【正文】 隔聲屏進行屏蔽處理，同時合理安排施工組織計劃，在分布有敏感點的區(qū)域施工時，對于產(chǎn)生噪聲、振動較大的作業(yè)，盡量避免在夜間施工。振動控制由于挖掘機、裝載機、壓路機和空壓機等機械振動引起距施工場界25m以內(nèi)的敏感建筑超標，應(yīng)將空壓機等固定振動機械遠離敏感建筑，強振動的作業(yè)在午間（12：00～14：00），夜間（22：00～6：00）禁止施工。大氣污染防治施工期對大氣的主要污染物是揚塵，來源于地面揚塵和運輸。采用灑水、封閉運輸、壓實、及時清掃等措施，將揚塵的影響減少到最低。地面水污染防治（1）施工泥漿水（開挖作業(yè)面、雨水沖刷、場地及施工機械沖洗產(chǎn)生）按施工段集中收集，經(jīng)沉淀處理后方可排放。（2）施工期生活污水可以直接排入污水管網(wǎng)。對交通的保護施工期間對道路交通車輛應(yīng)統(tǒng)一分流規(guī)劃，防止造成交通堵塞，同時對施工機械及運輸車輛走行路線進行統(tǒng)一安排，頒布相關(guān)限制規(guī)定，確保交通暢通。（二）項目建成后的環(huán)境保護措施生活污水處理項目建成后，新增污水將收集，并入當?shù)亟y(tǒng)一的污水管網(wǎng)，經(jīng)集中處理后達到一級標準方可排放。聲環(huán)境保護加強車輛管理，進入車輛嚴禁鳴笛和怠速行駛，同時增加綠地，吸聲降噪，減少對生活的影響。大氣環(huán)境保護嚴格按照《大氣污染物綜合排放標準》（GB16297—1996）二級標準，改善所在地的環(huán)境空氣質(zhì)量。固體污染物處理項目實施以后產(chǎn)生的固體排放物主要是金屬切屑和邊角余料，均按規(guī)定回收再利用。在本項目建設(shè)和營運過程中，根據(jù)國家環(huán)境保護法的有關(guān)規(guī)定，業(yè)主將嚴格執(zhí)行防治污染設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用的“三同時”制度，嚴格按照“三同時”的要求和原則進行環(huán)境設(shè)施建設(shè)，認真落實各項污染治理措施，以確保項目區(qū)內(nèi)不會對環(huán)境造成大的影響。四、節(jié)能措施本項目在建設(shè)過程中，采取嚴格措施，盡量節(jié)約用水、用電；同時，建筑材料盡量采用新型節(jié)能材料，建設(shè)能源消耗。項目建成后，依靠節(jié)能設(shè)計，也能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)約用水、用電。第九章 工程建設(shè)管理方案本項目建設(shè)是一項涉及面廣的基礎(chǔ)性建設(shè)工程，因此，加強項目的全過程管理，是提高工程質(zhì)量和效益的必由之路。一、落實項目資金項目在執(zhí)行過程中，必須具有嚴格的資金籌措和使用計劃，具備完善的資金管理制度，憑借經(jīng)濟、行政和法律等約束手段，完成企業(yè)自籌資金，爭取國家專項扶持資金和地方配套資金，把項目所需資金落到實處。二、強化執(zhí)行階段的監(jiān)管工作業(yè)主根據(jù)項目的管理特點和要求，確定項目高質(zhì)量的管理人員，凡具備該資格的從業(yè)人員才有可能從事項目的管理工作。充分利用合同法律法規(guī)，規(guī)范合同單位和各級項目責任人的權(quán)利和義務(wù)，有效避免各級責任人間的沖突和矛盾，加強各級責任人間的協(xié)調(diào)與配合，使“責、權(quán)、利”相對等、“借、用、還”相統(tǒng)一的原則得以充分體現(xiàn)。三、加強建設(shè)管理建設(shè)管理工作的重點是：工程質(zhì)量、工程進度和工程投資。業(yè)主或授權(quán)行使項目建設(shè)的公司，應(yīng)做好項目的組織協(xié)調(diào)工作，確保項目按合同工期、投資、質(zhì)量完成。編制建設(shè)管理計劃及資金計劃、審查施工圖紙是否滿足設(shè)計文件和規(guī)范要求，以及項目所需的一些特殊的功能和技術(shù)要求。采用公開招標確定工程承建商，簽訂施工合同。采用公開招標確定工程監(jiān)理單位，簽訂監(jiān)理合同。審批承建商提交的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、施工方案、施工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文件，并檢查落實。檢查承建商執(zhí)行工程施工合同過程中的技術(shù)規(guī)范，作好投資、進度、質(zhì)量和合同管理工作。檢查工程所采用由投資方招標確定的供貨商提供的主要設(shè)備和關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計圖紙和合同所規(guī)定的質(zhì)量標準，并作好其他材料的招標采購工作。作好資金管理，按進度作好結(jié)算工程提款工作，節(jié)約投資。根據(jù)工程進度情況，審核承建商進度及付款申請，簽發(fā)工程付款憑證、支付工程款。組織竣工驗收。組織工程審計。1審查接收承建商及監(jiān)理公司規(guī)整的技術(shù)業(yè)務(wù)資料，建立技術(shù)經(jīng)濟檔案。四、加強項目投資管理項目的投資控制著重是在發(fā)包階段和施工階段采取有效措施，隨時糾正發(fā)生的偏差，把工程造價的發(fā)生控制在預(yù)算的造價限額以內(nèi)，以求在工程項目建設(shè)中取得較好的投資效益和社會效益。項目建設(shè)過程中，首先確定造價控制目標，制定工程費用支出計劃并付諸實施，在計劃執(zhí)行過程中對其進行跟蹤檢查，收集有關(guān)反映費用支出的數(shù)據(jù)，將實際費用支出額與計劃費用支出額進行比較，發(fā)現(xiàn)實際支出額與計劃支出額之間的偏差，并分析產(chǎn)生偏差的原因，采取有效措施加以控制，以保證造控制目標的實現(xiàn)。五、加強質(zhì)量管理工程質(zhì)量達到國家現(xiàn)行規(guī)范要求，并經(jīng)驗收合格。質(zhì)量管理內(nèi)容主要為以下幾個方面：審查監(jiān)理、施工單位的資格和質(zhì)量保證條件；組織和建立本項目的質(zhì)量控制體系，完善質(zhì)量保證體系；對工程質(zhì)量進行跟蹤、檢查、監(jiān)督、控制；質(zhì)量事故的報告和處置；督促、檢查工程建設(shè)是否符合設(shè)計圖紙要求；督促、檢查工程建設(shè)是否符合國家有關(guān)的規(guī)范要求；督促、檢查工程材料是否符合要求。六、加強工程進度管理在施工承包合同、監(jiān)理合同中寫進有關(guān)工期、進度、進度違約金等條款，通過招標的優(yōu)惠條件鼓勵施工單位加快進度，控制對投資的投放速度，控制對物資的供應(yīng)，建立相應(yīng)的獎勵和懲罰措施等。依據(jù)規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等管理職能手段，在工程的準備及實施的全過程中，對工程進度進行控制。根據(jù)目標工期編制合理的項目進度計劃，定期收集反映實際進度的有關(guān)數(shù)據(jù)，同時進行現(xiàn)場實地檢查。七、加強合同管理合同管理是工程建設(shè)管理的重要內(nèi)容之一，是控制工程投資、進度質(zhì)量的基本依據(jù)。由于本項目投入的資金數(shù)額大，技術(shù)面廣、復雜、施工周期較長，使用的人力、物力較多，涉及的合作單位多等原因，有必要將建設(shè)工程合同作為一個系統(tǒng)工程進行科學管理，從而提高工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，工程實施過程中的每個項目，均要以合同形式確定雙方或多方的責、權(quán)、利，以保證工程項目和工作任務(wù)的實現(xiàn)。在項目建設(shè)管理過程中，制定具體的《合同管理辦法》，對合同管理的原則、范圍、主要內(nèi)容、合同管理的組織原則及職責、合同承辦人的職責、對合同的訂立、審查及履行的監(jiān)督檢查，都提出了具體要求，對合同的變更、轉(zhuǎn)讓、解除、糾紛等做出符合法律規(guī)定的程序要求和解決辦法，使合同管理有章可循。在工程建設(shè)招標、材料供應(yīng)招標、監(jiān)理招標中應(yīng)按照合同法和工程建設(shè)有關(guān)管理制度和規(guī)章與中標單位簽訂完善的合同條款，并嚴格按照合同進行管理，以保證項目經(jīng)營管理活動的順利進行，提高工程管理水平，實現(xiàn)項目工程投資、進度、質(zhì)量、環(huán)保等目標，取得良好的經(jīng)濟和社會效益。八、加強協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)工作是項目管理的重點，也是保證工程順利實施的關(guān)鍵。在整個工程實施過程中，項目組織與外部各關(guān)聯(lián)單位之間，項目組織內(nèi)部各單位、各部門之間，專業(yè)與專業(yè)間、環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)間，以及項目與周圍環(huán)境、其它市政建設(shè)工程間存在著相互聯(lián)系、相互制約的關(guān)系和矛盾，特別是工期緊迫，需進行多頭、平行作業(yè)的情況下尤為突出。因此，要取得一個建設(shè)項目的成功，就必須通過積極有效的組織協(xié)調(diào)、排除障礙、解決矛盾，以保證實現(xiàn)項目的各項預(yù)期目標。九、加強安全建設(shè)管理項目施工安全管理的好壞將直接影響到該項目的經(jīng)濟和社會效益。因此，要監(jiān)督和要求施工單位建立健全工程項目安全生產(chǎn)制度。必須建立有符合該項目特點的安全生產(chǎn)制度，參與項目的管理、監(jiān)理、施工及相關(guān)人員都必須認真執(zhí)行制度的規(guī)定和要求。工程項目安全生產(chǎn)制度要符合國家、地方、相關(guān)行業(yè)及單位的有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、條例、規(guī)范和標準。同時，要做好安全檢查。對安全檢查結(jié)果必須認真對待，需要整改的必須限定整改完成時間，落實整改方案和責任人。十、資金管理項目建設(shè)資金應(yīng)按要求開設(shè)專用帳戶，?？顚Ｓ谩Ｖ贫吭掠每钣媱?，確保建設(shè)資金足額、恰當、適時用于工程建設(shè)。業(yè)主建立了完善的資金管理制度和內(nèi)部財務(wù)會計管理制度，能夠滿足企業(yè)自有資金、國家專項資金和地方政府配套資金使用的的管理要求。第十章 招標方案一、招標范圍項目設(shè)計、工程勘察、工程施工、監(jiān)理、重要材料、重要設(shè)備的采購全部采用公開招標。二、招標組織形式項目采用委托招標，由項目業(yè)主委托具有相應(yīng)資質(zhì)、從事過類似工程招標且信譽良好的招標代理機構(gòu)代理招標。將遵循公平、公正、公開、誠信的原則確定中標單位，施工企業(yè)應(yīng)具有二級以上資質(zhì)，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)具有乙級以上資質(zhì)。三、投標、開標、評標和中標程序根據(jù)建設(shè)規(guī)模和建設(shè)要求，在招投標過程中必須遵守如下程序：（一）項目經(jīng)有關(guān)部門批復同意后，項目承辦單位在指定的媒體上發(fā)布招標公告。（二）在招標文件開始發(fā)出之日起30日內(nèi)，具有承擔投標項目能力的法人或者其它組織都可以投標。投標人少于3個時，應(yīng)當重新進行招標。投標文件應(yīng)當對招標文件提出的實質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)，招標項目屬于建筑施工的，招標文件的內(nèi)容還包括擬派出的項目負責人與主要技術(shù)人員的簡歷、業(yè)績和用以完成招標項目的機械設(shè)備，本項目不接受聯(lián)合招標。（三）開標時委托招標單位主持，邀請所有投標人參加，由招標人委托公正機構(gòu)檢查并公證。投標人的投標應(yīng)當符合下列條件之一：能夠最大限度的滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準或者能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的價格合理。（四）評標按照《中華人民共和國招投標管理法》的規(guī)定和程序進行。（五）中標人確定后，招標人向中標人發(fā)出中標通知書，該通知書具有法律效力，若中標人放棄中標項目，應(yīng)當承擔法律責任。自中標通知書發(fā)出30日之內(nèi)，按照招標文件，項目承辦單位和中標人簽訂書面合同，同時，中標人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標項目，不得將中標項目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓。四、評標委員會的人員組成和資質(zhì)要求項目全部采用公開招標的方式。因此，在招投標過程中，為保證項目的公開，對評標委員會的組成和資質(zhì)有如下要求：（一）評標委員會人員組成評標委員會由項目建設(shè)單位的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成。根據(jù)本方案在項目開標當天從專家?guī)熘须S機抽取。評標委員會主任由資深的專家擔任，評標委員會采用5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二；評標委員會要嚴格按照招標文件確定的評標標準和方法，對投標文件進行評審和比較。投票采用打分制，以得分高者中標。（二）評標委員會成員的資格要求評委會成員職稱要求在副高（副教授）級以上，從事本專業(yè)至少在8年以上，對工程項目有較深入的研究，并且職業(yè)道德良好，與投標單位無任何利害關(guān)系。評標委員會成員應(yīng)當客觀公正的履行職務(wù)，遵守職業(yè)道德，對所提出的評審意見承擔個人責任。五、招標方式（一）項目將采用公開招標方式。（二）在國家和省市指定媒介發(fā)布招標公告在中國采購與招標網(wǎng)（：//）公開發(fā)布工程設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理、重要材料、重要設(shè)備等的招標公告。投標人資格：投標人必須具有獨立法人資格；具有工程建設(shè)管理資質(zhì)和業(yè)績；項目主要管理人員具有項目管理資格、經(jīng)驗及能力。（三）通過正式的招投標程序，分別進行資格預(yù)審－投標邀請－招標文件－現(xiàn)場踏勘－標前預(yù)備會－正式開標－綜合評標等，確定中標單位。第十一章 項目進度計劃一、項目實施階段和建設(shè)周期（一）項目實施原則在項目建設(shè)實施的過程中，要本著“全面布局、合理安排、科學設(shè)計、保證質(zhì)量”的原則，認真組織項目的實施，科學安排工程進度，保證項目高效率、高質(zhì)量的實施。（二）項目實施內(nèi)容準備工作：編制可行性研究報告及評估、論證、批復、招投標、準備設(shè)計資料等?？辈煸O(shè)計：測量勘察、初步設(shè)計及審批、施工圖設(shè)計。施工階段：設(shè)備的采購、落實協(xié)作關(guān)系、土建施工、設(shè)備安裝與調(diào)試等?？⒐を炇眨涸囘\轉(zhuǎn)、交工驗收。（三）項目建設(shè)階段第一階段為前期工作階段，第二階段為施工階段。為加快建設(shè)進度，縮短建設(shè)時間，各階段的工作應(yīng)盡量提前進行，允許有一定程度的交叉。二、建設(shè)工期安排某市西南泵閥設(shè)計中心建設(shè)項目主要工作包括前期準備工作、項目施工建設(shè)、項目竣工驗收等內(nèi)容。項目建設(shè)實施計劃視工作順序及資金組織情況，建設(shè)工期預(yù)計12個月，從2009年6月開始準備，2010年6月完工。具體安排如下：（一）2009年8月底前完成各項前期工作。（二）2009年9月至2010年5月施工建設(shè)。（三）2010年6月底竣工驗收并投入使用。工程建設(shè)進度計劃概略表項 目2009年8月底前2009年9月至2010年5月2010年6月前期準備工作項目施工建設(shè)項目竣工驗收并投入使用第十二章 投資估算及資金籌措一、投資估算依據(jù)及說明（一）《全國市政工程投資指標》上、中、下冊（二）《四川省建筑工程工程量清單計價額》（三）《四川省市政工程間接費用定額》（四）《全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算工程四川省估價表》（五）項目周邊地區(qū)類似工程的建設(shè)投資指標（六）查閱各項費用標準的有關(guān)公布文件二、投資估算方法和范圍（一）投資估算方法建安工程、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程估算采用投資指標估算法，結(jié)合近似工程經(jīng)驗估算。投資指標是參照該地區(qū)同類建筑按《四川省建筑工程工程量清單計價額》及《全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算工程四川省估價表》。并參照當?shù)亟ú牡奈飪r水平和建筑市場的供需情況，綜合測算制定的。建筑、安裝工程施工隊伍按二級企業(yè)標準。前期工程參照相關(guān)標準采用比例插值法估算，省內(nèi)無參考文件的參照外省相關(guān)文件。相關(guān)規(guī)費及其他費用按照建安工程費用采用比例法估算確定。相應(yīng)比例按照《四川省市政工程間接費用定額》及各項費用標準的有關(guān)公布文件估算確定。（二）估算范圍范圍包括：前期工程費、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費、建安工程費、管理費用、其他費用等。三、投資估算本項目投資估算包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費、建安工程費、管理費用、其他費用等構(gòu)成。經(jīng)初步測算，本項目投資估算為26048439元，具體構(gòu)成