福特的經(jīng)營觀念ppt課件-資料下載頁
2025-05-02 03:56本頁面
【正文】 場方面，福特也沒有對客戶進行分類，明確企業(yè)應為哪一類用戶服務，滿足他們的哪一種需求，是企業(yè)在營銷活動中的一項重要策略。企業(yè)通過市場細分，從眾多的細分市場中，選擇出一個或幾個具有吸引力、有利于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的細分市場作為自己的目標市場，綜合考慮產(chǎn)品特性、競爭狀況和自身實力，針對不同的目標市場選擇營銷策略。 顯然，福特沒有做到這一點。 ? 在市場競爭方面，企業(yè)針對潛在顧客的心理進行營銷設計，創(chuàng)立產(chǎn)品、品牌或企業(yè)在目標客戶心目中的某種形象或某種個性特征，保留深刻的印象和獨特的位置，從而取得競爭優(yōu)勢。 這方面福特同樣沒有做到 . ? 由此可見 ,福特在 20世紀 20年代的時候完全沒有注意到市場營銷策略 . Swot分析 ? SWOT分析方法是一種根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法。其中戰(zhàn)略內(nèi)部因素（ “ 能夠做的 ” ）： S代表 strength（優(yōu)勢），W代表 weakness（弱勢）；外部因素（ “ 可能做的 ” ）： O代表 opportunity（機會）， T代表 threat（威脅）。 ? 福特在 swot方面做得還不錯，它充分地發(fā)揮了自己的生產(chǎn)能力。在價格上取得一些優(yōu)勢。
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