王志剛工作室策劃案之劍法流程全圖-資料下載頁
2025-04-30 06:41本頁面
【正文】 勢(shì)的同時(shí)可以很明顯的針對(duì)和黃項(xiàng)目作出差異性?！ ★L(fēng)險(xiǎn)：（1） 政府發(fā)展方向不明確；（2） 地塊周邊缺乏基本生活配套，消費(fèi)者對(duì)在此生活信心不足； （3） 即使和黃啟動(dòng)項(xiàng)目，我們緊跟而上，也面臨兩個(gè)樓盤獨(dú)立啟動(dòng)一個(gè)板塊，孤軍作戰(zhàn)；（4） 如果和黃買不好，人們將對(duì)此板塊更不看好，導(dǎo)致強(qiáng)烈的觀望態(tài)度； 慢做 慢做的開發(fā)策略是先做項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，包括策劃工作、規(guī)劃設(shè)計(jì)以及對(duì)部分地塊的平整和維護(hù)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目所處的板塊和和黃項(xiàng)目密切關(guān)注，一有比較好的入市鍥機(jī)，如地塊周邊的居住配套明顯好轉(zhuǎn)、和黃項(xiàng)目熱銷等，就可以即刻入市。如果23年后地塊情況改變不大，而和黃項(xiàng)目滯銷的話，可以做其他考慮。 這種策略進(jìn)可攻，退可守，風(fēng)險(xiǎn)較小，機(jī)遇把握的好，絕對(duì)能夠轟動(dòng)市場(chǎng)。并且主動(dòng)權(quán)在手，可以根據(jù)不同情況進(jìn)行靈活處理。但由于時(shí)間的不確定性，對(duì)公司的團(tuán)隊(duì)組織以及迅速出團(tuán)隊(duì)、品牌的出發(fā)點(diǎn)難以吻合；同時(shí)市場(chǎng)的可變性大，前期可能有一定的重復(fù)性工作，需要按當(dāng)時(shí)的情況做些策略調(diào)整。 二、項(xiàng)目開發(fā)策略 開發(fā)節(jié)奏——快做還是慢做 市場(chǎng)策略——火車頭還是火車廂 產(chǎn)品策略——差異化原則 產(chǎn)品角度 社區(qū)形態(tài) 文化特色十五、國內(nèi)外零售業(yè)各種模式業(yè)態(tài)模式主要特色與功能主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已在中國開設(shè)的店名（例）標(biāo)準(zhǔn)化食品超市（SM）營業(yè)面積1000平方米以上，以經(jīng)營生鮮食品為主，雜貨和家居用品為輔傳統(tǒng)食品超市（不經(jīng)營生鮮食品的小超市），食品店，雜貨店，菜市場(chǎng)阿霍德頂頂鮮超市（荷蘭）友誼西龍超市（日本）大型綜合超市（GMS）營業(yè)面積達(dá)2500平方米以上，綜合食品超市和百貨店特色食品超市，百貨公司、食品專賣店和熟食店家樂福（法國）沃爾瑪購物廣場(chǎng)（美國）蓮花易初購物中心（泰國）商品批發(fā)集散中心（新模式）營業(yè)面積10000平方米以上，以國內(nèi)外名牌產(chǎn)品的批發(fā)為主。批發(fā)商場(chǎng)，大型超市，倉儲(chǔ)賣場(chǎng)利聯(lián)倉行（香港）倉儲(chǔ)式會(huì)員店（WS）營業(yè)面積10000平方米以上，經(jīng)營內(nèi)容50%70%為食品，50%30%為非食品批發(fā)商店，超級(jí)市場(chǎng)，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)麥德龍（德國）沃爾瑪山姆會(huì)員店（美國） 萬客?。ê商m）好又多（臺(tái)灣）百盛量販（馬來西亞）大潤發(fā)（臺(tái)灣）便利店（CVS）營業(yè)面積80100平方米，經(jīng)營內(nèi)容為食品，飲料，便利性服務(wù)食品店、雜貨店、快餐店、藥店711（美國）羅林（日本）百佳（香港）超大型購物中心（MALL）營業(yè)面積40000平方米以上，提供購物、娛樂、餐飲、旅游、休閑、辦公為一體的全方位服務(wù)百貨商廈、食品餐飲業(yè)、娛樂休閑業(yè)第一八佰伴商廈（日本）遠(yuǎn)東百貨（臺(tái)灣）新東安百貨（香港）中高檔百貨公司營業(yè)面積10000平方米以上，提供店中店和時(shí)尚百貨服務(wù)百貨商場(chǎng)豐聯(lián)商廈（新加坡）太平洋百貨（臺(tái)灣）總結(jié)大眾化現(xiàn)代連鎖型零售業(yè)，超大型現(xiàn)代購物中心，新型百貨公司大陸傳統(tǒng)商店歐美日為代表的跨功連鎖集團(tuán)臺(tái)、港、東南亞華人百貨集團(tuán)臺(tái)、港、東南亞華人連鎖訪華團(tuán)
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1