【正文】 子。 管線單位編制搶修預(yù)案。3 工程交通 交通組織原則 根據(jù)道路結(jié)構(gòu)的具體方案，結(jié)合現(xiàn)有地下管線、周邊路網(wǎng)情況，最大限度減輕對現(xiàn)狀道路交通通行的影響，有效的解決沿線及區(qū)域內(nèi)居民的出行交通，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。 優(yōu)化施工工藝和施工工序，道路設(shè)施配套與交通管理措施并舉，保持施工路段一定的道路空間和通行能力，盡量減輕周邊路網(wǎng)的交通壓力。 充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源，發(fā)揮路網(wǎng)分流功能，利用路網(wǎng)分解**大街的交通功能； 加強(qiáng)周邊區(qū)域的交通管理，通過交通管理和控制措施，調(diào)控進(jìn)出**大街交通。 提高現(xiàn)有道路網(wǎng)的通行能力，施工期間做到南北向交通不斷行，**大街東西向保持一定的通行能力。 施工單位配合交警，根據(jù)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)交通組織。大街道路及環(huán)境建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案 39 交通疏導(dǎo)組織方案 二環(huán)西路黃崗路區(qū)域 該區(qū)域內(nèi)濟(jì)齊路保留現(xiàn)狀，**大街西延為新建道路，道路施工對區(qū)域內(nèi)的出行影響較小，居民可以采用現(xiàn)有出行方式出行。 黃崗路鐵路 該區(qū)域內(nèi)道路系統(tǒng)較為完善，主次道路有黃崗路、無影山路、濟(jì)洛路、堤口路、小清河北路、田黃路—師范路、二環(huán)北路；支路主要有萬盛街—寶華街 —官扎營街、交校路 —?jiǎng)倮f北路—無影山南路、標(biāo)山南路、汽車廠東路、堤口莊北路、無影山西路、礦院路、運(yùn)輸新村東路、鳳凰山南路和東西工商河路。該段**大街以北地區(qū)欠發(fā)達(dá)，交通需求較少。**大街以南鐵路以北地區(qū)，充分利用堤口路的分流作用，南北向商埠區(qū)交通通過緯六路高架橋與該地區(qū)聯(lián)絡(luò)，緯六路進(jìn)來的轉(zhuǎn)向交通在堤口路交叉口完成。 該段**大街現(xiàn)狀道路較窄，寬 35 米，道路中心線向北偏移約 6米，利用現(xiàn)有快車道南半幅和南側(cè)綠化帶作為雙向兩車道施工通道，允許公交車輛、駐地車輛、施工車輛及自行車、行人通行。 長途汽車總站車輛施工期間不再走**大街，可通過堤口路、濟(jì)洛路兩條道路與外圍路網(wǎng)聯(lián)系。 濟(jì)洛路立交橋拆除防撞護(hù)欄、橋面系及附屬設(shè)施時(shí)采用帷幔遮擋，橋下交通不斷行，在切割大梁期間應(yīng)封閉路口交通，車輛可繞行東、西工商河路、堤口路、師范路、汽車廠東路、交通廳街。大梁拆除后采取工程措施路口恢復(fù)交通，拆除橋墩及承臺期間采用帷大街道路及環(huán)境建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案 40 幔遮擋進(jìn)行安全防護(hù)。具體拆橋方案由拆橋施工單位負(fù)責(zé)。 鐵路 鐵路立交在整個(gè)施工期間建議全線封閉，利用義和北街、經(jīng)一路、標(biāo)山南路分流。僅限施工車輛及自行車、行人通行。 鐵路二環(huán)東路 該區(qū)域內(nèi)道路系統(tǒng)不完善，東西分流道路嚴(yán)重缺乏，**大街與鐵路之間沒有現(xiàn)狀道路，以北能貫通的道路只有水屯北路和小清河南路，兩條道路的通行能力與**大街相比差距太大，因此還必須考慮鐵路以南的經(jīng)一路進(jìn)行分流。南北向道路比較發(fā)達(dá)，向南有七條道路能通到經(jīng)一路，向北有八條道路能通到小清河南路。 該段**大街在施工期間需保持雙向四車道的通行空間，允許公交車輛、駐地車輛、施工車輛及自行車、行人通行。 全福立交橋電建路 立交橋拆除防樁護(hù)欄、橋面系及附屬設(shè)施時(shí)采用帷幔遮擋，橋下交通不斷行，高架橋梁上部結(jié)構(gòu)為簡支 T 梁，利用一側(cè)副道吊裝拆卸橋梁，另一側(cè)副道組織成雙向交通，拆除橋墩及承臺期間采用帷幔遮擋進(jìn)行安全防護(hù)。具體拆橋方案由拆橋施工單位負(fù)責(zé)。拆橋期間外圍交通可利用順河街高架路、工業(yè)南路、歷山路、清河北路分流交通，沿線周邊交通車輛除可走副道外也可繞行還鄉(xiāng)店路、辛祝路、桑園路、航運(yùn)路等，拆除后恢復(fù)交通。大街道路及環(huán)境建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案 41 提高路網(wǎng)通行能力的組織與實(shí)施 對周邊路網(wǎng)進(jìn)行整治改造，提高路網(wǎng)通行能力。 為緩解**大街工程實(shí)施期間**路的交通壓力，將**路周圍部分路網(wǎng)進(jìn)行整修，打通斷頭路。項(xiàng)目部確定道路整治方案，各區(qū)建委全面負(fù)責(zé)實(shí)施，其中，拆除違章建筑由各區(qū)各自承擔(dān)，道路維修費(fèi)用由項(xiàng)目部落實(shí)。 道路整治改造方案應(yīng)同正在進(jìn)行的街巷整治工作相結(jié)合；加強(qiáng)道路交通管理，加大執(zhí)法力度，杜絕占道擺攤、車輛亂停亂放現(xiàn)象，提高道路通行能力。 市交警支隊(duì)協(xié)調(diào)各區(qū)交警大隊(duì)和各區(qū)建委相結(jié)合，根據(jù)施工進(jìn)度制定詳細(xì)的、交通組織方案。 公交總公司制定施工期間的公交線路調(diào)整方案，著重考慮封閉交通進(jìn)行舊橋拆除時(shí)的公交線路調(diào)整方案。4 工程渣土 工程渣土管理的目的和意義**大街道路工程預(yù)計(jì)產(chǎn)生泥漿 15 萬立方米，渣土 85 萬立方米，為了提高工程文明施工管理水平，減少建筑垃圾亂傾亂倒的現(xiàn)象，創(chuàng)造良好的工程施工環(huán)境和居民生活環(huán)境，必須加強(qiáng)對工程施工過程中產(chǎn)生渣土的管理，渣土管理工作是將**大街工程建設(shè)成為示范工程，民心工程的基礎(chǔ)。大街道路及環(huán)境建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案 42 工程渣土管理的組織與實(shí)施 在指揮部項(xiàng)目部統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，市環(huán)衛(wèi)局渣土管理處派專人負(fù)責(zé)工程渣土的管理。 各承包單位到市行政審批中心辦理渣土處置手續(xù)，使用經(jīng)市市容環(huán)衛(wèi)部門核準(zhǔn)的渣土運(yùn)輸單位處置建筑垃圾。 各承包單位簽訂《建筑垃圾承運(yùn)單位文明施工管理承諾書》 ，嚴(yán)格執(zhí)行“四規(guī)范” 、 “五不準(zhǔn)”的文明工地管理要求，落實(shí)渣土運(yùn)輸車輛由工地到渣土處理場的雙向簽單制。理處的罐車統(tǒng)一外運(yùn)、排放。 工程渣土處置場地情況編號 業(yè)主單位名稱 填墊地址 填墊方量 運(yùn)距 負(fù)責(zé)人01 肖家屯村委會 富民路以南，肖屯路兩側(cè)（美里東路向南）40 萬立方米至長途車站約 公里肖長軍02 太平居委會 北外環(huán)西首大魯居居南（太平加油站向北30 萬立方米至長途汽車站約 9 公里李明國03 姬家（蓋家）村委會姬家加油站以西至全福立交橋約 公里藤玉龍 大街道路及環(huán)境建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案 43 第五篇 工程投資管理**大街道路及環(huán)境建設(shè)工程是一個(gè)投資高達(dá)幾十億元的大型建設(shè)項(xiàng)目，**大街道路及環(huán)境建設(shè)工程項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)劃、建設(shè)實(shí)施和項(xiàng)目管理的工作。項(xiàng)目部在投資控制的工作中，將綜合運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論和方法，以規(guī)劃設(shè)計(jì)為投資控制的重點(diǎn)，運(yùn)用系統(tǒng)工程的思想，依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，制定規(guī)范科學(xué)的管理與流程，施行有特色的招標(biāo)采購及嚴(yán)格的合同管理，從多個(gè)方面采取切實(shí)可行和有效的投資控制措施，控制和節(jié)約**大街道路及環(huán)境建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)資金。1 工程總投資目標(biāo)及構(gòu)成**大街道路及環(huán)境建設(shè)工程總投資 195858 萬元序號 工程名稱 投入估算（萬元）1 高架橋梁工程2 地面道路工程3 雨污水管線工程4 地面橋梁工程145985（中標(biāo)價(jià)）+6623（面層）=152608 萬元專業(yè)管線挖、填工程 4345 萬元5 相交道路及河道整治工程 7024 萬元6 綠化景觀工程 3799 萬元7 附屬工程 8903 萬元8 工程其他費(fèi)用 9852 萬元9 預(yù)備費(fèi) 9327 萬元合 計(jì) 195858 萬元大街道路及環(huán)境建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案 44 2 投資控制組織體系3 投資控制內(nèi)容及要點(diǎn)階段 投資控制內(nèi)容 投資控制要點(diǎn)拆遷補(bǔ)償 拆遷評估準(zhǔn)備階段可行性研究 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)的控制和確定設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)審查 投資優(yōu)化工程量控制、標(biāo)底 施工圖預(yù)算招標(biāo)階段招標(biāo)內(nèi)容與方式 報(bào)價(jià)與付款方式三通一平 現(xiàn)場計(jì)量簽證工程款支付 合同、工程量變更、簽證、索賠 相關(guān)的資料施工階段竣工結(jié)算 合同、結(jié)算報(bào)表圖 1：投資控制的組織結(jié)構(gòu)圖北園大街工程建設(shè)項(xiàng)目部濟(jì)南齊魯建設(shè)項(xiàng)目管理公司審計(jì)單位施工單位勘察單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位供貨單位 招標(biāo)代理單位1北園大街工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組城區(qū)工程建設(shè)指揮部大街道路及環(huán)境建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案 45 4 投資控制中各部門職責(zé)部門 職責(zé)分工指揮部組織初步設(shè)計(jì)評審；批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)概算、審批投資控制使用計(jì)劃、審批付款報(bào)告、審批月度資金預(yù)算、審批月度投資報(bào)表、審批或授權(quán)審批變更內(nèi)容及金額；簽發(fā)月度付款證書、審批不可遇見費(fèi)、工程結(jié)算審批項(xiàng)目部編制投資控制管理規(guī)劃；進(jìn)行投資跟蹤分析和調(diào)整控制；編制投資控制計(jì)劃及報(bào)表；審核工程量及工程款支付申請；簽發(fā)月度付款證書；審批施工監(jiān)理的資金使用計(jì)劃；編制工程結(jié)算報(bào)表審計(jì)單位編制施工圖及工程變更預(yù)算；編制施工階段年、季、月資金使用計(jì)劃；參與工程量簽證，設(shè)備、材料監(jiān)督并入庫轉(zhuǎn)賬；對工程項(xiàng)目的全過程獨(dú)立審查，編制工程審計(jì)報(bào)表；確認(rèn)月度付款證書；編制竣工結(jié)算審查報(bào)告招標(biāo)代理單位 編制招標(biāo)文件，工程量清單，確定招標(biāo)范圍，制定合同格式條款設(shè)計(jì)單位 編制初步設(shè)計(jì)概算，參加初步設(shè)計(jì)評審監(jiān)理單位審核工程量和工程進(jìn)度款支付申請；審核資金使用計(jì)劃和資金使用報(bào)表，執(zhí)行項(xiàng)目部的資金使用計(jì)劃；參與工程量簽證，設(shè)備材料的監(jiān)督；審核承包單位的工程結(jié)算書。施工單位 編制工程進(jìn)度資金使用計(jì)劃和資金使用報(bào)表及工程進(jìn)款支付申請；提出工程變更申請和變更預(yù)算；編制竣工結(jié)算書5 各階段投資控制任務(wù)單 位 名 稱 前 期 準(zhǔn) 備 階 段 設(shè) 計(jì) 階 段 發(fā) 包 階 段 施 工 階 段指 揮 部 拆 遷 補(bǔ) 償 評 估 ；可 行 性 研 究施 工 圖 設(shè) 計(jì) 優(yōu)化 ： 總 投 資 概算 審 批施 工 、 監(jiān) 理 招 投 標(biāo)標(biāo) 底 確 定 ； 審 批 工程 投 資 計(jì) 劃工 程 量 和 工 程 進(jìn) 度 款 審 定 支 付 ： 工 程 變 更 處理 ； 竣 工 結(jié) 算項(xiàng) 目 部控 制 三 通 一 平投 資 ； 組 織 設(shè)計(jì) 方 案 評 審 、分 析 論 證 總 投資 目 標(biāo)組 織 設(shè) 計(jì) 優(yōu) 化 ；挖 潛論 證 總 投 資 概算審 核 合 同 價(jià) ； 編 制總 投 資 規(guī) 劃 ； 投 標(biāo)評 審 ； 合 同 付 款 方式 審 核 等工 程 量 和 工 程 進(jìn) 度 款 審 批 ： 變 更 簽 證 審 核 費(fèi)用 索 賠 ； 竣 工 結(jié) 算 ； 投 資 規(guī) 劃 調(diào) 整 ； 編 制 月度 資 金 使 用 計(jì) 劃 、 投 資 控 制 工 作 計(jì) 劃 及 月 報(bào)等造 價(jià) 咨 詢 單 位 對工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行獨(dú)立跟蹤審計(jì)；編制工程審計(jì)報(bào)表；審計(jì)并確認(rèn)月度付款證書設(shè) 計(jì) 單 位 設(shè) 計(jì) 優(yōu) 化 ； 工程 概 算 編 制 處 理 工 程 變 更招 標(biāo) 代 理 單位編 制 施 工 圖 預(yù) 算或 標(biāo) 底監(jiān) 理 單 位工 程 量 和 工 程 進(jìn) 度 款 審 核 ； 控 制 變 更 、 簽 證和 費(fèi) 用 索 賠 ； 組 織 編 制 月 度 資 金 提 交 月 度 資金 使 用 計(jì) 劃 及 投 資 控 制 月 報(bào) 等施 工 單 位 編 制 工 程 報(bào) 價(jià) 工 程 量 和 進(jìn) 度 款 申 請 ； 提 出 變 更 費(fèi) 用 、 簽 證費(fèi) 用 和 索 賠 申 請大街道路及環(huán)境建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案 46 6 投資控制主要工作流程 資金使用計(jì)劃編制工作流程資金使用計(jì)劃編制工作流程如圖 所示：合同造價(jià)組編制資金使用目標(biāo)規(guī)劃資金使用目標(biāo)規(guī)劃分解是否項(xiàng)目部下達(dá)資金使用計(jì)劃控制目標(biāo)，審計(jì)控制執(zhí)行月底資金使用規(guī)劃分析總結(jié)圖 ：資金使用計(jì)劃編制工作流程合同造價(jià)組組織編制月度資金使用計(jì)劃項(xiàng)目部審核月度資金使用計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組審批月度資金使用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部審批?跟蹤審計(jì)協(xié)助跟蹤審計(jì)協(xié)助大街道路及環(huán)境建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案 47 設(shè)計(jì)變更工作流程設(shè)計(jì)變更工作流程如圖 所示。圖 ：設(shè)計(jì)變更工作流程領(lǐng)導(dǎo)小組或項(xiàng)目