【正文】 大限度地改善勞動條件，消除一切不安全因素，杜絕事故的發(fā)生或蔓延擴大，保證生產的正常運行，確保職工的人身安全和健康。第二節(jié) 消防一、設計依據及采用標準某省建委、省公安廳魯建[1996]140號“關于印發(fā)《建筑防火設計專篇要點》的通知《建筑防火設計專篇要點》《中華人民共和國消防法》《建筑設計防火規(guī)范》(GB500162006)《建筑滅火器配置設計規(guī)范》(GBJ14090)《民用建筑設計通則》(GB503522005)《廠礦道路設計規(guī)范》(GBJ2287)二、消防措施消防工程是為防止不正常事態(tài)的蔓延和減少事故災害損失程度的重要措施和保障，按照“預防為主、防消結合”的消防工程指導方針，本項目設計依據有關消防法規(guī)與規(guī)定，應采取如下必要的消防安全措施：總圖總圖設計中，按照有關技術規(guī)范要求合理布局，保證各建筑物之間的安全距離，同時各主要生產建筑物周圍均設置了消防通道，保證消防車能夠暢通無阻，及時進行安全施救。建筑嚴格遵循《建筑設計防火規(guī)范》(GB500162006)的要求進行設計，擬建項目建筑物結構主要為輕鋼和磚混結構，耐火等級為二級。設計中考慮了合理的防火、防爆區(qū)，疏散通道、安全門的設置均滿足安全疏散要求，并選擇符合防火要求的各類耐火性能好與非燃燒的建筑材料。本設計根據《建筑設計防火規(guī)范》(GB500162006)進行新建建筑物內的消防設計。本項目新建建筑物為生產車間，建筑物內疏散通道間距小于25m，并在醒目位置設有安全標志。車間耐火等級為二級，火災危險類別為戊類。各建筑物內設置應急照明燈，消防設備按二級負荷供電。根據《建筑設計防火規(guī)范》的有關規(guī)定，在辦公區(qū)域規(guī)劃布置了2套消火栓，并配備相應滅火器若干。消防給水廠區(qū)供水為城市自來水供水，設為一路消防給水專用管道；室內外按規(guī)范設置消火栓，建筑物內易取處每隔不到40米設MFA3干粉滅火器；室內消防管徑為DN100，室外DN150，室外消火栓布置間距不大于120m，室內消火栓不大于30m。從項目所建建筑物的火災危險性，建筑物耐火等級，建筑物高度及體積等考慮，滅火用水量最大的為生產廠房，廠房火災危險等級為戊類，根據建筑設計防火規(guī)范(GB500162006)規(guī)定：同一時間的火災次數按一次計，建筑物的室外消火栓用水量為25L/s，室內所需水量為15L/s，火災時間按2小時計，則一次火災所需水量為480m3，以滿足消防用水要求。第十二章 組織機構與人力資源配置第一節(jié) 組織機構一、組織機構本公司設生產部、銷售部、財務部、供應部、質檢部等部門。二、工作制度生產車間設備運行工作日為300天，工人作業(yè)天數251天，生產車間和管理部門為一班制生產，每班工作時間八小時。第二節(jié) 勞動定員與人員培訓一、勞動定員勞動定員36人，其中：管理人員6人、生產工人30人。二、人員培訓由于本項目是濕毛巾生產項目，工人生產過程中需要進行設備的操作、注意安全防護。本項目生產人員上崗前，要嚴格組織人員培訓，分別從某生物科技有限公司年產4000萬個濕毛巾項目的生產工藝和各車間設備技術操作規(guī)程開始，采用專家授課、理論考核和現場操作示范培訓的辦法，經綜合考核合格后，方可上崗。并做到專家定期培訓，定期按操作規(guī)程檢查評定等級，不斷提高全體員工的技術水平和生產操作能力，全面完成項目的各項指標，不斷提高生產效率和經濟效益。第十三章 項目實施進度一、建設工期根據項目的工藝技術方案及工程建設規(guī)模，項目建設工程從項目可行性研究報告批準日開始計算，通過初步設計、施工圖設計、設備訂貨、土建施工、設備安裝和調試、試運行到正式投產，計劃一年時間完成項目建設。二、項目實施時期各階段進度安排本項目待可行性研究報告批復后，抓緊主要設備的訂貨和初步設計工作，盡量縮短設備供貨和安裝時間，土建盡早提前施工，目的是實現采購、施工的合理交叉，縮短總的建設周期。6月底辦理土地及報建手續(xù)， 2011年1月份建成廠房、車間、辦公宿舍樓等建成，爭取2010年1月底實現正常生產；辦公樓等后續(xù)工程在2010年1月份建成并投入使用；2010年3月份廠區(qū)綠化等工作完善起來。本項目建設期為8個月，項目實施進度安排見下表：項目實施進度表 時間 階段2010201168月9月10月11月12月1月項目審批及工程設計設備采購土建施工設備到貨、安裝、調試廠區(qū)綠化投產試運行三、項目實施管理采用工程項目現代化管理模式，即業(yè)主負責制、招投標制、工程監(jiān)理制。作為項目承擔單位的某生物科技有限公司按照業(yè)主負責制進行本項目建設。工程施工和設備制造安裝采用招投標制。項目建設過程中聘用有相應資質的監(jiān)理公司承擔工程監(jiān)理。確保本項目在費用、進度、質量等各方面達到預期目標。第十四章 項目招標方案一、項目招標方案綜述招標技術談判和設計聯絡在買方主持下，由承擔項目設計的單位會同項目執(zhí)行單位參加。設計聯絡的安排及設計資料的提供將在商務合同中明確。有關設備安裝和調試的詳細資料及供貨清單在設備到貨前提供。有關設備采購的服務細節(jié)問題將在商務合同中明確。所有關于項目設計、施工、安裝的技術文件都應存入技術檔案以備查用。二、具體招標內容建設項目招標范圍（1）主要設備（2）建筑工程及安裝工程 招標組織形式 招標難度較小的項目招標單位可自行招標，對自行不能進行招標的項目委托具有資質的招標公司代理招標，如土建、主要設備等；擬采用公開招標方式。 對投標單位的資質要求設備投標商應具有設計、生產制造、經營許可證，建安工程投標商應具有相應建安施工資質。投標商還應具有良好的信譽和近三年與本工程相似工程的業(yè)績。招標基本情況招標詳細情況見下表招標情況一覽表單項名稱招標范圍招標組織形式招標方式全部招標部分招標自行招標委托招標公開招標邀請招標勘察√√√設計√√√建筑工程√√√安裝工程√√√監(jiān)理√√√設備√√√重要材料其他√√√ 第十五章 投資估算與資金籌措第一節(jié) 投資估算一、投資估算依據國家和有關部門頒布的有關投資的政策、法規(guī)?！锻顿Y項目可行性研究指南》某生物科技有限公司提供的投資估算基礎資料。二、投資估算總投資本工程估算的范圍包括生產車間、倉庫、辦公宿舍樓、警衛(wèi)室及變電室等的工程費用。按照《投資項目可行性研究指南》的規(guī)定，將建設投資(不含建設期利息)的估算分為工程費用、工程建設其他費用和預備費三個部分，分別估算。工程費用又分為建筑工程費、設備購置費和安裝工程費三部分。經估算，項目總投資為2346萬元，投資構成如下表：項目投資構成分析表序號項目投資額（萬元）占總投資比例（%）　總投資2346100一建設投資1建筑工程費2設備購置費3預備費二建設期借款利息 可以看出，建筑工程費所占比例較高，其余項所占比例較低。建設投資。設備采用詢價。%計算。以上各項合計為建設投資。項目計劃總投資以上兩項合計為項目計劃總投資，其估算額為2346萬元。第二節(jié) 資金籌措一、資金籌措項目建設期為一年，項目總投資2346萬元。所有資金來源均為企業(yè)自籌資金。第十六章 財務評價本工程的財務評價依據《投資項目可行性研究指南》對擴建部分進行評價。一、基本假設所有基礎數據均以近期物價水平為基礎；項目生產期內不考慮通貨膨脹因素，只考慮相對價格變化；當年產品產量等于當年產品銷售量。二、編制說明本項目經濟評價主要依據2006年國家國家發(fā)展改革委、建設部發(fā)布的《建設項目經濟評價方法與參數》（第三版），結合本項目的實際情況編制。本項目建設期1年，生產期為11年，計算期12年，項目達產年為第3年。 本項目原材料、產品價格是按照目前市場實際銷售價格確定的（不含稅價格）。 項目基準收益率為12%。三、資產構成本工程固定資產2346萬元。經以上分析可以看出，各因素的變化都不同程度地影響內部收益率，其中銷售價格最為敏感，其次是經營成本和原材料價格，建設投資影響較小。因此。該項目建成投產后，在經營工作中應制定先進的營銷策略，科學制定銷售價格，搞好銷售后的服務工作，盡量降低銷售成本；采取科學的成本管理辦法，認真推行成本控制制度，嚴格控制成本增加，并要從能源綜合利用等因素采取措施降低成本，強化生產管理，盡量使用崗位熟練工人，確保各種各種型號濕毛巾的質量，同時提高產量。為了達到降低項目風險的目的，項目建設過程中，應加強基建管理，杜絕浪費，減少基建開支。第十七章 綜合效益分析一、項目經濟效益分析經過財務測算和分析，本項目經濟效益良好，在為企業(yè)創(chuàng)造豐厚利潤的同時，還可為國家上交可觀的稅收，并且具有較好的盈利能力和抗風險能力。因此，項目從財務角度是可行的。二、項目社會效益分析本項目實施后，年生產4000萬個濕毛巾項目將遠遠不能滿足在我國國內濕巾市場等需求。因而，本項目社會效益十分可觀。第十八章 項目風險分析本項目在建設實施、投產、管理等方面存在著資金籌措、技術、市場及管理等風險因素。一、技術風險本項目完成年產4000萬個濕毛巾項目的目標，在保證工藝技術的先進性的同時，盡可能采用企業(yè)自有國內外先進的技術專利和比較成熟的工藝技術，降低技術風險。如在企業(yè)運營過程中需進行技術改造，單靠項目承擔單位的技術力量是不夠的，應與技術合作單位通力合作，共同攻關，制定周密的計劃和方案。對在設備安裝、調試及投產后可能出現的問題要有思想準備，制定相應的對策，以減少因疏漏而帶來的技術風險。二、資金籌措的風險項目實施進度制定后，能否按照預期目標完成、按期竣工投產，產生影響的最關鍵因素之一是在建設期內資金能否按照使用計劃到位。否則將使項目進度拖延甚至擱淺，造成損失。因此從項目批準建設開始就制定周密的資金籌措計劃，個別環(huán)節(jié)出現問題，要有思想準備和應對措施，準備幾個較為可行的方案，以確保項目如期建設。三、管理風險本項目管理的風險主要是濕毛巾生產過程中質量控制和最終產品質量方面的風險。產品質量是企業(yè)各方面工作的綜合反映。保證產品質量必須從整體出發(fā)，運用科學的組織管理方法，全面考慮、統(tǒng)籌安排。因此有必要建立質量保證體系，用系統(tǒng)工程的觀點對生產進行管理。企業(yè)能不能適應市場的需求，其產品質量至關重要。建立一個完善高效的質量保證體系，把企業(yè)全體職工、各部門、各環(huán)節(jié)的質量管理活動都納入統(tǒng)一的質量保證體系，使質量管理工作制度化、標準化、程序化，從而有效的保證產品質量。消除因管理上疏漏而帶來的不必要的風險。四、產品的市場風險公司應該首先通過對國內外濕巾市場調研與分析，對產品技術泄密、設計風險、產品功能質量風險、 產品入市時機選擇風險和產品市場定位風險、產品品牌商標風險等進行細致防范，尤其對試銷對路的風險進行徹底預防與控制。為此項目承擔單位應積極開拓本地及周邊市場，從而有效擴大產品市場份額。同時還應與用戶加強信息交流，及時反饋，只有這樣才能有效的避免本項目的市場風險。五、外部環(huán)境風險控制本項目年產4000萬個濕毛巾項目完全符合國家產業(yè)政策和發(fā)展支持方向。而且某生物科技有限公司將在長期發(fā)展過程中非常注重和地方政府、新聞媒體等單位保持良好的關系，對于產品的宣傳、市場的開發(fā)非常有利，是非常適合企業(yè)發(fā)展的。第十九章 結論與建議一、結論本項目利用干毛巾作為濕毛巾生產的原材料，具有節(jié)能、環(huán)保等特點。綜上，本項目具有明顯的經濟、社會、生態(tài)效益優(yōu)勢，不僅為當地房地產業(yè)、基礎設施建設提供了物美價廉的建筑材料，并且在一定程度上緩解了當地粉煤灰的處理問題。經以上對該項目進行的全面考察論證，認為：項目建設目標明確，項目所采用的技術先進、工藝合理、方案可行，符合國家產業(yè)政策，經濟效益、社會效益、生態(tài)效益顯著。該項目切實可行。二、建議本項目的實施在資金到位后立即實施，統(tǒng)籌安排，使項目盡快建成投產，同時項目建設單位要采取切實可行的措施，控制和規(guī)避風險，以實現預期的效益?？紤]到工程建設的周期和資金周轉的合理性，本項目在具體實施時宜采用以銷定產的策略，因此企業(yè)應在建設初期加大市場開發(fā)的力度。72