實(shí)際控制能力較弱,因此,直接由下屬企業(yè)負(fù)責(zé)??偛考夹g(shù)中心的職能主要包括:預(yù)測(cè)技術(shù)的未來(lái)走向;制定產(chǎn)品和技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃;與國(guó)內(nèi)外大專院校、科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目聯(lián)合開(kāi)發(fā);負(fù)責(zé)情報(bào)管理,定期為下屬企業(yè)提供市場(chǎng)信息和技術(shù)信息服務(wù)。值得注意的是,上述職能部門的設(shè)置是建立在能夠順利收購(gòu)的前提假設(shè)下,因此,如果不能順利收購(gòu),也可以會(huì)以鎢部為平臺(tái)搭建產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu),此時(shí),鎢部將作為完全事業(yè)部的形式存在,其職能設(shè)置業(yè)應(yīng)該在原來(lái)的基礎(chǔ)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)
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