【正文】 局部修補基層處理：基層驗收合格后，做局部的修補。要求：基層堅實平整、光滑、無油污、無空洞、無砂眼、角平整、順直。涮封閉底漆：將封閉底漆滾涮在基層上，要求涂涮均勻、無漏涮。噴真石漆：要求：均勻平均、平整，無大面積的色差，無明顯接槎，無流墜等。噴面漆：在噴漆之前，要對真石漆進行修正，達到平整、光滑，線條平直，無漏噴現(xiàn)象。噴面漆的要求：均勻、無漏涮現(xiàn)象，線條清晰、平直、順直，且要求真石漆實干。檢查施工質(zhì)量，對局部質(zhì)量問題進行修補。四、質(zhì)量標準：保證項目：產(chǎn)品的品種、顏色、質(zhì)量必須符合設計要求，并按技術(shù)交底施工。噴涂表面顏色一致，花紋、花點大小均勻，無明顯接槎、漏噴、漏涂、透底、流墜等現(xiàn)象。五、成品保護：在施工中，將門窗及不施工部位遮擋保護。嚴禁從下往上的施工順序，以免造成顏色污染。拆架子或其它施工專業(yè)人員，嚴禁碰損墻面，嚴禁蹬踩。六、應當注意的質(zhì)量問題：1．環(huán)境溫度的影響：真石漆施工的環(huán)境溫度35。C，若在5。C以下不要施工，以免造成質(zhì)量問題。2．基層墻面的濕度影響：真石漆施工時對基層墻面相對濕度要求含水率＜10％，PH值79，否則不要施工。濕度會影響真石漆的連接力，易造成脫落現(xiàn)象。3.噴涂真石漆后24小時之內(nèi)嚴禁淋雨。第六章、工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量取勝是我公司一貫的競爭思想，針對本工程的特點，我們將嚴格按國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范科學管理，精心施工。一、質(zhì)量控制措施（一）、質(zhì)量目標確保合格工程。（二）質(zhì)量目標分解：工程質(zhì)量保證項目100%符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。所含分部工程的質(zhì)量全部合格，觀感質(zhì)量的評定得分率達到90%以上。全部技術(shù)資料齊全，符合施工規(guī)范和驗評標準。二、工程質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)保證措施（一）.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理組織機構(gòu)建立創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理小組直接抓質(zhì)量，明確質(zhì)量管理崗位責任制。配備專職檢查小組，樹立質(zhì)量第一的觀念，負責制定工程施工的總體計劃、方針和產(chǎn)品質(zhì)量的總目標；監(jiān)督檢查各職能部門有關質(zhì)量的工作；組織編制管理制度，施工工藝卡，質(zhì)量標準的貫徹執(zhí)行。公司施工管理處落實人員制定措施，具體負責整個工程質(zhì)量和質(zhì)量檢查，其職責范圍為檢查各項質(zhì)量措施的實施，深入施工現(xiàn)場，以預防為主，認真做好對每道工序的質(zhì)量復評，督促施工班組做好“自檢、互檢”，認真開展“班組級質(zhì)量管理活動”，參加技術(shù)交底、工序交底、質(zhì)量大檢查、質(zhì)量事故處理，對不按圖施工、違反操作規(guī)程、違反驗收規(guī)范的班組和個人，責令停工，并及時進行糾正。由公司經(jīng)營處主持本工程在各施工階段的圖紙會審和自審制度，對班組進行技術(shù)交底；督促班組質(zhì)量自檢、工序互檢，參加質(zhì)量檢查，協(xié)助質(zhì)量管理。由豐富施工實踐的專職質(zhì)量員。負責施工現(xiàn)場管理工作，對施工質(zhì)量負直接把關的責任，并負責處理日常一般的質(zhì)量事故。單位工程施工負責人負責整個工程施工的事前管理，貫徹質(zhì)量規(guī)劃和各種技術(shù)措施，負責主持各道工序的復評工作，負責處理各種質(zhì)量事故，嚴格按照施工規(guī)范和公司技術(shù)標準施工，對各種班組的施工情況進行總結(jié)，并及時匯報情況。確立各班組長為兼職質(zhì)量員，加強施工工序和操作規(guī)程及驗收規(guī)范的執(zhí)行力度，主持本工序質(zhì)量檢查工作，組織本班組內(nèi)的施工活動，制止違章操作。充分發(fā)揮廣大職工創(chuàng)優(yōu)積極性和創(chuàng)造性，以經(jīng)濟責任制作為經(jīng)濟杠桿和工作基礎，把企業(yè)和職工的經(jīng)濟利益同承擔的經(jīng)濟責任和實現(xiàn)效果聯(lián)系在一起，統(tǒng)籌責、權(quán)、利三者密切結(jié)合的經(jīng)營管理制度，使廣大職工的積極性得以發(fā)揮，同時積極開展質(zhì)量管理教育和TQC 小組活動，把質(zhì)量管理工作深入到每一個職工當中。（二）、施工準備階段的質(zhì)量管理施工前的準備工作很重要，它貫穿工程施工的全過程，施工準備階段的質(zhì)量管理直接影響工程質(zhì)量，這個階段的質(zhì)量控制主要包括：實行圖紙會審制度。圖紙是施工的依據(jù)，要保證工程的質(zhì)量必須認真熟悉圖紙，并及時組織自審和會審，開好設計交底會議，對有可能影響質(zhì)量和施工難度的問題盡量預先與設計溝通，取得共識，為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造基礎。分階段、分部位、分工種地編制施工組織設計和施工方案，合理安排施工順序，工種交接，以免工序搭接不合理而產(chǎn)生質(zhì)量問題。材料和半成品的質(zhì)量驗收。保證材料質(zhì)量是保證工程產(chǎn)品質(zhì)量的前提，也是保證整個工程質(zhì)量的關鍵。要按照設計圖紙和規(guī)范、規(guī)程，使用材料、半成品和設備等分型號分別堆放，并標出標色，各種構(gòu)件及原材料要有出廠合格證，且按規(guī)定進行復試，合格后方可使用。施工機具、設備儀器的檢修和檢驗。對不符合要求的各類機具儀器，及時做好修理校正。（三）.施工過程的質(zhì)量管理在施工員的指導下進行控制，各施工班組嚴格按照規(guī)范進行施工，施工員、質(zhì)量員對施工過程的質(zhì)量管理起到全面把關的作用。做好施工的技術(shù)交底和技術(shù)復核工作，監(jiān)督工程是否按照設計圖紙、規(guī)范和規(guī)程施工。進行工程質(zhì)量檢查和驗收。為保證本工程質(zhì)量，堅持質(zhì)量檢查和驗收制度，加強對施工過程各個環(huán)節(jié)的檢查，對已完工的分項工程，特別是隱蔽工程，及時進行檢查驗收，并組織工人參加自檢、互檢和交接檢查。各次放樣后，均經(jīng)工程負責人、公司技術(shù)部門的檢查驗收和建設方的認可。軸線控制放樣用經(jīng)緯儀，標高用水準儀測量。水、電安裝部門與土建密切配合好，做好孔洞預留、預埋工作。實行模板拆除通知制度，技術(shù)負責人根據(jù)同條件養(yǎng)護試塊強度值填寫拆模通知書，否則任何人不得松動和拆模。加強成品保護教育，貫徹成品保護條例，由專人負責成品保護，加強監(jiān)督并建立完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。（四）.實行“PDCA”循環(huán)管理運用科學管理方法進行計劃。本工程的質(zhì)量目標為合格。因此，必須用嚴格的標準進行對各分項工程的驗收。建立TQC 全面質(zhì)量管理體制，在施工過程中進行全面管理，使工程成本、效益、質(zhì)量的指標達到預期的效果。在每道工序結(jié)束后，及時進行驗收。各分項工程的驗收由質(zhì)量檢查員負責，主要分部工程包括基礎分部、主體分部，質(zhì)量驗收由公司質(zhì)安科負責。對不符合要求的分部工程，由各工種班組負責處理，并制定切實可行的處理方案，付諸實施并重新檢驗工程質(zhì)量，直至達到預期效果。三、質(zhì)量管理措施.全面提高全體施工人員的質(zhì)量意識和信念。加強技術(shù)質(zhì)量管理監(jiān)控能力，認真學習和執(zhí)行國家驗收規(guī)范、規(guī)程及上級主管部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)定及文件，認真學習施工圖紙，為創(chuàng)優(yōu)工程打下良好的基礎。加強質(zhì)量管理的宣傳教育力度，使每一個施工操作人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，推動全面質(zhì)量管理，層層落實，道道把關，重點抓好施工工藝和工序的質(zhì)量控制。擇優(yōu)挑選施工班組，選擇技術(shù)素質(zhì)高、能吃苦、信譽好的隊伍進行施工，并對操作人員進行技術(shù)測試，同一工種選擇二班以上的施工班組，使他們在競爭中提高質(zhì)量。在簽定合同或承包協(xié)議時，對工人實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，施工中分層分項對施工質(zhì)量進行驗收，預結(jié)人工費，最終以質(zhì)監(jiān)站評定等級作為結(jié)算依據(jù)。對所有班組和全體工人，從一開始就牢固樹立工程質(zhì)量意識。提高人員素質(zhì)，加強技術(shù)培訓，經(jīng)常組織施工員、質(zhì)量員及有關操作人員進行業(yè)務學習，不斷學習新技術(shù)、新工藝，聘請專家到現(xiàn)場進行項目技術(shù)交流，吸取別人長處，成立由技術(shù)人員和操作人員組成的技術(shù)質(zhì)量攻關小組，不定時地研究施工技術(shù)及質(zhì)量保證措施，切實有效地開展QC小組活動，設立合理化建議獎。實行操作掛牌制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，提高工人創(chuàng)優(yōu)的積極性。保證機械設備、操作工具的質(zhì)量，經(jīng)常檢查、保養(yǎng)機械設備、操作工具的質(zhì)量。為保證混凝土的質(zhì)量，盡量采用新模板，并在施工過程中建立模板保養(yǎng)制度。對圖紙錯誤及難以保證質(zhì)量的地方，做到及時解決。認真搞好各工種圖紙的綜合放樣，畫好鋼筋翻樣圖和模板翻樣圖。1按照質(zhì)量目標要求，對每個分項工程事先組織有關人員進行討論，制定切合實際的操作工藝卡，由施工員對班組在現(xiàn)場進行技術(shù)交底，必要時進行一次現(xiàn)場演習。1嚴格按設計圖紙、施工驗收規(guī)范、規(guī)定、質(zhì)量檢驗標準和施工組織設計要求組織施工。1專人負責進行原材料計量工作，嚴格執(zhí)行混凝土原材料車車過磅制。1根據(jù)各種材料、成品、半成品、試塊等試驗標準、規(guī)范、規(guī)定，做好試驗工作，及時準確提供試驗數(shù)據(jù)、報告。1認真做好施工工程的定位、軸線與高程的傳遞與測試、沉降觀測等測量工作，確保工程按規(guī)劃批準的范圍內(nèi)建造，按工程圖所規(guī)定的尺寸、標高建造，達到橫平豎直的基礎工作。1項目部質(zhì)量員對工程同步進行質(zhì)量檢查、監(jiān)督，每月組織二次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知整改，做好技術(shù)資料的收集整理和自查工作。1對重點部位進行經(jīng)常性跟蹤檢查與督促，定期組織質(zhì)量大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時通知施工員進行整改。1及時進行技術(shù)復核工作，對重點分項工程進行重點復核。組織好隱蔽工程驗收及各道工序前交接檢查，在上道工序的質(zhì)量問題未處理好前，決不進行下道工序的施工。四、質(zhì)量體系控制措施建立和健全質(zhì)量體系遵循以下原則：確定質(zhì)量環(huán)；完善質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)并使之有效運行；質(zhì)量體系文件化；定期進行質(zhì)量體系審核與質(zhì)量體系評審和評價。建立和完善質(zhì)量體系，關鍵是領導重視，正確決策，其工作步驟主要是：在掌握和分析社會、市場信息的基礎上，確定質(zhì)量體系要素及質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)；編制質(zhì)量手冊、質(zhì)量計劃、程序文件和質(zhì)量記錄等質(zhì)量體系文件。（一）、質(zhì)量保證工序：施工過程質(zhì)量保證現(xiàn)場質(zhì)量控制程序手段保證工程管理保證質(zhì)量監(jiān)督人力保證手段保證技術(shù)保證工程程序控制點質(zhì)量驗評標準、相關施工規(guī)范、施工圖紙技術(shù)要求、設備安裝指南及使用說明書責任到人嚴格把關三檢一評檢查記錄嚴格審批、嚴格執(zhí)行各種質(zhì)量鑒證材料工程100%技術(shù)負責、保證圖紙質(zhì)量、制定工藝卡工序前質(zhì)量保證質(zhì)檢檢查標準交底（二）、工序管理網(wǎng)絡圖工序后質(zhì)量保證公司質(zhì)量抽查 施工員操作技術(shù)交底 質(zhì)檢員質(zhì)量復評班組長操作指導成品保護班組質(zhì)量自評操作者掛牌操作班組質(zhì)檢員檢查工 序 質(zhì) 量環(huán)境條件工具儀器周轉(zhuǎn)材料質(zhì)量材料成品半成品質(zhì)量技術(shù)復核質(zhì)量工序過程的質(zhì)量影響因素工 序 質(zhì) 量 管 理 網(wǎng) 絡 圖（三）、技術(shù)復核計劃表復核項目自復人技術(shù)復核依據(jù)建筑物軸線定位施工員技術(shù)負責人總平面圖預埋件、預留孔觀砌施工員施工圖鋼筋、模板翻樣翻樣員施工員施工圖砌體軸線、皮數(shù)桿觀砌施工員、質(zhì)檢員施工圖（四）、隱蔽工程驗收制度驗收項目自檢、初檢驗收簽證各部位鋼筋制作、安裝班組長、翻樣員、施工員、技術(shù)負責人建設單位、工程師各部位模板制作、安裝班組長、施工員建設單位、工程師預埋件、預留孔翻樣員、施工員建設單位、工程師屋面、防水層施工員第七章、工期施工進度計劃保證措施一、施工進度計劃編制說明（一）、進度計劃編制思想在各個施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，統(tǒng)一安排施工進度，組織交叉施工相互制造工作條件。因此，本施工進度計劃著眼于從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排土建與安裝工程各分項工程的施工程序和工期計劃，以滿足建設單位的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā)揮投資效益。（二）、施工進度計劃（見附后圖）我公司在安排本工程總進度計劃時，充分考慮了工程特點和以往的施工經(jīng)驗及本公司的實力，確定該工程的施工總期為65日歷天。（三）、保證工程進度技術(shù)措施二、組織保證（一）、本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務。（二）、根據(jù)建設單位的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。（三）、建立施工工期全面質(zhì)量管理領導小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理， 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。（四）、選派施工經(jīng)驗豐富、管理能力較強的同志擔任本工程的項目經(jīng)理，并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進度。技術(shù)力量和設備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。（五）、決定選派具有施工經(jīng)驗豐富的，技術(shù)力量雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務，在建設及有關單位的密切配合下，對施工進度也有較大的促進作用。（六）、加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓、教育工作，有良好思想作風的隊伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關鍵。三、制度保證建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每星期至少兩次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理建設、設計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。四、計劃保證（一）采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序、找關鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡切點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。（二）倒排施工進度計劃，編制總網(wǎng)絡進度計劃及各子項網(wǎng)絡進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須24號內(nèi)完成，以確保計劃落實。（