【導(dǎo)讀】戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本管理辦法。件在科研工作中的重要作用,增強(qiáng)法律意識,遵守國家有關(guān)法規(guī)和公司規(guī)定,自覺規(guī)范科研行為。計(jì)劃的編制,科研計(jì)劃的實(shí)施,科研計(jì)劃的檢查,科研計(jì)劃的總結(jié)和驗(yàn)收。負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制相結(jié)合的管理模式。研發(fā)五防辦公室代表公司實(shí)施歸口管理,負(fù)責(zé)與國家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位。的協(xié)調(diào)和宏觀管理,以及項(xiàng)目合同的簽訂、項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查、組織鑒定及后續(xù)的申報(bào)獎勵管理等;該委員會主任由總經(jīng)理兼任,其。必要時(shí)可外聘專家參加。組織項(xiàng)目評估或評審,提出項(xiàng)目承擔(dān)單位及項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算安排建議,簽訂項(xiàng)目任務(wù)書;項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行全面檢查。對照計(jì)劃,報(bào)送本季度的經(jīng)費(fèi)使用情況和參加人員的工作情況及變動情況。各項(xiàng)目的季、年度進(jìn)展,發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。其成果的獎勵、轉(zhuǎn)讓和專利申請按公司有關(guān)規(guī)定辦理。