cjoy生產(chǎn)事故案例分析-資料下載頁
2025-04-30 08:02本頁面
【正文】 發(fā)現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行就會失控； 千里之堤，潰于蟻穴，我們每個(gè)人都疏忽一點(diǎn)點(diǎn)，每個(gè)人都做錯(cuò)一點(diǎn)點(diǎn)，公司就不得不面對巨大的質(zhì)量事故風(fēng)險(xiǎn)。 案例分析會口號 :錯(cuò)就是錯(cuò)、別找借口、嚴(yán)格就是對你和工廠負(fù)責(zé) 超 越 顧 客 期 望 寧夏維爾鑄造有限責(zé)任公司 Ningxia Wear Casting co.,Ltd 技術(shù)部： 日計(jì)劃基本不關(guān)注，對日計(jì)劃排查不到位； 圖紙的受控管理不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)。銷售部領(lǐng)用圖紙不規(guī)范，隨意性大。以后圖紙領(lǐng)用必須要有憑據(jù)，驗(yàn)證產(chǎn)品必須按驗(yàn)證產(chǎn)品流轉(zhuǎn)單領(lǐng)取圖紙； 模具管理方面嚴(yán)重失控； 對驗(yàn)證產(chǎn)品的跟蹤力度和排查力度不夠。 模型工：沒有認(rèn)真核查圖號。 洪老師：圖紙領(lǐng)用要嚴(yán)格規(guī)范，在圖紙發(fā)放時(shí)要核對生產(chǎn)計(jì)劃單，要制定相關(guān)表單，圖紙領(lǐng)用簽收表單等，模型工圖紙領(lǐng)用也要走表單。 模具管理需進(jìn)行攻關(guān)，整理整頓攻關(guān)，區(qū)域規(guī)劃，要抓緊時(shí)間盡快落實(shí)到實(shí)處。 日計(jì)劃：所有部門都不夠細(xì)心，憑感覺和經(jīng)驗(yàn)在做事。嚴(yán)格按照表單流來走，仔細(xì)核對，就可以防止。 驗(yàn)證過程。對驗(yàn)證產(chǎn)品，技術(shù)部要全程跟進(jìn)，可以制作驗(yàn)證產(chǎn)品追蹤表單。 李總：技術(shù)部對自己部門的 超 越 顧 客 期 望 寧夏維爾鑄造有限責(zé)任公司 Ningxia Wear Casting co.,Ltd 王總：根本問題還是管理問題。文件管理、發(fā)放、登記等流程基本形同虛設(shè)，流程就是減少犯錯(cuò)誤的幾率，按照流程走，就可以降低各種事故發(fā)生的次數(shù)，檢討是沒有意義的，必須行動(dòng)起來 超 越 顧 客 期 望 寧夏維爾鑄造有限責(zé)任公司 Ningxia Wear Casting co.,Ltd 七、案例啟示： 如果沒有明確標(biāo)準(zhǔn)流程，如果不能限制隨意作業(yè)，如果平行部門不能相互制約，質(zhì)量控制體系漏洞就不能被發(fā)現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行就會失控； 千里之堤，潰于蟻穴，我們每個(gè)人都疏忽一點(diǎn)點(diǎn)，每個(gè)人都做錯(cuò)一點(diǎn)點(diǎn)，公司就不得不面對巨大的質(zhì)量事故風(fēng)險(xiǎn)。 案例分析會口號 :錯(cuò)就是錯(cuò)、別找借口、嚴(yán)格就是對你和工廠負(fù)責(zé)
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