【正文】 第七章 資源配備計(jì)劃一、施工設(shè)備、實(shí)驗(yàn)及檢測(cè)儀器設(shè)備的安排計(jì)劃（一）施工設(shè)備、實(shí)驗(yàn)及檢測(cè)儀器設(shè)備的安排詳見附件一：擬投入本標(biāo)項(xiàng)的主要施工設(shè)備表 附件二：擬投入本標(biāo)項(xiàng)的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表（二）機(jī)械設(shè)備的動(dòng)員周期工程中標(biāo)并簽訂合同后，我們將立即按要求組織具有足夠施工能力的設(shè)備上場(chǎng)，并作好施工前的準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備用5天的時(shí)間，完成設(shè)備調(diào)遣和設(shè)備維修以及其他準(zhǔn)備工作。試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢儀器在工程開工前運(yùn)到工地，并盡快建立工地試驗(yàn)室，取得試驗(yàn)、計(jì)量資格，及時(shí)開展施工前的試驗(yàn)超前工作。（三）機(jī)械設(shè)備的調(diào)遣運(yùn)輸方法本工程施工機(jī)械可從其他項(xiàng)目部調(diào)配，施工時(shí)可就近調(diào)遣，首批機(jī)械設(shè)備直接運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)輸汽車直接從公路開到工地，挖掘機(jī)、推土機(jī)等優(yōu)先裝車運(yùn)到工地以便加寬、修整原有道路和新修便道、平整場(chǎng)地等。二、人員的安排計(jì)劃詳見附件三：擬投入本標(biāo)項(xiàng)的勞動(dòng)力計(jì)劃表我公司若能中標(biāo)，在人員進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，技術(shù)、管理人員要求參加過相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并持有資格證或結(jié)業(yè)證書，從事特殊工種的職工應(yīng)持有特殊工種的上崗證，所需非熟練勞動(dòng)力（普工）大部分將從當(dāng)?shù)毓陀?，并在?xiàng)目實(shí)施期間做好人員的管理工作。我公司一旦接到中標(biāo)通知書后，立即進(jìn)行人員、設(shè)備的動(dòng)員和調(diào)遣工作。2天內(nèi)派項(xiàng)目經(jīng)理部的主要負(fù)責(zé)人、管理人員、技術(shù)人員進(jìn)駐工地，與業(yè)主接洽的同時(shí)，詳細(xì)勘察、了解施工沿線情況，盡快安排落實(shí)施工營(yíng)地，開始料場(chǎng)、拌和場(chǎng)、機(jī)械停置場(chǎng)的修建工作，并著手水、電、路三通的準(zhǔn)備工作。同時(shí)，公司會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員按照施工方案中工序的先后，組織相應(yīng)的機(jī)械陸續(xù)進(jìn)入工地。工程所用施工設(shè)備全部由我方自備，擬配備先進(jìn)的、性能良好的施工機(jī)械，以滿足工程需要。做到臨建工程、電力設(shè)施等的修建、架設(shè)與施工機(jī)械、人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)同步進(jìn)行。設(shè)備人員動(dòng)員周期均需2天，完成各種臨建設(shè)施控制在10天之內(nèi)。三、材料組織及供應(yīng)計(jì)劃（一）材料組織及運(yùn)輸主要材料的要求與供應(yīng)方式嚴(yán)格按招標(biāo)文件執(zhí)行。將嚴(yán)格選擇供料廠家，并按要求做好材料抽檢、試驗(yàn)，上報(bào)建設(shè)公司和監(jiān)理公司認(rèn)可備案。建設(shè)所需電纜外購(gòu)材料及構(gòu)配件，可通過城鎮(zhèn)及鄉(xiāng)村公路運(yùn)至工地。進(jìn)場(chǎng)后物資供應(yīng)部門必須與施工技術(shù)部門緊密配合，做好材料供應(yīng)計(jì)劃，保證材料的及時(shí)供應(yīng)，保證工程的順利進(jìn)行。工程開工前，與材料供應(yīng)商簽訂《供貨合同》，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)。將合同書副本交給業(yè)主一份備案。（二）主要材料供應(yīng)計(jì)劃材料部門配合技術(shù)部門，根據(jù)工程各種材料的用量結(jié)合工程進(jìn)度安排，及時(shí)編制材料供應(yīng)計(jì)劃，并組織采購(gòu)，保證工程的順利進(jìn)行。四、資金使用計(jì)劃本資金計(jì)劃根據(jù)本方案的施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算。本資金計(jì)劃僅作為我公司資金準(zhǔn)備的計(jì)劃，不作為對(duì)業(yè)主要求的資金支付計(jì)劃，業(yè)主資金支付方式根據(jù)招標(biāo)文件相應(yīng)的合同條款確定。資金保證措施我公司承建了多項(xiàng)大型工程和重點(diǎn)工程，具有良好的企業(yè)形象和信譽(yù)。為保證本標(biāo)項(xiàng)。工程的順利進(jìn)行，我方在前期將拿出足夠的流動(dòng)資金投入本工程，作為前期施工準(zhǔn)備，包括備料、人員以及設(shè)備的調(diào)遣、更新部分施工設(shè)備。第八章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范、事故應(yīng)急預(yù)案一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范項(xiàng)目實(shí)施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)（1）質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線，也是工程項(xiàng)目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦，同時(shí)也將給企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。輕則罰款、通報(bào)批評(píng)，重則停止市場(chǎng)活動(dòng)，降級(jí)甚至吊銷執(zhí)照，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。（2）項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)總包項(xiàng)目施工過程中有時(shí)由于工程工期較緊，分項(xiàng)工藝較多，工序較繁雜技術(shù)難度及要求高，管理上難免顧此失彼而造成風(fēng)險(xiǎn)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理作為對(duì)施工項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)人，其素質(zhì)、能力往往是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。如果項(xiàng)目經(jīng)理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職業(yè)道德，那么項(xiàng)目的順利實(shí)施及贏利就可能會(huì)大打折扣，從而給項(xiàng)目管理帶來風(fēng)險(xiǎn)。（4）材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目成本的60％—70％以上都是材料成本，任何一種主要材料的大幅波動(dòng)都會(huì)給項(xiàng)目帶來巨大的影響。項(xiàng)目竣工階段存在的風(fēng)險(xiǎn)施工項(xiàng)目竣工后，如不能及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收、編制工程竣工決算，即可能造成項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算滯后，不能及時(shí)收回工程結(jié)算尾款，增加項(xiàng)目的資金負(fù)擔(dān)。同時(shí)又延長(zhǎng)了工程保修時(shí)間，增加工程保修費(fèi)用，從而使項(xiàng)目成本增大，也會(huì)帶來相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范策略工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范的前提是樹立合同意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和索賠意識(shí)。在具體的防范控制中有以下幾個(gè)策略：（1）風(fēng)險(xiǎn)回避策略為預(yù)防項(xiàng)目立項(xiàng)階段所面臨的業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)前，認(rèn)真分析業(yè)主所在國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)狀況，業(yè)主的工程款落實(shí)情況和支付信譽(yù)；在編標(biāo)報(bào)價(jià)階段，熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場(chǎng)勘查，在單價(jià)和總價(jià)中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素；如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)超出自己所能承受的限度，及時(shí)終止項(xiàng)目以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。（2）風(fēng)險(xiǎn)降低（減少）策略有效降低（減少）風(fēng)險(xiǎn)，著重把握好兩大環(huán)節(jié)：a、項(xiàng)目施工過程中這一環(huán)節(jié)。把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場(chǎng)條件等因素綜合考慮。可同時(shí)制定幾個(gè)施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。其次，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要實(shí)行全面成本控制，按照所選定的施工方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃實(shí)施和控制。對(duì)構(gòu)成生產(chǎn)資料費(fèi)用的材料、人工、機(jī)械施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用分別不同情況，采取不同措施加以控制。一是降低材料成本。由于材料成本占整個(gè)工程成本的60%70%，是降低工程成本的關(guān)鍵。因此，必須對(duì)主要材料實(shí)行限額領(lǐng)用，根據(jù)施工預(yù)算嚴(yán)格控制，按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工班組結(jié)算，節(jié)約給予獎(jiǎng)勵(lì)，促使施工班組合理使用材料，避免損失浪費(fèi)。另外必須健全收料制度，實(shí)行三級(jí)收料。材料進(jìn)場(chǎng)，先由收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字；然后由材料保管員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記；最后由施工人員清點(diǎn)并確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時(shí)，由材料部門解決。這樣可以有效避免收發(fā)料中的數(shù)量短缺和徇私舞弊等行為的發(fā)生。合理組織安排材料的進(jìn)出場(chǎng)，根據(jù)定額與施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，確定合理的材料進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用。二是降低人工及機(jī)械費(fèi)用。改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)性用工與輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過全面施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，并避免造成機(jī)械設(shè)備的閑置。加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械使用費(fèi)用。三是降低施工管理費(fèi)用。施工管理費(fèi)中開支較大的是管理人員工資、差旅費(fèi)與業(yè)務(wù)招待費(fèi)。項(xiàng)目開始實(shí)施時(shí)，根據(jù)施工預(yù)算及工期要求，制訂出費(fèi)用開支計(jì)劃，對(duì)每一個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目逐一核定指標(biāo)，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。精簡(jiǎn)管理人員，嚴(yán)格出差審批手續(xù)。嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的支出，實(shí)行事前報(bào)告和事后審批制度，以達(dá)到降低管理費(fèi)用開支的目的。b、項(xiàng)目施工完成后這一環(huán)節(jié)。及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時(shí)間辦理決算送審。對(duì)于設(shè)計(jì)變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場(chǎng)地狹窄而發(fā)生的材料倒運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)實(shí)際工程量，合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用，并制定保修計(jì)劃，以此作為保修費(fèi)用的控制依據(jù)。根據(jù)實(shí)際情況，項(xiàng)目部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節(jié)約開支。二、事故應(yīng)急預(yù)案為了最大限度地減少或消除施工或工作中可能發(fā)生的職業(yè)健康安全緊急情況或意外事故所造成的損失，項(xiàng)目部特意制定了相關(guān)應(yīng)急情況預(yù)案及處理程序。主要應(yīng)急事件（1）火災(zāi)、爆炸事故；（2）集體食物中毒與中暑、施工中毒與窒息事故；應(yīng)急事件預(yù)防及處理程序（1）火災(zāi)事故應(yīng)急在施工現(xiàn)場(chǎng)和工作場(chǎng)所配備足夠的滅火器、消火栓、砂箱、滅火鏟、擔(dān)架等，在施工場(chǎng)地中有明顯標(biāo)識(shí)。工地供水管兼作消防水管，其供水量必須滿足消防要求，在施工組織設(shè)計(jì)中予以明確。施工中要保持供水正常，必要時(shí)應(yīng)設(shè)置消防水池。施工道路保持通暢，工地安全員要隨時(shí)檢查并做好記錄。應(yīng)急小組組織義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行消防演練和培訓(xùn)，使之獲得基本的消防知識(shí)和技能。（2）人員傷亡事故應(yīng)急施工現(xiàn)場(chǎng)配備備急救箱12只，內(nèi)置急救包等外傷急救醫(yī)療衛(wèi)生用品及消炎鎮(zhèn)疼藥材。施工前對(duì)工程所在地120急救中心/就近醫(yī)院、傷科醫(yī)院等就近醫(yī)療機(jī)構(gòu)地點(diǎn)、交通線路、聯(lián)系電話了解清楚，打印張貼在安全宣傳欄上。培訓(xùn)：項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)員工尤其農(nóng)民工，要認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行安全培訓(xùn)，做好三級(jí)安全教育，認(rèn)真講解“發(fā)生緊急情況急救措施和報(bào)告辦法”和“本崗位預(yù)防事故的辦法”，并做好記錄。項(xiàng)目部為員工購(gòu)買意外傷害保險(xiǎn)。急救程序：急救小組組長(zhǎng)/副組長(zhǎng)在第一時(shí)間內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，就地組織員工及時(shí)搶救傷員至安全地帶。工地救護(hù)員對(duì)重傷員進(jìn)行止血急救措施，全部傷員立即轉(zhuǎn)送醫(yī)院診斷救護(hù)。對(duì)傷亡人員立即轉(zhuǎn)送醫(yī)院，請(qǐng)求醫(yī)療診斷，提出結(jié)論?，F(xiàn)場(chǎng)警戒:保安人員在第一時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)警戒，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，阻止一切無關(guān)人員進(jìn)入，以等待調(diào)查。報(bào)告和溝通:項(xiàng)目部應(yīng)立即向主管部門書面報(bào)告人員傷亡情況。請(qǐng)求協(xié)助。項(xiàng)目部按當(dāng)?shù)卣蜕霞?jí)主管公司規(guī)定做好傷亡人員家屬及善后工作?；謴?fù)生產(chǎn)：在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組主持下，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組其他相關(guān)成員和項(xiàng)目應(yīng)急小組共同進(jìn)行事故調(diào)查，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)照相、訪問、提取物證后，寫出事故調(diào)查報(bào)告，并報(bào)告上級(jí)主管部門及政府相關(guān)部門。應(yīng)急小組調(diào)查結(jié)束后，可以發(fā)出生產(chǎn)指令。應(yīng)急小組召開員工大會(huì)，通報(bào)事故情況，總結(jié)教訓(xùn)，采取糾正和預(yù)防措施，提出下續(xù)工作的安全生產(chǎn)目標(biāo)。（3）集體食物中毒與中暑、施工中毒與窒息應(yīng)急 項(xiàng)目部對(duì)全體進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)章制度”。宿舍衛(wèi)生:工地員工宿舍通風(fēng)良好，配置電扇，并保持清潔衛(wèi)生，符合地方和企業(yè)文明施工要求。項(xiàng)目部定期檢查，并做好記錄。食堂衛(wèi)生:員工食堂管理應(yīng)滿足國(guó)家、地方職業(yè)健康安全有關(guān)規(guī)定和文明施工要求。分公司、項(xiàng)目部定期檢查，并做好記錄；應(yīng)急程序急救報(bào)告:如果項(xiàng)目施工處發(fā)生集體中毒/中暑事件，事發(fā)點(diǎn)員工應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)報(bào)告項(xiàng)目部應(yīng)急小組，應(yīng)急小組有關(guān)成員應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)組織處理。中毒/窒息人員救治:應(yīng)急小組應(yīng)迅速將食物中毒、施工中毒與窒息人員轉(zhuǎn)送醫(yī)院救治，必要時(shí)求助120急救中心，請(qǐng)求救護(hù)車轉(zhuǎn)送病人。中暑人員救護(hù):應(yīng)急小組迅速將中暑人員護(hù)送至陰涼地帶，服用防暑藥品，平臥休息，食堂熬制防暑飲料送到救護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；重癥人員則立即送醫(yī)院救治。發(fā)生集體食物中毒事件后，應(yīng)急小組應(yīng)組織調(diào)查中毒原因，采取糾正和預(yù)防措施，必要時(shí)請(qǐng)求公司醫(yī)院或當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)牽頭作醫(yī)療鑒定和調(diào)查。（4）自然災(zāi)害應(yīng)急氣象信息的收集:暴風(fēng)和暴雨季節(jié)，項(xiàng)目部均應(yīng)設(shè)專人收集氣象信息，做好記錄，并張榜公布。生產(chǎn)生活設(shè)施檢查:如刮暴風(fēng)，項(xiàng)目部要對(duì)生產(chǎn)生活臨設(shè)進(jìn)行加固處理，同時(shí)清理場(chǎng)內(nèi)外排水溝道，保持暢通。暴雨期間盡可能不安排混凝土連續(xù)澆注作業(yè)，如果施工必須，則應(yīng)做好防雨措施（如隨澆注隨復(fù)蓋）和施工縫設(shè)置預(yù)案。應(yīng)急程序：用電管理:暴風(fēng)和暴雨期間，要加強(qiáng)用電管理。期間除了必須的生活用電外，工地實(shí)施用電管制，任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得啟動(dòng)電源。人員疏散：特大暴風(fēng)、暴雨期間，工地停工，人員有組織的疏散到安全住地。第九章 文明施工管理措施一、文明施工管理措施施工現(xiàn)場(chǎng)按專業(yè)、崗位、區(qū)片等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度，將文明施工列入作業(yè)隊(duì)伍經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，一同“包”“?！保瑱z查與考核，并制定獎(jiǎng)罰細(xì)則，堅(jiān)持獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。建立檢查制度。采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，定期檢查與隨時(shí)抽查相結(jié)合，集體檢查與個(gè)人檢查相結(jié)合等方法。班、組實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場(chǎng)清。工地每星期至少組織一次綜合檢查，按專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結(jié)果，制表張榜公布。持證上崗制度。凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的機(jī)械司機(jī)、起重工、電工、焊工、架子工等特殊工種施工人員，都必須持證上崗。工地食堂應(yīng)有食品衛(wèi)生許可證，炊事員有健康證，工人有技術(shù)培訓(xùn)證。堅(jiān)持會(huì)議制度。施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持文明施工會(huì)議制度，定期分析文明施工情況，針對(duì)實(shí)際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。建立各項(xiàng)專業(yè)管理制度。建立健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機(jī)械、場(chǎng)容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理等制度，這些專業(yè)管理制度中都應(yīng)有文明施工內(nèi)容。加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作。采取派出去、請(qǐng)進(jìn)來，短期培訓(xùn)，上技術(shù)課，登黑板報(bào)、看錄像、看電視等方法，狠抓安全文明教育工作。要特別注意對(duì)民工的崗前教育。專業(yè)管理人員要熟練掌握文明施工標(biāo)準(zhǔn)。尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，搞好地方關(guān)系，在保護(hù)群眾利益的前提下，做到文明施工。發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛的精神，嚴(yán)禁酗酒鬧事，保持良好的施工環(huán)境。合理安排施工，建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格按照施工規(guī)定要求，使各項(xiàng)分部分項(xiàng)工程有據(jù)可依，有章可循。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理安置施工期間機(jī)械停放點(diǎn)、材料庫(kù)、施工生活區(qū)并隨時(shí)整理清掃施工現(xiàn)場(chǎng)，做到工完場(chǎng)清，創(chuàng)造一個(gè)整齊、整潔的施工環(huán)境。開展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，與檢查考評(píng)、獎(jiǎng)罰相結(jié)合，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。二、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理施工現(xiàn)場(chǎng)必須按施工組織設(shè)計(jì)總平面圖進(jìn)行規(guī)劃布置，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，材料、構(gòu)件半成品、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的堆放、機(jī)械設(shè)備的停放，均應(yīng)在在總平面圖確定的位置上，不得隨意搭設(shè)和堆、停、放。施工現(xiàn)場(chǎng)入口處應(yīng)豎立施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志牌，標(biāo)明項(xiàng)目工程的名稱、建設(shè)公司、設(shè)計(jì)公司、施工公司、項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、開竣工日期、施工進(jìn)度計(jì)劃表、施工總平面布置圖、施工許可證批準(zhǔn)文號(hào)等。標(biāo)志牌要周正、鮮明、醒目。施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公室、材料室