勝利拓展學(xué)校經(jīng)營戰(zhàn)略策劃案-資料下載頁
2025-04-30 13:21本頁面
【正文】 訓(xùn)也就很容易演變成中國教育領(lǐng)域里的詬病——固定模式的套用。只有借助豐富的外部環(huán)境使枯燥的思維運(yùn)用變得更加隨意真實(shí)，能夠直觸心靈引發(fā)頓悟，對于改善新舊思維的轉(zhuǎn)化起到了不可替代的作用。 由此給我們的啟示是：任何一個(gè)沒有基于外延更新或發(fā)展的產(chǎn)業(yè)是沒有競爭力的，也必定不會持久?！ 〉谌椒匆r：就是強(qiáng)化內(nèi)聚力和管理水平提升內(nèi)涵。 例如：美國惠普公司創(chuàng)建于1939年，在全球500家最大的工業(yè)公司中排名第47位?；萜展静坏云渥吭降臉I(yè)績跨入全球百家大公司行列，更以其對人的重視、尊重與信任的企業(yè)精神聞名于世。作為大公司，惠普對員工有著極強(qiáng)的凝聚力，激勵(lì)著整個(gè)公司不斷地進(jìn)行著自我更新，而不是只滿足眼前的利益。這種具備完整戰(zhàn)略體系的管理模式使惠普公司的每一步都走的很扎實(shí)有效?！ 倮卣箤W(xué)校的產(chǎn)權(quán)歸屬比較模糊，在經(jīng)營管理方面受到多頭牽制，因此制訂計(jì)劃和實(shí)施過程帶有很大程度的隨意性。一個(gè)企業(yè)內(nèi)涵的強(qiáng)弱，關(guān)鍵在于有無完整的企業(yè)文化，而企業(yè)文化的最終形成是企業(yè)管理層與員工共同協(xié)調(diào)、融合、溝通的結(jié)果。一個(gè)不具備科學(xué)管理的企業(yè)是不可能有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和協(xié)調(diào)性的，所以，企業(yè)經(jīng)營指導(dǎo)思想的規(guī)范化是避免導(dǎo)致戰(zhàn)略錯(cuò)誤的重要前提。任何企業(yè)個(gè)人只有先讓自己的內(nèi)心強(qiáng)大了，才可能用精神去感染別人。 由此給我們的啟示是：通過反襯，經(jīng)營者找出在操作過程中的不足和失誤，積極調(diào)整應(yīng)對措施，強(qiáng)化內(nèi)聚力和管理水平，只有不斷提升內(nèi)在品質(zhì)才能獲得相應(yīng)的價(jià)值品牌?！ 〉谒牟礁谢壕褪欠€(wěn)固美譽(yù)度與品牌形象占有市場?！ ±纾寒?dāng)其他家電企業(yè)只是將服務(wù)的宣傳當(dāng)成一種銷售的配套慣例時(shí)，海爾卻通過各種各樣行之有效的新聞公關(guān)、專題報(bào)道、宣傳資料等形式，用實(shí)際行動與感性的服務(wù)理念印證了“真誠到永遠(yuǎn)”的完美詮釋，并使這種服務(wù)精神深入人心直至家喻戶曉，大大提升了溝通服務(wù)在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略意義，從而令海爾依靠著優(yōu)質(zhì)服務(wù)建立起穩(wěn)固的企業(yè)美譽(yù)度與優(yōu)質(zhì)品牌形象?！ ∮捎谕卣箤W(xué)校的主要客戶來自企業(yè)內(nèi)部，在溝通聯(lián)系的手段上不必要設(shè)計(jì)的十分貼心周到，但這從另一個(gè)方面也限制了學(xué)校真正走向市場時(shí)所要面對服務(wù)與品牌的把握。開放的市場必然引發(fā)開放的市場服務(wù)，市場如果都是指令性地，服務(wù)肯定不能提高上去，必將造成整體水平的下滑或停滯，導(dǎo)致信任度銳減，資源客戶匱乏等被動態(tài)勢，所以，在充裕的時(shí)間、財(cái)力和人力基礎(chǔ)上適時(shí)地創(chuàng)建品牌擴(kuò)張才是維系企業(yè)不斷發(fā)展的紐帶。 由此給我們的啟示是：只有不斷通過感性的方法、理性的溝通獲得原有客戶的支持和潛在客戶的加入，企業(yè)才會做大做強(qiáng)?！ ≡诮裉爝@個(gè)科技飛速發(fā)展，以信息管理、知識管理為標(biāo)識的年代，中國隨著全方位的對外開放，越來越多的國際型公司和人才進(jìn)入了中國市場，無論個(gè)人還是企業(yè)，都將面臨更為激烈的市場競爭。面對挑戰(zhàn)，只有充分調(diào)整心態(tài)，激發(fā)良性思維的潛質(zhì)，不斷尋求對策，才能贏得主動，而這個(gè)時(shí)候，也正是新的行業(yè)配套崛起的時(shí)刻。11 / 11
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