【正文】 工業(yè)績的改善情況可從各種不同角度對評估結(jié)果進行統(tǒng)計分析提供完善的薪資統(tǒng)計分析功能，為制定薪資制度與調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)提供依據(jù)通過與公司職位體系的結(jié)合建立員工薪酬體系，并在薪酬體系的基礎(chǔ)上與考勤管理、人事異動、績效管理模塊進行對接，針對企業(yè)內(nèi)不同工作人員采用有效的激勵方法。同時，可對企業(yè)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，結(jié)合自身實力對比市場情況制訂出有效的薪酬政策薪資項目的計算公式可以直接引用其它薪資套的數(shù)據(jù)以及考勤、績效、培訓等模塊的數(shù)據(jù)，也能通過定義薪資接口引用外部系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。支持多種福利政策，如：員工貸款，個人/家庭保險，雇主責任險，車/房貼等，同時這些相關(guān)記錄可以在薪資中體現(xiàn)，參與計算支持多種樣式的薪資調(diào)整，如：試用期轉(zhuǎn)正調(diào)整，年度/季度調(diào)整等報表工具的設(shè)計與建立多種薪資報表，以及政府規(guī)定格式的報表強大的薪資分析統(tǒng)計功能，為薪資決策提供依據(jù)可以多成本計算不同的薪資項目，實現(xiàn)薪資按成本中心的分攤用友機械行業(yè)決策支持方案中包括產(chǎn)品：預算管理、專家財務(wù)評估系統(tǒng)和管理駕駛艙。它們可為企業(yè)決策層整合大量分散、零亂的數(shù)據(jù)，及時找出其中有助于經(jīng)營、決策判斷的綜合性信息，為領(lǐng)導拍板提供科學依據(jù)。用友預算管理支持預算管理循環(huán)的全過程，他們是：預算目標下達；預算的編制、預算的匯總審批、預算的執(zhí)行與財務(wù)結(jié)果的對比、預算的分析調(diào)整流程、預算的考核與評價。 循循循循預 算 目預 算 目標 下 達標 下 達 預 算預 算編 制編 制 匯 總 審匯 總 審批 預 算批 預 算預 算 執(zhí)預 算 執(zhí)行 與 財行 與 財務(wù) 核 算務(wù) 核 算預 算 分預 算 分析 調(diào) 整析 調(diào) 整預 算 考預 算 考核 評 價核 評 價預算管理組織按照可控、責權(quán)對等的原則劃分責任中心：賦予責任中心的任務(wù)和預算目標應(yīng)當是通過該責任中心的努力可以達成的。各責任中心以其責權(quán)范圍為限，對其預算差異負責。這樣編制的預算才是可信的、可執(zhí)行的，而且是可以考核，可以做預算分析的。? 投資中心：成本、收入、利潤、資產(chǎn)利潤責任? 利潤中心：成本、收入、利潤責任? 成本中心：成本、費用責任預算編制像一個金字塔一樣，最上面是企業(yè)的發(fā)展目標值，它有具體的數(shù)值，向下面它變成三到五年的規(guī)劃，然后再下來分解成為年度預算。年度預算包括兩個方面：業(yè)務(wù)預算和財務(wù)預算。在業(yè)務(wù)預算里最重要的是編寫業(yè)務(wù)計劃報告書，根據(jù)業(yè)務(wù)計劃報告書判斷預算是否要做，是不是這個數(shù)值。業(yè)務(wù)計劃報告說明業(yè)務(wù)活動產(chǎn)生的收益、產(chǎn)生的支出、產(chǎn)生的資金流入和流出等。它跟整個企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展計劃是直接相關(guān)。由此細化到季度、月度這樣上上下下的一個過程。預算目標是根據(jù)企業(yè)確定的發(fā)展目標的驅(qū)動因素定出一些企業(yè)最關(guān)鍵的指標，因此預算目標制定中的有以下四方面因素：財務(wù)能力：可包括利潤，銷售收入，凈銷售額、現(xiàn)金流量客戶：市場份額、市場拓展率公司經(jīng)營：費用節(jié)支率、投資回報率、資產(chǎn)凈增值率、服務(wù)綜合評價、工作完成率、成本優(yōu)勢學習與發(fā)展：員工素質(zhì)提高，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成功的企業(yè)能夠利用這些數(shù)據(jù)來增進對業(yè)務(wù)的了解，從而在企業(yè)運營的管理和發(fā)展上及時做出正確的判斷，采取高效率、高回報、低成本的行動。面對經(jīng)濟全球化浪潮、知識經(jīng)濟與電子商務(wù)等等的沖擊，中國企業(yè)正面臨著社會環(huán)境與經(jīng)濟環(huán)境巨大變革的時期，傳統(tǒng)管理思想和管理方式已經(jīng)不適應(yīng)當前的生產(chǎn)、競爭模式，在企業(yè)業(yè)務(wù)操作過程中，通常都會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，比如訂單、庫存、銷售賬目和客戶資料等，這些都是企業(yè)進行管理的最佳信息來源，一個智能的企業(yè)，如何能夠更快捷地做出正確的決策，從而獲得競爭優(yōu)勢。需要有以下前提:A、 客戶關(guān)系部門需要客戶信息以留住客戶，在實踐中為客戶著想，并建立相關(guān)的運營機制，以推進原有業(yè)務(wù)，發(fā)展新業(yè)務(wù)。B、 銷售部門需要了解哪種產(chǎn)品正通過哪個渠道，銷往哪些市場中的哪些群體。C、 生產(chǎn)計劃部門需要掌握銷售率的變化，以便制定最佳產(chǎn)品規(guī)劃，以及從供應(yīng)商手里拿到更有利的采購合同。D、 市場營銷部門需要了解誰在購買什么樣的產(chǎn)品，以便進行明智的市場推廣和廣告宣傳策劃。比如如何制定針對不同的銷售群體和產(chǎn)品采購不同的促銷策略。E、 財務(wù)部門則需要獲得企業(yè)盈利信息，以便調(diào)整成本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)利潤最大化。用友公司通過利用最先進的 IT技術(shù)和先進的管理理念，并結(jié)合用友近 30萬家用戶的應(yīng)用經(jīng)驗，為廣大的中國企業(yè)奉獻出完善成熟的管理利器“管理駕駛艙， ”幫助企業(yè)在采集數(shù)據(jù)、綜合數(shù)據(jù)、提煉數(shù)據(jù)等方面的提供各種方法，從中得到企業(yè)管理者對企業(yè)運營的全面運營資料，幫助企業(yè)管理者運用科學的管理手段，利用先進的管理工具，做出正確科學的決策。“管理駕駛艙”概述“管理駕駛艙”是基于先進的數(shù)據(jù)倉庫（Datawarehouse）、在線分析處理（OLAP）技術(shù)之上，遵循優(yōu)秀的企業(yè)管理的思維模式，利用企業(yè)寶貴的數(shù)字信息財富，配以靈活的展現(xiàn)工具與方式，全方位的為企業(yè)經(jīng)營管理提供有效的決策信息，并與企業(yè)共同成長，協(xié)助企業(yè)成為管理智能化企業(yè)?！肮芾眈{駛艙”通過對企業(yè)的能力、企業(yè)的內(nèi)部運作、企業(yè)的經(jīng)營、企業(yè)的結(jié)構(gòu)等方面的歸類分析，將企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、市場、產(chǎn)品、客戶、資產(chǎn)、人力資源、財務(wù)、服務(wù)等要素由面到點進行評價與管理，使企業(yè)經(jīng)營者輕松得到所需信息，讓決策有了科學化、數(shù)字化的依據(jù)。本著以管理為核心，以實用為目標，以技術(shù)為輔助的原則，將傳統(tǒng)上狹義的決策支持系統(tǒng)拓展為大協(xié)同、大應(yīng)用的廣義的決策支持體系架構(gòu)，把“管理駕駛艙”定位為企業(yè)決策信息門戶（DIP），實現(xiàn)對企業(yè)外部的客戶、渠道、競爭對手的信息進行管理、分析、挖掘；以面向主題的數(shù)據(jù)多維查詢?yōu)榛A(chǔ)，為管理者提供還有靈活、豐富的信息門戶，完善、全面的評價指標體系，實時的監(jiān)控報警，新穎實用的分析錄制等功能。產(chǎn)品中特別的將實時業(yè)務(wù)查詢及實時監(jiān)控報警等功能延伸到了移動辦公上，建立企業(yè)的手機短信中心、PDA移動應(yīng)用信息平臺，使之成為隨時、隨地、隨身的決策助手?？傮w結(jié)構(gòu)如圖:系統(tǒng)可以按不同類型的指標進行多維查詢、數(shù)據(jù)鉆取及分析。提供超級鏈接及更多指標查詢的操作。主要關(guān)鍵指標包括財務(wù)效益指標、資產(chǎn)營運指標、償債能力指標、發(fā)展能力指標如：信息發(fā)布管理駕駛艙企業(yè)指標中心 業(yè)務(wù)主題分析 決策信息門戶 目標管理 分析錄制移動辦公實時查詢 提供杜邦、沃爾比重以及關(guān)鍵指指標的多維查詢及指標的數(shù)據(jù)鉆取功能實現(xiàn)所有業(yè)務(wù)信息、財務(wù)信息、行業(yè)信息、競爭對手信息共享，隨時隨地評價企業(yè)整體，掌控企業(yè)運營，把握企業(yè)發(fā)展。如圖：針對業(yè)務(wù)主題提供不同的分析方法,如對比、排序、均值、疊加等。對領(lǐng)導層提供”儀表盤”式的企業(yè)現(xiàn)狀描述,讓企業(yè)領(lǐng)導實時掌握企業(yè)的運行狀況。如：通過管理駕駛艙,企業(yè)管理者能夠隨時通過系統(tǒng)中所反應(yīng)當相關(guān)數(shù)據(jù),掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況,進行企業(yè)診斷,為企業(yè)的發(fā)展做出科學的決策。、用友 ERP解決方案的價值體現(xiàn)基于用友公司對機械行業(yè)的分析研究，結(jié)合多年來大量客戶的基于用友產(chǎn)品的應(yīng)用實踐，我們推出了基于行業(yè)解決方案，幫助企業(yè)與其上游供貨商、下游渠道建立戰(zhàn)略合作的伙伴關(guān)系，能夠為化工企業(yè)帶來如下價值：? 快速響應(yīng)客戶需求，提高客戶滿足度? 生產(chǎn)過程優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率? 加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效益? 加強渠道的忠誠度? 提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本? 準確訂貨，降低采購成本? 降低營銷費用? 保證生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本? 提高庫存管理水平，避免不必要的損失? 降低配送發(fā)運成本? 提高工作效率? 提供合理有用的信息，方便決策? 全程的計劃管理，提高運作效率? 多層次的協(xié)同機制，即時適應(yīng)市場變化 提升管理水平? 企業(yè)制度與系統(tǒng)有機結(jié)合，規(guī)范工作流程，規(guī)范管理? 有效的風險控制機制，幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風險。 解決方案特點機械行業(yè)解決方案的特點是以企業(yè)的作業(yè)鏈的流轉(zhuǎn)來優(yōu)化企業(yè)價值鏈，使企業(yè)物流、資金流和信息流周轉(zhuǎn)過程為企業(yè)提供全面的企業(yè)管理信息，用以計劃、決策、控制、分析和考核企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營全過程，幫助管理者通過系統(tǒng)實現(xiàn)整個業(yè)務(wù)運作狀況的監(jiān)控，使得整個業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、有序進行；系統(tǒng)幫助企業(yè)整合上下游資源，統(tǒng)籌信息、貨物與資金管理，提高整個供應(yīng)鏈競爭力；同時系統(tǒng)具有以下特性：靈活性、先進性、開放性、可擴展性、經(jīng)濟性、安全性、方便性。第六章 項目實施計劃時間表本項目預計工期 22個月2022年 2022年年份項目43月54月65月76月87月98月19月110月111月112月21月32月43月54月65月76月87月8月110月111月112月可研的編制可研的審批系統(tǒng)設(shè)計設(shè)備購置軟件采購設(shè)備安裝及調(diào)試軟件補充與修改投入運行編制可行性研究報告完成引進設(shè)備的技術(shù)交流及合同簽訂完成初步設(shè)計設(shè)備定貨完成設(shè)計圖、施工圖設(shè)備安裝、調(diào)試項目運營前的準備工作第七章 總投資估算與資金籌措總投資包括軟件采購、設(shè)備采購和人員培訓等費用，共計 500萬?？偼顿Y估算表單位：萬元 序號 產(chǎn)品名稱 站點數(shù) 金額（人民幣）1 生產(chǎn)管理 10 1202 財務(wù)管理 10 264 人力資源管理 10 165 供銷存管理 60 606 OA系統(tǒng) 300 1357 實施、服務(wù)費 143合計 500企業(yè)自籌 420萬元，申請信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金款 80萬元。第八章 項目風險分析與控制能有預見性對風險的分析，才可以更有效的預防與控制，信息化建設(shè)項目的建設(shè)主要有以下幾方面的風險： 人的認識不夠在實施信息化之前，公司員工要認識到：企業(yè)信息化建設(shè)是指企業(yè)利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等一系列現(xiàn)代化技術(shù)，通過對信息資源的深度開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力的過程。從內(nèi)容上看，企業(yè)信息化主要包括企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計的信息化、企業(yè)生產(chǎn)過程的信息化、企業(yè)產(chǎn)品銷售的信息化、經(jīng)營管理信息化、決策信息化以及信息化人才隊伍的培養(yǎng)等多個方面。因此我們要把信息化放在一定的高度上，信息化項目的實施需要全員的共同參與和努力。信息化所能實現(xiàn)的不再僅僅是 IT 部門的一項資產(chǎn)，而是整個企業(yè)的資產(chǎn)。因此，信息化項目的實施不能僅僅是“信息中心”或某個部門來完成。可以說 IT部門主要完成功能的技術(shù)實現(xiàn)；而企業(yè)信息化的需求分析，必須要讓全員來參與。對策：我們在實施信息化之前，為了提高全體員工對信息化的認識，可以從兩個方面來入手：其一，先對管理者進行前期的培訓。企業(yè)管理者具有很大的決策權(quán)，因此管理者對信息化的認識直接關(guān)系到大局，因此，我們首先必須要對管理者進行前期培訓。盡量能讓管理者知道信息化的機遇與挑戰(zhàn)；知道信息化對于實現(xiàn)長期的競爭優(yōu)勢尤為重要；知道信息化具有很高的風險性。其二，展開信息化實施前的大討論。我們可以在啟動信息化創(chuàng)新之前，進行全員大討論，一個是讓大家對信息化有更深的認識，更重要的是，讓他們參與到信息化中來，讓他們意識到信息化項目是一個龐大的系統(tǒng)工程，需要全員的配合與支持。 軟件風險中國市場上近一、兩年出現(xiàn)的信息化方面的軟件也層出不窮，但真正意義上的企業(yè)信息化整體解決方案卻較少，往往只是信息化中的一部分，便樹起了信息化整體解決方案的大旗，來進行大肆宣傳，來迷惑在茫然中徘徊的決策者們。企業(yè)在部署信息化軟件之前，同時要評估最新將要上馬的信息化軟件系統(tǒng)與企業(yè)其他現(xiàn)有軟件的集成問題。這問題也不可忽視，因為軟件之間的集成以及以后的升級會影響到企業(yè)是否能夠統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫和信息庫。對策：用友在國內(nèi)做企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)有成功案例，目前我集團一些子公司和經(jīng)營實體已經(jīng)在使用用友軟件的部分模塊，并且同我集團自行開發(fā)的軟件能夠無縫接軌，在多年的使用中，其軟件已經(jīng)通過了考驗。 項 目 實 施 過 程 中 的 風 險主要體現(xiàn)在開發(fā)團隊組建中的不完善，信息化項目的范圍模糊，項目實施過程中沒有嚴格的業(yè)務(wù)規(guī)劃、結(jié)構(gòu)和設(shè)計、技術(shù)選擇、開發(fā)、交付、測試的過程，或者在最后沒有進行很好的集成。對策：啟用高素質(zhì)、高技能的人才，制訂完善的實施計劃來規(guī)避以上風險。信息化項目建設(shè)的風險遠不止這些，以上主要是一些人為可以適當控制的內(nèi)部風險，其實信息化實施還包括一些外部風險，比如政治、經(jīng)濟的影響；不可抗拒的自然災害等。信息化項目實施與否是一種重大的決策，決策就必然是機遇與風險同在的。存在風險并不是對信息化產(chǎn)生畏懼感，而是要求我們認識風險、正視風險，才能降低風險、規(guī)避風險。第九章 可行性研究的結(jié)論和建議經(jīng)研究分析可以得出以下結(jié)論：該項目投資少，見效快，可最大限度的發(fā)揮電子信息技術(shù)的優(yōu)勢。該項目實施后，不僅有較好的經(jīng)濟效益，而且社會效益顯著。有限公司在技術(shù)、人才管理、市場營銷和資金保障等方面都有較好的基礎(chǔ)，完全可以勝任該項目的實施?？傊?，該項目符合國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)、技術(shù)政策，項目實施后對公司及地方經(jīng)濟可起到積極的推動作用。懇請給予專項扶持資金 80萬元，以保障該項目的順利實施。 莁衿羇肀蚆螅羆膂葿蟻羅芄蚅