【正文】 表所示：安全檢查項目表檢查內(nèi)容參加人員考核內(nèi)容備注分層安全管理生產(chǎn)經(jīng)理月考核記錄檢查各作業(yè)隊自檢記錄分項工程生產(chǎn)經(jīng)理與項目技術(shù)負(fù)責(zé)人周考核記錄日檢施工用電生產(chǎn)經(jīng)理同各作業(yè)隊責(zé)任人周考核記錄日檢施工人員的行為生產(chǎn)經(jīng)理同各作業(yè)隊責(zé)任人周考核記錄現(xiàn)場指令、期限整改施工機(jī)具各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人日檢查記錄察看檢查記錄 持證上崗制度項目管理人員均須持有相關(guān)資格證書上崗。特種作業(yè)人員須持有勞動安全部門頒發(fā)的上崗證書，上崗證書必須按期復(fù)審，不得超期使用。項目部安全員應(yīng)建立本項目部的管理人員及特種作業(yè)人員名冊并開展考核，并建立登記記錄，歸檔備案。 安全隱患停工制度專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)進(jìn)行制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權(quán)下令立即停工整改，同時上報公司，并及時采取措施消除安全隱患。 安全生產(chǎn)獎罰制度項目經(jīng)理部設(shè)立安全獎勵基金，根據(jù)半月一次的安全檢查結(jié)果進(jìn)行評比，對遵章守紀(jì)、安全工作好的班組進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵，違章作業(yè)、安全工作差的班組進(jìn)行批評教育和處罰。 分包方安全管理制度項目部應(yīng)與分包方簽訂《總分包綜合管理協(xié)議》、《工程分包安全管理責(zé)任制度》等相關(guān)文件。（1）項目部應(yīng)開展勞務(wù)、專業(yè)分包資格預(yù)審和選擇評價工作，以確定合格的分包方；（2）項目部應(yīng)與分包方應(yīng)相關(guān)問題達(dá)成協(xié)議，包括分包方提供相關(guān)名單、安全管理人員圖表和項目所對應(yīng)的安全管理體系，對下屬施工人員建立安全管理檔案等。項目部安全部門進(jìn)行核實(shí)、檢查、督促，分包方配合和實(shí)施；（3）分包方對分包項目制訂的安全技術(shù)措施方案，項目部應(yīng)組織有關(guān)部門進(jìn)行審核和確認(rèn)、審查、批準(zhǔn)，并加以控制；（4）分包方進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理和施工人員，必須是企業(yè)自有職工或符合市建委、市勞動局規(guī)定的可用人員，不得違章招聘社會外來人員和盲流人員。 生產(chǎn)安全事故處理制度（1）項目部應(yīng)建立生產(chǎn)安全應(yīng)急處理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)安全事故；（2）項目部應(yīng)建立健全生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，對施工過程中可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故提出處理預(yù)案；（3）若發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)按應(yīng)急預(yù)案要求進(jìn)行處理。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向有關(guān)部門報告，與此同時，做好搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場、調(diào)查事故、分析事故、寫好調(diào)查報告等各項事宜，按“四不放過”的原則處理；（4）生產(chǎn)安全事故處理程序如下圖所示：寫出事故調(diào)查報告分析事故原因，確定事故性質(zhì)，提出預(yù)防措施按“四不放過”的原則進(jìn)行事故最終處理搶救傷員，排除險情，保護(hù)現(xiàn)場，報上級有關(guān)部門組織調(diào)查，開展事故調(diào)查現(xiàn)場勘察、拍照、繪圖并做好有關(guān)人員的筆錄生產(chǎn)安全事故處理程序圖（5）生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處理須保證安全文明措施費(fèi)的?？顚Ｓ?，登記相應(yīng)的費(fèi)用臺賬。 重大危險源管理制度（1）項目部應(yīng)建立施工現(xiàn)場重大危險源管理組織機(jī)構(gòu)，對施工現(xiàn)場的重大危險源進(jìn)行管理、監(jiān)控；（2）項目開工之初，項目部重大危險源管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)組織識別危險因素清單和重大危險源，并對各項重大危險源予以每日公示，并結(jié)合每日班前教育組織進(jìn)行；（3）項目部應(yīng)建立健全重大危險源監(jiān)控措施，并對重大危險源進(jìn)行管理、監(jiān)控；（4）危險源控制須保證安全文明措施費(fèi)的?？顚Ｓ?，登記相應(yīng)的費(fèi)用臺賬。 較大和超過一定規(guī)模的較大危險性分部分項工程管理制度危險性較大的分部分項工程應(yīng)嚴(yán)格按照建質(zhì)（2009）87號文件《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的要求進(jìn)行管理。（1）較大危險性分部分項工程管理流程較大危險性分部分項工程管理流程如下圖所示：較大危險性分部分項工程管理流程圖熟悉設(shè)計圖紙、工程建設(shè)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，了解工程地質(zhì)條件和周邊環(huán)境施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師審批專項方案修改原方案對照規(guī)定識別出危險性較大的分部分項工程清單施工單位編制危險性較大的分部分項工程專項方案審批通過審批未通過危險性較大的分部分項工程實(shí)施完成發(fā)現(xiàn)問題整改完善施工單位、監(jiān)理單位監(jiān)督檢查及驗(yàn)收實(shí)施成果施工單位組織實(shí)施專項方案總監(jiān)理工程師審批專項方案（2）超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程管理流程超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程管理流程如下圖所示：超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程管理流程圖施工單位編制危險性較大的分部分項工程專項方案對照規(guī)定識別出危險性較大的分部分項工程清單熟悉設(shè)計圖紙、工程建設(shè)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，了解工程地質(zhì)條件和周邊環(huán)境施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批專項方案修改后通過通過重新組織專家論證施工單位組織專項方案專家論證會未通過施工單位根據(jù)專家論證報告修改完善專項方案施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批專項方案總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人審批專項方案施工單位組織實(shí)施專項方案施工單位、監(jiān)理單位監(jiān)督檢查及驗(yàn)收實(shí)施效果超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程實(shí)施完成發(fā)現(xiàn)問題整改完善專家論證制度：對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應(yīng)由施工單位組織召開專家論證會。實(shí)行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。參加專家論證會的成員：①專家組成員；②建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人；③監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員；④施工單位分管安全的責(zé)任人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項方案編制人員、項目專職安全生產(chǎn)管理人員；⑤設(shè)計單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員；⑥專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項方案編制人員、項目專職安全生產(chǎn)管理人員。專家論證的要求：專項方案經(jīng)論證后，專家組應(yīng)當(dāng)提交論證報告，對論證的內(nèi)容提出明確的意見，并在論證報告上簽字。論證報告作為專項方案修改完善的指導(dǎo)意見。施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報告修改完善專項方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實(shí)施。專項方案經(jīng)論證后需做重大修改的，施工單位應(yīng)當(dāng)按照論證報告修改，并重新組織專家進(jìn)行論證。施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專項方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項方案。如因設(shè)計、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確須修改的，修改后的專項方案應(yīng)重新審核，并重新組織專家進(jìn)行論證。專項方案實(shí)施前，編制人員或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。施工單位應(yīng)當(dāng)指定專人對專項方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測。發(fā)現(xiàn)不按照專項方案施工的，應(yīng)當(dāng)要求其立即整改；發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的，應(yīng)當(dāng)立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)定期巡查專項方案實(shí)施情況。對于按規(guī)定需要驗(yàn)收的危險性較大的分部分項工程，施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的，經(jīng)施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進(jìn)入下一道工序。 消防管理制度（1）項目部建立健全消防安全管理措施和消防安全操作規(guī)程，并建立消防安全責(zé)任考核獎懲制度。（2）項目部應(yīng)經(jīng)常開展消防安全宣傳教育和消防知識培訓(xùn)，進(jìn)行經(jīng)常性的內(nèi)部防火安全檢查，及時制止、糾正違法、違章行為，發(fā)現(xiàn)并消除火災(zāi)隱患。（3）項目部按規(guī)定配備消防設(shè)施、器材并指定專人維護(hù)管理，保證消防設(shè)施、器材的正常有效使用。（4）按規(guī)定設(shè)置安全疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施，保證疏散通道、安全出口暢通。（5）配備消防值班人員、消防巡邏人員，相關(guān)人員應(yīng)堅守崗位，不得擅離職守。（6）火災(zāi)發(fā)生后，及時報警、迅速組織撲救和人員疏散。（7）嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)動用明火的管理制度，對于易燃易爆品指定專人管理，并按其性質(zhì)設(shè)立專用庫房分類存放。（8）項目部應(yīng)組建義務(wù)消防隊，義務(wù)消防隊?wèi)?yīng)建立學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、執(zhí)勤制度。（9）建立健全并統(tǒng)一保管消防檔案。 安全生產(chǎn)保證措施安全管理工作遵循“預(yù)防為主”的方針來開展工作。安全管理工作分以下五個方面來進(jìn)行：（1）合理布置安全標(biāo)志進(jìn)場施工后，根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場環(huán)境及《安全色標(biāo)》在施工現(xiàn)場基坑周邊、積水井、溝和各種孔洞、配電房周圍設(shè)置護(hù)欄、蓋板和警示燈等防護(hù)設(shè)施和相應(yīng)的安全標(biāo)志，安全防護(hù)棚設(shè)置顯眼的易于識別的安全標(biāo)志牌，各種防護(hù)設(shè)施、警告標(biāo)志，不得隨意移動和拆除?，F(xiàn)場公布緊急疏散圖和安全標(biāo)志圖，根據(jù)工程特點(diǎn)及施工不同階段，有針對性的設(shè)置安全標(biāo)志。（2）安全巡視項目安全組織機(jī)構(gòu)內(nèi)各責(zé)任人，在項目安全工程師的組織下開展日常安全巡視工作。各責(zé)任人對各自區(qū)域內(nèi)可能產(chǎn)生安全隱患的工作點(diǎn)要嚴(yán)加檢查，對施工人員作好安全提示，對出現(xiàn)的安全違犯行為隨時查處、上報。（3）安全報告 安全管理機(jī)構(gòu)內(nèi)各責(zé)任人，按規(guī)定填寫每天的安全報告報項目安全工程師。對當(dāng)天的安全隱患巡視結(jié)果提出統(tǒng)計報表，對當(dāng)天的生產(chǎn)活動提出分析因素，提出防范措施。在現(xiàn)場無重大安全事故的前提下，項目安全工程師編寫每月安全報告經(jīng)項目經(jīng)理審批后報公司及業(yè)主和監(jiān)理。如果現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故，同時按國家規(guī)定的申報程序向上級主管部門申報。（4）安全分析會會同業(yè)主方、監(jiān)理單位召開每月的安全分析會，或在約定的時間內(nèi)以約定的形式召開安全分析會，對當(dāng)月的安全工作進(jìn)行分析，對安全隱患提出整改完工時間，對以后的安全工作提出預(yù)防措施，對安全事故進(jìn)行分析，對事故責(zé)任單位和個人提出處罰意見，對下月的安全工作提出新的指導(dǎo)意見。（5）制定安全防護(hù)技術(shù)措施針對施工工地上易發(fā)生的物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、起重設(shè)備傾覆等事故制定安全防護(hù)技術(shù)措施，以保證生產(chǎn)安全。11 文明施工、環(huán)境保護(hù)管理組織體系及保證措施 文明施工、環(huán)境保護(hù)管理組織體系項目部建立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全工程師、項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）為副組長，文明施工管理員、責(zé)任工長、施工員為組員的文明施工、環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，對施工現(xiàn)場的文明施工、環(huán)境保護(hù)進(jìn)行統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，以完成本項目的文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)。項目文明施工、環(huán)境保護(hù)管理組織體系詳見下圖：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）安全工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人文明施工管理員施工員責(zé)任工長其他相關(guān)單位專業(yè)分包單位勞務(wù)分包單位施工作業(yè)班組及其他相關(guān)人員文明施工、環(huán)境保護(hù)管理組織體系圖 文明施工保證措施進(jìn)場施工前，項目部按本方案第8條“文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化”的要求，建立現(xiàn)場各種文明施工設(shè)施，修建辦公區(qū)、生活區(qū)（由于場地限制，生活區(qū)置于場外），建立健全辦公區(qū)、宿舍、食堂及餐廳、廁所浴室等各項管理制度。 治安管理及現(xiàn)場保潔管理施工現(xiàn)場出入口處分別設(shè)立門衛(wèi)房，共由1名保衛(wèi)干事和4名保安員組成的治安保衛(wèi)小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。建立門衛(wèi)制度，項目人員出入要佩帶統(tǒng)一發(fā)放的胸卡，憑證出入。嚴(yán)格執(zhí)行外來人員登記制度和車輛出入檢查制度。建立夜間巡查制度，對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視管理。外地人員必須有身份證、臨時居住證。保衛(wèi)組建立施工隊伍人員檔案，加強(qiáng)對分包隊伍人員的管理，保證工程的順利進(jìn)行。在工程未交工前，我們將義務(wù)對我單位的施工內(nèi)容提供保衛(wèi)，避免由于他人有計劃的偷盜或破壞或無意所引起的損失。為避免有犯罪意念的人對現(xiàn)場的保衛(wèi)工作予以監(jiān)視、熟悉和打破，我們將對現(xiàn)場的保衛(wèi)工作進(jìn)行必要的安排和不定時的調(diào)整。為避免工作中不必要的誤會，所有進(jìn)入我單位施工區(qū)域或成品保衛(wèi)區(qū)域的人員必須佩戴我單位指定的胸卡或事先雙方約定的標(biāo)志，否則，我單位保衛(wèi)人員將視工作需要對進(jìn)入上述區(qū)域的人員進(jìn)行強(qiáng)制檢查或拒絕其進(jìn)入。保潔工作是文明施工的一個重要組成部分，由項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）直接管理，并設(shè)立專職保潔員，劃分保潔區(qū)域及工作內(nèi)容。對非施工區(qū)域進(jìn)行消毒和投放鼠藥，對廁所、垃圾池等容易滋生蚊蠅的地方，由保潔員重點(diǎn)處理，現(xiàn)場范圍內(nèi)的積水及時清除干凈，生活垃圾由環(huán)衛(wèi)公司天天清運(yùn)，給施工現(xiàn)場創(chuàng)造一個良好、文明、清潔的環(huán)境。 民工夜校管理及關(guān)愛農(nóng)民工志愿者組織（1）民工夜校實(shí)行開學(xué)典禮制度，由項目經(jīng)理開講第一課。（2）民工夜校內(nèi)配備投影儀、錄像、黑板等教學(xué)設(shè)備，以生動有趣的形式組織農(nóng)民工進(jìn)行法律法規(guī)、質(zhì)安知識等的學(xué)習(xí)。（3）民工夜校應(yīng)制定詳細(xì)的授課計劃，定期組織開展學(xué)習(xí)。（4）項目部全體管理人員均有義務(wù)參加農(nóng)民工志愿者組織，對民工日常生活、工作中出現(xiàn)的困難進(jìn)行幫助。 文明施工保證措施（1）文明施工責(zé)任區(qū)制度建立現(xiàn)場文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)文明施工管理員、材料負(fù)責(zé)人、各施工工長具體的工作將整個施工現(xiàn)場劃分為若干個責(zé)任區(qū)，實(shí)行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)達(dá)到文明施工的各項要求，項目定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔。（2）工完場清制度認(rèn)真執(zhí)行工完場清制度，每一道工序完成以后，必須按要求對施工中造成的污染進(jìn)行認(rèn)真的清理，前后工序必須辦理文明施工交接手續(xù)。（3）文明施工教育培訓(xùn)制度由項目經(jīng)理、文明施工管理員、保衛(wèi)干事定期對員工進(jìn)行文明施工教育、法律和法規(guī)知識教育及遵章守紀(jì)教育，提高職工的文明施工意識和法制觀念。要求現(xiàn)場做到“五有、四整齊、三無”以及“四清、四凈、四不見”，每月對文明施工進(jìn)行檢查，對各責(zé)任人進(jìn)行評比、獎罰，并張榜公布。（4）文明施工檢查制度項目文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查，公司每月對項目進(jìn)行一次大檢查，檢查內(nèi)容為施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況，檢查依據(jù)《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程施工安全條例》、公司“文明施工管理細(xì)則”等。檢查采用評分的方法，實(shí)行百分制記分。每次檢查均認(rèn)真作好記錄，指出其不足之處，并限期整改。對每次檢查中做得好的進(jìn)行獎勵，做得差的進(jìn)行處罰，并敦促其改進(jìn)。（5）現(xiàn)場其他文明施工管理措施為方便施工隊伍與外