【正文】 21 / 21。加強產(chǎn)品的研究與開發(fā)工作。除授課培訓(xùn)方式外，并在有條件的崗位開展崗位輪換制度。并做到有章必依。.　　 重建企業(yè)流程　 將業(yè)務(wù)流程的改造放在信息化工程實施的過程中。.　　 完善改制工作　 見《期權(quán)期股方案》.　　 導(dǎo)入CIS　 課題組建議導(dǎo)入CIS，提升企業(yè)形象，增強凝聚力，統(tǒng)一價值觀和規(guī)范行為模式。.　　　　　 調(diào)整高層領(lǐng)導(dǎo)的分工　至報告時，企業(yè)已經(jīng)根據(jù)課題組的意見進行了變革。.　　　　　 大力引進人力資源　 建議大量引進大學(xué)畢業(yè)生工作，培養(yǎng)后備人員和沖擊人力資源的現(xiàn)狀。.　　　　　 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)本部分見課題組專題報告《XX鋼絲繩有限公司組織設(shè)計報告》.　　　　　 建立市場營銷工作體系　 本部分見課題組專題報告《XX鋼絲繩有限公司組織設(shè)計報告》中的營銷部門的調(diào)整。它對工作方式的轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)流程的改造、電子商務(wù)的開展管理績效與生產(chǎn)率的轉(zhuǎn)變、滿足客戶需求方面都有著積極的表現(xiàn)。.　　　　　 實施信息化工程業(yè)信息化工作是一項非常重要的工作?！　　　∪珕T培訓(xùn)　　　　班組建設(shè)分廠廠長是作業(yè)長的直接領(lǐng)導(dǎo)者，同樣等級的作業(yè)長按照工序服從的原則協(xié)調(diào)工作，分廠不再設(shè)職能機構(gòu)，成立各種專業(yè)管理委員會實現(xiàn)全員管理?！　　　“踩?、衛(wèi)生和環(huán)境管理關(guān)心職工健康狀況，做好5S工作，即整理、整頓、整潔、整齊、自身美，向分廠提出有關(guān)建議；貫徹各項安全和環(huán)境管理制度及危險預(yù)知、安全確認、安全診斷的管理辦法；發(fā)生異常事故應(yīng)采取應(yīng)急措施，并參加事故調(diào)查，提出事故報告；安排富余勞力做臨時工作前，要針對新工作特點進行安全注意事項教育?！　　　≠Y材、成本管理教育職工不斷降低成本，向分廠提出“雙增雙節(jié)”目標及對策，并組織職工加以實施；對每月消耗動態(tài)加以分析，掌握趨勢和原因，及時采取改進措施?！　　　〖夹g(shù)管理、標準化作業(yè)確定必要的作業(yè)標準和崗位規(guī)程，并貫徹到每個人，糾正一切不標準的作業(yè)；向分廠廠長提出制定和修改標準、崗位規(guī)程的建議；向分廠廠長提出作業(yè)率、降低消耗、提高成品率等計劃值實績修改建議；配合有關(guān)部門在有關(guān)裝置上進行各項實驗和測定；督促記好原始記錄并做好原始記錄的收集、整理工作，搞好信息管理；實施和管理本作業(yè)區(qū)的計劃值的計劃項目。作業(yè)長的任職資格的認定評審，由總公司的作業(yè)長任職資格審定委員會負責(zé)。一般任期23年，經(jīng)考核合格，可以連聘。各分廠配置作業(yè)長必須服從總公司合理設(shè)置的定員和配置數(shù)?？梢栽诜謴S內(nèi)按工藝技術(shù)職能劃分若干作業(yè)區(qū)，每個作業(yè)區(qū)設(shè)一名作業(yè)長。作業(yè)長正好處在管理層和作業(yè)層的交接點上，他可以把生產(chǎn)操作和現(xiàn)場管理中的問題，組織班組長和作業(yè)人員就地解決問題。作業(yè)長制是以作業(yè)長為中心形成的現(xiàn)場管理方式?；舅悸肥牵簩⒗z分廠保留工藝專業(yè)化原則的生產(chǎn)布置，主要是因為取得熱處理等生產(chǎn)過程的規(guī)模經(jīng)濟效益；而將捻繩分廠按電梯繩、吊機繩、普通繩甚至電梯繩按大用戶、吊機繩按進一步分類分設(shè)機構(gòu)，這樣按對象專業(yè)化組織捻繩生產(chǎn)的目的是希望通過這樣的生產(chǎn)組織使企業(yè)更好的面向顧客，取得學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)和提高服務(wù)的深度。定制的技術(shù)標準、控制管理水平和檢測及檢測的管理水平的配套問題。這將取決于專業(yè)鋼絲繩的市場增長速度和工藝及設(shè)備的改造和人力資源的技能調(diào)整速度。因此普通繩將采用定制的運作范式進行運作。、生產(chǎn)運作的運作范式的轉(zhuǎn)變　 在生產(chǎn)領(lǐng)域，放棄普通繩的生產(chǎn)，轉(zhuǎn)向電梯繩和吊機繩的生產(chǎn)。7.　　　　　　　　　　　 企業(yè)的戰(zhàn)略管理支持系統(tǒng)、　　　 調(diào)整生產(chǎn)運作戰(zhàn)略、競爭重點的轉(zhuǎn)變梯繩的相對競爭優(yōu)勢的形成，是依次基于產(chǎn)品的技術(shù)水平和相對于國外產(chǎn)品的成本優(yōu)勢和服務(wù)，在競爭環(huán)境的變化和競爭目標的定位的條件下，競爭的重點轉(zhuǎn)變?yōu)椋阂恢滦再|(zhì)量、產(chǎn)品的可靠性、交貨的可靠性、成本和服務(wù)質(zhì)量上。（四）效益目標：因多種因素，本報告的2005年具體目標的研究缺乏數(shù)據(jù)的支撐?！?XX的戰(zhàn)略目標的建議是：在改進管理基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，推進企業(yè)的經(jīng)營，堅持國內(nèi)國外兩個市場發(fā)展，逐步推進資本經(jīng)營，使企業(yè)在電梯鋼絲繩和吊機鋼絲繩領(lǐng)域引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展。戰(zhàn)略選擇的建議是：采用密集競爭戰(zhàn)略，做大做強專業(yè)用鋼絲繩的制造，做國內(nèi)最大的電梯繩供應(yīng)商和吊機繩的制造商，逐步退出普通鋼絲繩的生產(chǎn)，采用業(yè)務(wù)外包和定制的模式，開展或發(fā)展普通鋼絲繩的國內(nèi)與國際銷售，按產(chǎn)品的用途進行市場細分，發(fā)展專業(yè)用鋼絲繩，成功一個，發(fā)展一個。提供討論的建議有： 為特定的鋼絲繩用戶群提供全球最適用的產(chǎn)品和服務(wù)?！?XX的使命確定要經(jīng)過全體員工的討論而進一步明確。6.　　　　　　　　　　　 企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標選擇業(yè)的使命是說明企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說明企業(yè)業(yè)務(wù)的宗旨、哲學(xué)、信念、原則，根據(jù)企業(yè)服務(wù)對象的性質(zhì)，揭示企業(yè)長遠的發(fā)展前景，為企業(yè)目標的確定與戰(zhàn)略的指定提供依據(jù)。反應(yīng)在生產(chǎn)率上的低值和廢品率的高值上。.　　　　　 企業(yè)的技術(shù)裝備與工藝水平技術(shù)裝備特別是拉絲分廠的技術(shù)裝備還比較落后。辦公室的布置、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理、文稿與廠容等都需要改進?！?視覺系統(tǒng)容易把XX理解為傳統(tǒng)和管理粗放的企業(yè)。要把XX從偏向保守、懷舊、維持的企業(yè)文化引向開拓、創(chuàng)新、進取的企業(yè)文化方面變化；從崇尚資格、經(jīng)驗到崇尚理性分析的企業(yè)文化方向變化?！?企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的主要因素，它制約著所有企業(yè)成員的思想和行為。專業(yè)管理人員掌握專業(yè)分析工具和應(yīng)用的能力，團隊協(xié)作的水平，生產(chǎn)率的提高，等等，都有待進一步加強。、 管理績效水平有待進一步提高。在規(guī)范與制度的執(zhí)行上也必須切實貫徹?！?環(huán)境的變化、生產(chǎn)的發(fā)展、技術(shù)的更新、管理水平的提高，都要求管理規(guī)范的修改。政令通暢、目標一致是事業(yè)的基礎(chǔ)。其中，強化核心作用是重要內(nèi)容之一。、 要進一步加強領(lǐng)導(dǎo)的核心作用?！?主要表現(xiàn)在兩個方面：一是鏈條非常長，另一是手段上的落后。提高職能部門的功能是一項重要的改進工作?！?主要表現(xiàn)在有職能無功能，或功能發(fā)育不良。建議企業(yè)在基層組織設(shè)計上采用作業(yè)長制度?！?除了生產(chǎn)系統(tǒng)需要結(jié)構(gòu)的調(diào)整外，生產(chǎn)的基層組織也存在績效上的問題。一方面，過多副職職能定位過高，將形成層次上的無效層和協(xié)調(diào)上的困難，另一方面，副職分工的不合理，將帶來控制上的困難。、 副職分工存在缺陷。在生產(chǎn)部門設(shè)置方面：傳統(tǒng)的工藝原則設(shè)置不利于企業(yè)發(fā)展的密集戰(zhàn)略的實施，工藝領(lǐng)先的優(yōu)勢無法得到充分的發(fā)揮，也無法取得面向客戶的學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)。根據(jù)戰(zhàn)略、環(huán)境、技術(shù)和規(guī)模的變化，在職能部門的設(shè)置、生產(chǎn)部門的設(shè)置、以及職能部門的職責(zé)、銷售部門的設(shè)置都存在一定的缺陷?！?企業(yè)轉(zhuǎn)型后特別在改制