【導(dǎo)讀】辦法(試行)》,結(jié)合分公司實(shí)際情況,特制定本辦法。效益,使分公司設(shè)備資產(chǎn)保值增值、形成良形循環(huán)和滾動發(fā)展。第四條本辦法適用于分公司各單位的設(shè)備管理。設(shè)備管理委員會在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,由分管。設(shè)備物資工作的分公司領(lǐng)導(dǎo)主持日常工作。培訓(xùn)工作,核準(zhǔn)《設(shè)備操作證》的持證情況;會同有關(guān)部門對設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查、分析和處理;對封存在各單位的報。集統(tǒng)計有關(guān)資料,按時上報各項(xiàng)統(tǒng)計報表。設(shè)備配置計劃按規(guī)定程序?qū)徟蠓娇蓪?shí)。計劃進(jìn)行組織,分公司對各單位設(shè)備的組織予以協(xié)調(diào)。允許在社會上租賃。準(zhǔn)后,由各單位在市場上租賃。各單位租賃設(shè)備必須簽訂設(shè)備租。賃合同,并將合同副本送分公司機(jī)電物資部設(shè)備中心備案。