某公司施工專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)實(shí)施方案-資料下載頁(yè)
2024-10-31 06:47本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】無(wú)法滿足經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)的需要，為此公司招收了不少高校畢業(yè)的新員工。新員工剛剛走出校園踏入社會(huì)，進(jìn)入職場(chǎng)，面對(duì)未來(lái)滿懷希望且雄心勃勃?，F(xiàn)，已經(jīng)在施工專業(yè)技術(shù)管理崗位上承當(dāng)起主要職責(zé)。但是由于在實(shí)施的過(guò)程中，部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。習(xí)，從而影響了成長(zhǎng)。面了解不夠全面，以至于在學(xué)習(xí)工作中目標(biāo)不夠清晰，自身的學(xué)習(xí)動(dòng)力不夠。整合內(nèi)外部相關(guān)資源，提升東北分公司施工專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)的能力。能提出圖紙疑問(wèn)，解決圖紙存在的問(wèn)題。找出圖紙和現(xiàn)場(chǎng)不符的情況，提出深化設(shè)計(jì)方案。補(bǔ)充協(xié)議清單立項(xiàng)要嚴(yán)密和全面，不無(wú)故拆分項(xiàng)。不得對(duì)原合同內(nèi)已包。完工后20天內(nèi)完成勞務(wù)決算，勞務(wù)決算需有雙方確認(rèn)簽字的原始底稿。管員各執(zhí)一份以備核對(duì)。按照現(xiàn)場(chǎng)平面布置要求，選擇好堆料場(chǎng)地，要求減少二次搬運(yùn)。
【正文】 理知識(shí)方面的培訓(xùn)階段安排考試，每單項(xiàng)培訓(xùn)完成后的考試或?qū)嶋H操作所得成績(jī)存檔，單向考核或考試未通過(guò)，再進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，直至通過(guò)。 以一年為周期全部培訓(xùn)計(jì)劃完成后，結(jié)合公司相關(guān)制度及工長(zhǎng)手冊(cè)各方面要求進(jìn)行綜合考評(píng)，考評(píng)結(jié)果分為：優(yōu)秀（ 90 分以上）、良好（ 8190 分 ）、一般（ 7181 分）和差（ 70 分以下）。 四、考核結(jié)果處理 考核結(jié)果按下表執(zhí)行： 名稱 學(xué)歷 考核期限 考核結(jié)果 考核獎(jiǎng)罰 備注 實(shí)習(xí)工長(zhǎng) 本科 實(shí)習(xí)期滿一年 優(yōu)秀 轉(zhuǎn)正，聘為工長(zhǎng) 轉(zhuǎn)正范圍指公司統(tǒng)招應(yīng)屆學(xué)生?？己藘?yōu)秀者可推薦參加公司及分公司組織的相關(guān)評(píng)優(yōu)工作。 良好 轉(zhuǎn)正，聘為工長(zhǎng) 一般 轉(zhuǎn)正，聘為助理工長(zhǎng) 差 延長(zhǎng)實(shí)習(xí)期 大專 實(shí)習(xí)期滿一年 優(yōu)秀 轉(zhuǎn)正，聘為工長(zhǎng) 良好 轉(zhuǎn)正，聘為助理工長(zhǎng) 一般 轉(zhuǎn)正，聘為助理工長(zhǎng) 差 延長(zhǎng)實(shí)習(xí)期 中專 實(shí)習(xí)期滿一年 優(yōu)秀 轉(zhuǎn)正，聘為助理工長(zhǎng) 良好 轉(zhuǎn)正，聘為助理工長(zhǎng) 一般 轉(zhuǎn)正，聘為助理工長(zhǎng) 差 延長(zhǎng)實(shí)習(xí)期 名稱 學(xué)歷 考核期限 考核結(jié)果 考核獎(jiǎng)罰 備注 助理工長(zhǎng) 本科 一年 優(yōu)秀 聘為工長(zhǎng) 考核優(yōu)秀者可推薦參加公司及分公司組織的相關(guān)評(píng)優(yōu)工作。 良好 聘為 工長(zhǎng) 一般 聘為助理工長(zhǎng)、不予晉級(jí) 差 不予晉級(jí)、調(diào)理崗位、待崗或解聘 大專 一年 優(yōu)秀 聘為工長(zhǎng) 良好 聘為工長(zhǎng) 一般 聘為助理工長(zhǎng)、不予晉級(jí) 差 不予晉級(jí)、調(diào)理崗位、待崗或解聘 中專 一年 優(yōu)秀 聘為工長(zhǎng) 良好 聘為工長(zhǎng) 一般 聘為助理工長(zhǎng)、不予晉級(jí) 差 不予晉級(jí)、調(diào)理崗位、待崗或解聘 五、保障措施 （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 人才培養(yǎng)是一項(xiàng)事關(guān)公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略，除各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，專人具體負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施計(jì)劃，精心組織、科學(xué)安排。 （二）保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入 制定培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，保障相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按需投入。 （三）加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè) 目前全省農(nóng)村可再生能源系統(tǒng)師資隊(duì)伍，基本能夠完成全省農(nóng)村沼氣技術(shù)的培訓(xùn)任務(wù)，下一步在繼續(xù)加強(qiáng)沼氣師資隊(duì)伍的同時(shí)，要積極選撥、推薦和培養(yǎng)其它工種師資力量，以保證全省農(nóng)業(yè)高技能人才培養(yǎng)工作的需要。 （四）加強(qiáng)培訓(xùn)能力建設(shè) 根據(jù)已有資源及工作需求，內(nèi)部選拔一批管理骨干 和業(yè)務(wù)能手作為培訓(xùn)師，組建完善內(nèi)部講師團(tuán)，執(zhí)行公司相關(guān)補(bǔ)貼制度。 （五）加大宣傳力度 充分利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部雜志刊物等媒介，大力宣傳培養(yǎng)人才的勞動(dòng)價(jià)值和貢獻(xiàn)，努力提高分公司各個(gè)層面對(duì)人才培養(yǎng)認(rèn)知度，形成并保持公司關(guān)心、支持人才培養(yǎng)、員工共同參與人才培養(yǎng)的良好氛圍。
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