年產(chǎn)5000噸共擠流延薄膜生產(chǎn)線技術(shù)改造項目可行性研究報告-資料下載頁
2025-04-30 18:57本頁面
【正文】 桿空壓機(jī)、粉碎機(jī)、風(fēng)機(jī)，確保外泄噪聲小于60分貝。2）廢氣治理對由CPP共擠流延薄膜產(chǎn)生的煙氣與O3廢氣除由排氣罩有組織的高空達(dá)標(biāo)排放外，為了保持車間的空氣新鮮，將在車間CPP生產(chǎn)線一側(cè)安裝6臺換氣扇，保證車間內(nèi)空氣每小時最少更換三次。3）廢水治理本項目在生產(chǎn)過程中，僅有少量設(shè)備清潔廢水排放，無有害、有毒物質(zhì)，而少量生活污水可入排水系統(tǒng)達(dá)標(biāo)排出，衛(wèi)生間污水可經(jīng)該公司有排放系統(tǒng)排放。 4）廢料治理由生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的國料、廢料與廢膜，經(jīng)集中回收，重復(fù)利用。 當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門評估多層共擠流延薄膜項自己委托當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門評估認(rèn)定。第八章 節(jié) 能 節(jié)能措施 工藝專業(yè) 1）該項目的主要生產(chǎn)設(shè)備：廣東仕誠是國產(chǎn)設(shè)備中最成熟的，該生產(chǎn)線和配套設(shè)備工藝技術(shù)先進(jìn)，具有生產(chǎn)效率高，能耗、原材料消耗低等特點(diǎn)。 2）本可研在保證工藝先進(jìn)性，合理性的同時，注意配套輔助設(shè)備選用先進(jìn)，節(jié)能型機(jī)電產(chǎn)品，注意降低能耗消耗。本項目所用工藝設(shè)備負(fù)荷，基本上能達(dá)到國家節(jié)能規(guī)定的指標(biāo)要求。 電力專業(yè) 1）實施項目企業(yè)受電端到用電設(shè)備的線路電壓降損失不超過3%，用電日負(fù)荷占總用電量的85%以上，均高于國家規(guī)定的用電技術(shù)指標(biāo)。 2）本項目設(shè)備用電無功功率在補(bǔ)償前的平均功率因數(shù)cosΨ1=，補(bǔ)償后的cosΨ2=，靜電電容的無功功率補(bǔ)償量為624千乏。 能耗指標(biāo)及分析能源品種：電力、水、壓縮空氣。 能源管理 能耗管理機(jī)構(gòu)根據(jù)國家有關(guān)部委能源管理方針規(guī)定：本項目能源管理組織設(shè)車間和重點(diǎn)髦能班組二級管理。車間由主任主管節(jié)能工作，負(fù)責(zé)組織貫徹招待國家有關(guān)節(jié)能的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查車間能耗利用和能源經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況。由車間統(tǒng)計員兼職負(fù)責(zé)車間用能、節(jié)能情況匯總、向企業(yè)主管部門上報能源使用情況統(tǒng)計表，掌握車間能源消耗情況，編制車間能源平衡表，反映CPP項目能源消耗水平和能源使用經(jīng)濟(jì)效益。計算節(jié)能，負(fù)責(zé)對計量器具的配置，維護(hù)和檢測。在重點(diǎn)耗能班組高兼職節(jié)能員，負(fù)責(zé)班組日常節(jié)能工作。 能源計量器具本項目根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，能源計量器具形成二級計量體系（包括公司為三級）。表82 能源計量、檢測器具配置表種 類名稱二級質(zhì)量三級質(zhì)量配備率（%）電表水表壓縮空氣表100100100959595檢測率（%）電力水量壓縮空氣量100100100959095 質(zhì)量管理1）該公司內(nèi)已實施全面質(zhì)量管理，對產(chǎn)品成本進(jìn)行全方位控制。2）公司、分公司、車間采取以合同形式，固定一級對一級負(fù)責(zé)的管理機(jī)制，并在全公司建立開展QC（質(zhì)量管理）小組活動。第九章、 企業(yè)組織和勞動定員 機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員構(gòu)成本項目建成后作為一個獨(dú)立車間在南京分公司組織機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，車間內(nèi)不設(shè)與分公司內(nèi)現(xiàn)有的重疊管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)如下： 桐鄉(xiāng)市振華新型包裝材料有限公司共擠流延薄膜車間 生 技 質(zhì) 包 產(chǎn) 術(shù) 量 裝 管 設(shè) 檢 運(yùn) 理 備 驗 輸 管 理 勞動定員和人員來源定員編制的原則是：加強(qiáng)和優(yōu)化生產(chǎn)第一線，合理配置非生產(chǎn)人員，車間職工在企業(yè)內(nèi)擇優(yōu)選調(diào)，根據(jù)需要適當(dāng)設(shè)置本項目的專職管理人員。項目勞動定員編制詳見下表：表81。表91 項 目 定 員 表名 稱定 員工作制合 計生產(chǎn)人員1. 制膜5315輔助生產(chǎn)人員2．包裝 4．原料供應(yīng) 5．倉庫保管 6．變配電 7．機(jī)電維修2311233211266114 3管理人員 8．車間主任9．統(tǒng)計 10．技術(shù)管理 11341111134總計：45 第十章 投資估算和資金籌措 估算依據(jù)ａ. 國家計委「建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)」ｂ. 輕工業(yè)部「輕工業(yè)建設(shè)項目可行性研究執(zhí)行編制內(nèi)容深度規(guī)定」ｃ. 輕工總會「輕工業(yè)工程設(shè)計概算編制辦法」: 單位:萬元序號 項 目 價格 備 注1設(shè)備三層共擠生產(chǎn)線290檢測設(shè)備20分切機(jī)100公用工程配套55國內(nèi)運(yùn)費(fèi) 32其它費(fèi)用國內(nèi)安裝費(fèi) 2預(yù)備費(fèi) 30總計 500， 其中設(shè)備及其配套500萬，廠房土地建設(shè)500萬該項目達(dá)產(chǎn)年度流動資金約需286萬元。(1) 股東自籌資金500萬，大股東再借出300萬。(2) 申請銀行貸款500萬元。 2010年度實現(xiàn)全部投資。，對流動資金進(jìn)行估算。產(chǎn)銷平衡年周轉(zhuǎn)為年12次。 ***** 2010年1月7日17
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