【正文】 凈空氣，應(yīng)選用里面光滑，不產(chǎn)塵，不透氣的材料，其接合縫應(yīng)牢固可靠。（3）為了保證柔性短管在系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中不扭曲，應(yīng)安裝的松緊適當(dāng)，對于裝在風(fēng)機(jī)吸入端的柔性短管，可安裝的稍緊些，防止風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)被吸入，減小柔性短管的截面尺寸，在安裝過程中，不能將柔性短管作為找正的連接管或?qū)Ч軄硎褂?。、脫落：質(zhì)量通病（1）鋼板風(fēng)管表面銹蝕，鍍鋅表面出現(xiàn)氧化層。（2）危害性：降低系統(tǒng)的使用壽命，增加日常維修工作。原因分析（1）涂漆前風(fēng)管表面的污物、銹斑、氧化層清除的不徹底。（2）油漆牌號選用不當(dāng)。（3）油漆的稠度過大或過小。（4）底漆未干就涂下道油漆。（5）涂刷油漆的環(huán)境低或相對溫度高。防治措施（1）鋼板制作的風(fēng)管在涂刷防銹前，必須對表面的油污、鐵銹、氧化皮層進(jìn)行清除。（2）涂漆應(yīng)連續(xù)無針孔，無漏涂，露底等現(xiàn)象，因此油漆稠度既不能過大，還會(huì)產(chǎn)生脫落卷皮現(xiàn)象，稠度過小會(huì)產(chǎn)生漏涂、起泡、露底等現(xiàn)象。（3）在涂刷二道防銹漆底漆時(shí)，第一道防銹漆必須徹底干燥，否則會(huì)產(chǎn)生漆層脫落。（4）涂漆的環(huán)境溫度不能過低，或相對濕度過高，否則漆揮發(fā)時(shí)間過長，影響防腐能力，在涂刷漆時(shí)，必須掌握環(huán)境條件，一般要求環(huán)境溫度不低于5℃，相對濕度不大于85%。質(zhì)量通病（1）送風(fēng)溫度偏高，室溫降低緩慢，風(fēng)管局部表面結(jié)露，甚至有滴水現(xiàn)象。（2）危害性：能量損失增加，不但加大運(yùn)行費(fèi)用，而且空調(diào)房間溫度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。原因分析：（1）保溫材料的厚度不夠或厚度不勻。（2）風(fēng)管或保溫板材表面不平，相互接觸的間隙過大而不嚴(yán)密。（3）保溫釘單位面積分布不均或數(shù)量過少。（4）保溫層粘接不牢固或壓板脫落。(5)保溫板材拼接縫過大。(6)保溫破壞或粘接帶開膠，致使保溫材料吸水量增加。預(yù)防措施（1）保溫材料厚度應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙要求施工，如設(shè)計(jì)不明確，應(yīng)根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)圖集的規(guī)定施工，嚴(yán)格掌握材料厚度，鋪設(shè)均勻。（2）采用保溫釘結(jié)構(gòu)，分布應(yīng)根據(jù)風(fēng)管不同，使保溫釘穿過保溫板保證保溫板與風(fēng)管接觸緊密。（3）保證保溫釘與風(fēng)管粘接牢固可靠。（4）特別是風(fēng)管法蘭不能外露，各種接縫要控制在最小限度，不得使用過小板料拼接，而增加縫隙，降低保溫效果。（5）防止隔熱層損壞外，保護(hù)的材質(zhì)還要有防潮作用，較采用鉛箔玻璃絲帶，保護(hù)做到完整無損、粘接牢固。質(zhì)量通病控制措施成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。施工質(zhì)量管理組織見下圖：質(zhì)保體系中要做到質(zhì)量管理職責(zé)明確，責(zé)任到人，便于管理。管理人員職責(zé)如下：項(xiàng)目經(jīng)理要對整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指針的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)保計(jì)劃》的實(shí)施與落實(shí)，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理者，對整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，組織圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底，主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)保計(jì)劃，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)，同時(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目“QC”小組開展活動(dòng)。作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，要把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，對工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實(shí)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，定期向項(xiàng)目副經(jīng)理書面匯報(bào)近期質(zhì)量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)理公司、各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查及交底驗(yàn)收。工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，施工前對每道工序進(jìn)行書面技術(shù)交底。在施工中隨時(shí)對作業(yè)班組進(jìn)行施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢查，對質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。工長也是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，施工前要編制好各分項(xiàng)詳細(xì)的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)項(xiàng)目總工審批后指導(dǎo)施工。施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行。本工程在管理過程中，將對這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，詳見《施工質(zhì)量管理體系圖》，如下：，認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，建立崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任部門和人員。從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個(gè)腳印地去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。（QC）小組的活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析、掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作。，對鋼材、水泥、防水材料等物資除必須有出廠合格證外，尚需經(jīng)試驗(yàn)進(jìn)行復(fù)檢并出具復(fù)檢合格證明文件，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)。，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば颍_(dá)到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。在編制進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥材料機(jī)具，合理安排各工序的交叉作業(yè)時(shí)間。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及技術(shù)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，對質(zhì)量難以控制的施工部位或新的施工工藝進(jìn)行深入研究，并編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案用以指導(dǎo)施工。土建內(nèi)業(yè)技術(shù)員要將各專業(yè)所有預(yù)留預(yù)埋深化到土建圖紙中，以便土建施工時(shí)檢查監(jiān)督，防止漏埋、錯(cuò)埋。搞好施工技術(shù)交底。本工程采用三級交底模式：第一級為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，對本工程的施工流程進(jìn)行安排、質(zhì)量要求及主要施工工藝向項(xiàng)目全體管理人員及工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級交底為施工工長向施工班組進(jìn)行各項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。第三級由班組向工人交底。交底必須有記錄。施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，所以從施工操作人員的素質(zhì)到對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求。對每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目的施工人員均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，進(jìn)行技術(shù)考核，尤其是特殊工種工人要有技術(shù)等級證書，隨時(shí)對進(jìn)場勞動(dòng)力進(jìn)行考核，對不合格者堅(jiān)決調(diào)離。井架、塔吊須經(jīng)勞動(dòng)局驗(yàn)收合格后方可使用，且操作人員須有上崗證。加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，提高施工人員質(zhì)量意識，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)自覺性。施工管理人員（工長及質(zhì)檢人員），應(yīng)隨時(shí)對操作人員的工作進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，指導(dǎo)施工，對不合格的立即整改。在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢的三檢制。在材料進(jìn)場時(shí)，對材料供應(yīng)商及廠家必須是今年核定后合格供應(yīng)商、對新建立的供應(yīng)商按公司程序文件要求，進(jìn)行資質(zhì)、能力、信譽(yù)等進(jìn)行考核，并存相應(yīng)資料。并要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書，同時(shí)按國家規(guī)定應(yīng)復(fù)檢的材料（鋼筋、水泥、防水材料等）必須進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方能用于工程施工。所有進(jìn)場材料必須分類堆碼整齊，并掛好標(biāo)識牌，以免錯(cuò)用。不合格或未檢材料應(yīng)標(biāo)識清楚（并且不合格材料應(yīng)及時(shí)退場），工程中不使用未檢材料和不合格材料，對大宗材料工程中用于隱蔽時(shí)如鋼筋、砼必須由責(zé)任人作好各批跟蹤記錄。砼的澆筑時(shí)按要求留制試塊，在同等條件下養(yǎng)護(hù)，及時(shí)送檢。對采購的原材料、構(gòu)配件、半成品等均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場和用于施工。 項(xiàng)目部各職能部門密切配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并結(jié)合專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，提高施工隊(duì)伍素質(zhì)，使施工隊(duì)伍能夠嚴(yán)格按照施工技術(shù)交底進(jìn)行作業(yè)，并且各工種之間相互配合，精心施工，全方位控制質(zhì)量通病的發(fā)生，創(chuàng)造優(yōu)良工程。24 /