【正文】 的重點轉變?yōu)椋阂恢滦再|量、產(chǎn)品的可靠性、交貨的可靠性、成本和服務質量上。這一競爭重點的確立，要求在生產(chǎn)運作以及銷售服務上做相應的調整。、生產(chǎn)運作的運作范式的轉變　 在生產(chǎn)領域，放棄普通繩的生產(chǎn)，轉向電梯繩和吊機繩的生產(chǎn)。由于普通繩對固定成本的貢獻，以及普通繩的市場銷售的資源和開發(fā)國際市場的市場空間，普通繩的銷售仍將發(fā)展。因此普通繩將采用定制的運作范式進行運作。這要求解決好以下三個問題：普通繩的退出時機和速率的問題。這將取決于專業(yè)鋼絲繩的市場增長速度和工藝及設備的改造和人力資源的技能調整速度。合作伙伴的選擇問題。定制的技術標準、控制管理水平和檢測及檢測的管理水平的配套問題。、生產(chǎn)布置原則的改變由于專注專業(yè)鋼絲繩市場的生產(chǎn)，課題組建議生產(chǎn)布置原則從工藝專業(yè)化原則調整為工藝專業(yè)化原則和對象專業(yè)化原則?；舅悸肥牵簩⒗z分廠保留工藝專業(yè)化原則的生產(chǎn)布置，主要是因為取得熱處理等生產(chǎn)過程的規(guī)模經(jīng)濟效益；而將捻繩分廠按電梯繩、吊機繩、普通繩甚至電梯繩按大用戶、吊機繩按進一步分類分設機構，這樣按對象專業(yè)化組織捻繩生產(chǎn)的目的是希望通過這樣的生產(chǎn)組織使企業(yè)更好的面向顧客，取得學習曲線效應和提高服務的深度。.　　　　　 改進基層生產(chǎn)運作組織，推行作業(yè)長制度學習寶鋼經(jīng)驗，加強基礎管理，作業(yè)管理重心下移，推行以作業(yè)長制為中心的作業(yè)長制、計劃值制、標準化作業(yè)制、自主管理制和設備點檢定修制。作業(yè)長制是以作業(yè)長為中心形成的現(xiàn)場管理方式。作業(yè)長既是基層第一線的生產(chǎn)指揮者，又是經(jīng)營管理者，他擁有上級委任的生產(chǎn)指揮權、人事調配權和獎懲權，作業(yè)長具有指揮和管理的雙重職能，他根據(jù)上級的目標、方針、計劃，全面負責本作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)、技術、質量、安全、衛(wèi)生、人事等各項工作。作業(yè)長正好處在管理層和作業(yè)層的交接點上，他可以把生產(chǎn)操作和現(xiàn)場管理中的問題，組織班組長和作業(yè)人員就地解決問題。作業(yè)長是作業(yè)區(qū)之長?？梢栽诜謴S內(nèi)按工藝技術職能劃分若干作業(yè)區(qū)，每個作業(yè)區(qū)設一名作業(yè)長。作業(yè)長的配置列入干部管理的范圍。各分廠配置作業(yè)長必須服從總公司合理設置的定員和配置數(shù)。作業(yè)長的聘任由所在的分廠廠長在具備作業(yè)長任職資格的人員中提名，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理同意后，再有分廠廠長聘任。一般任期23年，經(jīng)考核合格，可以連聘。作業(yè)長保持相對穩(wěn)定，每個作業(yè)區(qū)只設一名作業(yè)長。作業(yè)長的任職資格的認定評審，由總公司的作業(yè)長任職資格審定委員會負責。以生產(chǎn)作業(yè)長為例，作業(yè)長的職責權限為：　　　　作業(yè)管理根據(jù)日生產(chǎn)作業(yè)計劃制定本作業(yè)區(qū)日作業(yè)計劃，并負責在作業(yè)人員中推行作業(yè)計劃；按照滿負荷工作法的要求，安排工作；掌握作業(yè)實施管理情況，指揮檢查作業(yè)的實施，并及時給予指導與協(xié)調；掌握與分析作業(yè)率、單耗、收得率等計劃值實績，定期報告分廠廠長；指導外協(xié)作業(yè)，必要時向分廠提出外協(xié)作業(yè)方法，掌握外協(xié)作業(yè)實績，并報告分廠廠長。　　　　技術管理、標準化作業(yè)確定必要的作業(yè)標準和崗位規(guī)程，并貫徹到每個人，糾正一切不標準的作業(yè)；向分廠廠長提出制定和修改標準、崗位規(guī)程的建議；向分廠廠長提出作業(yè)率、降低消耗、提高成品率等計劃值實績修改建議；配合有關部門在有關裝置上進行各項實驗和測定；督促記好原始記錄并做好原始記錄的收集、整理工作，搞好信息管理；實施和管理本作業(yè)區(qū)的計劃值的計劃項目。　　　　設備管理　 按點檢定修制，推行全員設備維修、保養(yǎng)。　　　　資材、成本管理教育職工不斷降低成本，向分廠提出“雙增雙節(jié)”目標及對策，并組織職工加以實施；對每月消耗動態(tài)加以分析，掌握趨勢和原因，及時采取改進措施?！　　　∪耸鹿芾韴?zhí)行總公司的勞動制度規(guī)定；嚴格對本作業(yè)區(qū)人員的考評，決定獎懲，提出工資晉級的建議，做到公正合理、工作深入仔細；合理組織勞動力的使用，充分發(fā)揮完成班作業(yè)計劃以外的富余勞動力的作用，完成突擊性的臨時工作?！　　　“踩?、衛(wèi)生和環(huán)境管理關心職工健康狀況，做好5S工作，即整理、整頓、整潔、整齊、自身美，向分廠提出有關建議；貫徹各項安全和環(huán)境管理制度及危險預知、安全確認、安全診斷的管理辦法；發(fā)生異常事故應采取應急措施，并參加事故調查，提出事故報告；安排富余勞力做臨時工作前，要針對新工作特點進行安全注意事項教育。　　　　自主管理　 作業(yè)長是本作業(yè)區(qū)自主管理活動的主要推進者和支持者?！　　　∪珕T培訓　　　　班組建設分廠廠長是作業(yè)長的直接領導者，同樣等級的作業(yè)長按照工序服從的原則協(xié)調工作，分廠不再設職能機構，成立各種專業(yè)管理委員會實現(xiàn)全員管理。標準化作業(yè)的內(nèi)容：安全工作標準化，工作程序標準化，行為動作標準化，標準基準規(guī)范化，管理方法標準化，禮儀環(huán)境標準化，等。.　　　　　 實施信息化工程業(yè)信息化工作是一項非常重要的工作。無論是內(nèi)部的需要出發(fā)，還是客戶的要求，這項工作對于戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有著重要的作用。它對工作方式的轉變、業(yè)務流程的改造、電子商務的開展管理績效與生產(chǎn)率的轉變、滿足客戶需求方面都有著積極的表現(xiàn)。這個部分課題組將根據(jù)要求將做專題的研究。.　　　　　 調整組織結構本部分見課題組專題報告《XX鋼絲繩有限公司組織設計報告》.　　　　　 建立市場營銷工作體系　 本部分見課題組專題報告《XX鋼絲繩有限公司組織設計報告》中的營銷部門的調整。.　　　　　 調整薪酬體系　 本部分見課題組專題報告《期權期股方案》和《薪酬體系方案》。.　　　　　 大力引進人力資源　 建議大量引進大學畢業(yè)生工作，培養(yǎng)后備人員和沖擊人力資源的現(xiàn)狀。.　　　　　 加強核算和財務管理工作推行全面核算和加強財務管理工作，提高財務管理水平。.　　　　　 調整高層領導的分工　至報告時，企業(yè)已經(jīng)根據(jù)課題組的意見進行了變革。建議時機成熟時，改變高層團隊結構。.　　 完善改制工作　 見《期權期股方案》.　　 導入CIS　 課題組建議導入CIS，提升企業(yè)形象，增強凝聚力，統(tǒng)一價值觀和規(guī)范行為模式。建議在進一步的研究中由課題組提出具體實施方案。.　　 重建企業(yè)流程　 將業(yè)務流程的改造放在信息化工程實施的過程中。.　　 清理規(guī)章制度　 將不適用的制度清理出來重新討論和制定。并做到有章必依。.　　 加強培訓工作　 重視培訓工作，指定年度培訓工作大綱，并堅決貫徹執(zhí)行。除授課培訓方式外，并在有條件的崗位開展崗位輪換制度。.　　 加強技術創(chuàng)新工作。加強產(chǎn)品的研究與開發(fā)工作。瞄準國際技術，學習、模仿國際先進產(chǎn)品技術、工藝技術和加大設備的更新與改造的力度，加強與大專院校的合作。21 / 21