【正文】 加強分部、分項工程質量評定工作；，如有變更必須征得甲方同意；7. 現(xiàn)場施工管理人員為質量第一負責人，凡發(fā)現(xiàn)不符要求及時糾正；，凡發(fā)現(xiàn)問題及時返工，直至達到質量要求；9. 切實做好成品保護工作并派出專人對現(xiàn)場成品進行看管。9. D、質量管理制度1. 公司質量管理制度由總經(jīng)理親自過問，工程管理部主管。2. 工程管理部對各施工項目的管理標準按國家行業(yè)規(guī)范及有關標準制訂。3. 工程管理部參與各類建筑裝飾材料的質量檢查，按照國家有關行業(yè)標準進行檢定。4. 公司工程管理部經(jīng)常到施工現(xiàn)場與工地各施工負責人進行質量檢查，并聽取施工現(xiàn)場甲方及監(jiān)理提出的質量意見。5. 施工部門應嚴格按照行業(yè)標準進行施工，在施工過程中遇到問題應及時與工程管理部和主管項目的技術人員匯報，并作出整改意見方案。10. E、技術質量崗位責任制度1. 實行主管施工質量的公司領導對工程質量具體負責，各工程部項目經(jīng)理技術負責人在技術上對工程質量直接負責的質量管理機制。2. 公司設立質監(jiān)部，配備專職負責人和專職質量員，各工程部設立專（兼）職質量檢查員。3. 各級專（兼）職質檢員協(xié)助該級領導人員進行日常的質量管理，其主要職責：，貫徹上級頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范、并組織編制結合本單位具體情況的實施細則。，掌握工程施工質量情況，對違反操作規(guī)程作業(yè)，造成質量事故的現(xiàn)象和苗子應及時制止并立即報告有關領導處理。、參加質量事故調(diào)查，提出事故處理意見、做好質量的統(tǒng)計上報工作。，總結質量管理經(jīng)驗教訓并組織交流。、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實全面及時。，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質量不合格的項目和事故苗頭等應逐項記錄，同時及時研究制定出處理措施。11. F、落實質量技術措施 質安員在工地現(xiàn)場，不停巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正制止、預防質量事故于萌芽狀態(tài)。 實行質量一票否決權制，只要經(jīng)質安員檢查出有質量問題，一律返工，并且一切后果由施工人員自負，并扣罰班組施工工人材料費金額，所對應的專業(yè)工長和項目經(jīng)理，質安員分別予以50100元/人次的罰款。 在工程開工時成立質量小組，針對各工序薄弱環(huán)進行質量環(huán)節(jié)控制，不斷提高合格率和優(yōu)良率，最終達到合格率100%，優(yōu)良率100%。 實行樣板制，在大面積施工同一種材料時先拿出一個細部材料做出一個樣板，請業(yè)主及設計師及質監(jiān)站認可，方可進行大面積施工，若業(yè)主設計師和質監(jiān)站有一方不認可則必須重做樣板直到認可為止。 公司實行質量大檢查制度，每個月公司均有一次由公司經(jīng)理會同有關部門人員進行一次在建項目的質量大檢查，各個項目之間相互對比，尋找差距，進行“比、學、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動。對所檢查的項目的工程質量，現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工幾大指標進行比較打分，每次對得分最高和最低的進行獎罰，對當月有質量事故處以1000元罰款，相應將罰款所得獎給得分高、工程質量優(yōu)良、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工做得好的項目。 公司經(jīng)理一貫實行對項目隨機抽查，若對施工質量有所懷疑并經(jīng)查實立即就質量事故大小，當場就責任人罰款30200元，必須當場交納現(xiàn)金而不得從當月工資扣除，對任何人從不寬容。若整改不及時或對質量認識不夠，屢教不改，情節(jié)嚴重者可解聘下崗。12. G、隱蔽及半隱蔽工程的驗收制度 所有隱蔽性工程必須進行檢查驗收，檢查驗收后才能隱蔽。 隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收的，下道工序不得施工。隱蔽工程檢查驗收應由工地施工負責人認真填完隱蔽工程驗收單。 隱蔽工程驗收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。13. H、質量控制及驗收程序施工項目質量控制過程施工項目質量控制對半成品的質量控制對投入材料質量控制施工及安裝工藝過程質量控制圖604質量因素的控制施工項目質量控制因素對參與施工人員的質量控制對材料購配的質量控制對所用施工機械設備的質量控 制對采用施工檢驗方法的質量控制對施工技術 、勞動、管理環(huán)境的質量控制圖605質量檢查驗收程序：不合格分項工程完成班組自檢不合格不合格不合格班組互檢專職質量負責檢查隱蔽工程下道工序共 檢分項工程評定隱蔽簽證下道工序圖60614. I、影響質量的環(huán)節(jié)及預防措施1． 貼地面石材、地磚易空鼓， 2． 石膏板間勾縫吊頂容易脫膠：因施工工期緊，空氣溫度較大，吊頂安裝石膏時，因搶工期，膩子不易粘實，下道工序就已開始，容易產(chǎn)生脫膠情況。針對以上問題，采用以下預防措施：在做施工圖時即對有可能出現(xiàn)的問題進行控制，充分準備。在采購時直接對石材進行選擇，制作時對花崗巖板塊進行詳細排版編號。確保色差滿足工程優(yōu)良的質量標準。石材現(xiàn)場堆放時應用架子，使之與地面分開，并與其他化學品保持一定的間距，并采取防雨水、防塵措施。避免人為污染。被污染的石材能夠完全清潔無質量問題的經(jīng)質量組確認后方可用于工程，若有質量問題及影響外觀的堅決不用。在鋪貼前進行區(qū)域性實驗，減少拌制砂漿的水含量，摻加防凍劑，鋪貼后灑水養(yǎng)護，并覆蓋塑料保護膜、草墊等，并延長養(yǎng)護時間。吊頂嵌縫、批膩子時，注意室內(nèi)通風，并以碘鎢燈照射，提升室溫，加快膩子干燥，即縮短施工周期，又能保證質量。3：物資材料保證措施A、 材料的驗收1．所有進入項目的物資，由項目庫管員進行物資的數(shù)量檢驗，工長、質檢員和項目經(jīng)理分別對物資進行質量檢驗，并由庫管員進行記錄，質量檢查員監(jiān)督,必須三人簽字方為有效。2．必要時，或甲方（業(yè)主）提出時，可到分承包方貨源處驗證。3．對材料質量檢驗，按對象不同分別采取隨機抽查、通貨驗證和送樣檢測等手段，確保材料品質符合設計及規(guī)范要求。：名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、數(shù)量、質量性能、包裝、質量證明書、產(chǎn)品說明書、進場時間等要素。對業(yè)主指定的產(chǎn)品或業(yè)主供應的物資也要嚴格考核，避免非企業(yè)供應而影響到整體工程質量。甲方提供的物資清單應附在工程合同后，并報公司物資部備案，規(guī)定驗證方法，包括觀感檢驗、測量實驗。 項目部進行現(xiàn)場驗證，必要時應組織物資部、工程綜合部共同驗證，并記錄，驗證內(nèi)容包括：名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進場時間、質量性能、包裝、質量證明書、產(chǎn)品說明書。 甲方提供的物資，項目部應進行標識，并加以記錄；根據(jù)物資性質單獨儲存在適合的場所，并應進行定期檢查維護。 對甲方提供的物資在驗證和儲存過程中如出現(xiàn)丟失、損壞、變質和其他不符合情況，項目物資部做記錄并提出報告，經(jīng)項目經(jīng)理審批后報告業(yè)主，同時報公司物資部備案。現(xiàn)場驗證不能免除甲方提供合格產(chǎn)品的責任。項目部對甲方提供的不符合使用要求的物資有權拒收，或以書面記錄形式報甲方批準備案。B、產(chǎn)品標識及可追溯性：通過對產(chǎn)品進行標識，既可防止錯用亂用，同時又記載了來源與去向，可保證工程質量，并為總結積累了資料。 施工過程標識和可追溯性管理按公司《施工過程標識和可追溯性管理程序》規(guī)定執(zhí)行。 物資標識由項目部負責，施工過程（工程）標識由工程綜合部負責，其他標識由各主管部門負責?，F(xiàn)場施工和搬運、儲存、維護過程中應保持標識的完好。具有可追溯性的物資，包括影響工程結構質量和影響使用功能的物資明顯標識，詳見項目部倉庫物資臺帳。具有可追溯性的施工工序包括對施工部位質量有重要影響的特殊工序和關鍵工序，明顯標識，詳見項目部質安員的分部分項質量評定表和工長的施工技術交底表。C、 物資材料的檢驗、試驗計劃一、物資材料的檢驗、試驗原則根據(jù)業(yè)主對工程質量的要求及工程在施工工藝的采用上的需求，本工程在材料的選用和檢驗上嚴格遵循以下原則：所選用材料必須符合設計圖要求，并必須符合國家規(guī)定的優(yōu)等或以上等級標準。 必須符合國家和當?shù)叵酪?guī)范要求、民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制要求。 對工程中大面積使用或采用，對工程質量有重要影響的材料或工藝，必須進行相關的檢驗或試驗。二、檢驗、試驗的范圍對材料、半成品的幾何尺寸，外觀的檢測。對材料、半成品的物理性能，化學性質進行檢測。對材料、半成品的生產(chǎn)過程進行監(jiān)測。對材料、半成品的使用有效期進行檢測。三、職責分工項目施工員，質量員，負責常規(guī)材料的檢測。項目技術負責人負責關鍵性材料及工藝的物理、化學性能試驗。施工員、質量員，負責填寫材料檢測合格報告，由項目技術負責人或項目經(jīng)理簽字認可后，才能使用。不合格品根據(jù)項目不合格品管理辦法進行處理四、本工程中相關材料及工藝的檢驗、試驗計劃 水泥性能測試及檢驗。輕鋼龍骨隔斷的檢驗及強度試驗。細木工板的檢驗。普通木夾板、木飾面板阻燃處理及試驗。瓷磚類材料放射性強度的檢驗。D、裝飾材料質量控制程序在備料階段進行控制，杜絕不合格材料進入工地。材料的質量標準嚴格按照國標優(yōu)等品標準執(zhí)行，并且滿足建筑裝飾企業(yè)ISO9001相關質量標準。四、工期保證措施根據(jù)本工程裝飾施工工作量大、工期緊的特點，施工準備期間需要制定明確的工期目標和強有力的工期保障措施，保證工程順利如期完工。1． 工期目標： 30 日歷天（含節(jié)假日）二、 計劃開、竣工日期和施工進度表三．工期保障措施作好進場前準備工作在投標階段，我公司就著手一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工安排、當?shù)厥袌龅恼{(diào)研、施工組織和技術方案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主信任我公司一旦認可我公司中標，從宣布中標后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨建安排和臨水臨電布設，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。從技術和現(xiàn)場方面等方面的準備工作具體如下：A、技術準備工作（1）認真作好初步設計方案的審查工作：提前與設計單位結合，給施工掃除障礙。（2）認真作好初步設計方案的審查工作：重點審查建筑與結構是否有矛盾的地方，審查裝修圖紙與配合的土建、機電圖紙的結合情況。（3）編制詳細施工方案。B、編制施工圖預算和施工預算C、物資準備工作根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，結合施工圖預算和施工預算材料用量要求，進行物資準備工作，物資準備工作按以下工作程序進行：編制物資需用量計劃—簽定物資供應合同—組織物資按計劃進場和保管。D、施工機具準備工作根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，組織機具進場。 E、施工現(xiàn)場準備工作建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設計進度計劃、專業(yè)分包招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。A、 計劃編制形式為科學合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工總承包實踐總結出具有實際操作的多級計劃管理體系，即：（1）一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和相關承包商，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃（初步）。（2）二級進度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實。（3）三級進度計劃是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和專業(yè)施工隊伍及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃，并進行上月計劃情況分析和下月計劃安排。（4）周、日計劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。B、施工配套保證計劃根據(jù)前述施工總進度圖及總體施工進度計劃表，要保證總體計劃的實施，與之相適應的配套計劃的完成是關鍵，尤其是本工程的很多專業(yè)需在施工中再由業(yè)主招標確定分包，所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。配套計劃主要內(nèi)包括以下內(nèi)容：（1）設計圖紙計劃此計劃要求專業(yè)分包商施工的分項工程所必須的圖紙的最遲期限，這些圖紙主要包括：室內(nèi)裝飾深化施工圖、裝飾施工圖紙、機電系統(tǒng)圖紙、弱電系統(tǒng)工程圖紙、變配電工程圖紙等。其中施工詳圖和特殊專業(yè)等由各專業(yè)分包商進行二次深化完成，并由設計方審批認可。因此分包商圖紙深化能力是制約專業(yè)工程施工質量與進度的關鍵，分包商必須具有對圖紙深化和完成施工詳圖和綜合系統(tǒng)圖的能力，其圖紙設計計劃和設計質量應在合約中體現(xiàn)。根據(jù)施工總進度網(wǎng)絡圖及總體施工進度計劃和類似工程施工管理經(jīng)驗，編制本工程圖紙配套計劃。（2）方案編制計劃此計劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設計以及總體施工進度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施