某夜總會籌備營運策劃-資料下載頁
2025-05-02 00:55本頁面
【正文】 公司老板對營銷部這一塊都必須重視。廣告宣傳及方案廣告宣傳大體分為兩點： A：開業(yè)前期的宣傳:這一點非常重要，一個公司的宣傳到不到位，如：建立網(wǎng)站/樹立大型戶外廣告牌/大型購物廣場、公園廣場的電子屏廣告/；車體廣告等，還有裝修時，先裝修戶外也非常重要，讓人有種“風(fēng)雨欲來煙滿樓”的感覺. B：開業(yè)之后的宣傳:人際傳播，口碑的力量，這一點是公司宣傳最實際有效的宣傳，那我們要做的是把場所各項工作做到位，給客人留下美好的第一印象，讓客人給我們打廣告。平時的宣傳，比如說利用做節(jié)目策劃各種派對，來進(jìn)行宣傳，一句話，經(jīng)常亮相，提高知名度從而形成品牌意識，所以不管是某種企業(yè)都離不開宣傳，公司日新月異就更離不開了。成本核算和財務(wù)管理俗話說的好，一個好的職業(yè)經(jīng)理人，不是說先看你為公司掙了多少錢，而首先是看他為公司節(jié)約了多少錢，這說明的成本核算的重要性，比如：吧臺廚房的食品、定量定價，人員的控制，營銷策劃廣告費用的合理安排，都體現(xiàn)在成本核算里，還有采購的專業(yè)水準(zhǔn)及市場觀、外加樓面損耗用品的預(yù)算及控制，財務(wù)管理，不管在哪家公司，財務(wù)一定要做到管錢不管帳，還要有正規(guī)的財務(wù)制度進(jìn)行?；顒硬邉?當(dāng)一個公司的經(jīng)營模式定位后，每天都走著相同的程序，而活動策劃就是讓人錦上添花，給人日新月異、變化莫測、外加神秘而向往的感覺，策劃要與國際時尚前沿接軌，以檔次化、互動現(xiàn)場氣氛為主體，來更好的展示出自身優(yōu)勢，真心做到與眾不同，突出“新、奇、特”三大中心。概括的講一個成功的娛樂場所都離不開三大要素：為什么說要把宣傳放在第一位呢?很簡單!:部隊未動糧草先行!其實做娛樂也是一樣應(yīng)該在場所還在前期的籌備期間或還沒有開始籌備的時候就應(yīng)該開始做廣告宣傳了!為開業(yè)先奠定基礎(chǔ)!娛樂行業(yè)本來就要靠炒作!我們可以這樣去比較:作為一個娛樂場所是快開業(yè)才做宣傳有效果還是提前做宣傳有效果呢?明顯后者有效果!比如杭州的SOS號稱華東地區(qū)最火的酒吧!的確他做得很成功!而他的成功和他在他開業(yè)前6個月的時間就開始大規(guī)模做宣傳是有很大關(guān)系的!另外他前期的廣告宣傳就占總投資的5 %.!都說的靈魂是音樂,其實應(yīng)該的氣氛,:大力度的宣傳+好的配套設(shè)施(硬件)+好的音樂和服務(wù)(軟件)=場子爆滿,爆滿了才會有氣氛,有了氣氛才會留住客人,!!反之如果第一天就有特別好的效果那后面要做的就主要是營銷(客群維護(hù))和策劃(不斷推出新的節(jié)目和活動)這兩方面!第 九 章某夜總會投入資金預(yù)算投資金額是根據(jù)公司的內(nèi)部情況，綜合市場分析，結(jié)合市場情況做出的預(yù)算，是管理的目的，是以成本為體現(xiàn)，根據(jù)公司圖紙營業(yè)規(guī)劃結(jié)合當(dāng)前的市場環(huán)境，擬定具體的指標(biāo)如下：（實際上設(shè)計規(guī)劃和投資方對酒吧的定位是投入資金的重點方向。）一、 房屋場地租金費用： 二十二、員工住宿租賃費用： 二、 設(shè)計圖稿費用： 二十三、人力資源活動費用： 三、 計劃書費用： 二十四、外圍協(xié)調(diào)費用：四、 辦公場地費用： 二十五、執(zhí)法部門協(xié)調(diào)費用：五、 辦公設(shè)備費用： 二十六、廣告投放費用：六、 土建工程費用： 二十七、無可估計投入費用：七、 裝修工程費用：八、 消防工程費用：九、 水電工程費用：十、 燈光工程費用：十一、 音響工程費用：十二、 空調(diào)工程費用：十三、 電腦系統(tǒng)工程費用：十四、 招牌亮化工程費用：十五、 場內(nèi)家具配置費用：十六、 營業(yè)設(shè)備配置費用：十七、 臨時規(guī)劃木工工程費用：十八、 辦證費用：十九、 人力資源費用：二十、 營業(yè)出品成本費用：二十一、 人工工資成本費用：第 十 章某夜總會營業(yè)額預(yù)算營業(yè)額是根據(jù)公司的內(nèi)部情況，綜合市場分析，結(jié)合市場情況做出的預(yù)算，是管理的目的，是以利潤為體現(xiàn)，以不同時期的經(jīng)營狀況提出不同的指標(biāo)。根據(jù)公司圖紙營業(yè)規(guī)劃結(jié)合當(dāng)前的市場環(huán)境，擬定具體的指標(biāo)如下：一．某夜總會全場營業(yè)額預(yù)算：某KTV包房6間，綜合區(qū)域娛樂消費水平，平均消費1200元/間，按6間房平均每天９0%的開房率計：某KTV包房年營業(yè)額約為：=2365200元。激情鋼管嗨包2間，綜合區(qū)域娛樂消費水平，平均消費2000元/間，按2間房平均每天９0%的開房率計：激情鋼管嗨包年營業(yè)額約為：=1314000元。貴族至尊套包2間，綜合區(qū)域娛樂消費水平，平均消費3000元/間，按2間房平均每天９0%的開房率計：貴族至尊套包年營業(yè)額約為：=1971000元。某卡座20張，綜合區(qū)域娛樂消費水平，平均消費500元/張，按70%開臺率計：某卡座年營業(yè)額約為：=2555000元。VIP海景包7間，綜合區(qū)域娛樂消費水平，平均消費1000元/間，按7間房平均每天９0%的開房率計：VIP海景包年營業(yè)額約為：=2299500元。散臺5張，綜合區(qū)域娛樂消費水平，平均消費300元/張，按90%開臺率計：散臺年營業(yè)額約為：=492750元。VIP軟位6席，綜合區(qū)域娛樂消費水平，平均消費600元/席，按90%開臺率計：VIP軟位年營業(yè)額約為：=1182600元。服務(wù)酒吧臺卡賓高椅約15個，綜合區(qū)域娛樂消費水平，平均消費100元/個，按70%開臺率計：服務(wù)酒吧卡賓高椅年營業(yè)額約為：=383250元。綜上所述：某夜總會全年營業(yè)額預(yù)算為：2365200+1314000+1971000+2555000+2299500+492750+1182600=12180050元。注：按娛樂市場純利潤45%計約為：12180050X45%=54810225元二、營業(yè)外純收入： 注：詳細(xì)的營業(yè)額要等各部門的定位定價。在把各部門聯(lián)動起來經(jīng)營的方案做出來后。各部門的經(jīng)營方案在進(jìn)一步去了解，然后根據(jù)懷化娛樂市場的定位，結(jié)合本公司自身體優(yōu)越的條件和配套設(shè)施，定出主打消費群體后，就做一個出色的全方位的經(jīng)營方案。（總經(jīng)理預(yù)備方案） 總結(jié)：我相信把公司定格多元化的慢搖夜總會娛樂場所性質(zhì)定能滿足客戶需求。在公司的發(fā)展中將帶領(lǐng)懷化的夜文化。滿足客戶娛樂，夜場文化的精神需求。推廣某娛樂企業(yè)文化!
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1