【正文】 。3）堅持每一分項工程施工完組織一次質(zhì)量檢查，組織人員對分項工程進(jìn)行質(zhì)量評定并填寫評定表。對質(zhì)量好的班組和個人及時表揚(yáng)；對違反操作規(guī)程，施工質(zhì)量低劣者，應(yīng)按照項目經(jīng)理部制定的有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處罰。4）不管發(fā)生大小質(zhì)量事故，都必須及時上報，不得隱瞞不報或擅自處理，違者必重罰。5）積極組織參加全面質(zhì)量管理。6）對指揮錯誤造成事故或施工質(zhì)量不合格，應(yīng)負(fù)直接經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任。操作工人質(zhì)量責(zé)任制1）操作工人是施工、工程的直接操作者，要對自己的操作質(zhì)量負(fù)責(zé)，因此要不斷提高自己的操作技術(shù)水平，確保操作中的工程質(zhì)量。2）要做到“三懂四會”即會識圖、會操作、會維修、會檢測。3）要認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按圖施工，做好自檢記錄。4）施工操作中要愛護(hù)原材料、構(gòu)配件等半成品或成品。5）嚴(yán)把操作質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不使用，不合格的工序不隱蔽不交接。6）凡不按施工圖、操作規(guī)程、技術(shù)交底施工者，對操作過程中所造成的質(zhì)量低劣或返工的要負(fù)具體責(zé)任，并賠償全部經(jīng)濟(jì)損失。工程質(zhì)量管理制度，落實各級質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生，實現(xiàn)質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化必須遵守本制度。、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合本工程實際，本著“百年大計，質(zhì)量第一”的方針制定。，是質(zhì)量工作管理、監(jiān)督的責(zé)任人、執(zhí)行人。、分項工程施工前，由專職質(zhì)量員根據(jù)工程實際情況向施工班組進(jìn)行質(zhì)量交底，并提出質(zhì)量量化標(biāo)準(zhǔn)。、分項工程施工后，必須先由班組自檢，自檢合格后報請復(fù)驗，由專職質(zhì)量檢查員核定質(zhì)量等級后，方可進(jìn)行下道工序，經(jīng)驗收不合格的工序，及時發(fā)出整改通知單，責(zé)令限期整改，整改后仍達(dá)不到要求的，予以停工整改。，停工后復(fù)工要有書面報告，經(jīng)總工程師同意后方可復(fù)工。第八條. 專職質(zhì)量檢查員有權(quán)對班組質(zhì)量工作進(jìn)行獎罰，獎罰必須實事求是。，應(yīng)向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報并立即通報班組長。第十條. 專職質(zhì)量檢查員必須盡職盡責(zé)，公正嚴(yán)明，發(fā)現(xiàn)專職質(zhì)量檢查員工作不力，監(jiān)督不嚴(yán)造成質(zhì)量事故的，應(yīng)根據(jù)事故性質(zhì)分別給予200元罰款、撤職、調(diào)離等，重大質(zhì)量事故的依法追究其刑事責(zé)任。，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將從重處罰。，由專職質(zhì)量檢查員寫出書面申請，經(jīng)總工程師簽字，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后給予100500元獎勵。第十四章：機(jī)械設(shè)備配置第十五章、工期保證措施一、組織管理措施（1）組織和建立強(qiáng)有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，選配精干管理人員組成項目經(jīng)理部，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等項職能；選擇業(yè)績好施工作業(yè)隊，根據(jù)施工進(jìn)度安排和勞動力需求合理組織施工隊伍及時進(jìn)場承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。（2）建立工程生產(chǎn)例會制度，每星期召開一次工程例會，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下次例會前的計劃安排，對于拖延進(jìn)度要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。（3）開展各作業(yè)隊施工班組的勞動競賽，明確施工人員工作責(zé)任、義務(wù)和獎罰制度，每完成一個施工節(jié)點結(jié)算一次，獎罰兌現(xiàn)，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力。二、施工準(zhǔn)備和后勤保障措施⑴ 作好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備工作計劃，專人逐項落實，并在人、財、物上給予充分保證。⑵ 組織項目人員及時編制項目質(zhì)量計劃、材料計劃等工程施工指導(dǎo)性文件，抓好施工關(guān)鍵部位的技術(shù)工作，優(yōu)化主要施工階段的施工方案，設(shè)計圖紙，制定切實可行的技術(shù)措施。⑶ 按施工進(jìn)度要求提出材料、機(jī)械供應(yīng)計劃，材料部門積極保證供應(yīng)，滿足施工要求。(4)做好現(xiàn)場停水、停電準(zhǔn)備，保證停水停電時照常施工。三、工期、進(jìn)度計劃控制技術(shù)措施（1）編制月、旬、日施工進(jìn)度計劃，計劃應(yīng)逐級落實,通過施工任務(wù)書由各施工班組組織實施。（2）對計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督,當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時,應(yīng)采取調(diào)度措施。（3）在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄,并跟蹤記載每個施工過程的開始和完成日期,記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。（4）跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析,編制統(tǒng)計報表。（5）在進(jìn)度控制中，確保資源需求計劃的實現(xiàn)。（6）對施工進(jìn)度檢查采取日檢查和定期檢查的方式進(jìn)行，檢查的主要內(nèi)容有：檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工作量；實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析；進(jìn)度偏差情況；進(jìn)度管理情況；影響進(jìn)度的特殊原因及分析。四、施工進(jìn)度計劃管理模式施工計劃管理體系，采用網(wǎng)絡(luò)計劃、流動計劃和四級計劃等管理模式； 一級計劃以施工總控制進(jìn)度做指令性計劃，此計劃確定關(guān)鍵項目控制點，做為控制工期里程碑，任何單位（任何人）不能以任何理由和借口予以變動。二級計劃：月計劃，以月為單位編制，應(yīng)很詳細(xì)、具體、分項、分部位、分工序編排，流水穿插順序明確，此計劃執(zhí)行半月后，檢查情況，再向后補(bǔ)充10天計劃，計劃期仍為一個月，如此連續(xù)又稱旬流動計劃。三級計劃：即周計劃，一般以形象進(jìn)度形式表達(dá)，按兩周流動。四級計劃：由施工隊針對現(xiàn)場情況，每日安排，每天下午5點以協(xié)調(diào)會和碰頭會形式檢查當(dāng)日工作，安排次日工作，解決施工現(xiàn)場機(jī)具、材料、技術(shù)、質(zhì)量、人力等方面的問題，平衡人、財、物使用。五、計劃的施行和控制要經(jīng)常地（定期和不定期地）收集現(xiàn)場施工進(jìn)展情況（實際施工進(jìn)度），為計劃調(diào)整提供依據(jù)，施工進(jìn)度實行動態(tài)控制?？刂瞥绦驁D如下：進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)運(yùn)行過程進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)是否有偏差進(jìn)度實施建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)實際進(jìn)度與計劃比較是數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計和分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因分析偏差對后續(xù)工作、工序的影響確定影響后續(xù)工作、工期的限制條件采取進(jìn)度調(diào)整措施進(jìn)入進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)運(yùn)行過程形成調(diào)整的進(jìn)度計劃實施調(diào)整后的進(jìn)度計劃采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施對影響施工工期的各種復(fù)雜因素，均應(yīng)予以充分的估計和留出調(diào)整時間，對因各種因素而影響的工期，必須制定趕工計劃，加大人力或設(shè)備、材料等的投入。第十六章、安全文明施工措施一、安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕死亡和重傷事故，‰以下。二、安全生產(chǎn)保證體系公司總部項目經(jīng)理部公司質(zhì)安科項目部專職安全員各施工班組各班組長班組兼職安全員三、確保安全生產(chǎn)措施（1）堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項目經(jīng)理部建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）項目經(jīng)理部根據(jù)項目特點，制定安全施工組織設(shè)計或安全技術(shù)措施。（3）根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。（4）項目經(jīng)理部建立施工安全生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。（5）施工作業(yè)過程中對危及生命安全和人身健康的行為，作業(yè)人員有權(quán)拒絕、檢舉和控告。（6）項目經(jīng)理部根據(jù)項目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標(biāo)實現(xiàn)。（7）根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。（8）項目經(jīng)理部根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實到人，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制并貫徹實施。（9） 項目部對班組進(jìn)行安全教育，項目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容應(yīng)包括：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律，講解安全事故案例。了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點，學(xué)習(xí)施工安全基本知識、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備和電器使用、學(xué)習(xí)防火、防毒、防塵、防機(jī)械傷害等知識及緊急安全救護(hù)知識；了解安全防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)用具、用品使用基本知識。學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度及紀(jì)律；學(xué)習(xí)正確使用安全防護(hù)裝及個人勞動防護(hù)用品知識；了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機(jī)具安全要求。（10）施工前要選擇或制定施工階段針對性安全技術(shù)交底文本。項目安全技術(shù)交底由安全員主持進(jìn)行，交底的對象是施工班組長以及有關(guān)專業(yè)人員。（11） 項目經(jīng)理應(yīng)組織項目經(jīng)理部定期對安全控制計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核和評價。對施工中存在的不安全行為和隱患，項目經(jīng)理部應(yīng)分析原因，并制定相應(yīng)整改防范措施。（12）項目經(jīng)理部根據(jù)施工過程的特點和安全目標(biāo)的要求，確定安全檢查內(nèi)容。（13）安全檢查配備必要的設(shè)備或器具，確定檢查負(fù)責(zé)人和檢查人員，并明確檢查內(nèi)容及要求。（14）項目經(jīng)理部安全檢查采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結(jié)合的方法，并記錄檢測結(jié)果。對現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為應(yīng)進(jìn)行糾正。（15）做好安全資料管理，安全生產(chǎn)技術(shù)資料的內(nèi)容必須是《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的內(nèi)容， 各種表格、文字材料的填寫要及時、真實，不可敷衍塞責(zé)，更不得弄虛作假。安全生產(chǎn)技術(shù)資料的整理、歸檔應(yīng)按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的“安全管理檢查評分表”檢查項目名稱順序排列。（16）安全事故處理必須堅持“四不放過”原則，即：“事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”的原則。3．安全保證技術(shù)措施（1）進(jìn)入現(xiàn)場人員必須接受安全教育。嚴(yán)禁酒后作業(yè)。嚴(yán)禁穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。（2）設(shè)置夜間施工照明設(shè)施，必須符合施工安全要求，危險潮濕場所的照明和手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。（3）各種電器設(shè)備必須安裝漏電保護(hù)裝置和接零保護(hù)，現(xiàn)場內(nèi)重復(fù)接地不應(yīng)少于三處。（4）各分部分項工程施工都要有安全技術(shù)交底，使每道工序有安全措施。四、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度第一條：建立各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須貫徹安全生產(chǎn)第一方針、四個原則：安全第一，預(yù)防為主的方針。管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)的原則。先防護(hù)，后施工，無防護(hù)不施工的原則。發(fā)生事故“三不放過”的原則。第二條： 施工前必須編制安全技術(shù)措施，施工組織設(shè)計，必須結(jié)合現(xiàn)場實際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)范，確保安全生產(chǎn)，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，確定最佳的安全措施來組織立體交叉和平行流水作業(yè)。第三條：制定施工現(xiàn)場檢查制度，項目部每十天一次，施工工段及專業(yè)班組實行日檢、日查制度，查安全措施的貫徹落實，查規(guī)章制度貫徹執(zhí)行，檢查現(xiàn)場不安全因素及事故隱患，及時發(fā)現(xiàn)及時糾正整改，同時加強(qiáng)節(jié)假日工地值班及巡查制度，做好安全保衛(wèi)及防火、防盜工作。第四條：安全教育制度：安全管理及安全教育要同施工生產(chǎn)同時進(jìn)行，特殊工種必須進(jìn)行專門技術(shù)培訓(xùn)，合格后持證上崗。第五條：堅持施工安全技術(shù)逐級交底制度，安全技術(shù)交底，必須分部分項，針對現(xiàn)場操作情況，制定行之有效的安全技術(shù)措施以及安全操作方法和防范措施，注意事項，安全交底包括書面的、口頭的、書面交底由安全員向班組交底，并且必須有接受人的簽字，班組積極開展安全活動及“三崗一評”制度。第六條：工地安全作業(yè)、勞動紀(jì)律，進(jìn)入施工工地人員必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，嚴(yán)禁違章操作，在現(xiàn)場聽從指揮、服從安排，愛護(hù)現(xiàn)場公共設(shè)施及各種工具、用具等，認(rèn)真管好、用好勞動保護(hù)、及防護(hù)用品。五、施工現(xiàn)場安全獎罰制度第一條：凡在工作期間，進(jìn)入現(xiàn)場穿拖鞋、高根鞋、赤腳、光背者罰款10元，在施工現(xiàn)場隨意大小便者罰款50員。第二條：未經(jīng)專業(yè)電工，本人私自亂接，亂拉電線者罰款該班組100元。第三條：高空亂扔建筑垃圾或其它東西，每次罰有關(guān)人員5001000元。第四條：凡私自違章使用電爐、電老虎及電飯鍋，檢查或發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，沒收實物。第五條：特種作業(yè)不持證上崗者每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，無證操作者罰款100元。第六條：電焊時無防火措施，火花引起火災(zāi)，罰該施工班組500元/次。第七條：未經(jīng)允許亂拆安全防護(hù)措施或破壞設(shè)備器材（包括滅火器）罰款100300元/次，并照價賠償。第八條：現(xiàn)場移動照明不符合安全用電規(guī)定，或該用而不用低壓電的罰安裝人員50100元。第九條：現(xiàn)場電線架設(shè)不符合用電規(guī)范要求的罰電工100元，并限期整改。第十條：配電箱，開關(guān)箱的門鎖、色標(biāo)，編號不全的罰電工班或責(zé)任者50元/次。第十一條：電箱，機(jī)械接地，接零不符合要求的罰電工班或責(zé)任者50100元。第十二條：木工圓盤鋸沒加防護(hù)罩的罰該班組或責(zé)任者50100元。第十三條：電焊時無監(jiān)護(hù)措施的罰該班組或責(zé)任者50元。第十四條：現(xiàn)場材料不按指定地點堆放或堆碼不整齊，罰該班組及責(zé)任者100200元。第十五條：不服從安全監(jiān)督，無理取鬧者罰款5001000元，并責(zé)令出場。六、文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按建設(shè)部頒布的施工現(xiàn)場管理條例及河南省有關(guān)規(guī)定進(jìn)行文明現(xiàn)場管理，確保文明施工。在施工現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩序，達(dá)到提高勞動效率，安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的目的。七、文明施工管理措施（1）建立以項目經(jīng)理為首的現(xiàn)場文明施工管理小組，設(shè)專職文明施工管理員加強(qiáng)對現(xiàn)場文明施工的管理。（2）施工管理人員和施工人員在現(xiàn)場應(yīng)佩戴證明身份、單位、工種的證卡。（3）現(xiàn)場辦公室內(nèi)做到整潔有序，各項管理制度齊全；辦公室應(yīng)懸掛：質(zhì)量、安全保證體系，質(zhì)量、安全崗位責(zé)任制、施工進(jìn)度圖、工作量逐月實際完成進(jìn)度圖。（4）嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計布置現(xiàn)場施工用電線路，嚴(yán)禁任意拉線接電影響施工環(huán)境和形成安全隱患。（5）堆放臨用材料、成品、半成品和施工設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)施。（6）施工道路保持暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，污水排放要符合市政和環(huán)保要求。（7）生活設(shè)施，要符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。（8）施工設(shè)施、設(shè)備、材料應(yīng)堆放整齊，邊角料應(yīng)分類堆放、規(guī)劃成方。（9）班組作業(yè)必須做到工完、料凈、場清，做到隨用隨清、物盡其用，應(yīng)做好防止施工灰塵飛揚(yáng)、泥漿亂灑、污水外流、車輛沾帶泥土運(yùn)行等措施（10）成立現(xiàn)場清理小組，每天清理建筑垃圾、以確保樓層、場地的清潔衛(wèi)生與文明。（11）按照“三清六好”標(biāo)準(zhǔn)建立現(xiàn)場文明施工考核制度，定期進(jìn)行檢查評分考核，并按規(guī)定進(jìn)行獎懲。（12）加強(qiáng)對各作業(yè)班組的治安管理，杜絕打架、斗毆、盜竊、賭博等治安問題的發(fā)生。（13）加強(qiáng)同建設(shè)單位、監(jiān)