【正文】 表所示：安全檢查項(xiàng)目表檢查內(nèi)容參加人員考核內(nèi)容備注分層安全管理生產(chǎn)經(jīng)理月考核記錄檢查各作業(yè)隊(duì)自檢記錄分項(xiàng)工程生產(chǎn)經(jīng)理與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人周考核記錄日檢施工用電生產(chǎn)經(jīng)理同各作業(yè)隊(duì)責(zé)任人周考核記錄日檢施工人員的行為生產(chǎn)經(jīng)理同各作業(yè)隊(duì)責(zé)任人周考核記錄現(xiàn)場指令、期限整改施工機(jī)具各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人日檢查記錄察看檢查記錄 持證上崗制度項(xiàng)目管理人員均須持有相關(guān)資格證書上崗。特種作業(yè)人員須持有勞動(dòng)安全部門頒發(fā)的上崗證書，上崗證書必須按期復(fù)審，不得超期使用。項(xiàng)目部安全員應(yīng)建立本項(xiàng)目部的管理人員及特種作業(yè)人員名冊并開展考核，并建立登記記錄，歸檔備案。 安全隱患停工制度專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)進(jìn)行制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權(quán)下令立即停工整改，同時(shí)上報(bào)公司，并及時(shí)采取措施消除安全隱患。 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，根據(jù)半月一次的安全檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)比，對(duì)遵章守紀(jì)、安全工作好的班組進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，違章作業(yè)、安全工作差的班組進(jìn)行批評(píng)教育和處罰。 分包方安全管理制度項(xiàng)目部應(yīng)與分包方簽訂《總分包綜合管理協(xié)議》、《工程分包安全管理責(zé)任制度》等相關(guān)文件。（1）項(xiàng)目部應(yīng)開展勞務(wù)、專業(yè)分包資格預(yù)審和選擇評(píng)價(jià)工作，以確定合格的分包方；（2）項(xiàng)目部應(yīng)與分包方應(yīng)相關(guān)問題達(dá)成協(xié)議，包括分包方提供相關(guān)名單、安全管理人員圖表和項(xiàng)目所對(duì)應(yīng)的安全管理體系，對(duì)下屬施工人員建立安全管理檔案等。項(xiàng)目部安全部門進(jìn)行核實(shí)、檢查、督促，分包方配合和實(shí)施；（3）分包方對(duì)分包項(xiàng)目制訂的安全技術(shù)措施方案，項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)部門進(jìn)行審核和確認(rèn)、審查、批準(zhǔn)，并加以控制；（4）分包方進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理和施工人員，必須是企業(yè)自有職工或符合市建委、市勞動(dòng)局規(guī)定的可用人員，不得違章招聘社會(huì)外來人員和盲流人員。 生產(chǎn)安全事故處理制度（1）項(xiàng)目部應(yīng)建立生產(chǎn)安全應(yīng)急處理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)安全事故；（2）項(xiàng)目部應(yīng)建立健全生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，對(duì)施工過程中可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故提出處理預(yù)案；（3）若發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)按應(yīng)急預(yù)案要求進(jìn)行處理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，與此同時(shí)，做好搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場、調(diào)查事故、分析事故、寫好調(diào)查報(bào)告等各項(xiàng)事宜，按“四不放過”的原則處理；（4）生產(chǎn)安全事故處理程序如下圖所示：寫出事故調(diào)查報(bào)告分析事故原因，確定事故性質(zhì)，提出預(yù)防措施按“四不放過”的原則進(jìn)行事故最終處理搶救傷員，排除險(xiǎn)情，保護(hù)現(xiàn)場，報(bào)上級(jí)有關(guān)部門組織調(diào)查，開展事故調(diào)查現(xiàn)場勘察、拍照、繪圖并做好有關(guān)人員的筆錄生產(chǎn)安全事故處理程序圖（5）生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處理須保證安全文明措施費(fèi)的?？顚Ｓ?，登記相應(yīng)的費(fèi)用臺(tái)賬。 重大危險(xiǎn)源管理制度（1）項(xiàng)目部應(yīng)建立施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源管理組織機(jī)構(gòu)，對(duì)施工現(xiàn)場的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行管理、監(jiān)控；（2）項(xiàng)目開工之初，項(xiàng)目部重大危險(xiǎn)源管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)組織識(shí)別危險(xiǎn)因素清單和重大危險(xiǎn)源，并對(duì)各項(xiàng)重大危險(xiǎn)源予以每日公示，并結(jié)合每日班前教育組織進(jìn)行；（3）項(xiàng)目部應(yīng)建立健全重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施，并對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行管理、監(jiān)控；（4）危險(xiǎn)源控制須保證安全文明措施費(fèi)的?？顚Ｓ茫怯浵鄳?yīng)的費(fèi)用臺(tái)賬。 較大和超過一定規(guī)模的較大危險(xiǎn)性分部分項(xiàng)工程管理制度危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)嚴(yán)格按照建質(zhì)（2009）87號(hào)文件《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》的要求進(jìn)行管理。（1）較大危險(xiǎn)性分部分項(xiàng)工程管理流程較大危險(xiǎn)性分部分項(xiàng)工程管理流程如下圖所示：較大危險(xiǎn)性分部分項(xiàng)工程管理流程圖熟悉設(shè)計(jì)圖紙、工程建設(shè)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，了解工程地質(zhì)條件和周邊環(huán)境施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師審批專項(xiàng)方案修改原方案對(duì)照規(guī)定識(shí)別出危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單施工單位編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案審批通過審批未通過危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程實(shí)施完成發(fā)現(xiàn)問題整改完善施工單位、監(jiān)理單位監(jiān)督檢查及驗(yàn)收實(shí)施成果施工單位組織實(shí)施專項(xiàng)方案總監(jiān)理工程師審批專項(xiàng)方案（2）超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程管理流程超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程管理流程如下圖所示：超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程管理流程圖施工單位編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案對(duì)照規(guī)定識(shí)別出危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單熟悉設(shè)計(jì)圖紙、工程建設(shè)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，了解工程地質(zhì)條件和周邊環(huán)境施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批專項(xiàng)方案修改后通過通過重新組織專家論證施工單位組織專項(xiàng)方案專家論證會(huì)未通過施工單位根據(jù)專家論證報(bào)告修改完善專項(xiàng)方案施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批專項(xiàng)方案總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批專項(xiàng)方案施工單位組織實(shí)施專項(xiàng)方案施工單位、監(jiān)理單位監(jiān)督檢查及驗(yàn)收實(shí)施效果超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程實(shí)施完成發(fā)現(xiàn)問題整改完善專家論證制度：對(duì)于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案應(yīng)由施工單位組織召開專家論證會(huì)。實(shí)行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會(huì)。參加專家論證會(huì)的成員：①專家組成員；②建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人；③監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員；④施工單位分管安全的責(zé)任人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)方案編制人員、項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員；⑤設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員；⑥專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)方案編制人員、項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員。專家論證的要求：專項(xiàng)方案經(jīng)論證后，專家組應(yīng)當(dāng)提交論證報(bào)告，對(duì)論證的內(nèi)容提出明確的意見，并在論證報(bào)告上簽字。論證報(bào)告作為專項(xiàng)方案修改完善的指導(dǎo)意見。施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報(bào)告修改完善專項(xiàng)方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實(shí)施。專項(xiàng)方案經(jīng)論證后需做重大修改的，施工單位應(yīng)當(dāng)按照論證報(bào)告修改，并重新組織專家進(jìn)行論證。施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項(xiàng)方案。如因設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確須修改的，修改后的專項(xiàng)方案應(yīng)重新審核，并重新組織專家進(jìn)行論證。專項(xiàng)方案實(shí)施前，編制人員或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。施工單位應(yīng)當(dāng)指定專人對(duì)專項(xiàng)方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測。發(fā)現(xiàn)不按照專項(xiàng)方案施工的，應(yīng)當(dāng)要求其立即整改；發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的，應(yīng)當(dāng)立即組織作業(yè)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)定期巡查專項(xiàng)方案實(shí)施情況。對(duì)于按規(guī)定需要驗(yàn)收的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的，經(jīng)施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進(jìn)入下一道工序。 消防管理制度（1）項(xiàng)目部建立健全消防安全管理措施和消防安全操作規(guī)程，并建立消防安全責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度。（2）項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常開展消防安全宣傳教育和消防知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)行經(jīng)常性的內(nèi)部防火安全檢查，及時(shí)制止、糾正違法、違章行為，發(fā)現(xiàn)并消除火災(zāi)隱患。（3）項(xiàng)目部按規(guī)定配備消防設(shè)施、器材并指定專人維護(hù)管理，保證消防設(shè)施、器材的正常有效使用。（4）按規(guī)定設(shè)置安全疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施，保證疏散通道、安全出口暢通。（5）配備消防值班人員、消防巡邏人員，相關(guān)人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，不得擅離職守。（6）火災(zāi)發(fā)生后，及時(shí)報(bào)警、迅速組織撲救和人員疏散。（7）嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)動(dòng)用明火的管理制度，對(duì)于易燃易爆品指定專人管理，并按其性質(zhì)設(shè)立專用庫房分類存放。（8）項(xiàng)目部應(yīng)組建義務(wù)消防隊(duì)，義務(wù)消防隊(duì)?wèi)?yīng)建立學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、執(zhí)勤制度。（9）建立健全并統(tǒng)一保管消防檔案。 安全生產(chǎn)保證措施安全管理工作遵循“預(yù)防為主”的方針來開展工作。安全管理工作分以下五個(gè)方面來進(jìn)行：（1）合理布置安全標(biāo)志進(jìn)場施工后，根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場環(huán)境及《安全色標(biāo)》在施工現(xiàn)場基坑周邊、積水井、溝和各種孔洞、配電房周圍設(shè)置護(hù)欄、蓋板和警示燈等防護(hù)設(shè)施和相應(yīng)的安全標(biāo)志，安全防護(hù)棚設(shè)置顯眼的易于識(shí)別的安全標(biāo)志牌，各種防護(hù)設(shè)施、警告標(biāo)志，不得隨意移動(dòng)和拆除。現(xiàn)場公布緊急疏散圖和安全標(biāo)志圖，根據(jù)工程特點(diǎn)及施工不同階段，有針對(duì)性的設(shè)置安全標(biāo)志。（2）安全巡視項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)內(nèi)各責(zé)任人，在項(xiàng)目安全工程師的組織下開展日常安全巡視工作。各責(zé)任人對(duì)各自區(qū)域內(nèi)可能產(chǎn)生安全隱患的工作點(diǎn)要嚴(yán)加檢查，對(duì)施工人員作好安全提示，對(duì)出現(xiàn)的安全違犯行為隨時(shí)查處、上報(bào)。（3）安全報(bào)告 安全管理機(jī)構(gòu)內(nèi)各責(zé)任人，按規(guī)定填寫每天的安全報(bào)告報(bào)項(xiàng)目安全工程師。對(duì)當(dāng)天的安全隱患巡視結(jié)果提出統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)活動(dòng)提出分析因素，提出防范措施。在現(xiàn)場無重大安全事故的前提下，項(xiàng)目安全工程師編寫每月安全報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司及業(yè)主和監(jiān)理。如果現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故，同時(shí)按國家規(guī)定的申報(bào)程序向上級(jí)主管部門申報(bào)。（4）安全分析會(huì)會(huì)同業(yè)主方、監(jiān)理單位召開每月的安全分析會(huì)，或在約定的時(shí)間內(nèi)以約定的形式召開安全分析會(huì)，對(duì)當(dāng)月的安全工作進(jìn)行分析，對(duì)安全隱患提出整改完工時(shí)間，對(duì)以后的安全工作提出預(yù)防措施，對(duì)安全事故進(jìn)行分析，對(duì)事故責(zé)任單位和個(gè)人提出處罰意見，對(duì)下月的安全工作提出新的指導(dǎo)意見。（5）制定安全防護(hù)技術(shù)措施針對(duì)施工工地上易發(fā)生的物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、起重設(shè)備傾覆等事故制定安全防護(hù)技術(shù)措施，以保證生產(chǎn)安全。11 文明施工、環(huán)境保護(hù)管理組織體系及保證措施 文明施工、環(huán)境保護(hù)管理組織體系項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）為副組長，文明施工管理員、責(zé)任工長、施工員為組員的文明施工、環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)施工現(xiàn)場的文明施工、環(huán)境保護(hù)進(jìn)行統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，以完成本項(xiàng)目的文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)。項(xiàng)目文明施工、環(huán)境保護(hù)管理組織體系詳見下圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）安全工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人文明施工管理員施工員責(zé)任工長其他相關(guān)單位專業(yè)分包單位勞務(wù)分包單位施工作業(yè)班組及其他相關(guān)人員文明施工、環(huán)境保護(hù)管理組織體系圖 文明施工保證措施進(jìn)場施工前，項(xiàng)目部按本方案第8條“文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化”的要求，建立現(xiàn)場各種文明施工設(shè)施，修建辦公區(qū)、生活區(qū)（由于場地限制，生活區(qū)置于場外），建立健全辦公區(qū)、宿舍、食堂及餐廳、廁所浴室等各項(xiàng)管理制度。 治安管理及現(xiàn)場保潔管理施工現(xiàn)場出入口處分別設(shè)立門衛(wèi)房，共由1名保衛(wèi)干事和4名保安員組成的治安保衛(wèi)小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。建立門衛(wèi)制度，項(xiàng)目人員出入要佩帶統(tǒng)一發(fā)放的胸卡，憑證出入。嚴(yán)格執(zhí)行外來人員登記制度和車輛出入檢查制度。建立夜間巡查制度，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視管理。外地人員必須有身份證、臨時(shí)居住證。保衛(wèi)組建立施工隊(duì)伍人員檔案，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍人員的管理，保證工程的順利進(jìn)行。在工程未交工前，我們將義務(wù)對(duì)我單位的施工內(nèi)容提供保衛(wèi)，避免由于他人有計(jì)劃的偷盜或破壞或無意所引起的損失。為避免有犯罪意念的人對(duì)現(xiàn)場的保衛(wèi)工作予以監(jiān)視、熟悉和打破，我們將對(duì)現(xiàn)場的保衛(wèi)工作進(jìn)行必要的安排和不定時(shí)的調(diào)整。為避免工作中不必要的誤會(huì)，所有進(jìn)入我單位施工區(qū)域或成品保衛(wèi)區(qū)域的人員必須佩戴我單位指定的胸卡或事先雙方約定的標(biāo)志，否則，我單位保衛(wèi)人員將視工作需要對(duì)進(jìn)入上述區(qū)域的人員進(jìn)行強(qiáng)制檢查或拒絕其進(jìn)入。保潔工作是文明施工的一個(gè)重要組成部分，由項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）直接管理，并設(shè)立專職保潔員，劃分保潔區(qū)域及工作內(nèi)容。對(duì)非施工區(qū)域進(jìn)行消毒和投放鼠藥，對(duì)廁所、垃圾池等容易滋生蚊蠅的地方，由保潔員重點(diǎn)處理，現(xiàn)場范圍內(nèi)的積水及時(shí)清除干凈，生活垃圾由環(huán)衛(wèi)公司天天清運(yùn)，給施工現(xiàn)場創(chuàng)造一個(gè)良好、文明、清潔的環(huán)境。 民工夜校管理及關(guān)愛農(nóng)民工志愿者組織（1）民工夜校實(shí)行開學(xué)典禮制度，由項(xiàng)目經(jīng)理開講第一課。（2）民工夜校內(nèi)配備投影儀、錄像、黑板等教學(xué)設(shè)備，以生動(dòng)有趣的形式組織農(nóng)民工進(jìn)行法律法規(guī)、質(zhì)安知識(shí)等的學(xué)習(xí)。（3）民工夜校應(yīng)制定詳細(xì)的授課計(jì)劃，定期組織開展學(xué)習(xí)。（4）項(xiàng)目部全體管理人員均有義務(wù)參加農(nóng)民工志愿者組織，對(duì)民工日常生活、工作中出現(xiàn)的困難進(jìn)行幫助。 文明施工保證措施（1）文明施工責(zé)任區(qū)制度建立現(xiàn)場文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)文明施工管理員、材料負(fù)責(zé)人、各施工工長具體的工作將整個(gè)施工現(xiàn)場劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū)，實(shí)行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)達(dá)到文明施工的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔。（2）工完場清制度認(rèn)真執(zhí)行工完場清制度，每一道工序完成以后，必須按要求對(duì)施工中造成的污染進(jìn)行認(rèn)真的清理，前后工序必須辦理文明施工交接手續(xù)。（3）文明施工教育培訓(xùn)制度由項(xiàng)目經(jīng)理、文明施工管理員、保衛(wèi)干事定期對(duì)員工進(jìn)行文明施工教育、法律和法規(guī)知識(shí)教育及遵章守紀(jì)教育，提高職工的文明施工意識(shí)和法制觀念。要求現(xiàn)場做到“五有、四整齊、三無”以及“四清、四凈、四不見”，每月對(duì)文明施工進(jìn)行檢查，對(duì)各責(zé)任人進(jìn)行評(píng)比、獎(jiǎng)罰，并張榜公布。（4）文明施工檢查制度項(xiàng)目文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每周對(duì)施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查，公司每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查，檢查內(nèi)容為施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況，檢查依據(jù)《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程施工安全條例》、公司“文明施工管理細(xì)則”等。檢查采用評(píng)分的方法，實(shí)行百分制記分。每次檢查均認(rèn)真作好記錄，指出其不足之處，并限期整改。對(duì)每次檢查中做得好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做得差的進(jìn)行處罰，并敦促其改進(jìn)。（5）現(xiàn)場其他文明施工管理措施為方便施工隊(duì)伍與外