項(xiàng)目管理說明書-資料下載頁
2024-10-31 08:06本頁面
【導(dǎo)讀】北京師范大學(xué)珠海分校管理學(xué)院?！_發(fā)聊天軟件。輸出：詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書，源代碼，可運(yùn)行版本-1. 2）資源配置情況：。項(xiàng)目工作任務(wù)分解。可交付成果3實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的發(fā)送信息功能。項(xiàng)目周期內(nèi)容主要風(fēng)險(xiǎn)次要風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)研項(xiàng)目需求方整理需求、調(diào)。立項(xiàng)項(xiàng)目需求方提出立項(xiàng)申。G進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)由于項(xiàng)目范圍不斷擴(kuò)大或者人員安排等導(dǎo)致的項(xiàng)目。延期，不能到期完成項(xiàng)目的問題。對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析，定性風(fēng)險(xiǎn)分析是一種對風(fēng)險(xiǎn)和條件進(jìn)行定性分。析，并按影響大小排列它們對項(xiàng)目目標(biāo)的影響順序的分析方法。序號風(fēng)險(xiǎn)因素后果可能性。針對風(fēng)險(xiǎn)定性分析的結(jié)果，來實(shí)施已經(jīng)獲得統(tǒng)一和資金支持的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措。施，以降低IT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)的消極作
【正文】 七、項(xiàng)目收尾和終止 項(xiàng)目的驗(yàn)收 開發(fā)聊天軟件項(xiàng)目收尾階段的驗(yàn)收主要是依據(jù)其大小、性質(zhì)、特點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，由于驗(yàn)收環(huán)節(jié)較多、內(nèi)容繁雜，因而驗(yàn)收管理的程序也相對復(fù)雜，最終對于本項(xiàng)目按照了大型軟件建設(shè)開發(fā)驗(yàn)收程序進(jìn)行了驗(yàn)收管理，詳見如圖 71 所示。 圖 71 開發(fā)聊天軟件項(xiàng)目驗(yàn)收管理程序 總的來說，開發(fā)聊天軟件項(xiàng)目的驗(yàn)收管理，主要是在軟 件已經(jīng)完成以后，對前期項(xiàng)目或者軟件的評價(jià)驗(yàn)收。在驗(yàn)收過程中需要對軟件進(jìn)行功能測試和性能調(diào)測，其中功能測試主要是看系統(tǒng)軟件功能是否和需求定義中所描述的功能相吻合；而性能的調(diào)測主要是從系統(tǒng)反映速度、反映能力和系統(tǒng)功能強(qiáng)大方面的考慮。另外，發(fā)聊天軟件項(xiàng)目的驗(yàn)收還需要包括對軟件的運(yùn)行，因?yàn)槌绦虻臏y試是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要大量的測試才能夠測定系軟件是否真的全面滿足開發(fā)軟件的需開發(fā)聊天軟件項(xiàng)目 準(zhǔn)備驗(yàn)收材料 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自檢 提交驗(yàn)收申請書和驗(yàn)收資料 初審 正式驗(yàn)收 簽署驗(yàn)收合格文件 項(xiàng)目移交 求，只有經(jīng)過一段時(shí)間的試運(yùn)行才能最終決定軟件是否滿足人們的需求。 項(xiàng)目的評估 開發(fā)聊天軟件項(xiàng)目在驗(yàn)收階段的評估，是用戶接收方還對照需求分 析中的“需求規(guī)定”對軟件進(jìn)行詳細(xì)的評估。 評估主要內(nèi)容包括： i. 是否實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo) —— 開發(fā)符合需求的聊天軟件； ii. 是否遵循項(xiàng)目進(jìn)度； iii. 是否在預(yù)算成本內(nèi)完成項(xiàng)目； iv. 項(xiàng)目進(jìn)度過程中出現(xiàn)的突發(fā)問題以及解決措施是否合適，問題是否得到解決； v. 從該項(xiàng)目的實(shí)踐中可以的大哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 項(xiàng)目文件歸檔 項(xiàng)目的終結(jié)需要大量的書面工作，主要的工作有： （ 1） 鑒別未完成的工作和工序； （ 2） 核對所有任務(wù)和活動(dòng)的相關(guān)記錄是否準(zhǔn)確、齊備； （ 3） 確認(rèn)所有與項(xiàng)目收尾相關(guān)的資料是否完整； （ 4） 檢查項(xiàng)目管理計(jì)劃中的工作是否實(shí)際完成； （ 5） 完成資料的整理工作，為項(xiàng) 目的最終移交做準(zhǔn)備。 項(xiàng)目終止 撰寫《項(xiàng)目終期報(bào)告》，至此，項(xiàng)目完工。 八、團(tuán)隊(duì)績效考核 績效考核與總結(jié)： 撰寫這份報(bào)告從策劃到實(shí)施最后完成可以作為一個(gè)成功的項(xiàng)目。在開始做第一部分“項(xiàng)目概述”與第二部分“項(xiàng)目范圍確定”時(shí)，由于首次做項(xiàng)目，大家并不了解應(yīng)該做的相關(guān)內(nèi)容，采用的方法為小組成員一起討論，最后由一人總結(jié)。在進(jìn)行后面的內(nèi)容的撰寫時(shí)，發(fā)現(xiàn)第一部分所缺尚多，而重新進(jìn)行修改，補(bǔ)充的相關(guān)的重要內(nèi)容，包括 WBS 圖及責(zé)任分配等。 才使整個(gè)項(xiàng)目清晰明了。 對下一步的項(xiàng)目編寫起到指導(dǎo)作用。 后面的 部分分工到個(gè)人，四人小組再分為兩人一組進(jìn)行，便于管理及分配任務(wù)，具體分配為：張冰潔，李穎欣負(fù)責(zé)四、五；林穎愉，連心負(fù)責(zé)三、六、七節(jié)內(nèi)容。最后組長做總結(jié)及團(tuán)隊(duì)績效考核。所有 成員均能在規(guī)定的時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。 通過完成這份報(bào)告， 首先 了解了一個(gè)項(xiàng)目策劃所需具備的基本內(nèi)容， 前期對項(xiàng)目總體的確定及規(guī)劃的重要性。本組項(xiàng)目中間就經(jīng)歷過由于前期規(guī)劃不明確，導(dǎo)致后期計(jì)劃報(bào)告無法繼續(xù)編寫。繼而初步意識到 完成一個(gè)項(xiàng)目策劃所要考慮項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)和方方面面的變動(dòng)，在項(xiàng)目實(shí)施中，需要對項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，當(dāng)面臨變化是需及時(shí)調(diào)整計(jì) 劃。這就需要整個(gè)計(jì)劃有一定的彈性，在面臨變化時(shí)有更改和喘息的空間。 否則一經(jīng)更改，后面的計(jì)劃需要全部重新做， 甚至有可能因?yàn)闊o法面對變化而被迫終止，成為一個(gè)失敗的項(xiàng)目。 而項(xiàng)目實(shí)施中，是經(jīng)常面臨這種變化的。但是好的完善的項(xiàng)目計(jì)劃則可以在一定程度上 通過完善的計(jì)劃，周到的考慮，最大程度的 避免這種大的變動(dòng) ，以達(dá)到在預(yù)期內(nèi)完成規(guī)定內(nèi)容 。 要達(dá)到這個(gè)目標(biāo) 最重要的就是對成本和風(fēng)險(xiǎn)的估算是否準(zhǔn)確?？傊?，完成 統(tǒng)籌一個(gè)項(xiàng)目需要計(jì)劃人員對項(xiàng)目有相當(dāng)高的了解并能進(jìn)行正確的估測，項(xiàng)目管理并不是一件簡單的事，想做好項(xiàng)目管理 不僅需要學(xué)很多知識 ，還要善于利用這些知識做規(guī)劃與決策。
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