ibm咨詢服務(wù)_-_it戰(zhàn)略與績(jī)效評(píng)估_-_v-資料下載頁(yè)
2025-05-01 18:18本頁(yè)面
【正文】 一致性 在全球范圍內(nèi)有豐富的針對(duì)各行業(yè)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)服務(wù)客戶 在合適的地點(diǎn)向客戶交付服務(wù)，分享經(jīng)驗(yàn) 不斷創(chuàng)新、研發(fā)，致力于為客戶提供有價(jià)值的解決方案 在解決客戶業(yè)務(wù) /IT問(wèn)題上，采取深入或者廣泛的服務(wù)組合 IBM自身的財(cái)務(wù)實(shí)力、成熟度以及質(zhì)量保證模式可以幫助客戶大大降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 基本需求 ? 行業(yè)領(lǐng)先 ? 執(zhí)行有力 ? 專業(yè)技術(shù) ? 流程與方法 ? 記錄跟蹤 IBM 的附加特點(diǎn) 169。 2022 IBM Corporation 聯(lián)系人 ? 周劍， Execution Director of IBM Strategic Cooperation IBM戰(zhàn)略合作執(zhí)行總監(jiān) GM of Foreign Enterprise amp。 International Product Division 外企與國(guó)際產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理 ? 陳樹(shù)杰 , Kingdee granite project Samp。T focal point and Samp。C owner – 169。 2022 IBM Corporation IT戰(zhàn)略與績(jī)效評(píng)估 (Samp。C) 概述 ? 從 IT戰(zhàn)略和 IT績(jī)效兩個(gè)維度，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的 IT現(xiàn)狀和發(fā)展機(jī)會(huì)，以幫助客戶改善 IT運(yùn)營(yíng)和建設(shè)的效率和效果 ? IT戰(zhàn)略評(píng)估是確保 IT戰(zhàn)略 /資源投入能符合公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展方向 ,并通過(guò)關(guān)注業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素來(lái)達(dá)到預(yù)期的改善目標(biāo) ? IT的績(jī)效評(píng)估是幫助尋求一條如何確保 IT供需平衡的方式 , 從而來(lái)優(yōu)化成本并確保價(jià)值最大化 ,同時(shí)通過(guò)在關(guān)鍵的或者戰(zhàn)略性的 IT領(lǐng)域展示最佳實(shí)踐來(lái)確保企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 平均投入和周期 ? 80萬(wàn) (人民幣，如果是多事業(yè)部、多元化企業(yè)，則通常為 ，每增加一個(gè)業(yè)務(wù)單元增加 ) 46周 受眾目標(biāo) ? 行業(yè)：跨行業(yè) ? 客戶規(guī)模： 大中型企業(yè) ? 典型對(duì)象 : CIO, CFO, COO, 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) , IT 總監(jiān) 簡(jiǎn)要內(nèi)容 ? 通過(guò)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)功能、 IT戰(zhàn)略的理解和檢查，能夠幫助業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人和 IT領(lǐng)導(dǎo)人了解目前 IT存在的問(wèn)題和發(fā)展機(jī)會(huì)，并找出產(chǎn)生問(wèn)題和差距的根本原因 ? 診斷出戰(zhàn)略性 IT發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)高層在多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中保證 IT投入的價(jià)值最大化 ? 通過(guò)對(duì)流程的評(píng)估引入業(yè)務(wù)與 IT協(xié)同機(jī)制 競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì) ? 擁有 IT行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)的洞察、大量的最佳實(shí)踐參考，確保方案的高可實(shí)現(xiàn)性 ? 項(xiàng)目成本低、周期短（ 4～ 6周） , 在評(píng)估 IT戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)是否協(xié)同的過(guò)程中，企業(yè)的時(shí)間和資金投入不高 ? 擁有獨(dú)特的、具有產(chǎn)權(quán)的工具和方法論對(duì)流程和 IT環(huán)境進(jìn)行診斷 存在的典型問(wèn)題 ? IT現(xiàn)狀和應(yīng)用平臺(tái)無(wú)法支撐多變的業(yè)務(wù)需求或者公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ? IT成本迅速上升、 IT需求積壓過(guò)多要求 IT能夠提供更合理的成本投入和更有效的內(nèi)部管理 ? 跨區(qū)域的 IT管理中心，需要在投資、管理和資源共享方面逐步集中化 ? IT基礎(chǔ)投入遠(yuǎn)超過(guò)同行業(yè)其他公司的投入 ? IT組織內(nèi)的能力和技能不夠充足和適合 ? 需要更多的時(shí)間和資金成本來(lái)滿足外部政策的合規(guī)性要求 ? IT人員在關(guān)鍵以及次要業(yè)務(wù)功能服務(wù)時(shí)面臨著如何持續(xù)保持合適的支持水平的挑戰(zhàn) 客戶需要回答的問(wèn)題 ? 在您的行業(yè)里，您認(rèn)為 IT對(duì)企業(yè)的價(jià)值是什么？ ? 與行業(yè)平均或者最好水平比較，您如何定位您的 IT？ ? 在過(guò)去的幾年中您如何分配 IT投資？對(duì)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的作用是什么？ ? 您如何描述目前 IT與業(yè)務(wù)的關(guān)系？ ? 當(dāng)前 IT的關(guān)注點(diǎn)和挑戰(zhàn)是在基礎(chǔ)建設(shè)上還是 IT運(yùn)營(yíng)管理上？ ? 您認(rèn)為 IT在哪些方面存在能力問(wèn)題（員工、流程還是技術(shù)）？ ? IT愿景的核心優(yōu)勢(shì)是什么？ 本方案期望為客戶帶來(lái)的價(jià)值 ? 更好的為 IT資源、投資和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之間的協(xié)同提供保障 ? 促進(jìn) IT成為企業(yè)成長(zhǎng)和創(chuàng)新的催化劑 ? 最大化 IT能力來(lái)最大化 IT的投資 ? 在公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域、 IT行動(dòng)之間形成共識(shí) ? 提升 IT資源的利用效率和效果，降低運(yùn)營(yíng)成本 案例 ? 民營(yíng)企業(yè)：美的集團(tuán) ? 大型國(guó)企：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)鋁業(yè) ? 跨國(guó)公司：百安居 (中國(guó) ) ? 地方國(guó)企：福建交通 ? 注：批露客戶信息前，請(qǐng)和聯(lián)系人確認(rèn) 備用頁(yè)：方案的概要情況，只供銷售人員參考，不做演示
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