【正文】 置的合理性；節(jié)能材料、節(jié)能工器具的選擇使用；工程運(yùn)行的節(jié)能管理。對(duì)此，平面布置充分考慮減少物流人流移動(dòng)距離，確保流程順暢和物流人流移動(dòng)的低物耗和低能耗；項(xiàng)目所有用電、用水、用熱要求盡可能采用節(jié)能、節(jié)水設(shè)施，同時(shí)為達(dá)到節(jié)能效果在設(shè)計(jì)中須完善配套能耗、物耗的計(jì)量裝置，確保工程運(yùn)行能耗、物耗的量化控制，實(shí)現(xiàn)降低系統(tǒng)能耗的目的，使節(jié)能水平達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。 節(jié)能措施基本要求⑴照明采用節(jié)能燈具，照明控制采用手動(dòng)、光控和時(shí)控三種方式，加設(shè)全夜燈和半夜燈自動(dòng)控制。⑵工程中對(duì)所有電氣設(shè)備及工藝設(shè)備設(shè)計(jì)和招標(biāo)選用技術(shù)先進(jìn)節(jié)能型的新產(chǎn)品，盡量減少變配電中間環(huán)節(jié)，提高供電安全，減少電耗。合理選用閥門、流量計(jì)和管路附件。⑶在建筑設(shè)計(jì)中盡可能采用節(jié)能建筑，墻體采用節(jié)能措施，有效減少建筑的耗熱量，降低建筑的熱負(fù)荷。⑷工程設(shè)計(jì)中對(duì)水、電、熱的消耗有計(jì)量裝置，便于管理和核算。⑸綠化區(qū)灌溉采用微噴灌、噴灌等節(jié)水方式。建筑節(jié)能設(shè)計(jì)著重從建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)的節(jié)能著手，采用熱阻較高的圍護(hù)墻體材料（加氣混凝土或陶?；炷疗鰤K）和屋面保溫材料（聚苯乙烯泡沫板）；采用氣密性較強(qiáng)的門窗，以減少建筑本身的能耗。外門窗：門窗采用氣密性等級(jí)為三級(jí)的塑鋼門窗或斷橋窗。()。體型系數(shù)：，外墻采用粘貼聚苯板保溫。屋面?zhèn)鳠嵯禂?shù)限值K≤，外墻面K≤。窗墻比：；；；。工藝節(jié)能措施⑴在滿足工藝作業(yè)的前提下，盡可能以最短的工藝路線完成較多的工藝作業(yè)功能。⑵在滿足產(chǎn)量的情況下，選用性能穩(wěn)定、可靠、操作和維修保養(yǎng)簡(jiǎn)便，耗能低的先進(jìn)設(shè)備，設(shè)備的裝機(jī)容量配備合理，動(dòng)力消耗低。⑶在操作、維修管理中，要求操作人員在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，減少設(shè)備故障，并及時(shí)排除故障，防止設(shè)備空載；⑷設(shè)備開啟和關(guān)閉采用集中控制與人工操作相結(jié)合，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)。電氣節(jié)能措施⑴電動(dòng)機(jī)采用節(jié)能電機(jī)；⑵變壓器選節(jié)能變壓器；⑶采用電容器補(bǔ)償無功容量，減少線路損耗和變壓器損耗。其他節(jié)能措施⑴工業(yè)用水在能保證使用的情況下盡量循環(huán)使用。⑵水、電均有計(jì)量裝置，便于管理核算。 節(jié)能管理施工節(jié)能管理⑴對(duì)施工機(jī)械的能源消耗實(shí)行定額管理。根據(jù)相關(guān)部門制定的工程機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額中燃料消耗規(guī)定，結(jié)合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)，按先進(jìn)合理的原則，制定出設(shè)備能源消耗定額。⑵施工單位建立健全能源消耗原始記錄和設(shè)備能耗臺(tái)帳，按規(guī)定向上級(jí)報(bào)送能源消耗報(bào)表，同時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。⑶應(yīng)用節(jié)能“新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料”。⑷施工單位加強(qiáng)重點(diǎn)耗能設(shè)備的用能管理，建立設(shè)備能耗檔案；配備能源計(jì)量器具。對(duì)設(shè)備用能實(shí)行定額考核和經(jīng)濟(jì)核算，同時(shí)要合理組織施工，減少設(shè)備的非生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，按施工生產(chǎn)任務(wù)和耗能定額分配指標(biāo)用能。運(yùn)營(yíng)期節(jié)能管理⑴在項(xiàng)目勞動(dòng)定員編制中設(shè)專人負(fù)責(zé)節(jié)能工作，制定規(guī)章制度、節(jié)能措施并監(jiān)督檢查。⑵定期檢查、校正和維修計(jì)量?jī)x表，杜絕管道的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；做好用水、用電的記錄。第九章 項(xiàng)目管理與人力資源配置 項(xiàng)目管理項(xiàng)目實(shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。設(shè)廠長(zhǎng)辦公室、生產(chǎn)車間、技術(shù)研發(fā)部、財(cái)務(wù)部、供售部等部門。企業(yè)擁有完善的管理機(jī)構(gòu)，其產(chǎn)、供、銷、維修、技術(shù)等業(yè)務(wù)管理部門完善，人員結(jié)構(gòu)合理，素質(zhì)較高，其指揮能力、管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、運(yùn)作方式等可滿足項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的需要，滿足企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的要求，滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。項(xiàng)目法人責(zé)任制由項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)方案籌劃、項(xiàng)目申報(bào)、組織招標(biāo)、項(xiàng)目管理及竣工驗(yàn)收等工作。資金管理制度項(xiàng)目的建設(shè)，要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部有關(guān)基建財(cái)務(wù)管理制度法規(guī)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如對(duì)批準(zhǔn)的建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模進(jìn)行調(diào)整，須報(bào)經(jīng)原審批部門審批。合同管理制應(yīng)嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目合同管理制的要求，項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)與供貨商、施工承包商訂立、履行合同，合同的內(nèi)容、形式、程序都要符合法律法規(guī)規(guī)定，不得擾亂社會(huì)秩序，損害社會(huì)公共利益。在合同履行過程中，應(yīng)督促承包商認(rèn)真盡職盡責(zé)地完成各項(xiàng)工作，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，保證工程質(zhì)量。招標(biāo)采購(gòu)制項(xiàng)目經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)建設(shè)后，依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，對(duì)本工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)，采用招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位、施工隊(duì)伍和供貨單位。 人力資源配置生產(chǎn)系統(tǒng)年有效工作日300天。本項(xiàng)目生產(chǎn)班制主要包括：生產(chǎn)管理部門實(shí)行白班兼值班制。生產(chǎn)車間實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)制。其他人員為白班制（必要時(shí)兼值班）。項(xiàng)目擴(kuò)建完成后需新增各類人員112人，人員構(gòu)成詳見表91。本項(xiàng)目人員素質(zhì)要求較高，既有較強(qiáng)的行政管理能力和技術(shù)管理能力，又要有協(xié)作精神。主要生產(chǎn)崗位人員應(yīng)有高中或同等學(xué)歷。由社會(huì)上招聘雇員時(shí)，應(yīng)以有相應(yīng)工作經(jīng)歷者優(yōu)先。表91 新增定員一覽表序號(hào)工 種人 數(shù)1管理人員42技術(shù)人員213生產(chǎn)人員744輔助生產(chǎn)人員105后勤人員3合計(jì)110所需用工主要從本地下崗職工和勞務(wù)市場(chǎng)上招聘，并經(jīng)考核后擇優(yōu)錄取。專業(yè)技術(shù)人員必須具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，并有從事專業(yè)工作3年以上經(jīng)歷。企業(yè)應(yīng)盡一切努力進(jìn)行人員培訓(xùn)工作，提高其人員素質(zhì)。應(yīng)建立高標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、考核機(jī)制，以滿足企業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和管理的需要。凡在生產(chǎn)線上主要崗位的操作工人，必須進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，參加設(shè)備安裝、調(diào)試，通過安裝過程基本上了解設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)，掌握本崗位設(shè)備的簡(jiǎn)單修理和維護(hù)。第十章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 建設(shè)工期項(xiàng)目建設(shè)期擬定為24個(gè)月，即2010年7月2012年6月，分二期實(shí)施。 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況，建議進(jìn)度如下：2010年79月，完成可行性研究報(bào)告的編制及審批工作；2010年910月，完成環(huán)評(píng)報(bào)告的編制及審批工作；2010年1012月，完成勘察設(shè)計(jì)及審批工作；2010年12月～2011年4月，完成一期土建及鋼結(jié)構(gòu)施工； 2011年1月～2011年5月，完成一期設(shè)備購(gòu)置與安裝； 2011年6月，進(jìn)行一期設(shè)備調(diào)試并投產(chǎn)運(yùn)行。2011年5月～2011年12月，完成二期土建及鋼結(jié)構(gòu)施工； 2011年12月～2012年4月，完成二期設(shè)備購(gòu)置與安裝； 2012年5月，進(jìn)行二期設(shè)備調(diào)試并投產(chǎn)運(yùn)行。2012年6月，工程驗(yàn)收。 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表詳見表101（表中1，2，3，4代表季度）。表101 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表20102011201212341234121可研報(bào)告編制及審批2環(huán)評(píng)報(bào)告編制及審批3勘察設(shè)計(jì)及審批4一期土建及鋼結(jié)構(gòu)施工5一期設(shè)備購(gòu)置與安裝6一期備調(diào)試并投產(chǎn)運(yùn)行★7二期土建及鋼結(jié)構(gòu)施工8二期設(shè)備購(gòu)置與安裝9二期備調(diào)試并投產(chǎn)運(yùn)行★10竣工驗(yàn)收◎