【正文】 ～1000元設(shè)備部運(yùn)行值發(fā)電部63電除塵投入率未達(dá)到100%每低1%，考核100元發(fā)電部設(shè)備部發(fā)電部64脫硫設(shè)備投入率未達(dá)到95%每低1%，考核200元發(fā)電部設(shè)備部發(fā)電部65脫硫效率未達(dá)到90%每低1%，考核200元發(fā)電部設(shè)備部燃物部發(fā)電部三、設(shè)備及科技管理考核細(xì)則序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)被考核單位考核單位1機(jī)組限出力因主附設(shè)備原因，每出現(xiàn)一次責(zé)任限出力，考核500元/小時(shí)責(zé)任部門設(shè)備部2主設(shè)備完好率及一類率均應(yīng)達(dá)到100%每降低1%，考核1000元責(zé)任部門設(shè)備部3主要輔機(jī)設(shè)備一類率達(dá)到95%每出現(xiàn)一臺(tái)三類設(shè)備，考核300元責(zé)任部門設(shè)備部4設(shè)備檢修管理，每次考核100～2000元；作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行不規(guī)范，每次考核100～200元，每項(xiàng)考核500～5000元，每項(xiàng)考核200～5000元，每臺(tái)次考核200～2000元，考核責(zé)任者100～1000元，每項(xiàng)考核500～1000元，每項(xiàng)考核200～500元，因人為原因造成機(jī)組并網(wǎng)時(shí)間推遲，每次考核2000～10000元（或按推遲時(shí)間考核），機(jī)組小修報(bào)備用后10天內(nèi)將檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告及檢修總結(jié)交設(shè)備部，未按期上報(bào)或記錄總結(jié)不詳實(shí)，視情況考核200～500元，每項(xiàng)考核200～500元（包括無滲漏），每項(xiàng)考核1000～5000元責(zé)任部門責(zé)任人設(shè)備部5檢修計(jì)劃管理，考核500元，每項(xiàng)考核500～1000元責(zé)任部門設(shè)備部6大修、小修后的驗(yàn)收，每項(xiàng)考核300～500元，考核800～1000元，在冷態(tài)驗(yàn)收后每項(xiàng)考核100～500元，熱態(tài)驗(yàn)收后每項(xiàng)考核200～1000元、臨修后并網(wǎng)7天內(nèi)，機(jī)組大修后從冷態(tài)驗(yàn)收到熱態(tài)驗(yàn)收，每發(fā)生一項(xiàng)重大缺陷，考核2000元責(zé)任部門設(shè)備部7轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備定期加油每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備油位異常，考核100元責(zé)任部門設(shè)備部8設(shè)備定期試驗(yàn)（工作）及清掃按規(guī)程進(jìn)行未按規(guī)程（制度）執(zhí)行，每項(xiàng)考核100元責(zé)任部門設(shè)備部9主附設(shè)備(包括繼電保護(hù)裝置)檢修主要附屬設(shè)備因檢修原因被迫停運(yùn)或者失去備用，考核10～50元/小時(shí)；主要附屬設(shè)備失修，考核200元/臺(tái)責(zé)任部門設(shè)備部10計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)裝置、超檢定周期使用、使用檢定不合格的計(jì)量器具，考核100～500元、維護(hù)不到位造成電量丟失，損失巨大的，比照一類障礙考核，其它視情節(jié)考核500～2000元責(zé)任部門設(shè)備部11缺陷管理，每項(xiàng)考核50元，統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確或重復(fù)填寫，每項(xiàng)考核20元，每項(xiàng)考核20元（自點(diǎn)檢員工單安排之后開始計(jì)時(shí)），每項(xiàng)考核50元/項(xiàng)，缺陷超時(shí)后還未消除，每超過24小時(shí)考核金額增加50元責(zé)任部門設(shè)備部12一般技措完成率達(dá)85%以上，重大非標(biāo)、技改項(xiàng)目完成率達(dá)100%每降低1%，考核200元責(zé)任部門設(shè)備部13指令性更改工程因主觀原因未完成的，視情況每項(xiàng)考核100～500元責(zé)任部門設(shè)備部14認(rèn)真完成科技開發(fā)項(xiàng)目因人為因素未按期完成的，每項(xiàng)考核200元責(zé)任部門設(shè)備部15未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的更改或零購項(xiàng)目發(fā)生資金時(shí)考核1000～2000元/次責(zé)任部門設(shè)備部16更改計(jì)劃下達(dá)后各主管部門未及時(shí)將項(xiàng)目安排到日常工作中計(jì)劃下達(dá)后3個(gè)月內(nèi)無進(jìn)度或3個(gè)月內(nèi)未安排計(jì)劃，每項(xiàng)考核100～200元責(zé)任部門設(shè)備部17更改工程完后工程主管單位應(yīng)于30天內(nèi)完成竣工總結(jié)及工程決算每延期辦理決算一周，考核50～100元責(zé)任部門設(shè)備部18申請下年度總投資在50萬元及以上的更改項(xiàng)目應(yīng)于7月25日前報(bào)設(shè)備部，50萬元以下的（含零購），10月25日前報(bào)設(shè)備部每遲報(bào)一天考核20元；可研論證不詳，每項(xiàng)考核100～300元責(zé)任部門設(shè)備部19特種設(shè)備管理，每項(xiàng)考核200元，每臺(tái)考核200元，每臺(tái)考核100元責(zé)任部門設(shè)備部20重大危險(xiǎn)源，每項(xiàng)考核50元，每項(xiàng)考核100元責(zé)任部門設(shè)備部21防汛管理，考核200元，每項(xiàng)考核50元，防汛檢查整改不到位，每項(xiàng)考核200元責(zé)任部門設(shè)備部22“兩庫”管理，每項(xiàng)考核100元，每項(xiàng)考核50元“已完成”狀態(tài)的問題總結(jié)評價(jià)報(bào)告，每項(xiàng)考核100元，考核200元，考核200元責(zé)任部門設(shè)備部23技術(shù)監(jiān)督管理～500元，每項(xiàng)考核100元責(zé)任部門設(shè)備部24各類監(jiān)督報(bào)表各種報(bào)表每遲報(bào)一天考核50元，報(bào)表每處錯(cuò)誤考核50～200元責(zé)任部門設(shè)備部25環(huán)保管理，使數(shù)據(jù)明顯偏離運(yùn)行實(shí)際工況，沒有停運(yùn)原因、停運(yùn)時(shí)間、啟動(dòng)時(shí)間等詳細(xì)記錄，每項(xiàng)考核50元，每項(xiàng)考核50元，數(shù)據(jù)傳輸中斷，每次考核50元，擅自處理化學(xué)危險(xiǎn)品等廢物，化學(xué)危險(xiǎn)品管理不善，導(dǎo)致環(huán)境污染事件，考核200～500元責(zé)任部門設(shè)備部四、計(jì)劃管理考核細(xì)則序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)被考核單位考核單位1按時(shí)提交月、季度工作計(jì)劃，重點(diǎn)突出，字跡清楚遲報(bào)一次考核50元責(zé)任部門生計(jì)部2月度或季度計(jì)劃項(xiàng)目不能按時(shí)完成時(shí)，應(yīng)在上報(bào)下一月、季度計(jì)劃的同時(shí)上報(bào)調(diào)整申請未報(bào)調(diào)整申請，無故不完成計(jì)劃的，考核50元責(zé)任部門生計(jì)部3按規(guī)定時(shí)限報(bào)送經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析每遲報(bào)一次考核50元責(zé)任部門生計(jì)部4經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容充實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確達(dá)不到要求，酌情考核30～50元責(zé)任部門生計(jì)部5入爐煤化驗(yàn)數(shù)據(jù)每日11：00前報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部未按時(shí)報(bào)或數(shù)據(jù)有誤，每次考核50元責(zé)任部門生計(jì)部6煤質(zhì)化驗(yàn)出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)時(shí)及時(shí)通報(bào)燃料物資部、生產(chǎn)計(jì)劃部未按規(guī)定辦理考核30元責(zé)任部門生計(jì)部7運(yùn)行原始表單數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠、收集齊全每出現(xiàn)一次差錯(cuò)，視情節(jié)考核30～50元運(yùn)行值生計(jì)部8各種統(tǒng)計(jì)調(diào)查表按要求填報(bào)未達(dá)到要求，酌情考核30～50元責(zé)任部門生計(jì)部五、小型基建及非生產(chǎn)設(shè)施維護(hù)管理考核細(xì)則序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)被考核單位考核單位1按時(shí)上報(bào)下一年度小型基建項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目可研未按時(shí)上報(bào)或可研報(bào)告深度不夠、準(zhǔn)確度較差，考核50～100元責(zé)任部門總經(jīng)部2各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同條款應(yīng)合法、嚴(yán)密，維護(hù)企業(yè)利益有欠缺的每項(xiàng)考核30元，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)輕重考核50～300元責(zé)任部門總經(jīng)部3方案及施工圖設(shè)計(jì)未經(jīng)過審查、優(yōu)化，設(shè)計(jì)存在明顯缺陷，每項(xiàng)考核30元責(zé)任部門生計(jì)部4項(xiàng)目未經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)而擅自開工每項(xiàng)考核100～200元責(zé)任部門生計(jì)部5施工管理工程未按期竣工，且未經(jīng)公司主管部門同意而延期的，每項(xiàng)考核50～200元責(zé)任部門責(zé)任者生計(jì)部6工程結(jié)算工程竣工后30日內(nèi)完成結(jié)算審核，超期每項(xiàng)考核50元責(zé)任部門責(zé)任者總經(jīng)部7按計(jì)劃完成小型基建、零星土建項(xiàng)目未報(bào)調(diào)整計(jì)劃無故不完成的，每項(xiàng)考核100～200元責(zé)任部門總經(jīng)部8維護(hù)管理，每次考核100～200元，每次考核100～200元、網(wǎng)絡(luò)、電話等信號(hào)中斷，每次考核100～200元，并在雨后4日內(nèi)修復(fù)，超期每點(diǎn)考核10元/天，維護(hù)單位應(yīng)在1至4日內(nèi)消除，超期視情況，每項(xiàng)考核20～100元/天，每項(xiàng)考核50元，每次考核50～200元、假日無人值班的，每次考核50元責(zé)任部門責(zé)任者生計(jì)部六、工程預(yù)算及費(fèi)用管理考核細(xì)則序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)被考核單位考核單位1所有工程均需編制工程預(yù)算，并按有關(guān)程序辦理立項(xiàng)審批手續(xù)不按要求執(zhí)行時(shí)考核200元責(zé)任部門生計(jì)部2機(jī)組大修在開工前60天內(nèi)，小修在開工前40天內(nèi)辦理立項(xiàng)手續(xù)（將預(yù)算報(bào)到生計(jì)部）；更改、技措等項(xiàng)目按計(jì)劃上報(bào)預(yù)算達(dá)不到時(shí)限要求時(shí)，每遲報(bào)一天考核30元責(zé)任部門生計(jì)部3預(yù)算編制必須做到內(nèi)容清楚，格式正確，價(jià)格準(zhǔn)確達(dá)不到要求，每次考核50元責(zé)任部門生計(jì)部4各類工程預(yù)算的編制嚴(yán)格遵守國家、部、局及地方政府關(guān)于工程決算的各種政策和法規(guī)及我公司有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁隨意和人為加大偏差審批與申報(bào)偏差超過20%，每項(xiàng)工程酌情考核50～5000元責(zé)任部門生計(jì)部5材料、備品、配件的領(lǐng)用要嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的預(yù)算不符合要求，每次考核50元責(zé)任部門生計(jì)部6對非計(jì)劃內(nèi)的項(xiàng)目嚴(yán)格履行審批手續(xù)，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能發(fā)生費(fèi)用未按要求審批，每次考核50元責(zé)任部門生計(jì)部7檢修過程中因?qū)嶋H情況需增加項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)及時(shí)申請補(bǔ)充預(yù)算不符合要求，每次考核50元責(zé)任部門生計(jì)部8檢修費(fèi)用決算超支10%及以上，應(yīng)寫明超支原因并附超支材料表在預(yù)算后未經(jīng)批準(zhǔn)每項(xiàng)工程決算超預(yù)算10%及以上，酌情考核500～1000元責(zé)任部門生計(jì)部9接到停發(fā)料通知后不準(zhǔn)再開料單，不準(zhǔn)補(bǔ)發(fā)材料，并按要求及時(shí)關(guān)閉工單達(dá)不到要求，每次考核50元責(zé)任部門生計(jì)部10檢修及更改工程嚴(yán)禁擅自外包，如需外包時(shí)，必須按要求辦理申請手續(xù)并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施未辦理申請手續(xù)私自外包工程，每項(xiàng)酌情考核100～5000元責(zé)任部門生計(jì)部11施工管理，發(fā)生質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失的，考核責(zé)任部門500～1000元，直接責(zé)任者300～500元，且未經(jīng)公司主管部門同意而延期的，每項(xiàng)考核責(zé)任部門100～300元責(zé)任部門責(zé)任者生計(jì)部12工程結(jié)算工程竣工后30日內(nèi)完成結(jié)算審核，超期每項(xiàng)考核100元責(zé)任部門責(zé)任者生計(jì)部13各單位維護(hù)費(fèi)用嚴(yán)格按年初公司下達(dá)的計(jì)劃額度控制，不得超支若超支，按超支額度的5～10%考核責(zé)任部門生計(jì)部七、培訓(xùn)管理考核細(xì)則序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)被考核單位考核單位1健全各級(jí)培訓(xùn)組織，部門、值、班組設(shè)立專、兼職培訓(xùn)員，有培訓(xùn)網(wǎng)和人員名單，考核50元，考核50元，考核50元，考核50元1～3條款，考核部門負(fù)責(zé)人；4條款，考核培訓(xùn)員總經(jīng)部2年、季、月培訓(xùn)計(jì)劃齊全，并切實(shí)可行，按照培訓(xùn)計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí)，考核50元；弄虛作假，考核100元部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)員總經(jīng)部3各種培訓(xùn)臺(tái)帳齊全，記錄工整，考核50元、不工整，考核50元部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)員總經(jīng)部4新員工上崗或老員工轉(zhuǎn)崗學(xué)習(xí)應(yīng)簽訂師徒培訓(xùn)合同，并按照培訓(xùn)合同進(jìn)行培訓(xùn)，考核50元，考核50元，考核100元部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)員責(zé)任者總經(jīng)部5考問講解：10人以上班組每月不少于5題；10人以下班組每月不少于3題，題目不得重復(fù)，問題和答案齊全，記錄清楚、準(zhǔn)確、真實(shí)，考核50元，考核50元，考核50元，考核50元培訓(xùn)員責(zé)任者總經(jīng)部發(fā)電部設(shè)備部6技術(shù)問答：每個(gè)班組每月不少于一次，每次不少于班組人數(shù)的20%，題目不得少于３題；技術(shù)問答應(yīng)有評判人簽字和評語，卷面整潔清楚，題目不足，考核50元，考核50元、不整潔，考核50元培訓(xùn)員責(zé)任者總經(jīng)部發(fā)電部設(shè)備部7運(yùn)行班組反事故演習(xí)每班每月不少于一次，隊(duì)、值每季演習(xí)一次部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)員總經(jīng)部發(fā)電部設(shè)備部8技術(shù)學(xué)習(xí)和講課按計(jì)劃完成，每月每班至少三次；個(gè)人學(xué)習(xí)筆記記錄真實(shí)、認(rèn)真工整培訓(xùn)員責(zé)任者總經(jīng)部發(fā)電部設(shè)備部9《安規(guī)》、《運(yùn)行規(guī)程》、《檢修（試驗(yàn)）規(guī)程》年度考試及格率、參考率均達(dá)到100%每降低1%，考核50元責(zé)任者總經(jīng)部發(fā)電部設(shè)備部安監(jiān)部10培訓(xùn)工作納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，各單位和班組制定培訓(xùn)考核辦法，考核100元，考核50元部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)員總經(jīng)部11參加各工種取證和復(fù)試，規(guī)程及日常技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)調(diào)考合格；積極參加公司及上級(jí)單位舉辦的培訓(xùn)班和技術(shù)比賽；認(rèn)真選拔推薦優(yōu)秀人員參加公司及以上單位的技術(shù)講課、技術(shù)交流工作、持證上崗等各種考試不及格，每人次考核100元，補(bǔ)考費(fèi)用自理；兩人次及以上不合格的，考核部門負(fù)責(zé)人和主管培訓(xùn)人員各50元，每降低5%，考核50元，未達(dá)到培訓(xùn)目的考核100元，每人次考核200元，以各種理由推托或拒不執(zhí)行者考核200元部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)員責(zé)任者總經(jīng)部12外出培訓(xùn)前和報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用前要認(rèn)真填寫《員工外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修、培訓(xùn)審批表》、《培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)支出審批表》，學(xué)習(xí)認(rèn)真努力，成績良好；外出培訓(xùn)回本單位后應(yīng)對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并寫培訓(xùn)心得體會(huì)一篇，每次考核50元；滋事，根據(jù)造成影響大小考核200～300元，培訓(xùn)不合格不予以報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用，每次考核50元，每次考核50元責(zé)任者總經(jīng)部13每季末，各部門按照公司《職工培訓(xùn)考評評分標(biāo)準(zhǔn)》上報(bào)自查結(jié)果不按時(shí)報(bào)表，考核50元培訓(xùn)員總經(jīng)部14積極組織職業(yè)技能鑒定前期培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)時(shí)不少于80課時(shí)，其中集中培訓(xùn)學(xué)時(shí)數(shù)不少于總學(xué)時(shí)的四分之一，員工積極參加技能鑒定升級(jí)和復(fù)試，每次考核100元；造成后果，每次考核300元，每人次考核100元，補(bǔ)考費(fèi)用自理；有兩人次及以上不合格的，考核部門負(fù)責(zé)人和主管培訓(xùn)人員各50元，每次考核200元，每次考核200～300元培訓(xùn)員責(zé)任者總經(jīng)部15認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)培訓(xùn)的制度、規(guī)定對協(xié)辦的工作草率、應(yīng)付、基礎(chǔ)工作管理不到位，每次考核100元；造成后果，每次考核300元責(zé)任者總經(jīng)部八、勞動(dòng)人事管理考核細(xì)則序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)被考核單位考核單位1各種報(bào)表及數(shù)據(jù)庫未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)，