【正文】 劃配6 組）；各施工上部結(jié)構(gòu)每施工作業(yè)面配置架子工30 人，木工25 人，鋼筋工35 人，砼工20 人（擬布設二個施工作業(yè)面）。下部結(jié)構(gòu)各工區(qū)配置架子工10 人，鋼筋工30 人，木工30 人，砼工15 人；其他需配置的工種（三套）：試驗工3 人，測量工9 人，電焊工12 人，電工4 人，機械修理工4 人，機械操作手12 人。每工區(qū)配置工長5 人。 勞動力配置計劃表見附表十二。 農(nóng)忙及特殊時期勞動力保證措施： 加強員工的思想政治教育，使全體員工從思想上認識到本工程的重要性和工期的緊迫性，以及現(xiàn)在建筑市場競爭的激烈和殘酷，讓員工正確處理好企業(yè)與個人之間的關(guān)系。 在節(jié)假日期間有計劃的安排部分人員進行輪休，給員工發(fā)放慰問金和禮品，并安排好節(jié)假日的生活，讓員工在施工現(xiàn)場既能過好一個愉快的節(jié)日，又能安心地從事施工生產(chǎn)。 農(nóng)忙季節(jié)會不可避免的造成人員減少，在此之前根據(jù)季節(jié)的不同，從南方召集成建制的施工隊伍，以補充人員的減少，將損失和影響降低到最小程度。 突發(fā)事件發(fā)生對施工的影響：在突發(fā)事件來臨時，要加強對員工的防范意識教育，加強現(xiàn)場施工人員管理，為施工人員提供必要的安全和勞動保護措施，穩(wěn)定施工人員的心理，降低勞動強度，保證人員的身心健康，為恢復生產(chǎn)和保證生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造條件。 主要材料供應計劃本項目的主要材料用量為：商品砼59035m3，鋼筋7581T，預應力鋼絞線914T，錨具1768套，伸縮縫500 米。商品砼采購至少選定兩家以上的供應廠家，要求距現(xiàn)場較近，質(zhì)量可靠，站內(nèi)具備兩套攪拌設備。鋼筋、鋼絞線、錨具、橡膠支座、伸縮縫等甲控材料嚴格按照甲方和監(jiān)理的要求選取。主要材料供應計劃見附表十三。 施工機械設備配備及進場計劃 機械設備配備說明根據(jù)本工程規(guī)模、特點和工期要求，我們擬定了計劃用于本工程的主要機械設備清單，清單中所列的機械為公司現(xiàn)在擁有的機械，部分機械考慮新購或在租賃。這樣，如果我公司中標，我們可以保證把清單所列的機械設備在計劃進場日前調(diào)運到工地。主要施工機械配置計劃說明： 樁基施工機械：根據(jù)工期需求，配置旋挖鉆機6 臺，泥漿車6 臺，每臺鉆機配套泥漿泵一臺，泥漿池一個。 高架橋每個施工工區(qū)下部結(jié)構(gòu)施工：配置基坑開挖用挖掘機1 臺，土方運輸用裝載機1 臺，鋼筋模板垂直運輸用吊車1 臺。 上部結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆箱梁：全線共有現(xiàn)澆梁板3940 米，分三個工區(qū)，六個工作面施工，每個作業(yè)面配置垂直運輸機械汽車吊1 臺，負責模板、鋼筋、支撐體系等材料的吊運工作。砼振搗全部采用插入式振搗棒，預備振搗棒75 只。此外，共配備250 噸預應力張拉設備6 套，分三個作業(yè)面，6 個張拉小組分頭施工，同時各施工作業(yè)面的預應力配套設備還有鋼絞線切割機1 臺，壓漿機1 臺，穿束機鋼絞線穿束機1 臺，擠壓機1 臺。 鋼筋加工設備：本段內(nèi)共設置鋼筋加工場地4 處，每個加工場地配備鋼筋彎曲機1臺，鋼筋切斷機1 臺，鋼筋調(diào)直機1 臺；高架橋各工區(qū)使用的粗鋼筋多，且長度很長，鋼筋連接采用對焊，在這三個施工區(qū)內(nèi)各配置對焊機1 臺。其他鋼筋焊接均采用電焊，每工區(qū)配置電焊機5 臺，電鋸1 臺，電刨1 臺，鋼模板磨光機3 臺，電焊機15 臺。 模板加工設備：本標段上部結(jié)構(gòu)，采用酚醛塑膜膠合板，因此模板后面的木背板、肋板加工數(shù)量較大，考慮在每個施工區(qū)內(nèi)，各設置一個的木工車間，各配置一套木工加工機械。 其他機械：備用三臺120KW 的發(fā)電機，以備突然停電之用，樁頭鑿除配備空壓機接風鎬，小面積的壓實采用蛙式夯。其他清單中未考慮的設備，我方將根據(jù)工程需要隨時進行調(diào)整，準備進場。 機械設備清單見附表十四《擬投入本合同工程的主要施工機械表》。 主要檢測設備配備及進場計劃所有試驗設備的使用時間：～本工程的主要試驗內(nèi)容為砼抗壓試驗和鋼筋的物理力學性能試驗，因此考慮試驗儀器的配置主要是以上述的試驗內(nèi)容為主，由于砼量大，結(jié)構(gòu)物較多，需制備的同期試塊量非常大，需要的養(yǎng)護室面積也相應很大，在本合同段內(nèi)擬建標養(yǎng)室的面積至少不小于40 平米。所有的試驗設備在工程開工后即進場，并在施工準備期安裝調(diào)試完畢，通過業(yè)主和監(jiān)理的驗收，具備試驗能力。試驗設備見附表十五《擬配備本合同工程主要的試驗/測量/質(zhì)檢儀器設備表》。 項目用款計劃 項目用款計劃見下表項目用款計劃表時間用途所占比例（%）動員預付款機械、人員進場、材料采購102005年9月施工準備2005年10月樁基施工2005年11月樁基施工2005年12月樁基施工、墩柱模板152006年1月樁基施工、墩柱模板、材料準備2006年2月承臺施工2006年3月承臺施工2006年4月承臺施工、墩柱施工2006年5月承臺施工、墩柱施工、橋梁混凝土施工2006年6月墩柱施工、橋梁混凝土施工262006年7月墩柱施工、橋梁混凝土施工2006年8月橋梁混凝土施工2006年9月橋梁混凝土施工92006 年10 月橋梁混凝土施工2006 年11 月附屬工程施工竣工驗收質(zhì)量保證金5 項目資金保證措施由于本合同段結(jié)構(gòu)工程量大，永久性施工材料投入量大，為保證施工生產(chǎn)的正常進行，我方將采取一定的資金控制手段來保證項目資金的使用，使工期按時完成。 工程開工初期我方在取得合同文件中業(yè)主約定的工程預付款外，還將投入一定的資金作為材料采購訂金，以確保物資供應渠道暢通。、按月編制工程資金使用計劃，上部業(yè)主和公司總部，以便業(yè)主和總部提前了解工程的資金使用動態(tài)。、及時辦理月工程計量，以保證工程款的按時到位。如發(fā)生上月計量不能滿足本月施工生產(chǎn)資金的使用，我方將給公司總部提供詳細的用款計劃，以便于總部及時補充資金缺口，按計劃完成工期。、?？顚Ｓ?，公司總部設立專用賬戶，賬戶內(nèi)的資金不得挪作他用，資金的劃撥必須由公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理簽字才可執(zhí)行，其他任何人不得以任何理由使用該工程款項。第一節(jié) 施工配合及協(xié)調(diào)措施 與業(yè)主的配合及協(xié)調(diào)措施 嚴格執(zhí)行業(yè)主有關(guān)工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護的管理制度；嚴格按照業(yè)主同意的施工總平面圖布置施工場地，按時向業(yè)主報送相關(guān)報表。 積極參加業(yè)主組織的有關(guān)施工的會議，主動配合業(yè)主的各項檢查工作，接受業(yè)主對施工提出的各項要求，按業(yè)主的要求進行改進和落實。 嚴格執(zhí)行業(yè)主做出的關(guān)于與地方政府行政主管部門、監(jiān)理單位、設計單位、相鄰標段的協(xié)作配合工作，積極主動為相關(guān)單位的檢查、監(jiān)督工作提供條件，為相鄰標段的施工提供幫助。 積極配合業(yè)主做好施工場地內(nèi)房屋拆遷、管線改移或保護、場地平整等工作，主動做好施工區(qū)域周圍的既有設施保護、城市綠化保護、市政道路的保護和養(yǎng)護等工作。 與監(jiān)理工程師的配合及協(xié)調(diào)措施 嚴格執(zhí)行監(jiān)理單位制定的有關(guān)工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護的管理制度；嚴格按照業(yè)主批準的施工總平面圖布置施工場地。 按照監(jiān)理工程師的要求，及時提供有關(guān)開工、施工計劃、施工方法、工藝、作業(yè)指導書、材料有關(guān)證件、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護的實施性施工組織設計，按時向監(jiān)理工程師報送有關(guān)報表。 嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工組織設計進行各項工程施工管理，主動接受監(jiān)理工程師的各項檢查工作，按時參加監(jiān)理工程師組織的現(xiàn)場例會，認真執(zhí)行監(jiān)理工程師提出的各項要求。 施工中，積極向監(jiān)理工程師匯報施工進度、安全、質(zhì)量等情況，施工中出現(xiàn)的問題及其應對措施，認真執(zhí)行監(jiān)理工程師提出的與設計單位、相鄰標段的配合要求。 與設計單位的配合及協(xié)調(diào)措施 接到設計圖紙、現(xiàn)場控制網(wǎng)點后及時組織技術(shù)人員進行復核，發(fā)現(xiàn)有設計問題或測量精度超標時，及時報告監(jiān)理工程師，同時通知設計單位。嚴格按照經(jīng)復核簽認的設計資料施工，未經(jīng)設計單位同意，不變更設計。 施工中發(fā)現(xiàn)設計施工方案、結(jié)構(gòu)位置、尺寸、地質(zhì)情況與實際不符，及時報告監(jiān)理工程師及設計單位進行處理。 積極配合設計單位對設計方案進行優(yōu)化。 與當?shù)卣块T、居民的配合及協(xié)調(diào)措施項目部將在施工前與市政有關(guān)單位聯(lián)系，將工程的施工方法，向市政有關(guān)部門介紹清楚，協(xié)調(diào)配合各部門確定施工期間管線保護或改移方案。在與現(xiàn)有路交叉路段施工時，要確保施工期間現(xiàn)有路段交通安全及暢通，采用如下相應措施： 提前與公路交通管理部門取得聯(lián)系，并按要求設置必要的交通與施工標志，確保施工期間公路交通安全和暢通。 合理安排組織施工，分階段、有計劃地安排施工圍擋及施工車輛的出入，并派專人協(xié)助交管部門疏導車輛，保證交通暢通，順利完成施工任務。 配合地方政府及工程拆遷單位做好拆遷工作；施工過程中合理處理噪音、污水、電弧光等污染源，并達到北京市相關(guān)標準及要求，以達到不影響施工段周圍居民的正常生活、學習及工作秩序。 與相鄰合同段的配合及協(xié)調(diào)措施 與相鄰合同段的配合該工程是一項系統(tǒng)的群體工程，所涉及專業(yè)的性質(zhì)及種類較多，由不同的承包商來完成，每一承包商（或每一合同段）的施工，僅是群體施工中的一個環(huán)節(jié)或一個部分，工程實施中的接口施工、測量控制網(wǎng)點的互用、預埋件（或預留孔洞）位置和尺寸的控制、施工信息的互通、控制樁點的貫通測定、水準點的相互閉合等界面條件及協(xié)作工作顯得尤為重要。良好的相鄰界面協(xié)作，能使先期施工為后期施工創(chuàng)造條件，同期施工界面兩端互為基礎、互為條件，使施工順利進行，避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生。為做好相鄰合同標段的協(xié)作，保證施工順利進行，避免工程質(zhì)量事故發(fā)生，我項目部將采取有效措施并做好相應的協(xié)調(diào)工作。 與相鄰標段協(xié)調(diào)措施工程施工期間，除履行合同條件中有關(guān)規(guī)定的義務外，無條件服從業(yè)主及監(jiān)理關(guān)于接口的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指令，設專人負責接口協(xié)調(diào)和落實工作，確保業(yè)主及監(jiān)理指令的及時實施。在編制實施性施工組織設計時，根據(jù)設計文件、現(xiàn)場調(diào)查資料及我單位在輕軌方面的施工經(jīng)驗，充分分析施工接口部位的內(nèi)容，制定可能引起接口部位安全質(zhì)量問題的預案；及時向監(jiān)理工程師提交本合同段工程需其它專業(yè)或合同段提供接口的細目清單，并交由監(jiān)理工程師統(tǒng)一協(xié)調(diào)，施工過程中接受監(jiān)理工程師的接口命令并及時實施作業(yè)；嚴格按設計圖紙施工，為后序?qū)I(yè)、后續(xù)工序提供高質(zhì)量工程。協(xié)調(diào)內(nèi)容：施工前、施工中及竣工后的復測貫通、檢查貫通及竣工貫通，與相鄰標段的搭接閉合、施工布網(wǎng)、控制點埋設、中平核對及調(diào)整等。高架橋梁的施工圍擋、局部道路改移及路面恢復。預埋件的位置和尺寸等資料及信息的互通等。具體實施：我單位中標后，將立即編制相鄰合同段界面施工計劃及接口細目清單，報監(jiān)理工程師。內(nèi)容包括：界面工作項目：施工安排，技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施；組織措施，負責人名單及其職權(quán)；隨設計文件陸續(xù)到達，隨時補充計劃內(nèi)容。工程竣工驗收：竣工資料及竣工文件，由專職資料員負責收集、整理、歸檔、保存有關(guān)工程進度、質(zhì)量檢驗、隱蔽工程檢查、試驗報告、測量及量測記錄、障礙物拆除等所有工程的原始記錄、照片、聲像資料等；組織原施工技術(shù)人員編制竣工文件，履行審查程序，按要求組卷；工程竣工驗收前，按要求向驗收組織部門提供一套完整的竣工文件，接受核查；履行法定程序，做好竣工文件的移交工作；竣工驗收。完成設計圖紙和合同約定的全部內(nèi)容后，自行組織驗收，并按國家有關(guān)技術(shù)標準自評質(zhì)量等級，編制竣工報告，由單位法定代表人和技術(shù)負責人簽字并加蓋公章，提交監(jiān)理單位審核。竣工報告包含：已完工程情況、技術(shù)檔案和施工管理資料情況、工程質(zhì)量評定情況等?？⒐蟾嫣峤槐O(jiān)理核查，待監(jiān)理對工程質(zhì)量等級作出評價，且竣工報告經(jīng)總監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位法定代表人簽字并加蓋監(jiān)理單位公章后，向建設單位申請竣工驗收。積極參與工程預驗、初驗、正式驗收、工程評價及工程移交工作，準備好施工記錄和工程檢查證、竣工文件和檔案資料，作好工程實體外觀和實體檢查的準備。按自驗、預驗的整改意見，修復缺陷。正式驗收結(jié)束時，辦理竣工、結(jié)賬、移交及各項認證手續(xù)。若業(yè)主需提前占用已竣工初驗的單位工程（尚未通過正式驗收）我方予以配合，并辦理交付手續(xù)。工程收尾：工程主體完工后，及時進行路面恢復，對施工場地進行清理，拆除臨時設施，達到工完料凈，交給北京市民一項優(yōu)質(zhì)工程，還北京市民一片綠色環(huán)境。 與市政園林、管線歸屬單位的配合及協(xié)調(diào)措施開工前，針對施工現(xiàn)場現(xiàn)存的植被及地上、地下管線進行全面清查，物探，并與設計文件中的相關(guān)內(nèi)容對照，統(tǒng)一指揮，全面協(xié)調(diào)。公司設立專人主動與園林及管線歸屬單位進行聯(lián)系，爭得各歸屬單位的理解并能與之友好協(xié)作，積極配合。嚴格執(zhí)行各相關(guān)單位的管線拆改文件、規(guī)范要求及相關(guān)精神，為工程的全面創(chuàng)優(yōu)奠定堅實基礎。第一節(jié) 降低工程造價的措施對于成本的主要構(gòu)成進行合理的分解分析，以便采取有效措施降低工程造價，對管好用好資金，提高投資效益有著重要意義。在施工階段的控制目標明確，目標分解也比較具體，可以做定量的平衡和分析。客觀地分析偏差的原因，有針對性地采取措施，達到控制目的。 材料管理 管理流程 材料的采購由物資公司統(tǒng)一進行采購，對外面向社會建材市場，對內(nèi)建立內(nèi)部材料市場，對主要材料實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一供應、統(tǒng)一調(diào)配。 以單位工程為對象，計算各種材料的需用量，按分部分項工程計算出各種材料的消耗量，分別匯總，即可得出單位工程的定額消耗量，同時結(jié)合施工現(xiàn)場管理水平和節(jié)約措施，做出材料的實際需用量，以此作為材料的采購和發(fā)放依據(jù)。 材料進場后，根據(jù)施工平面布置圖，做好材料的堆放保存，要求作到方便施工，避免、減少場內(nèi)材料的二次倒運。 材料進場必須有進場計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證、備案證明等相關(guān)資料。使用前必須按規(guī)范要求做好抽檢檢驗工作。辦理好驗收手續(xù)，不符合計劃、質(zhì)量要求的材料，拒絕進場。 進庫材料驗收后，建立臺帳，并做好放火、防潮、防變質(zhì)、防盜措施。嚴格執(zhí)行限額領料制度，收發(fā)料具手續(xù)齊全。超出限額時，須辦理手續(xù)，說明超用原因，經(jīng)批準后方可領用。 材料在使用過程中材料人員要進行跟蹤監(jiān)督，使用要求工完場清，嚴禁亂丟亂放。材料使用后，余料必須回收，鋼筋、模板、木方、水泥包裝等回收到指定地點。由公司統(tǒng)一處理，同時建立回收臺帳，對節(jié)約的有獎勵，浪費