創(chuàng)業(yè)計劃書編寫指導-資料下載頁
2025-04-30 05:03本頁面
【正文】 的管理團隊！ ? 創(chuàng)業(yè)計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻，尤其是團隊領袖。 ? 明確管理目標以及組織機構圖。 這支隊伍的成員必須精誠團結、朝氣蓬勃、有較高的專業(yè)技術知識、管理才能和盡可能多的工作經驗。要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰 !如果他們是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽?！? 審視一下自己是否具備當創(chuàng)業(yè)者的素質？ ?承諾； ?動機； ?誠實； ?健康； ?風險； ?決策； ?家庭狀況； ?技術能力； ?企業(yè)經營管理技能； ?相關行業(yè)知識； ?競爭性 ?適應能力 ?理解 ?自律 ?遠景 ▲ 不可缺項 ▲ 要突出重點、亮點 ▲ 使投資人相信 —— 肯定賺錢 基本內容：機會、策略和計劃 六、出色的計劃摘要 核心技能 思 維 創(chuàng) 新 應 用 創(chuàng) 新 方法創(chuàng)新 創(chuàng)新 摘要的主要內容 關于如何寫一份好的摘要，你可能已經讀過了很多這方面的文章，甚至是書。大多數這方面的文章對于摘要中需要包括的內容給出很多建議，簡明扼要的摘要一般包括：公司介紹、主要產品和業(yè)務范圍、市場概況、營銷策略、銷售計劃、生產管理計劃、管理者及組織結構、財務計劃、資金需求狀況、退出機制。特別應強調：項目的獨特性及市場前景、管理團隊、預期回報率、退出機制。 我認為摘要應該突出一下幾點： 創(chuàng)新點定位 —— 要把自己認為存在問題的地方凸顯出來。 創(chuàng)新點能解釋或解決哪些問題 —— 說明此創(chuàng)新點能解釋或解決現有產品或服務尚在解決或解決不了的問題。 創(chuàng)新點的主題內容 —— 創(chuàng)新點所提出的解決模式能不能為你帶來利潤，如何帶來利潤。 創(chuàng)新點時間性 —— 該模式如何能持續(xù)地為你帶來利潤。 叁、 計劃書的檢查 ? 你的商業(yè)計劃書是否容易被投資者所領會。 ? 你的商業(yè)計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。 ? 你的商業(yè)計劃書是否顯示了你獨特的商業(yè)模式。 ? 你的商業(yè)計劃書是否在文法上全部正確。 祝愿 “ 挑戰(zhàn) ” 成功！
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