【正文】 大限度地改善勞動(dòng)條件，消除一切不安全因素，杜絕事故的發(fā)生或蔓延擴(kuò)大，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，確保職工的人身安全和健康。第二節(jié) 消防一、設(shè)計(jì)依據(jù)及采用標(biāo)準(zhǔn)某省建委、省公安廳魯建[1996]140號“關(guān)于印發(fā)《建筑防火設(shè)計(jì)專篇要點(diǎn)》的通知《建筑防火設(shè)計(jì)專篇要點(diǎn)》《中華人民共和國消防法》《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》(GB500162006)《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》(GBJ14090)《民用建筑設(shè)計(jì)通則》(GB503522005)《廠礦道路設(shè)計(jì)規(guī)范》(GBJ2287)二、消防措施消防工程是為防止不正常事態(tài)的蔓延和減少事故災(zāi)害損失程度的重要措施和保障，按照“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工程指導(dǎo)方針，本項(xiàng)目設(shè)計(jì)依據(jù)有關(guān)消防法規(guī)與規(guī)定，應(yīng)采取如下必要的消防安全措施：總圖總圖設(shè)計(jì)中，按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求合理布局，保證各建筑物之間的安全距離，同時(shí)各主要生產(chǎn)建筑物周圍均設(shè)置了消防通道，保證消防車能夠暢通無阻，及時(shí)進(jìn)行安全施救。建筑嚴(yán)格遵循《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》(GB500162006)的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，擬建項(xiàng)目建筑物結(jié)構(gòu)主要為輕鋼和磚混結(jié)構(gòu)，耐火等級為二級。設(shè)計(jì)中考慮了合理的防火、防爆區(qū)，疏散通道、安全門的設(shè)置均滿足安全疏散要求，并選擇符合防火要求的各類耐火性能好與非燃燒的建筑材料。本設(shè)計(jì)根據(jù)《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》(GB500162006)進(jìn)行新建建筑物內(nèi)的消防設(shè)計(jì)。本項(xiàng)目新建建筑物為生產(chǎn)車間，建筑物內(nèi)疏散通道間距小于25m，并在醒目位置設(shè)有安全標(biāo)志。車間耐火等級為二級，火災(zāi)危險(xiǎn)類別為戊類。各建筑物內(nèi)設(shè)置應(yīng)急照明燈，消防設(shè)備按二級負(fù)荷供電。根據(jù)《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，在辦公區(qū)域規(guī)劃布置了2套消火栓，并配備相應(yīng)滅火器若干。消防給水廠區(qū)供水為城市自來水供水，設(shè)為一路消防給水專用管道；室內(nèi)外按規(guī)范設(shè)置消火栓，建筑物內(nèi)易取處每隔不到40米設(shè)MFA3干粉滅火器；室內(nèi)消防管徑為DN100，室外DN150，室外消火栓布置間距不大于120m，室內(nèi)消火栓不大于30m。從項(xiàng)目所建建筑物的火災(zāi)危險(xiǎn)性，建筑物耐火等級，建筑物高度及體積等考慮，滅火用水量最大的為生產(chǎn)廠房，廠房火災(zāi)危險(xiǎn)等級為戊類，根據(jù)建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范(GB500162006)規(guī)定：同一時(shí)間的火災(zāi)次數(shù)按一次計(jì)，建筑物的室外消火栓用水量為25L/s，室內(nèi)所需水量為15L/s，火災(zāi)時(shí)間按2小時(shí)計(jì)，則一次火災(zāi)所需水量為480m3，以滿足消防用水要求。第十二章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)一、組織機(jī)構(gòu)本公司設(shè)生產(chǎn)部、銷售部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、質(zhì)檢部等部門。二、工作制度生產(chǎn)車間設(shè)備運(yùn)行工作日為300天，工人作業(yè)天數(shù)251天，生產(chǎn)車間和管理部門為一班制生產(chǎn)，每班工作時(shí)間八小時(shí)。第二節(jié) 勞動(dòng)定員與人員培訓(xùn)一、勞動(dòng)定員勞動(dòng)定員36人，其中：管理人員6人、生產(chǎn)工人30人。二、人員培訓(xùn)由于本項(xiàng)目是濕毛巾生產(chǎn)項(xiàng)目，工人生產(chǎn)過程中需要進(jìn)行設(shè)備的操作、注意安全防護(hù)。本項(xiàng)目生產(chǎn)人員上崗前，要嚴(yán)格組織人員培訓(xùn)，分別從某生物科技有限公司年產(chǎn)4000萬個(gè)濕毛巾項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝和各車間設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程開始，采用專家授課、理論考核和現(xiàn)場操作示范培訓(xùn)的辦法，經(jīng)綜合考核合格后，方可上崗。并做到專家定期培訓(xùn)，定期按操作規(guī)程檢查評定等級，不斷提高全體員工的技術(shù)水平和生產(chǎn)操作能力，全面完成項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)，不斷提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。第十三章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度一、建設(shè)工期根據(jù)項(xiàng)目的工藝技術(shù)方案及工程建設(shè)規(guī)模，項(xiàng)目建設(shè)工程從項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)日開始計(jì)算，通過初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備訂貨、土建施工、設(shè)備安裝和調(diào)試、試運(yùn)行到正式投產(chǎn)，計(jì)劃一年時(shí)間完成項(xiàng)目建設(shè)。二、項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期各階段進(jìn)度安排本項(xiàng)目待可行性研究報(bào)告批復(fù)后，抓緊主要設(shè)備的訂貨和初步設(shè)計(jì)工作，盡量縮短設(shè)備供貨和安裝時(shí)間，土建盡早提前施工，目的是實(shí)現(xiàn)采購、施工的合理交叉，縮短總的建設(shè)周期。6月底辦理土地及報(bào)建手續(xù)， 2011年1月份建成廠房、車間、辦公宿舍樓等建成，爭取2010年1月底實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)；辦公樓等后續(xù)工程在2010年1月份建成并投入使用；2010年3月份廠區(qū)綠化等工作完善起來。本項(xiàng)目建設(shè)期為8個(gè)月，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排見下表：項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表 時(shí)間 階段2010201168月9月10月11月12月1月項(xiàng)目審批及工程設(shè)計(jì)設(shè)備采購?fù)两ㄊ┕ぴO(shè)備到貨、安裝、調(diào)試廠區(qū)綠化投產(chǎn)試運(yùn)行三、項(xiàng)目實(shí)施管理采用工程項(xiàng)目現(xiàn)代化管理模式，即業(yè)主負(fù)責(zé)制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制。作為項(xiàng)目承擔(dān)單位的某生物科技有限公司按照業(yè)主負(fù)責(zé)制進(jìn)行本項(xiàng)目建設(shè)。工程施工和設(shè)備制造安裝采用招投標(biāo)制。項(xiàng)目建設(shè)過程中聘用有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理公司承擔(dān)工程監(jiān)理。確保本項(xiàng)目在費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量等各方面達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。第十四章 項(xiàng)目招標(biāo)方案一、項(xiàng)目招標(biāo)方案綜述招標(biāo)技術(shù)談判和設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)在買方主持下，由承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的單位會(huì)同項(xiàng)目執(zhí)行單位參加。設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)的安排及設(shè)計(jì)資料的提供將在商務(wù)合同中明確。有關(guān)設(shè)備安裝和調(diào)試的詳細(xì)資料及供貨清單在設(shè)備到貨前提供。有關(guān)設(shè)備采購的服務(wù)細(xì)節(jié)問題將在商務(wù)合同中明確。所有關(guān)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、安裝的技術(shù)文件都應(yīng)存入技術(shù)檔案以備查用。二、具體招標(biāo)內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍（1）主要設(shè)備（2）建筑工程及安裝工程 招標(biāo)組織形式 招標(biāo)難度較小的項(xiàng)目招標(biāo)單位可自行招標(biāo)，對自行不能進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目委托具有資質(zhì)的招標(biāo)公司代理招標(biāo)，如土建、主要設(shè)備等；擬采用公開招標(biāo)方式。 對投標(biāo)單位的資質(zhì)要求設(shè)備投標(biāo)商應(yīng)具有設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營許可證，建安工程投標(biāo)商應(yīng)具有相應(yīng)建安施工資質(zhì)。投標(biāo)商還應(yīng)具有良好的信譽(yù)和近三年與本工程相似工程的業(yè)績。招標(biāo)基本情況招標(biāo)詳細(xì)情況見下表招標(biāo)情況一覽表單項(xiàng)名稱招標(biāo)范圍招標(biāo)組織形式招標(biāo)方式全部招標(biāo)部分招標(biāo)自行招標(biāo)委托招標(biāo)公開招標(biāo)邀請招標(biāo)勘察√√√設(shè)計(jì)√√√建筑工程√√√安裝工程√√√監(jiān)理√√√設(shè)備√√√重要材料其他√√√ 第十五章 投資估算與資金籌措第一節(jié) 投資估算一、投資估算依據(jù)國家和有關(guān)部門頒布的有關(guān)投資的政策、法規(guī)。《投資項(xiàng)目可行性研究指南》某生物科技有限公司提供的投資估算基礎(chǔ)資料。二、投資估算總投資本工程估算的范圍包括生產(chǎn)車間、倉庫、辦公宿舍樓、警衛(wèi)室及變電室等的工程費(fèi)用。按照《投資項(xiàng)目可行性研究指南》的規(guī)定，將建設(shè)投資(不含建設(shè)期利息)的估算分為工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)三個(gè)部分，分別估算。工程費(fèi)用又分為建筑工程費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)和安裝工程費(fèi)三部分。經(jīng)估算，項(xiàng)目總投資為2346萬元，投資構(gòu)成如下表：項(xiàng)目投資構(gòu)成分析表序號項(xiàng)目投資額（萬元）占總投資比例（%）　總投資2346100一建設(shè)投資1建筑工程費(fèi)2設(shè)備購置費(fèi)3預(yù)備費(fèi)二建設(shè)期借款利息 可以看出，建筑工程費(fèi)所占比例較高，其余項(xiàng)所占比例較低。建設(shè)投資。設(shè)備采用詢價(jià)。%計(jì)算。以上各項(xiàng)合計(jì)為建設(shè)投資。項(xiàng)目計(jì)劃總投資以上兩項(xiàng)合計(jì)為項(xiàng)目計(jì)劃總投資，其估算額為2346萬元。第二節(jié) 資金籌措一、資金籌措項(xiàng)目建設(shè)期為一年，項(xiàng)目總投資2346萬元。所有資金來源均為企業(yè)自籌資金。第十六章 財(cái)務(wù)評價(jià)本工程的財(cái)務(wù)評價(jià)依據(jù)《投資項(xiàng)目可行性研究指南》對擴(kuò)建部分進(jìn)行評價(jià)。一、基本假設(shè)所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)均以近期物價(jià)水平為基礎(chǔ)；項(xiàng)目生產(chǎn)期內(nèi)不考慮通貨膨脹因素，只考慮相對價(jià)格變化；當(dāng)年產(chǎn)品產(chǎn)量等于當(dāng)年產(chǎn)品銷售量。二、編制說明本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)主要依據(jù)2006年國家國家發(fā)展改革委、建設(shè)部發(fā)布的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法與參數(shù)》（第三版），結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況編制。本項(xiàng)目建設(shè)期1年，生產(chǎn)期為11年，計(jì)算期12年，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年為第3年。 本項(xiàng)目原材料、產(chǎn)品價(jià)格是按照目前市場實(shí)際銷售價(jià)格確定的（不含稅價(jià)格）。 項(xiàng)目基準(zhǔn)收益率為12%。三、資產(chǎn)構(gòu)成本工程固定資產(chǎn)2346萬元。經(jīng)以上分析可以看出，各因素的變化都不同程度地影響內(nèi)部收益率，其中銷售價(jià)格最為敏感，其次是經(jīng)營成本和原材料價(jià)格，建設(shè)投資影響較小。因此。該項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，在經(jīng)營工作中應(yīng)制定先進(jìn)的營銷策略，科學(xué)制定銷售價(jià)格，搞好銷售后的服務(wù)工作，盡量降低銷售成本；采取科學(xué)的成本管理辦法，認(rèn)真推行成本控制制度，嚴(yán)格控制成本增加，并要從能源綜合利用等因素采取措施降低成本，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，盡量使用崗位熟練工人，確保各種各種型號濕毛巾的質(zhì)量，同時(shí)提高產(chǎn)量。為了達(dá)到降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的目的，項(xiàng)目建設(shè)過程中，應(yīng)加強(qiáng)基建管理，杜絕浪費(fèi)，減少基建開支。第十七章 綜合效益分析一、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析經(jīng)過財(cái)務(wù)測算和分析，本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益良好，在為企業(yè)創(chuàng)造豐厚利潤的同時(shí)，還可為國家上交可觀的稅收，并且具有較好的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。因此，項(xiàng)目從財(cái)務(wù)角度是可行的。二、項(xiàng)目社會(huì)效益分析本項(xiàng)目實(shí)施后，年生產(chǎn)4000萬個(gè)濕毛巾項(xiàng)目將遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足在我國國內(nèi)濕巾市場等需求。因而，本項(xiàng)目社會(huì)效益十分可觀。第十八章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析本項(xiàng)目在建設(shè)實(shí)施、投產(chǎn)、管理等方面存在著資金籌措、技術(shù)、市場及管理等風(fēng)險(xiǎn)因素。一、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)本項(xiàng)目完成年產(chǎn)4000萬個(gè)濕毛巾項(xiàng)目的目標(biāo)，在保證工藝技術(shù)的先進(jìn)性的同時(shí)，盡可能采用企業(yè)自有國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)專利和比較成熟的工藝技術(shù)，降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。如在企業(yè)運(yùn)營過程中需進(jìn)行技術(shù)改造，單靠項(xiàng)目承擔(dān)單位的技術(shù)力量是不夠的，應(yīng)與技術(shù)合作單位通力合作，共同攻關(guān)，制定周密的計(jì)劃和方案。對在設(shè)備安裝、調(diào)試及投產(chǎn)后可能出現(xiàn)的問題要有思想準(zhǔn)備，制定相應(yīng)的對策，以減少因疏漏而帶來的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。二、資金籌措的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度制定后，能否按照預(yù)期目標(biāo)完成、按期竣工投產(chǎn)，產(chǎn)生影響的最關(guān)鍵因素之一是在建設(shè)期內(nèi)資金能否按照使用計(jì)劃到位。否則將使項(xiàng)目進(jìn)度拖延甚至擱淺，造成損失。因此從項(xiàng)目批準(zhǔn)建設(shè)開始就制定周密的資金籌措計(jì)劃，個(gè)別環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，要有思想準(zhǔn)備和應(yīng)對措施，準(zhǔn)備幾個(gè)較為可行的方案，以確保項(xiàng)目如期建設(shè)。三、管理風(fēng)險(xiǎn)本項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)主要是濕毛巾生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品質(zhì)量方面的風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)各方面工作的綜合反映。保證產(chǎn)品質(zhì)量必須從整體出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)的組織管理方法，全面考慮、統(tǒng)籌安排。因此有必要建立質(zhì)量保證體系，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)對生產(chǎn)進(jìn)行管理。企業(yè)能不能適應(yīng)市場的需求，其產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。建立一個(gè)完善高效的質(zhì)量保證體系，把企業(yè)全體職工、各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動(dòng)都納入統(tǒng)一的質(zhì)量保證體系，使質(zhì)量管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，從而有效的保證產(chǎn)品質(zhì)量。消除因管理上疏漏而帶來的不必要的風(fēng)險(xiǎn)。四、產(chǎn)品的市場風(fēng)險(xiǎn)公司應(yīng)該首先通過對國內(nèi)外濕巾市場調(diào)研與分析，對產(chǎn)品技術(shù)泄密、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品功能質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、 產(chǎn)品入市時(shí)機(jī)選擇風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)品市場定位風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品品牌商標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行細(xì)致防范，尤其對試銷對路的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行徹底預(yù)防與控制。為此項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)積極開拓本地及周邊市場，從而有效擴(kuò)大產(chǎn)品市場份額。同時(shí)還應(yīng)與用戶加強(qiáng)信息交流，及時(shí)反饋，只有這樣才能有效的避免本項(xiàng)目的市場風(fēng)險(xiǎn)。五、外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控制本項(xiàng)目年產(chǎn)4000萬個(gè)濕毛巾項(xiàng)目完全符合國家產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展支持方向。而且某生物科技有限公司將在長期發(fā)展過程中非常注重和地方政府、新聞媒體等單位保持良好的關(guān)系，對于產(chǎn)品的宣傳、市場的開發(fā)非常有利，是非常適合企業(yè)發(fā)展的。第十九章 結(jié)論與建議一、結(jié)論本項(xiàng)目利用干毛巾作為濕毛巾生產(chǎn)的原材料，具有節(jié)能、環(huán)保等特點(diǎn)。綜上，本項(xiàng)目具有明顯的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益優(yōu)勢，不僅為當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供了物美價(jià)廉的建筑材料，并且在一定程度上緩解了當(dāng)?shù)胤勖夯业奶幚韱栴}。經(jīng)以上對該項(xiàng)目進(jìn)行的全面考察論證，認(rèn)為：項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)明確，項(xiàng)目所采用的技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、方案可行，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益顯著。該項(xiàng)目切實(shí)可行。二、建議本項(xiàng)目的實(shí)施在資金到位后立即實(shí)施，統(tǒng)籌安排，使項(xiàng)目盡快建成投產(chǎn)，同時(shí)項(xiàng)目建設(shè)單位要采取切實(shí)可行的措施，控制和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益。考慮到工程建設(shè)的周期和資金周轉(zhuǎn)的合理性，本項(xiàng)目在具體實(shí)施時(shí)宜采用以銷定產(chǎn)的策略，因此企業(yè)應(yīng)在建設(shè)初期加大市場開發(fā)的力度。72