藝術(shù)學校策劃案-資料下載頁
2025-05-02 22:28本頁面
【正文】 責財務情況每月的匯報工作負責學校財務檔案的管理和保存工作。負責學校各項費用開支的審計、支付、監(jiān)督、檢查等工作。負責根據(jù)學校的戰(zhàn)略計劃擬定各項財務計劃，做好預算，確保學校計劃和利潤指標的實現(xiàn)。學 生 處 負責學生檔案管理工作； 負責學生思想政治教育； 負責學生紀律管理（包括考勤管理、違規(guī)違紀行為管理）； 學校衛(wèi)生、寢室安排等； 負責學生請假管理； 負責每學期的學生評優(yōu)工作；后 勤 處 負責學生寢室紀律管理工作； 負責學生寢室的值班工作； 負責門衛(wèi)的人員進出工作； 負責學生人身和財物安全工作； 負責學生住宿安排工作； 負責學生伙食安排； 負責生活教師管理；教 務 處 負責教師的培訓工作； 負責制定每學期教學計劃； 負責文化課和專業(yè)課課程的安排； 負責對教職工的考核； 負責每周進行教學討論和總結(jié)； 負責組織安排考試，考后總結(jié)表彰； 負責考試命題、監(jiān)考工作和評分工作； 負責研究考題的工作； 負責教學監(jiān)督、教師簽課監(jiān)督；負責教室、琴房等安排；招 生 辦 負責學校每年的招生計劃制定； 負責招生人員培訓和指導； 負責學生參觀咨詢； 負責新生報名各項工作； 負責學生退學、退費等工作；宣 傳 科 負責學校的宣傳資料制作； 負責對外聯(lián)絡、講解； 負責學校網(wǎng)站建設和網(wǎng)上宣傳； 負責活動攝影攝像、影像資料整理保存。第九章 風險的評估和預防初次招生可能面臨生源不足的情況。預防措施：第一年招生在開班前三個月進行，和合作伙伴奔赴全省各地進行招生，與高中學校進行協(xié)商，推出我們適應時代發(fā)展的定向培養(yǎng)等辦學特色。保證學生文化課和專業(yè)基礎(chǔ)課的同時提高，同時保障升學率。聘請教師初期定在10人，備用教師10人，根據(jù)招生情況再作調(diào)整確定教職工人數(shù)，避免“教師有余、學生不足”而引起的財務困難。和合作伙伴的財務、意見紛爭問題，導致培訓中心的破裂。 預防措施：互相信任，各司其職。約法三章，避免沖突。啟動資金采用集資制，按比例選舉出董事長和副董事各一名，董事4——6名。年底按投資比例分紅。董事會意見投票表決，少數(shù)服從多數(shù)的原則進行，但同時尊重反對者的意見，積極協(xié)商，避免沖突。由于學生來自全國不同地區(qū)，學校采用寄宿制，為學生配備宿舍和餐飲處，但學生安全問題至關(guān)重要。安全預防措施：①、采用封閉式教學，學生外出必須經(jīng)過嚴格的請假制度，對學生安全問題高度則，和學生家長簽訂協(xié)議，培訓中心保障學生在校內(nèi)的安全。②、加強宿舍管理，嚴查夜不歸宿和那女生同居問題，屢教不改者勒令退學，寧缺毋濫。③、雇傭餐飲公司為學生服務，和餐飲公司簽約協(xié)議，如出現(xiàn)食品安全問題，有餐飲處負責。創(chuàng)業(yè)初期，對人員管理、制度優(yōu)化、市場銷售等方面存在缺乏經(jīng)驗和知識，對于學校初期的發(fā)展可能會造成各項決定的錯誤產(chǎn)生，該風險屬于內(nèi)部軟建設方面。預防措施：通過培訓、總結(jié)、請教其他成功案例的經(jīng)驗來進行短時間內(nèi)的提高、強化，應該說風險指數(shù)不是非常高，而且，受到人主觀意識的改變而發(fā)生變化，具有一定的學習完善性。第十章 后記 建立一個真正偉大的企業(yè)需要的是膽識和魄力，更要緊的是團隊的合作。創(chuàng)業(yè)路上危機四伏，困難重重，創(chuàng)業(yè)者只要選擇了創(chuàng)業(yè)之路就必須勇敢地走下去，要懂得用左手溫暖右手的道理，懂得策略的運用，不斷增強企業(yè)實力，克服艱難險阻，使自身企業(yè)能夠在激流中長久的發(fā)展下去。勇于嘗試，敢于探險，無論失敗還是成功，擁有的是一種難得的實踐經(jīng)歷，在挫折中磨練意志，越挫越勇，激勵著自己義無反顧勇往直前。
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