現(xiàn)場改善的十大利器-資料下載頁
2025-05-01 06:08本頁面
【正文】 五紀律 遵守操作規(guī)程，保持設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)異常就處理，遵守交接班制度，管好工具和附件 三不下班 安全隱患未處理好不下班；衛(wèi)生不合格不下班；設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常不下班。 五嚴 交接班嚴格檢查；正常巡回要嚴格檢查；不放心設(shè)備要嚴格檢查，天氣變化要嚴格檢查，設(shè)備修理后要嚴格檢查。 三、對材料的管理 嚴格選擇供應(yīng)商，認真執(zhí)行原材料標準，不合格的原材料和零配件不入庫、不投產(chǎn)。嚴格執(zhí)行代用材料審批手續(xù)； 按定額使用管理好原材料、在制品，精心下料，降低消耗，節(jié)約能源。建立各種原始記錄和臺帳，搞好統(tǒng)計分析和報表工作。 四 、 對工藝方法的管理 認真執(zhí)行 “ 五有 ” ：有產(chǎn)品圖紙 、 有工藝文件 、 有質(zhì)量標準、 有檢測手段 、 有原始憑證 。 嚴格執(zhí)行更改圖紙 、 工藝文件的規(guī)定程序 ， 手續(xù)齊全 ， 任何人不得擅自修改 。 做到 “ 三按 ” ：按圖紙 、 按工藝 、 按標準生產(chǎn) 不斷研究改進工藝 ， 采用四新技術(shù) ， 提高質(zhì)量和效益 。 五、對檢測設(shè)備和器具的管理 及時送檢。確保在用量具完好準確，在有效使用周期內(nèi)。 工卡量具擺放整齊，卡物相符、輕拿輕放，使用后必須擦油，量具盒內(nèi)不得擺放雜物。不停車不準測量工件。 保持完好。量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失。 確保量值統(tǒng)一。對產(chǎn)品質(zhì)量進行有效的控制。 六 、 對環(huán)境的管理 人人堅持 “ 五不走 ” 。 下班時做到：設(shè)備工裝不擦洗保養(yǎng)好不走；材料 、 配件不堆放整齊不走；工具 、 吊具不清點擺好不走；原始記錄不記好不走；地面環(huán)境不打掃干凈不走 。 地面平整 ， 走道暢通 。 標志鮮明 ， 窗明壁凈 ， 圖表整齊 ， 環(huán)境優(yōu)美 各種設(shè)施排列整齊 。 橫平豎直 ， 一視成線 ， 井然有序 。 做到垃圾入箱 ， 鐵屑廢油入桶 ， 不準亂堆 、 亂擺 、 亂放 。 現(xiàn)狀調(diào)查： 抓住關(guān)鍵的少數(shù)，即抓主要矛盾 原因分析： 一直分析到能采取對策措施為止 確定主要原因： 步步縮小包圍圈，集中力量 打殲滅戰(zhàn) 制定對策： ５Ｗ１Ｈ的方法 實施對策： 條條件件落到實處、落到每個人頭上。 檢查效果； 首先要和目標值對照，要從多角度、 多層次、多方面檢查對照。 制定鞏固措施 ： 將成功的經(jīng)驗和工藝制度化、標準化 遺留問題和下步打算： 存在問題和下一步的打算 七、質(zhì)量改進八個步驟 九、現(xiàn)場管理的金科玉律 1）當問題（異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場。 2）檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）。 3）當場采取暫行處置措施。 4）發(fā)掘真正原因并將之排除。 5）標準化以防止再發(fā)生 。 利器十 問題根源找一找 十、毛主席的精采論述 總之 ， 人類總得不斷總結(jié)經(jīng)驗 ， 有所發(fā)現(xiàn) 、 有所發(fā)明 、有所創(chuàng)造 、 有所前進 。 停止的論點 、 悲觀的論點 、 驕傲自滿的論點和無所作為的論點都是錯誤的 。 其所以是錯誤 ， 因為這些觀點不符合人類大約幾百萬年來的歷史 。 －摘自 《 人的正確思想是從哪里來的 》 問題根源找一找 中國管理科學研究院特約研究員 。 享受政府津貼的優(yōu)秀專家 ， 河南省質(zhì)量管理協(xié)會常務(wù)理事 ， 高級工程師 ， 具有三十六年生產(chǎn)和工作經(jīng)驗 。 編著有清華大學出版的質(zhì)量管理 《 基礎(chǔ) 工具 技巧 》 。 《 怎樣盡快成為工程師 》 等已脫稿 。 他在質(zhì)量管理新七種工具 ， QC小組活動 、質(zhì)量管理和企業(yè)管理咨詢診斷等方面有很高的理論水平和豐富的實踐經(jīng)驗 。 設(shè)計研制過六十余項專用設(shè)備和革新 ,獲得多項國家專利 。 扎實的設(shè)計功底和文學藝術(shù)修養(yǎng)使他在講授質(zhì)量管理 、 生產(chǎn)管理 、 機械設(shè)計 、 人機工程 、 工業(yè)造型 、 美學 、 創(chuàng)造學等課程時 ， 妙趣橫生 、 揮灑自如 ， 旁征博引 ，富有妙趣 ， 分析精辟獨到 ， 發(fā)人深思 ” 。 主講人：徐明達
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