生產(chǎn)線平衡產(chǎn)量計算方法分析-資料下載頁
2025-04-30 01:38本頁面
【正文】 大 浪 費(fèi) 缺貨損失 企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費(fèi)，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為 “ 地下工廠 ” 。 地下工廠 48 生產(chǎn)線不平衡造成中間在庫，降低整體效率 項(xiàng) 目 工位 1 工位 2 工位 3 工位 4 能 力 100件 /H 125件 /H 80件 /H 100件 /H 達(dá)成率 100% 125% 80% 80% 獎 金 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量獎金 125%獎金 0 0 效 率 個別效率合格 個別效率高 個別效率低 個別效率低 能力需求： 100件 /H 例 49 提升平衡率的工位互助結(jié)構(gòu) ? 作業(yè)站 ? 作業(yè)員 ? 互助狀況 A (＊ ) B (位置 ) C …… 1 I II III IV 不在 或更遠(yuǎn) 1 2 5 4 3 ...... ...... ＊ 6 2 1 2 1 2 1 2 3 4 3 4 3 5 5 4 6 50 根據(jù)生產(chǎn)需求變化進(jìn)行有彈性的生產(chǎn)線布置 2 3 4 5 Input Output 1 6 2 3 4 5 Input Output 1 6 需求 1000件 /天時 3人作業(yè) 需求 600件 /天時 2人作業(yè) 51 考慮彈性生產(chǎn)線布置時追求的目標(biāo)： （ 1）及時發(fā)現(xiàn)浪費(fèi) （ 2）靈活調(diào)整生產(chǎn)量 （ 3）考慮相關(guān)部門的浪費(fèi) 品質(zhì)方面 優(yōu)先使用不會產(chǎn)生次品， 或者有異常時能自動停止 的設(shè)備，并設(shè)置質(zhì)控環(huán)節(jié) 產(chǎn)量方面 使用彈性高、 易增減產(chǎn)量的設(shè)備， 優(yōu)先采用單線流動小型設(shè)備 成本方面 按照產(chǎn)距時間配置人員， 非定員制生產(chǎn)， 使用最少空間生產(chǎn) 52 ● 布置原則：運(yùn)輸路線最短 ● 平面布置形式： 直線型： 山字型： 直角型： 環(huán)型： 蛇型： U型： ● 工作地排列形式： 單列 雙列 流水線平面布置模式 : 53 單站與連線 (流水線 )作業(yè)之工時計算 ? 單站作業(yè) : ? 總工時 = A+B+C+D (各站工時加總 ) ? 連線作業(yè) : ? 總工時 = max(A~D) * 4 (瓶頸站工時 * 站數(shù) ) 或總工時 =產(chǎn)品周程時間 /平衡率 A B C D A B C D 54 單站與連線 (流水線 )作業(yè)之工時計算 ? 單站作業(yè) : 總工時 = A+B+C+D (各站工時加總 ) ? 連線作業(yè) : 總工時 = max(A~D) * 4 (瓶頸站工時 * 站數(shù) ) 或總工時 =產(chǎn)品周程時間 /平衡率 A B C D A B C D 55 連續(xù)作業(yè)工作站平衡率 A: 35” B:50” C:30” D:45” 瓶頸 ? ? Bottle neck (50”) 平衡率 : = (35+50+30+45) / (50*4) = 80% ? 目標(biāo)為 1 平衡率日產(chǎn)量 : = 每人每日工作時間 /瓶頸站工時 =10Ｈ *60分 *60秒 /50秒 =720個 56 單站作業(yè)工時計算 : KL34D小開關(guān)鍋裝總工時 =++= 57 連線 (流水線 )作業(yè)工時計算 WS22微動產(chǎn)品總工時 =*11人 ==58 提升平衡率的工位互助結(jié)構(gòu) ? 作業(yè)站 ? 作業(yè)員 ? 互助狀況 A (＊ ) B (位置 ) C …… 1 I II III IV 不在 或更遠(yuǎn) 1 2 5 4 3 ...... ...... ＊ 6 2 1 2 1 2 1 2 3 4 3 4 3 5 5 4 6
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