【正文】 ，研究制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，總結(jié)推廣先進的節(jié)能技術(shù)和管理經(jīng)驗，提高電子產(chǎn)品的節(jié)能水平，進一步落實節(jié)能減排工作深入宣傳教育，增強節(jié)能意識我們知道意識的能動作用，不僅在于人們通過實踐取得正確的認識，更集中地表現(xiàn)在以正確的認識為指導(dǎo)來能動地改造世界。一個企業(yè)節(jié)能工作要想取得成效，首先要對全體職工深入宣傳教育，從根本上解決對節(jié)能重要性的認識。鑄造企業(yè)可以自辦電視節(jié)目、報紙、廣播、板報、局域網(wǎng)、企業(yè)網(wǎng)站、召開研討會、設(shè)置宣傳畫、標語牌等多種手段，深入持久地進行節(jié)能宣傳教育。通過組織節(jié)能演講和節(jié)能知識競賽活動使全體職工普遍對節(jié)能的重要性有明確認識，樹立節(jié)能光榮，浪費可恥，時時處處講節(jié)約的風(fēng)尚，使節(jié)能工作步步深化。強化科學(xué)管理，突出節(jié)能重點管理也是生產(chǎn)力，管理也是效益。節(jié)能工作能否取得成效，關(guān)鍵之一是靠管理。在企業(yè)管理中各鑄造廠應(yīng)認真執(zhí)行《企業(yè)節(jié)約能源升級、定級的暫行規(guī)定》，把節(jié)能工作列入目標管理，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，堅持做到三個同時（即策劃生產(chǎn)工作時同時策劃節(jié)能工作；總結(jié)生產(chǎn)工作時同時總結(jié)節(jié)能工作；檢查生產(chǎn)工作同時檢查節(jié)能工作）。把生產(chǎn)工作與節(jié)能工作并駕齊驅(qū)，任務(wù)指標與管理雙管齊下，強化管理，指標分解，嚴格考核。加大節(jié)能指標的考核力度，建立節(jié)能專項獎勵基金，節(jié)能獎分配與生任務(wù)、節(jié)能指標的完成情況掛鉤，實行“多節(jié)多獎，少節(jié)少獎，不節(jié)不獎，浪費受罰”的分配原則。引入ERP(Enterprise Resource Planning )企業(yè)管理模式，采用均衡生產(chǎn)管理法和透明化生產(chǎn)管理法，避免工序之間的浪費。采用新工藝、新技術(shù)、加強節(jié)能技術(shù)改造節(jié)能工作很重要的一條就是依靠技術(shù)進步，采用新工藝，新技術(shù)，新設(shè)備替代老、舊等高耗能工藝設(shè)備。第九章 職業(yè)安全衛(wèi)生與消防 設(shè)計的主要依據(jù)國家勞動與社會保障部《勞動法》；國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于危險化學(xué)品管理有關(guān)政策、法規(guī)及條例；《工業(yè)企業(yè)設(shè)計衛(wèi)生標準》；《工業(yè)企業(yè)噪聲衛(wèi)生標準》；《建筑設(shè)計防火規(guī)范》；《國務(wù)院關(guān)于加強防塵、防毒工作決定》。 職業(yè)安全措施建立嚴格的車間安全生產(chǎn)管理制度，指定專人負責(zé)安全生產(chǎn)工作，建立安全生產(chǎn)例會制，做到安全生產(chǎn)制度。重點強調(diào)：所有進入車間區(qū)人員必須佩戴穿好工作服；在車間明顯處張貼“嚴禁煙火”警示牌；生產(chǎn)車間全面通風(fēng)；嚴禁生產(chǎn)區(qū)內(nèi)食用或存放電子；倉儲人員應(yīng)嚴控倉庫內(nèi)溫度在50℃以下，遠離熱源、火源，防止陽光照射，注意通風(fēng)，搬運物品時應(yīng)輕裝輕卸。 衛(wèi)生安全防護措施熱物料設(shè)備及管道，分別采用保溫隔熱措施，以保證其表面溫度在50℃以下；產(chǎn)生噪聲的設(shè)備應(yīng)采用消音裝置，確保操作環(huán)境噪聲控制在60分貝以下；轉(zhuǎn)動設(shè)備部件應(yīng)設(shè)置安全防護罩，振動設(shè)備考慮防裝設(shè)施，操作平臺、地坑、孔洞設(shè)置防護欄或加蓋，充分保護操作人員人身安全；廠房設(shè)置防雷接地裝置，各電器設(shè)備外殼接地，以防止雷擊與電擊；高溫區(qū)、變壓器區(qū)應(yīng)設(shè)置明顯警示牌，以免在這二個高危區(qū)出現(xiàn)人員和財產(chǎn)損失；產(chǎn)生粉塵、余熱、余溫的地方，在建筑物上應(yīng)采用措施，如設(shè)置足夠的門窗、房頂設(shè)置通風(fēng)帽以利通風(fēng)換氣和散熱。 消防措施在工程土建設(shè)計中，其道路應(yīng)有利于消防車的進出，消防給水自成系統(tǒng)，水源取自直流水；建筑物：工業(yè)廠房按2級耐火等級設(shè)防，民用建筑物按3級設(shè)防；防雷措施：變電區(qū)設(shè)置避雷針，建筑物安裝避雷網(wǎng)或避雷針；在生產(chǎn)車間工段應(yīng)有足量配置的泡沫滅火器和干粉滅火器。加大對員工“安全第一、預(yù)防為主”的安全教育，充分落實安全生產(chǎn)首長負責(zé)制，全面提高員工的安全與安全防范意識。 工業(yè)衛(wèi)生措施(1) 工作廢氣產(chǎn)生的車間應(yīng)設(shè)置在全年主導(dǎo)風(fēng)向的下風(fēng)向；(2) 總平面布置合理，人流、物流合理通暢；(3) 在噪聲區(qū)給職工配發(fā)耳塞，在粉塵超標區(qū)配發(fā)口罩；(4) 車間應(yīng)設(shè)置足夠門窗確保采光、通風(fēng)、安全逃生良好。第十章 項目實施進度本項目建設(shè)工期為2年。本項目施工計劃如下：第1個月至第10個月，土建施工；第3個月至第15個月，設(shè)備采購與安裝；第16個月，生產(chǎn)準備；第19個月，設(shè)備調(diào)試；第22個月，聯(lián)合試車運轉(zhuǎn)；第24個月，項目竣工交付使用。第十一章 企業(yè)組織與勞動定員 公司組織架構(gòu)及工作制度公司組織架構(gòu)董事長總經(jīng)理供應(yīng)部財務(wù)部行政部質(zhì)量技術(shù)部生產(chǎn)部營銷部公司董事會公司的工作制度生產(chǎn)車間年生產(chǎn)天數(shù)300天，生產(chǎn)班數(shù)3班，每班8小時，四班三運轉(zhuǎn)，操作工輪換休息。管理人員實行8小時白班＋值班工作制。 本項目完成后的勞動定員本工程項目勞動定員以精簡、統(tǒng)一、節(jié)約為原則，以方便管理，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益為目的，采取定崗定員辦法。車間定員與人員構(gòu)成見表111。表111 項目新增定員及人員構(gòu)成表序號部門工人技術(shù)人員管理人員小計1下料車間4522712成型車間3562793電鍍車間4762824蝕刻車間1032175清洗車間2032256測試車間10 22347安裝與焊接4552758封裝車間4332759倉儲車間2522210行政與生產(chǎn)輔助人員15（司機） 1538合計295 3033358其中工人295人；技術(shù)人員30人；管理人員33人,共358人。工人295人全部從農(nóng)村富余人員，城鎮(zhèn)下崗、失業(yè)人員，應(yīng)、歷屆高、初中畢業(yè)生、技校畢業(yè)生擇優(yōu)錄用。技術(shù)人員、管理人員共63人可從相關(guān)企業(yè)引進和從大、中專畢業(yè)生擇優(yōu)錄用。 人員培訓(xùn)及水平要求本工程項目盡管設(shè)備較少，但操作與使用要求高。生產(chǎn)過程中對連續(xù)性、均衡性、技術(shù)性要求高。操作工必須具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識和實際操作經(jīng)驗與能力，因此擇優(yōu)選用至少具有初中以上文化程度的人員定點到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)進行崗前培訓(xùn)，達到熟悉工藝流程，了解設(shè)備結(jié)構(gòu)原理和掌握操作要點。學(xué)會預(yù)防和處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，達到獨立上崗操作。經(jīng)過考試合格后，方可準予上崗操作。重要崗位的操作工和工班長由經(jīng)過培訓(xùn)后的業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任。聘請有關(guān)專家到廠內(nèi)進行短期授課及指導(dǎo)生產(chǎn)工作，化驗員、質(zhì)檢員應(yīng)外派到相關(guān)院校進行技能培訓(xùn)。總之，本項目實施的好壞，賴于廠內(nèi)全體員工的綜合素質(zhì)，必須造成一種肯鉆研、求上進的良好學(xué)習(xí)氛圍，全面提升生產(chǎn)技術(shù)水平，保持設(shè)備運行良好，才能使產(chǎn)品質(zhì)量進入一個新水平。第十二章 投資估算及資金籌措 投資估算編制依據(jù)a、國家計委，建設(shè)部計投資[1993]530號文《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》；b、《化工建設(shè)項目可行性研究報告投資估算編制方法》1999年5月；c、建設(shè)單位及參加可研編寫各有關(guān)專業(yè)提供的資料條件、圖表、說明等；d、價格：通用設(shè)備及坐標設(shè)備價參照現(xiàn)行生產(chǎn)制造廠家價和詢價確定。建筑安裝工程價格主要參照工程所在地價格及相同類工程價格估算；e、費用：固定資產(chǎn)投資估算中工程費用及預(yù)備費用估算主要參照《冶金建設(shè)項目概算編制辦法》計算；流動資金參照國家計委、建設(shè)部《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》測算。項目投資估算編制范圍a、主要生產(chǎn)工程項目即：由鑄鐵件生產(chǎn)線構(gòu)成的生產(chǎn)車間及工藝外管工程，公用工程項目即：動力系統(tǒng)工程，給排水工程及廠區(qū)總圖，環(huán)境保護工程項目，勞動安全及消防工程以及行政與生活等的設(shè)備、設(shè)施與建設(shè)工程；b、上述工程固定資產(chǎn)第一部分費用相應(yīng)的其它工程和費用、預(yù)備費用等項目；c、項目所需的流動資金。投資估算本項目總投資估算15000人民幣，其中：①固定資產(chǎn)投資估算為 13620萬元(土地購置費448萬元) ；②流動資金估算為1380萬元。 表121 項目總投資估算的構(gòu)成表 單位：萬元序號投資內(nèi)容投資金額占項目總投資額（%）備注1項目總投資 150001002固定資產(chǎn)投資136204流動資金1380表122 固定資產(chǎn)投資形成表 單位：萬元序號項目金額占項目總投資額（%）備注1固定資產(chǎn)投資13620形成固定資產(chǎn)136202固定資產(chǎn)形成率%100表12—3 固定資產(chǎn)投資估算表　　　　　　　單位：萬元序號工程式費用名稱估 算 價 值建筑工程安裝工程設(shè)備購置其它費用合計1第一部分：工程費用生產(chǎn)車間原料堆場倉儲堆場動力系統(tǒng)工程給排水工程安全、環(huán)境保護工程行政辦公員工宿舍與生活設(shè)施2第二部分：其它工程及費用.土地購置籌建期費用生產(chǎn)準備費預(yù)備費用合計（1+2）第十三章 財務(wù)評價 財務(wù)評價計算依據(jù)本項目財務(wù)評價計算分析，主要依據(jù)國家計委，建設(shè)部公布的現(xiàn)行《建設(shè)項目經(jīng)濟評價——方法與參數(shù)》，國家和地方財稅規(guī)定，結(jié)合項目工程技術(shù)方案，設(shè)計參數(shù)等值測算項目的有關(guān)效益和費用來進行相關(guān)財務(wù)評價分析。 成本及成本總費用估算主要原材料、動力價格玻璃環(huán)氧樹脂板 85元/M2 銅箔 55元/㎡錫膏 650元/KG 液態(tài)感光油墨 100元/KG阻燃型聚氨酯 16元/KG電 工資標準及工資總額；。折舊費、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)攤銷計算項目經(jīng)測算固定資產(chǎn)原值13172萬元，按平均年限法4%殘值計算，；其中。管理費用按目前國內(nèi)同類公司現(xiàn)有情況測算約為銷售收入1. 5%。銷售費用%計算。財務(wù)費用%計算。稅金行業(yè)平均稅賦8 %計算稅金及附加；企業(yè)所得稅按25%計算。增值稅：根據(jù)國家財政部、國家稅務(wù)總局財稅字［1996］20號文《關(guān)于繼續(xù)對部分資源綜合利用產(chǎn)品等實行增值稅優(yōu)惠政策的通知》和財稅[2001]198號文《關(guān)于部分資源綜合利用及其他產(chǎn)品增值稅政策問題的通知》等規(guī)定，本項目可以享受以上稅收優(yōu)惠政策。公益金、公積金公益金按稅后利潤的5%；公積金10%計算。產(chǎn)品銷售價格以2006年2008年三年國內(nèi)市場平均價，并對照產(chǎn)品質(zhì)量與價格對應(yīng)關(guān)系定位為：印刷電路板的平均銷售價定位為1140元/㎡。 單位產(chǎn)品制造成本表123 單位產(chǎn)品制造成本表序號項目單位單價單耗量金額(萬元)1原輔材料 玻璃環(huán)氧樹脂板M285銅箔M255錫膏KG650液態(tài)感光油墨KG100阻燃型聚氨酯KG20水噸電度0. 572工資及福利3車間間接制造費4攤銷費5折舊費6修理費7其它產(chǎn)品制造成本 年制造成本表134 年制造成本表序號項目單位單位成本（元）年耗量（㎡）金額(萬元)1原輔材料玻璃環(huán)氧樹脂板M2855000004250銅箔M2555000002750錫膏KG6505000325液態(tài)感光油墨KG100500050阻燃型聚氨酯KG20500010水噸50000065電度0. 575000000028502工資及福利6573車間間接制造費4攤銷費805折舊費6修理費7其它產(chǎn)品制造成本 項目總成本費用表135 項目總成本費用表 單位：萬元序號項目年總額(達產(chǎn)達標)1年制造成本2管理費用3銷售費用4財務(wù)費用5經(jīng)營成本6總成本費用 項目年效益表126 效益表 單位：萬元序號項目總額備注一產(chǎn)品銷售收入減：產(chǎn)品制造成本產(chǎn)品銷售費用產(chǎn)品銷售稅金及附加二產(chǎn)品銷售利潤減：管理費用財務(wù)費用三