創(chuàng)業(yè)計劃書編寫指導(dǎo)-資料下載頁
2025-04-30 05:03本頁面
【正文】 的管理團(tuán)隊！ ? 創(chuàng)業(yè)計劃書中，應(yīng)首先描述一下整個管理隊伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細(xì)致描述每個管理者將對公司所做的貢獻(xiàn)，尤其是團(tuán)隊領(lǐng)袖。 ? 明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。 這支隊伍的成員必須精誠團(tuán)結(jié)、朝氣蓬勃、有較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和盡可能多的工作經(jīng)驗。要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰 !如果他們是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽?！? 審視一下自己是否具備當(dāng)創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)？ ?承諾； ?動機(jī)； ?誠實； ?健康； ?風(fēng)險； ?決策； ?家庭狀況； ?技術(shù)能力； ?企業(yè)經(jīng)營管理技能； ?相關(guān)行業(yè)知識； ?競爭性 ?適應(yīng)能力 ?理解 ?自律 ?遠(yuǎn)景 ▲ 不可缺項 ▲ 要突出重點(diǎn)、亮點(diǎn) ▲ 使投資人相信 —— 肯定賺錢 基本內(nèi)容：機(jī)會、策略和計劃 六、出色的計劃摘要 核心技能 思 維 創(chuàng) 新 應(yīng) 用 創(chuàng) 新 方法創(chuàng)新 創(chuàng)新 摘要的主要內(nèi)容 關(guān)于如何寫一份好的摘要，你可能已經(jīng)讀過了很多這方面的文章，甚至是書。大多數(shù)這方面的文章對于摘要中需要包括的內(nèi)容給出很多建議，簡明扼要的摘要一般包括：公司介紹、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場概況、營銷策略、銷售計劃、生產(chǎn)管理計劃、管理者及組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)計劃、資金需求狀況、退出機(jī)制。特別應(yīng)強(qiáng)調(diào)：項目的獨(dú)特性及市場前景、管理團(tuán)隊、預(yù)期回報率、退出機(jī)制。 我認(rèn)為摘要應(yīng)該突出一下幾點(diǎn)： 創(chuàng)新點(diǎn)定位 —— 要把自己認(rèn)為存在問題的地方凸顯出來。 創(chuàng)新點(diǎn)能解釋或解決哪些問題 —— 說明此創(chuàng)新點(diǎn)能解釋或解決現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)尚在解決或解決不了的問題。 創(chuàng)新點(diǎn)的主題內(nèi)容 —— 創(chuàng)新點(diǎn)所提出的解決模式能不能為你帶來利潤，如何帶來利潤。 創(chuàng)新點(diǎn)時間性 —— 該模式如何能持續(xù)地為你帶來利潤。 叁、 計劃書的檢查 ? 你的商業(yè)計劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會。 ? 你的商業(yè)計劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析。 ? 你的商業(yè)計劃書是否顯示了你獨(dú)特的商業(yè)模式。 ? 你的商業(yè)計劃書是否在文法上全部正確。 祝愿 “ 挑戰(zhàn) ” 成功！
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