目標(biāo)及其制定ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-01 22:17本頁(yè)面
【正文】 就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出嗎 ？ 合理性判斷 通過各種創(chuàng)新和充分利用社會(huì)資源后有可能實(shí)現(xiàn)嗎 ？ 可進(jìn)一步采取的措施 能 進(jìn) 行 哪些創(chuàng)新 ？ 能利用哪些社會(huì)資源 ？ 多少 ？ 初定目標(biāo)值 現(xiàn)狀 先進(jìn)性判斷 最終目標(biāo)值 企業(yè)愿景 目標(biāo)值的確定 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 目標(biāo)制訂要求 —— SMART 明確不含糊 ， 能明確期望做什么 ， 什么時(shí)候做以及做到何種程度 。同時(shí) ， 資源是有限的 ， 就只能將努力集中于最重要的事情上 ， 每一層面目標(biāo)數(shù)量要有一定的限制；目標(biāo)表述要簡(jiǎn)明扼要 、 易懂易記 。 如果目標(biāo)無(wú)法衡量 ， 就無(wú)法檢查實(shí)際與期望之間的差異 。 為此 ， 目標(biāo)值不應(yīng)該用形容詞 ， 而盡可能用數(shù)字或程度 、 狀態(tài) 、 時(shí)間等準(zhǔn)確客觀表述 ， 衡量方法不應(yīng)是主觀判斷而應(yīng)是客觀評(píng)價(jià) 。 目標(biāo)值應(yīng)盡可能高而合理 ， 過高或過低都會(huì)影響目標(biāo)作用的發(fā)揮 。 目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)組織使命和遠(yuǎn)景的重要工具 ， 目標(biāo)內(nèi)容的確定必須與組織宗旨和遠(yuǎn)景相關(guān)聯(lián) 。 在分解目標(biāo)時(shí)則應(yīng)與員工的職責(zé)相關(guān)聯(lián) ， 使組織目標(biāo)成為員工日常工作的一部分 。 總體要求 目標(biāo)值 目標(biāo)內(nèi)容 時(shí)間要求 目標(biāo)必須有起點(diǎn) 、 終點(diǎn)和固定的時(shí)間段 。 沒有確切的時(shí)間要求 ， 就無(wú)法檢驗(yàn)；沒有時(shí)間要求的目標(biāo) ， 容易導(dǎo)致被拖延 ， 即一項(xiàng)沒有截止期限的目標(biāo)常常是一項(xiàng)永遠(yuǎn)不會(huì)完成的目標(biāo) 。 具體的 Specific 可衡量Measurable 能實(shí)現(xiàn)Attainable 相關(guān)聯(lián)Relevent 有時(shí)限Timebound 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 目標(biāo)設(shè)定 ? “ 我要好好學(xué)習(xí)，天天向上” —— 不是一個(gè)SMART目標(biāo) ? “我要在五月三十一日前，記住并能拼寫出三百個(gè)英文單詞” —— 是一個(gè) SMART目標(biāo)。 ? 針對(duì)團(tuán)隊(duì)的一個(gè) SMART目標(biāo) —— “ 在六月三十日前，本部門 銷售額達(dá)到六百萬(wàn)，并將客戶的數(shù)量發(fā)展到一千名” ? “在本世紀(jì)末，將一個(gè)美國(guó)人送上月球” —— 美國(guó)總統(tǒng)的 SMART目標(biāo) 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 計(jì)劃與時(shí)間管理 ?大多數(shù)管理者 90%的決定是在他們 10%的時(shí)間里作出的。 ?帕金森定律： ?工作會(huì)自動(dòng)地膨脹占滿所有可用的時(shí)間 ?有效管理時(shí)間的五個(gè)步驟： ?列出目標(biāo) ?給目標(biāo)排序 ?列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必需的活動(dòng) ?針對(duì)每一目標(biāo)，確定所需活動(dòng)的優(yōu)先級(jí) ?按照所確定的優(yōu)先級(jí)安排活動(dòng)的類型 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 早期制定目標(biāo)的方法 ：目標(biāo)通常是由上級(jí)制定、下級(jí)執(zhí)行，目標(biāo)的執(zhí)行者是被動(dòng)的目標(biāo)接受者。 該方法的缺陷是：容易導(dǎo)致部屬對(duì)目標(biāo)不夠負(fù)責(zé)、迎合上級(jí)、易造成目標(biāo)模糊和扭曲等問題。 美國(guó)管理大師德魯克提出 “目標(biāo)管理 (MBO) ” 法 所謂 目標(biāo)管理法 ，就是上級(jí)和下級(jí)共同參與目標(biāo)的選擇，并對(duì)如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成一致意見。 制定目標(biāo)的方法 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 目標(biāo)管理法 個(gè)人目標(biāo) 組織整體 目標(biāo) 中層部門 目標(biāo) 基層班組 目標(biāo) 制定目標(biāo)的方法 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn) ? 對(duì)組織內(nèi)易于度量和分解的目標(biāo)會(huì)帶來(lái)良好的績(jī)效 ? 有助于改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)分工 ? 目標(biāo)管理啟發(fā)了自覺，調(diào)動(dòng)了職工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性 ? 促進(jìn)了意見交流和相互了解，改善人際關(guān)系 目標(biāo)管理的缺點(diǎn) ? 目標(biāo)難以制定 ? 目標(biāo)管理的哲學(xué)家設(shè)不一定存在 ? 目標(biāo)商定可能增加管理成本 ? 有時(shí)獎(jiǎng)懲不一定都能和目標(biāo)成果相配合，也很難保證公正性，從而削弱了目標(biāo)管理的效果 目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn) 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 總結(jié) ? 明確目標(biāo)是做好管理工作的基礎(chǔ)，目標(biāo)導(dǎo)向是管理工作的基本原則之一。 ? 目標(biāo)是組織宗旨的具體化，具有差異性、多元性、層次性和時(shí)間性。 ? 認(rèn)識(shí)自我是制訂目標(biāo)的基礎(chǔ)。實(shí)踐和反思是認(rèn)識(shí)自我的基本方法。 ? 作為管理者，要了解目標(biāo)制訂過程，掌握組織目標(biāo)制訂原則，并充分發(fā)揮目標(biāo)的作用。 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 課后小組作業(yè) — 計(jì)劃制訂情況調(diào)研 ? 統(tǒng)計(jì)一下小組成員中平時(shí)做計(jì)劃的情況，列舉平時(shí)做書面計(jì)劃或不做書面計(jì)劃的理由，并審視這些理由是否成立。 ? 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：調(diào)查結(jié)果的描述清楚程度（ 2分），做計(jì)劃和不做計(jì)劃的理由總結(jié)情況（ 4分），對(duì)這些理由的分析深度（ 4分）。 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 Q amp。 A
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