銀輪集團(tuán)化架構(gòu)的目標(biāo)授權(quán)方案-資料下載頁(yè)
2025-04-30 03:19本頁(yè)面
【正文】 東對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)?！?由三名成員構(gòu)成，并在監(jiān)事會(huì)成員中推選監(jiān)事長(zhǎng)一名?！?三名監(jiān)事會(huì)成員中，可以由二種方式產(chǎn)生?！?方案一：由股東代表推選二名監(jiān)事，由職工代表大會(huì)推選一名監(jiān)事，至少其中一名監(jiān)事為具有法律及會(huì)計(jì)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士?！?方案二：由股東代表推選一名監(jiān)事，職工代表大會(huì)推選一名監(jiān)事，社會(huì)聘請(qǐng)一名具有法律、會(huì)計(jì)或經(jīng)營(yíng)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士為獨(dú)立監(jiān)事。l 企業(yè)法定代表人◆ 由董事長(zhǎng)擔(dān)任。◆ 對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。l 總裁◆ 由董事會(huì)聘任，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。◆ 董事長(zhǎng)可擔(dān)任總裁。l 高層管理人員（總裁辦公室成員）◆ 包括副總裁、各中心負(fù)責(zé)人、派至控股公司的負(fù)責(zé)人?！?高層管理人員由總裁提名，董事會(huì)審定。◆ 對(duì)總裁負(fù)責(zé)。l 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總裁及高層管理人員均需股東大會(huì)批準(zhǔn)才能生效。 銀輪集團(tuán)骨干企業(yè)的法人治理機(jī)構(gòu)的人選組合建議公司的發(fā)展，企業(yè)的分立，法人治理結(jié)構(gòu)的完善，都需要大量專業(yè)人才和高級(jí)主管進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或擔(dān)當(dāng)不同企業(yè)的高層管理人員。其安排是否得當(dāng)，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，影響企業(yè)的上市，影響企業(yè)的發(fā)展和長(zhǎng)治久安。從目前銀輪的人才狀況，高層主管的影響力考慮，人事安排確實(shí)有較大的難度。比較可行的策略是按照上市的要求，讓主要高管人員分別在關(guān)聯(lián)企業(yè)擔(dān)任董事或監(jiān)事職務(wù)。（1） 董事長(zhǎng)和總裁的關(guān)聯(lián)安排建議法律可行方案方案一方案二方案三方案四同時(shí)擔(dān)任銀輪實(shí)業(yè)發(fā)展公司職務(wù)（銀輪母/控股公司）董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)總裁總裁銀輪發(fā)展有限公司職務(wù)（銀輪控股子公司）董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)總裁董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)銀輪機(jī)械股份公司職務(wù)（銀輪控股子公司）總裁總裁董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)總裁三級(jí)控股公司 （銀輪控股孫公司）董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)上述方案的關(guān)鍵問(wèn)題是：作為銀輪的精神領(lǐng)袖與運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者，徐小敏總裁在母公司與上市公司的角色怎么擺都覺(jué)得美中不足。相比較而言，銀輪未來(lái)主要發(fā)展在于上市公司，但徐總又不能同時(shí)擔(dān)任控股母公司和上市公司法人（董事長(zhǎng)），故建議：實(shí)施方案一：上市公司法人由徐總擔(dān)任暨總裁，由于上市公司的法人及高管不能擔(dān)任包括控股母公司在內(nèi)的管理職務(wù)，建議余總擔(dān)任母公司的副董事長(zhǎng)。實(shí)施方案二：如果以后徐總把上市公司的總裁職務(wù)逐步移交給其他職業(yè)人士擔(dān)任，可以轉(zhuǎn)而擔(dān)任控股母公司的副董事長(zhǎng)、總裁和上市公司的董事長(zhǎng)。但到底誰(shuí)有資格當(dāng)銀輪集團(tuán)控股母公司的董事長(zhǎng)（法定代表人），需要非常慎重地考慮。（2） 其他高管及董事、監(jiān)事的安排建議銀輪的高管可以分別擔(dān)任一家關(guān)聯(lián)企業(yè)的高管和多家企業(yè)的董事、監(jiān)事。關(guān)鍵是：一是不同公司的董事、監(jiān)事所需要的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和利益代表組合；二是出任的名義；三是委派/推選的渠道?？傮w而言，無(wú)論是從時(shí)間和精力考慮，從集思廣益、擴(kuò)大監(jiān)管與經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健考慮，或是避免由于母子公司高管（董事、監(jiān)事）交叉控制循環(huán)決策可能引起的混亂而言，我們都傾向于建議盡量減少一人擔(dān)任銀輪集團(tuán)內(nèi)部多家公司董事、監(jiān)事職務(wù)的情況。六、 銀輪機(jī)械股份公司經(jīng)營(yíng)管理授權(quán)與監(jiān)管工具建議 總部職能l 制訂戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃；l 制訂與監(jiān)督實(shí)施總公司公司及下轄各單位的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案、市場(chǎng)推廣方案、投資計(jì)劃及新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃；l 確定總公司及下轄各單位的總資產(chǎn)規(guī)模及效率指標(biāo)體系l 制訂企業(yè)編制、招聘與考核、培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，以及工資總額；l 建立公共制度；l 簽訂對(duì)外協(xié)議；l 對(duì)外投資、借貸及信用擔(dān)保；l 質(zhì)量保證體系認(rèn)證；l 分供方統(tǒng)一考核與確認(rèn)；l 對(duì)下轄各單位及其負(fù)責(zé)人的審核、督察與審計(jì)；l 提供企業(yè)內(nèi)部的公共服務(wù)，如保安、環(huán)境、食堂、技術(shù)監(jiān)督、電源等。 總公司直管內(nèi)容l 下轄各單位分公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的任命；l 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂；l 不同部門(mén)和崗位的任職標(biāo)準(zhǔn)與考核指標(biāo)制訂；l 下轄各單位的年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃方案、人事編制、工資總額、費(fèi)用預(yù)算、階段核算的審計(jì)與批準(zhǔn)；l 下轄各單位的經(jīng)營(yíng)資源、資產(chǎn)劃分與調(diào)配權(quán)；l 下轄各單位對(duì)外投資、借款、擔(dān)保的批準(zhǔn)；l 下轄各單位重大項(xiàng)目的審批；l 供應(yīng)商認(rèn)證與年審；l 對(duì)外協(xié)議簽訂；l 主要干部的考核與審計(jì)。 下轄各單位的經(jīng)營(yíng)與管理自主權(quán)l(xiāng) 在已批準(zhǔn)的人員編制及工資總額預(yù)算內(nèi)，除由總公司直接任命或委派的人員之外，擁有人員調(diào)配、聘用、薪酬決定權(quán)；l 所轄資產(chǎn)、物資及資源的經(jīng)營(yíng)與管理權(quán)；l 項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)權(quán)；l 在總公司認(rèn)定的供應(yīng)商中，擁有自主外協(xié)與生產(chǎn)物料采購(gòu)權(quán)；l 市場(chǎng)開(kāi)拓與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)；l 在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)外投資、技術(shù)改造、設(shè)備采購(gòu)、價(jià)格讓度權(quán)等。 下轄各單位的資金使用與利益分配決定權(quán)（1） 基本原則l 嚴(yán)格執(zhí)行已審批的預(yù)算計(jì)劃；l 從嚴(yán)管理，逐步放權(quán)。（2） 預(yù)算調(diào)整l 專項(xiàng)預(yù)算調(diào)整?！?未突破專項(xiàng)業(yè)務(wù)年度預(yù)算和部門(mén)/企業(yè)年度總預(yù)算（或雖突破專項(xiàng)業(yè)務(wù)年度預(yù)算但未突破部門(mén)/企業(yè)年度總預(yù)算，而且總額在20萬(wàn)元以下），由執(zhí)行部門(mén)/企業(yè)負(fù)責(zé)人向主管副總裁和財(cái)務(wù)中心申請(qǐng)、報(bào)備，財(cái)務(wù)中心核實(shí)后執(zhí)行?！?雖突破專項(xiàng)業(yè)務(wù)年度預(yù)算但未突破部門(mén)/企業(yè)年度總預(yù)算，但調(diào)整總額在20萬(wàn)元以上，由執(zhí)行部門(mén)/企業(yè)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，經(jīng)主管副總裁批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)中心核實(shí)、執(zhí)行。調(diào)整總額在50萬(wàn)元以上，需總裁批準(zhǔn)?！?突破年度整體預(yù)算，需總裁批準(zhǔn)。l 整體預(yù)算、計(jì)劃調(diào)整◆ 需重新申報(bào)、總裁批準(zhǔn)（包括雖未突破原定的年度整體預(yù)算總額，但所有專項(xiàng)計(jì)劃已經(jīng)改變）。（3） 最高單筆額度控制l 預(yù)算內(nèi)開(kāi)支，5萬(wàn)元以下由部門(mén)/企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，10元以下由分管副總裁簽批，超過(guò)10萬(wàn)元由總裁簽批。l 預(yù)算總額不變，作單項(xiàng)或月份調(diào)整后的開(kāi)支，1萬(wàn)元以下由部門(mén)/企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，5萬(wàn)元以下由分管副總裁簽批，超過(guò)5萬(wàn)元由總裁簽批。l 超預(yù)算總額開(kāi)支，1萬(wàn)元以下由分管副總裁簽批，超過(guò)1萬(wàn)元由總裁簽批。 經(jīng)營(yíng)單位的考核內(nèi)容l 利潤(rùn)中心考核指標(biāo)◆ 利潤(rùn)◆ 資產(chǎn)質(zhì)量◆ 銷售收入◆ 顧客滿意度◆ 增長(zhǎng)率等l 成本中心考核指標(biāo)◆ 任務(wù)完成率◆ 質(zhì)量◆ 成本◆ 持續(xù)改善狀況 對(duì)下轄單位的檢查內(nèi)容l 年度計(jì)劃、預(yù)算、人員編制及工資總額、投資及開(kāi)發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行情況審核；l 顧客投訴的處理情況；l 總部督辦項(xiàng)目的完成情況；l 總經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)每年年考核實(shí)績(jī)等。 管理手段l 報(bào)表制度l 例會(huì)制度l 投訴制度l 述職制度l 自檢制度l 專責(zé)小組制度l 定期考核/審計(jì)制度l 突擊抽查制度 持續(xù)改善循環(huán)模式26 / 26
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