【正文】 的重點轉(zhuǎn)變?yōu)椋阂恢滦再|(zhì)量、產(chǎn)品的可靠性、交貨的可靠性、成本和服務(wù)質(zhì)量上。這一競爭重點的確立，要求在生產(chǎn)運作以及銷售服務(wù)上做相應(yīng)的調(diào)整。、生產(chǎn)運作的運作范式的轉(zhuǎn)變　 在生產(chǎn)領(lǐng)域，放棄普通繩的生產(chǎn)，轉(zhuǎn)向電梯繩和吊機繩的生產(chǎn)。由于普通繩對固定成本的貢獻，以及普通繩的市場銷售的資源和開發(fā)國際市場的市場空間，普通繩的銷售仍將發(fā)展。因此普通繩將采用定制的運作范式進行運作。這要求解決好以下三個問題：普通繩的退出時機和速率的問題。這將取決于專業(yè)鋼絲繩的市場增長速度和工藝及設(shè)備的改造和人力資源的技能調(diào)整速度。合作伙伴的選擇問題。定制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、控制管理水平和檢測及檢測的管理水平的配套問題。、生產(chǎn)布置原則的改變由于專注專業(yè)鋼絲繩市場的生產(chǎn)，課題組建議生產(chǎn)布置原則從工藝專業(yè)化原則調(diào)整為工藝專業(yè)化原則和對象專業(yè)化原則?；舅悸肥牵簩⒗z分廠保留工藝專業(yè)化原則的生產(chǎn)布置，主要是因為取得熱處理等生產(chǎn)過程的規(guī)模經(jīng)濟效益；而將捻繩分廠按電梯繩、吊機繩、普通繩甚至電梯繩按大用戶、吊機繩按進一步分類分設(shè)機構(gòu)，這樣按對象專業(yè)化組織捻繩生產(chǎn)的目的是希望通過這樣的生產(chǎn)組織使企業(yè)更好的面向顧客，取得學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)和提高服務(wù)的深度。.　　　　　 改進基層生產(chǎn)運作組織，推行作業(yè)長制度學(xué)習(xí)寶鋼經(jīng)驗，加強基礎(chǔ)管理，作業(yè)管理重心下移，推行以作業(yè)長制為中心的作業(yè)長制、計劃值制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制、自主管理制和設(shè)備點檢定修制。作業(yè)長制是以作業(yè)長為中心形成的現(xiàn)場管理方式。作業(yè)長既是基層第一線的生產(chǎn)指揮者，又是經(jīng)營管理者，他擁有上級委任的生產(chǎn)指揮權(quán)、人事調(diào)配權(quán)和獎懲權(quán)，作業(yè)長具有指揮和管理的雙重職能，他根據(jù)上級的目標(biāo)、方針、計劃，全面負責(zé)本作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、人事等各項工作。作業(yè)長正好處在管理層和作業(yè)層的交接點上，他可以把生產(chǎn)操作和現(xiàn)場管理中的問題，組織班組長和作業(yè)人員就地解決問題。作業(yè)長是作業(yè)區(qū)之長?？梢栽诜謴S內(nèi)按工藝技術(shù)職能劃分若干作業(yè)區(qū)，每個作業(yè)區(qū)設(shè)一名作業(yè)長。作業(yè)長的配置列入干部管理的范圍。各分廠配置作業(yè)長必須服從總公司合理設(shè)置的定員和配置數(shù)。作業(yè)長的聘任由所在的分廠廠長在具備作業(yè)長任職資格的人員中提名，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理同意后，再有分廠廠長聘任。一般任期23年，經(jīng)考核合格，可以連聘。作業(yè)長保持相對穩(wěn)定，每個作業(yè)區(qū)只設(shè)一名作業(yè)長。作業(yè)長的任職資格的認定評審，由總公司的作業(yè)長任職資格審定委員會負責(zé)。以生產(chǎn)作業(yè)長為例，作業(yè)長的職責(zé)權(quán)限為：　　　　作業(yè)管理根據(jù)日生產(chǎn)作業(yè)計劃制定本作業(yè)區(qū)日作業(yè)計劃，并負責(zé)在作業(yè)人員中推行作業(yè)計劃；按照滿負荷工作法的要求，安排工作；掌握作業(yè)實施管理情況，指揮檢查作業(yè)的實施，并及時給予指導(dǎo)與協(xié)調(diào)；掌握與分析作業(yè)率、單耗、收得率等計劃值實績，定期報告分廠廠長；指導(dǎo)外協(xié)作業(yè)，必要時向分廠提出外協(xié)作業(yè)方法，掌握外協(xié)作業(yè)實績，并報告分廠廠長?！　　　〖夹g(shù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)確定必要的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位規(guī)程，并貫徹到每個人，糾正一切不標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)；向分廠廠長提出制定和修改標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)程的建議；向分廠廠長提出作業(yè)率、降低消耗、提高成品率等計劃值實績修改建議；配合有關(guān)部門在有關(guān)裝置上進行各項實驗和測定；督促記好原始記錄并做好原始記錄的收集、整理工作，搞好信息管理；實施和管理本作業(yè)區(qū)的計劃值的計劃項目。　　　　設(shè)備管理　 按點檢定修制，推行全員設(shè)備維修、保養(yǎng)。　　　　資材、成本管理教育職工不斷降低成本，向分廠提出“雙增雙節(jié)”目標(biāo)及對策，并組織職工加以實施；對每月消耗動態(tài)加以分析，掌握趨勢和原因，及時采取改進措施?！　　　∪耸鹿芾韴?zhí)行總公司的勞動制度規(guī)定；嚴(yán)格對本作業(yè)區(qū)人員的考評，決定獎懲，提出工資晉級的建議，做到公正合理、工作深入仔細；合理組織勞動力的使用，充分發(fā)揮完成班作業(yè)計劃以外的富余勞動力的作用，完成突擊性的臨時工作?！　　　“踩?、衛(wèi)生和環(huán)境管理關(guān)心職工健康狀況，做好5S工作，即整理、整頓、整潔、整齊、自身美，向分廠提出有關(guān)建議；貫徹各項安全和環(huán)境管理制度及危險預(yù)知、安全確認、安全診斷的管理辦法；發(fā)生異常事故應(yīng)采取應(yīng)急措施，并參加事故調(diào)查，提出事故報告；安排富余勞力做臨時工作前，要針對新工作特點進行安全注意事項教育?！　　　∽灾鞴芾怼?作業(yè)長是本作業(yè)區(qū)自主管理活動的主要推進者和支持者?！　　　∪珕T培訓(xùn)　　　　班組建設(shè)分廠廠長是作業(yè)長的直接領(lǐng)導(dǎo)者，同樣等級的作業(yè)長按照工序服從的原則協(xié)調(diào)工作，分廠不再設(shè)職能機構(gòu)，成立各種專業(yè)管理委員會實現(xiàn)全員管理。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容：安全工作標(biāo)準(zhǔn)化，工作程序標(biāo)準(zhǔn)化，行為動作標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)規(guī)范化，管理方法標(biāo)準(zhǔn)化，禮儀環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，等。.　　　　　 實施信息化工程業(yè)信息化工作是一項非常重要的工作。無論是內(nèi)部的需要出發(fā)，還是客戶的要求，這項工作對于戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)有著重要的作用。它對工作方式的轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)流程的改造、電子商務(wù)的開展管理績效與生產(chǎn)率的轉(zhuǎn)變、滿足客戶需求方面都有著積極的表現(xiàn)。這個部分課題組將根據(jù)要求將做專題的研究。.　　　　　 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)本部分見課題組專題報告《XX鋼絲繩有限公司組織設(shè)計報告》.　　　　　 建立市場營銷工作體系　 本部分見課題組專題報告《XX鋼絲繩有限公司組織設(shè)計報告》中的營銷部門的調(diào)整。.　　　　　 調(diào)整薪酬體系　 本部分見課題組專題報告《期權(quán)期股方案》和《薪酬體系方案》。.　　　　　 大力引進人力資源　 建議大量引進大學(xué)畢業(yè)生工作，培養(yǎng)后備人員和沖擊人力資源的現(xiàn)狀。.　　　　　 加強核算和財務(wù)管理工作推行全面核算和加強財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理水平。.　　　　　 調(diào)整高層領(lǐng)導(dǎo)的分工　至報告時，企業(yè)已經(jīng)根據(jù)課題組的意見進行了變革。建議時機成熟時，改變高層團隊結(jié)構(gòu)。.　　 完善改制工作　 見《期權(quán)期股方案》.　　 導(dǎo)入CIS　 課題組建議導(dǎo)入CIS，提升企業(yè)形象，增強凝聚力，統(tǒng)一價值觀和規(guī)范行為模式。建議在進一步的研究中由課題組提出具體實施方案。.　　 重建企業(yè)流程　 將業(yè)務(wù)流程的改造放在信息化工程實施的過程中。.　　 清理規(guī)章制度　 將不適用的制度清理出來重新討論和制定。并做到有章必依。.　　 加強培訓(xùn)工作　 重視培訓(xùn)工作，指定年度培訓(xùn)工作大綱，并堅決貫徹執(zhí)行。除授課培訓(xùn)方式外，并在有條件的崗位開展崗位輪換制度。.　　 加強技術(shù)創(chuàng)新工作。加強產(chǎn)品的研究與開發(fā)工作。瞄準(zhǔn)國際技術(shù)，學(xué)習(xí)、模仿國際先進產(chǎn)品技術(shù)、工藝技術(shù)和加大設(shè)備的更新與改造的力度，加強與大專院校的合作。21 / 21