“第三時空”的創(chuàng)業(yè)策劃書-資料下載頁
2025-05-01 18:44本頁面
【正文】 用 48000 52022 56000 員工工資 672022 672022 672022 員工保險費 2022 2022 2022 店鋪租金 30000 30000 30000 設(shè)備費用 35600 3000 3000 管理費用 4800 4800 4800 合計 726400 697800 701800 一、資金籌集 項目 年份 第一年 第二年 第三年 總收入 1085100 1202200 1235000 減：年總成本費用 726400 697800 7018800 利潤總額 358700 502200 533200 減：營業(yè)稅（ 10 %） 35870 50220 53320 凈利潤 322830 451980 479880 三、未來三年的收益分析 收益表（未來三年） 單位：元 管理風險 風險 競爭風險 資源風險 財務(wù)風險 風險分析與防范 防范措施 ? 進貸前要充分做好消費者的市場調(diào)查。 ? 加強休閑娛樂的創(chuàng)新力度，根據(jù)消費者的需求來更改經(jīng)營方向和路線。 ? 做好店里的財務(wù)分析和財務(wù)的管理，盡可能的控制財務(wù)的運作，從而降低財務(wù)風險，避免到銀行貸款。 ? 建立合理信息反饋機制，掌握市場最新勱態(tài)，及時做出適應(yīng)市場變化的經(jīng)營戰(zhàn)略和時刻做好安全問題的防范工作。 ? 定期做財務(wù)的總結(jié)和分析 。 發(fā)展展望 （ 1） 短期內(nèi)首先要做好各項管理工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。 （ 2）將擴大店面的規(guī)模，增加產(chǎn)品，擴招員工，把店面的環(huán)境設(shè)計得更幽雅和舒適。 （ 3）加強休閑娛樂方式的創(chuàng)新力和綜合性。 （ 4）在完成短期目標后，有所利潤后，我們將打算開一兩家分店， 逐步擴大自己的規(guī)模。 2022/5/2
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