【正文】 凈空氣，應(yīng)選用里面光滑，不產(chǎn)塵，不透氣的材料，其接合縫應(yīng)牢固可靠。（3）為了保證柔性短管在系統(tǒng)運轉(zhuǎn)過程中不扭曲，應(yīng)安裝的松緊適當，對于裝在風機吸入端的柔性短管，可安裝的稍緊些，防止風機運轉(zhuǎn)時被吸入，減小柔性短管的截面尺寸，在安裝過程中，不能將柔性短管作為找正的連接管或?qū)Ч軄硎褂谩?、脫落：質(zhì)量通?。?）鋼板風管表面銹蝕，鍍鋅表面出現(xiàn)氧化層。（2）危害性：降低系統(tǒng)的使用壽命，增加日常維修工作。原因分析（1）涂漆前風管表面的污物、銹斑、氧化層清除的不徹底。（2）油漆牌號選用不當。（3）油漆的稠度過大或過小。（4）底漆未干就涂下道油漆。（5）涂刷油漆的環(huán)境低或相對溫度高。防治措施（1）鋼板制作的風管在涂刷防銹前，必須對表面的油污、鐵銹、氧化皮層進行清除。（2）涂漆應(yīng)連續(xù)無針孔，無漏涂，露底等現(xiàn)象，因此油漆稠度既不能過大，還會產(chǎn)生脫落卷皮現(xiàn)象，稠度過小會產(chǎn)生漏涂、起泡、露底等現(xiàn)象。（3）在涂刷二道防銹漆底漆時，第一道防銹漆必須徹底干燥，否則會產(chǎn)生漆層脫落。（4）涂漆的環(huán)境溫度不能過低，或相對濕度過高，否則漆揮發(fā)時間過長，影響防腐能力，在涂刷漆時，必須掌握環(huán)境條件，一般要求環(huán)境溫度不低于5℃，相對濕度不大于85%。質(zhì)量通?。?）送風溫度偏高，室溫降低緩慢，風管局部表面結(jié)露，甚至有滴水現(xiàn)象。（2）危害性：能量損失增加，不但加大運行費用，而且空調(diào)房間溫度達不到設(shè)計要求。原因分析：（1）保溫材料的厚度不夠或厚度不勻。（2）風管或保溫板材表面不平，相互接觸的間隙過大而不嚴密。（3）保溫釘單位面積分布不均或數(shù)量過少。（4）保溫層粘接不牢固或壓板脫落。(5)保溫板材拼接縫過大。(6)保溫破壞或粘接帶開膠，致使保溫材料吸水量增加。預(yù)防措施（1）保溫材料厚度應(yīng)按設(shè)計圖紙要求施工，如設(shè)計不明確，應(yīng)根據(jù)國家標準圖集的規(guī)定施工，嚴格掌握材料厚度，鋪設(shè)均勻。（2）采用保溫釘結(jié)構(gòu)，分布應(yīng)根據(jù)風管不同，使保溫釘穿過保溫板保證保溫板與風管接觸緊密。（3）保證保溫釘與風管粘接牢固可靠。（4）特別是風管法蘭不能外露，各種接縫要控制在最小限度，不得使用過小板料拼接，而增加縫隙，降低保溫效果。（5）防止隔熱層損壞外，保護的材質(zhì)還要有防潮作用，較采用鉛箔玻璃絲帶，保護做到完整無損、粘接牢固。質(zhì)量通病控制措施成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工、質(zhì)檢負責人為副組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。施工質(zhì)量管理組織見下圖：質(zhì)保體系中要做到質(zhì)量管理職責明確，責任到人，便于管理。管理人員職責如下：項目經(jīng)理要對整個工程的質(zhì)量全面負責，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃、經(jīng)濟效益等各項指針的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)保計劃》的實施與落實，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。項目的質(zhì)量控制及管理者，對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，組織圖紙會審、施工組織設(shè)計交底、技術(shù)交底，主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)保計劃，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責的落實，同時指導(dǎo)項目“QC”小組開展活動。作為負責生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導(dǎo)，要把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員，對工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求，定期向項目副經(jīng)理書面匯報近期質(zhì)量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)理公司、各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查及交底驗收。工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀點，施工前對每道工序進行書面技術(shù)交底。在施工中隨時對作業(yè)班組進行施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢查，對質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。工長也是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，施工前要編制好各分項詳細的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，報項目總工審批后指導(dǎo)施工。施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制，詳見《施工質(zhì)量管理體系圖》，如下：，認真貫徹規(guī)范、標準及各項管理制度，建立崗位責任制，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。，進行目標分解，按單位工程及分部分項工程落實到責任部門和人員。從項目的各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中用從嚴求實的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個腳印地去實現(xiàn)質(zhì)量目標。（QC）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析、掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。，作好每道工序的質(zhì)量標準和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作。，對鋼材、水泥、防水材料等物資除必須有出廠合格證外，尚需經(jīng)試驗進行復(fù)檢并出具復(fù)檢合格證明文件，嚴禁不合格材料用于工程。，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作狀態(tài)。，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟利益密切相關(guān)。，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば?，達到“預(yù)控為主”的目標。在編制進度計劃等控制計劃時應(yīng)充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥材料機具，合理安排各工序的交叉作業(yè)時間。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及技術(shù)交底時予以解決。同時，對質(zhì)量難以控制的施工部位或新的施工工藝進行深入研究，并編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案用以指導(dǎo)施工。土建內(nèi)業(yè)技術(shù)員要將各專業(yè)所有預(yù)留預(yù)埋深化到土建圖紙中，以便土建施工時檢查監(jiān)督，防止漏埋、錯埋。搞好施工技術(shù)交底。本工程采用三級交底模式：第一級為項目技術(shù)負責人，對本工程的施工流程進行安排、質(zhì)量要求及主要施工工藝向項目全體管理人員及工長、質(zhì)檢人員進行交底。第二級交底為施工工長向施工班組進行各項專業(yè)工種的技術(shù)交底。第三級由班組向工人交底。交底必須有記錄。施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，所以從施工操作人員的素質(zhì)到對他們的管理均要有嚴格的要求。對每個進入本項目的施工人員均要求達到一定的技術(shù)等級，進行技術(shù)考核，尤其是特殊工種工人要有技術(shù)等級證書，隨時對進場勞動力進行考核，對不合格者堅決調(diào)離。井架、塔吊須經(jīng)勞動局驗收合格后方可使用，且操作人員須有上崗證。加強質(zhì)量意識教育，提高施工人員質(zhì)量意識，在質(zhì)量控制上加強自覺性。施工管理人員（工長及質(zhì)檢人員），應(yīng)隨時對操作人員的工作進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，指導(dǎo)施工，對不合格的立即整改。在施工中各工序要堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制。在材料進場時，對材料供應(yīng)商及廠家必須是今年核定后合格供應(yīng)商、對新建立的供應(yīng)商按公司程序文件要求，進行資質(zhì)、能力、信譽等進行考核，并存相應(yīng)資料。并要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書，同時按國家規(guī)定應(yīng)復(fù)檢的材料（鋼筋、水泥、防水材料等）必須進行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方能用于工程施工。所有進場材料必須分類堆碼整齊，并掛好標識牌，以免錯用。不合格或未檢材料應(yīng)標識清楚（并且不合格材料應(yīng)及時退場），工程中不使用未檢材料和不合格材料，對大宗材料工程中用于隱蔽時如鋼筋、砼必須由責任人作好各批跟蹤記錄。砼的澆筑時按要求留制試塊，在同等條件下養(yǎng)護，及時送檢。對采購的原材料、構(gòu)配件、半成品等均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場和用于施工。 項目部各職能部門密切配合，嚴把質(zhì)量關(guān)，并結(jié)合專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計劃，提高施工隊伍素質(zhì)，使施工隊伍能夠嚴格按照施工技術(shù)交底進行作業(yè)，并且各工種之間相互配合，精心施工，全方位控制質(zhì)量通病的發(fā)生，創(chuàng)造優(yōu)良工程。24 /