運(yùn)營管理體系搭建方案-資料下載頁
2025-04-29 07:00本頁面
【正文】 單流程等需在建設(shè)過程中逐步的出臺和完善。學(xué)習(xí)參考附件一：目標(biāo)責(zé)任書考核時間表序號時間事項(xiàng)安排完成標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任中心/人配合中心/人輸出文件1當(dāng)月25日上午12:00前各中心、分（子）公司提交月度目標(biāo)責(zé)任書考核及次月目標(biāo)責(zé)任書、部門滿意度調(diào)查表提交至集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營管理部各中心、分(子)公司月度目標(biāo)責(zé)任書、滿意度調(diào)查表當(dāng)月25日下午下班前各中心提交月度目標(biāo)考核及次月目標(biāo)計(jì)劃初稿，運(yùn)營專員梳理匯總(銷售情況及工程進(jìn)展可預(yù)估到月底)將需二次核對的完成情況及月度目標(biāo)責(zé)任書計(jì)劃全部梳理完畢運(yùn)營專員各中心及分（子）公司月度目標(biāo)責(zé)任書（提交版）2當(dāng)月26日下午下班前提交部門滿意度互評表互評表以電子版形式發(fā)生各中心、分(子)公司運(yùn)營專員部門滿意度互評表3當(dāng)月28日下午下班前與各中心及各中心公司初步溝通完畢，溝通工作完成情況將需二次溝通內(nèi)容全部溝通到位運(yùn)營專員各中心及分（子）公司 4當(dāng)月29日下午下班前將月度考核及計(jì)劃核查一遍并再次溝通，確定月度運(yùn)營會議召開時間核準(zhǔn)考核漏項(xiàng)及計(jì)劃待修改項(xiàng)，并與相關(guān)人員溝通完畢運(yùn)營經(jīng)理運(yùn)營專員、各中心及分（子）公司 5當(dāng)月最后一個工作日下午下班前發(fā)布運(yùn)營會議通知，各中心、分（子）公司會議資料準(zhǔn)確完畢通知中明確運(yùn)營會時間、地點(diǎn)、內(nèi)容及參會人員運(yùn)營專員各參會人員 6將月度考核及計(jì)劃遞交至運(yùn)營分管領(lǐng)導(dǎo)并初步溝通；獲得分管領(lǐng)導(dǎo)意見并及時修訂考核、計(jì)劃；運(yùn)營經(jīng)理運(yùn)營分管領(lǐng)導(dǎo) 7完成月度運(yùn)營報告運(yùn)營報告編制完成運(yùn)營專員運(yùn)營經(jīng)理月度運(yùn)營報告8次月第一個工作日提交各中心、分（子）公司考核結(jié)果考核結(jié)果確認(rèn)無異于各中心、分(子)公司運(yùn)營專員計(jì)劃考核結(jié)果9離每月1日最近的周六上午9:30完成會議召開運(yùn)營會議運(yùn)營管理部各中心及分（子）公司會議紀(jì)要10會后三天內(nèi)修訂各中心、分（子）公司月度目標(biāo)責(zé)任書計(jì)劃及權(quán)重修訂完畢相關(guān)內(nèi)容并與各相關(guān)中心及中心公司溝通到位運(yùn)營經(jīng)理運(yùn)營專員/各中心及分（子）公司月度目標(biāo)責(zé)任書（確定版）周例會管理時間表2每周五上午12:00前各中心、分（子）公司提交周例會會議資料資料及時準(zhǔn)確運(yùn)營專員各中心及分（子）公司周例會會議工作4每周六上午9:30召開公司周例會會議召開運(yùn)營專員各中心及分（子）公司 寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.
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