【正文】 （5）現(xiàn)場其他文明施工管理措施為方便施工隊(duì)伍與外界。每次檢查均認(rèn)真作好記錄，指出其不足之處，并限期整改。（4）文明施工檢查制度項(xiàng)目文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查，公司每月對項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查，檢查內(nèi)容為施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況，檢查依據(jù)《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程施工安全條例》、公司“文明施工管理細(xì)則”等。（3）文明施工教育培訓(xùn)制度由項(xiàng)目經(jīng)理、文明施工管理員、保衛(wèi)干事定期對員工進(jìn)行文明施工教育、法律和法規(guī)知識教育及遵章守紀(jì)教育，提高職工的文明施工意識和法制觀念。 文明施工保證措施（1）文明施工責(zé)任區(qū)制度建立現(xiàn)場文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)文明施工管理員、材料負(fù)責(zé)人、各施工工長具體的工作將整個(gè)施工現(xiàn)場劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū)，實(shí)行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)達(dá)到文明施工的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔。（3）民工夜校應(yīng)制定詳細(xì)的授課計(jì)劃，定期組織開展學(xué)習(xí)。 民工夜校管理及關(guān)愛農(nóng)民工志愿者組織（1）民工夜校實(shí)行開學(xué)典禮制度，由項(xiàng)目經(jīng)理開講第一課。保潔工作是文明施工的一個(gè)重要組成部分，由項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）直接管理，并設(shè)立專職保潔員，劃分保潔區(qū)域及工作內(nèi)容。為避免有犯罪意念的人對現(xiàn)場的保衛(wèi)工作予以監(jiān)視、熟悉和打破，我們將對現(xiàn)場的保衛(wèi)工作進(jìn)行必要的安排和不定時(shí)的調(diào)整。保衛(wèi)組建立施工隊(duì)伍人員檔案，加強(qiáng)對分包隊(duì)伍人員的管理，保證工程的順利進(jìn)行。建立夜間巡查制度，對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視管理。建立門衛(wèi)制度，項(xiàng)目人員出入要佩帶統(tǒng)一發(fā)放的胸卡，憑證出入。項(xiàng)目文明施工、環(huán)境保護(hù)管理組織體系詳見下圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）安全工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人文明施工管理員施工員責(zé)任工長其他相關(guān)單位專業(yè)分包單位勞務(wù)分包單位施工作業(yè)班組及其他相關(guān)人員文明施工、環(huán)境保護(hù)管理組織體系圖 文明施工保證措施進(jìn)場施工前，項(xiàng)目部按本方案第8條“文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化”的要求，建立現(xiàn)場各種文明施工設(shè)施，修建辦公區(qū)、生活區(qū)（由于場地限制，生活區(qū)置于場外），建立健全辦公區(qū)、宿舍、食堂及餐廳、廁所浴室等各項(xiàng)管理制度。（5）制定安全防護(hù)技術(shù)措施針對施工工地上易發(fā)生的物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、起重設(shè)備傾覆等事故制定安全防護(hù)技術(shù)措施，以保證生產(chǎn)安全。如果現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故，同時(shí)按國家規(guī)定的申報(bào)程序向上級主管部門申報(bào)。對當(dāng)天的安全隱患巡視結(jié)果提出統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對當(dāng)天的生產(chǎn)活動(dòng)提出分析因素，提出防范措施。各責(zé)任人對各自區(qū)域內(nèi)可能產(chǎn)生安全隱患的工作點(diǎn)要嚴(yán)加檢查，對施工人員作好安全提示，對出現(xiàn)的安全違犯行為隨時(shí)查處、上報(bào)?，F(xiàn)場公布緊急疏散圖和安全標(biāo)志圖，根據(jù)工程特點(diǎn)及施工不同階段，有針對性的設(shè)置安全標(biāo)志。 安全生產(chǎn)保證措施安全管理工作遵循“預(yù)防為主”的方針來開展工作。（8）項(xiàng)目部應(yīng)組建義務(wù)消防隊(duì)，義務(wù)消防隊(duì)?wèi)?yīng)建立學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、執(zhí)勤制度。（6）火災(zāi)發(fā)生后，及時(shí)報(bào)警、迅速組織撲救和人員疏散。（4）按規(guī)定設(shè)置安全疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施，保證疏散通道、安全出口暢通。（2）項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常開展消防安全宣傳教育和消防知識培訓(xùn)，進(jìn)行經(jīng)常性的內(nèi)部防火安全檢查，及時(shí)制止、糾正違法、違章行為，發(fā)現(xiàn)并消除火災(zāi)隱患。驗(yàn)收合格的，經(jīng)施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進(jìn)入下一道工序。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)定期巡查專項(xiàng)方案實(shí)施情況。施工單位應(yīng)當(dāng)指定專人對專項(xiàng)方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測。如因設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確須修改的，修改后的專項(xiàng)方案應(yīng)重新審核，并重新組織專家進(jìn)行論證。專項(xiàng)方案經(jīng)論證后需做重大修改的，施工單位應(yīng)當(dāng)按照論證報(bào)告修改，并重新組織專家進(jìn)行論證。論證報(bào)告作為專項(xiàng)方案修改完善的指導(dǎo)意見。參加專家論證會(huì)的成員：①專家組成員；②建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人；③監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員；④施工單位分管安全的責(zé)任人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)方案編制人員、項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員；⑤設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員；⑥專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)方案編制人員、項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員。（1）較大危險(xiǎn)性分部分項(xiàng)工程管理流程較大危險(xiǎn)性分部分項(xiàng)工程管理流程如下圖所示：較大危險(xiǎn)性分部分項(xiàng)工程管理流程圖熟悉設(shè)計(jì)圖紙、工程建設(shè)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，了解工程地質(zhì)條件和周邊環(huán)境施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師審批專項(xiàng)方案修改原方案對照規(guī)定識別出危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單施工單位編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案審批通過審批未通過危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程實(shí)施完成發(fā)現(xiàn)問題整改完善施工單位、監(jiān)理單位監(jiān)督檢查及驗(yàn)收實(shí)施成果施工單位組織實(shí)施專項(xiàng)方案總監(jiān)理工程師審批專項(xiàng)方案（2）超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程管理流程超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程管理流程如下圖所示：超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程管理流程圖施工單位編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案對照規(guī)定識別出危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單熟悉設(shè)計(jì)圖紙、工程建設(shè)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，了解工程地質(zhì)條件和周邊環(huán)境施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批專項(xiàng)方案修改后通過通過重新組織專家論證施工單位組織專項(xiàng)方案專家論證會(huì)未通過施工單位根據(jù)專家論證報(bào)告修改完善專項(xiàng)方案施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批專項(xiàng)方案總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批專項(xiàng)方案施工單位組織實(shí)施專項(xiàng)方案施工單位、監(jiān)理單位監(jiān)督檢查及驗(yàn)收實(shí)施效果超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程實(shí)施完成發(fā)現(xiàn)問題整改完善專家論證制度：對于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案應(yīng)由施工單位組織召開專家論證會(huì)。 重大危險(xiǎn)源管理制度（1）項(xiàng)目部應(yīng)建立施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源管理組織機(jī)構(gòu)，對施工現(xiàn)場的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行管理、監(jiān)控；（2）項(xiàng)目開工之初，項(xiàng)目部重大危險(xiǎn)源管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)組織識別危險(xiǎn)因素清單和重大危險(xiǎn)源，并對各項(xiàng)重大危險(xiǎn)源予以每日公示，并結(jié)合每日班前教育組織進(jìn)行；（3）項(xiàng)目部應(yīng)建立健全重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施，并對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行管理、監(jiān)控；（4）危險(xiǎn)源控制須保證安全文明措施費(fèi)的專款專用，登記相應(yīng)的費(fèi)用臺(tái)賬。 生產(chǎn)安全事故處理制度（1）項(xiàng)目部應(yīng)建立生產(chǎn)安全應(yīng)急處理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)安全事故；（2）項(xiàng)目部應(yīng)建立健全生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，對施工過程中可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故提出處理預(yù)案；（3）若發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)按應(yīng)急預(yù)案要求進(jìn)行處理。（1）項(xiàng)目部應(yīng)開展勞務(wù)、專業(yè)分包資格預(yù)審和選擇評價(jià)工作，以確定合格的分包方；（2）項(xiàng)目部應(yīng)與分包方應(yīng)相關(guān)問題達(dá)成協(xié)議，包括分包方提供相關(guān)名單、安全管理人員圖表和項(xiàng)目所對應(yīng)的安全管理體系，對下屬施工人員建立安全管理檔案等。 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，根據(jù)半月一次的安全檢查結(jié)果進(jìn)行評比，對遵章守紀(jì)、安全工作好的班組進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，違章作業(yè)、安全工作差的班組進(jìn)行批評教育和處罰。項(xiàng)目部安全員應(yīng)建立本項(xiàng)目部的管理人員及特種作業(yè)人員名冊并開展考核，并建立登記記錄，歸檔備案。 安全檢查項(xiàng)目下表所示：安全檢查項(xiàng)目表檢查內(nèi)容參加人員考核內(nèi)容備注分層安全管理生產(chǎn)經(jīng)理月考核記錄檢查各作業(yè)隊(duì)自檢記錄分項(xiàng)工程生產(chǎn)經(jīng)理與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人周考核記錄日檢施工用電生產(chǎn)經(jīng)理同各作業(yè)隊(duì)責(zé)任人周考核記錄日檢施工人員的行為生產(chǎn)經(jīng)理同各作業(yè)隊(duì)責(zé)任人周考核記錄現(xiàn)場指令、期限整改施工機(jī)具各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人日檢查記錄察看檢查記錄 持證上崗制度項(xiàng)目管理人員均須持有相關(guān)資格證書上崗。 安全檢查制度項(xiàng)目經(jīng)理部每半月由項(xiàng)目經(jīng)理組織一次安全大檢查；各專業(yè)工長和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護(hù)進(jìn)行檢查，督促各分包隊(duì)伍對安全防護(hù)進(jìn)行完善，消除安全隱患。在分部分項(xiàng)工程正式施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長、安全工程師組織有關(guān)人員對各班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，使參與施工的人員對施工對象從設(shè)計(jì)情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等方面有一個(gè)較為詳細(xì)的了解，以便科學(xué)的組織施工和合理的安排工藝。各分包隊(duì)伍在專職安全員的組織下堅(jiān)持每周一次安全學(xué)習(xí)，施工班組針對當(dāng)天工作內(nèi)容進(jìn)行班前教育，通過安全學(xué)習(xí)提高全員的安全意識，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。 安全生產(chǎn)管理制度 安全教育制度所有進(jìn)場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，經(jīng)公司、項(xiàng)目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。 安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對整個(gè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持整個(gè)項(xiàng)目的安全技術(shù)措施、機(jī)械設(shè)備的安裝及拆卸、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作；（3）項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的計(jì)劃和組織落實(shí)；（4）專職安全員負(fù)責(zé)對分管的施工現(xiàn)場，對所屬各專業(yè)分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任。安全生產(chǎn)管理體系詳見下圖：項(xiàng)目經(jīng)理安全工程師項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）項(xiàng)目職能部門人員安全協(xié)管員專職安全員專業(yè)分包方大型設(shè)備方其他相關(guān)方其他項(xiàng)目組織勞務(wù)分包方作業(yè)班組人員及其他相關(guān)人員安全生產(chǎn)管理體系圖安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主要工作：（1）建立健全各項(xiàng)安全管理制度，開展各項(xiàng)安全管理工作；（2）擬定落實(shí)安全管理目標(biāo)，制訂安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，明確各部門安全職責(zé)和責(zé)任目標(biāo)，根據(jù)保證計(jì)劃的要求，落實(shí)資源的配置；（3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)體系施工過程中的運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督、檢查；（4）對安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)行過程中出現(xiàn)的不符合要素的要求、施工中出現(xiàn)的隱患，制定糾正/預(yù)防措施，并對上述措施進(jìn)行復(fù)查，直至全面完成安全生產(chǎn)保證計(jì)劃。 安全生產(chǎn)管理組織體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全工程師為副組長，各專業(yè)施工員為組員的項(xiàng)目安全生產(chǎn)及消防領(lǐng)導(dǎo)小組，在市政府有關(guān)部門及我公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，項(xiàng)目形成安全管理的縱橫網(wǎng)絡(luò)。 安全員袖套分色管理項(xiàng)目專職安全員袖套顏色：紅色；班組安全員、安全協(xié)管員袖套顏色：黃色。（3）塔吊附墻操作平臺(tái)塔吊附墻位置應(yīng)搭設(shè)操作平臺(tái)，刷紅白相間警示油漆。 塔吊安全防護(hù)設(shè)施（1）起重機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收牌塔吊、施工電梯、井架（龍門架）安拆前，應(yīng)到安全監(jiān)督部門辦理備案、告知手續(xù)；安裝完成后，應(yīng)經(jīng)有資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格，并與監(jiān)理單位、建設(shè)單位共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，懸掛安裝驗(yàn)收牌；使用過程中，應(yīng)在安全監(jiān)督部門辦理使用登記手續(xù)。固定式分配電箱必須搭設(shè)防護(hù)棚（塔吊覆蓋區(qū)須做雙層硬防護(hù)）。所有箱體均噴涂橙色油漆，箱內(nèi)貼電路系統(tǒng)圖，箱體要上鎖。（3）電線、電纜敷設(shè)電線可以架空、橋架敷設(shè)，不可以埋地敷設(shè)；電纜可以架空、橋架、埋地敷設(shè)。嚴(yán)禁將保護(hù)零線與工作接零混用，嚴(yán)禁一部分設(shè)備做保護(hù)接零，一部分設(shè)備做工作接零。配電房地面滿鋪絕緣橡膠墊，配電房內(nèi)懸掛操作規(guī)程牌，配電柜上貼電路系統(tǒng)圖。（2）總配電房總配電房靠近箱變設(shè)置，采用輕質(zhì)彩鋼結(jié)構(gòu)作為圍護(hù)結(jié)構(gòu)。臨時(shí)用電應(yīng)按《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ462005）的要求編制專項(xiàng)施工方案，并履行審核、報(bào)批手續(xù)，建立安全技術(shù)檔案。⑥安全防護(hù)：吊籃平臺(tái)周邊的防護(hù)欄桿、擋腳板的設(shè)置應(yīng)符合規(guī)范要求；上下立體交叉作業(yè)時(shí)，吊籃應(yīng)設(shè)置頂部防護(hù)板。④鋼絲繩：不應(yīng)有斷絲、斷股、松股、銹蝕、硬彎及油污和附著物；安全鋼絲繩應(yīng)單獨(dú)設(shè)置，型號規(guī)格與工作鋼絲繩一致；吊籃運(yùn)行時(shí)安全鋼絲繩應(yīng)張緊懸垂；電焊作業(yè)時(shí)應(yīng)對鋼絲繩采取保護(hù)措施。②安全裝置：應(yīng)安裝防墜安全鎖，并應(yīng)靈敏有效，且不應(yīng)超過標(biāo)定期限；應(yīng)設(shè)置為作業(yè)人員掛設(shè)安全帶專用的安全繩和安全鎖扣，安全繩應(yīng)固定在建筑物可靠位置上，不得與吊籃上的任何部位連接；應(yīng)安裝上限位裝置，并應(yīng)保證限位裝置靈敏可靠。⑦其余要求與落地式腳手架相同。⑤架體升降：兩跨以上架體同時(shí)升降應(yīng)采用電動(dòng)或液壓動(dòng)力裝置，不得采用手動(dòng)裝置；升降工況附著支座處建筑結(jié)構(gòu)砼強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；升降工況架體上不得有施工荷載，嚴(yán)禁人員在架體上停留。③架體構(gòu)造措施：架體高度不應(yīng)大于5倍樓層高度，；直線布置的架體支承跨度不應(yīng)大于7m，折線；架體水平懸挑長度不應(yīng)大于2m，且不應(yīng)大于跨度的1/2；架體懸臂高度不應(yīng)大于架體高度的2/5，且不應(yīng)大于6m；架體高度與支承跨度的乘積不應(yīng)大于110m2。②其余與落地式腳手架相同。⑤通道：架體設(shè)置供人員上下的專用通道，通道的設(shè)置應(yīng)符合規(guī)范要求。③架體搭設(shè)要求：架體搭設(shè)應(yīng)符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ1302011）、《建筑施工碗扣式腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ1662008）、《建筑施工承插型盤扣式鋼管支架安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ2312010）的要求。（2）落地式腳手架①架體形象：立桿、水平桿、橫向斜撐均為黃色，剪刀撐為黑黃相間（每段長度400mm）；每個(gè)主節(jié)點(diǎn)處設(shè)小橫桿一道，小橫桿外伸長度不超過150mm，不小于100mm；安全網(wǎng)應(yīng)張掛平整，并保持整潔無破損；一字型、開口型雙排腳手架兩端必須設(shè)置橫向斜撐，中間每隔6跨設(shè)置一道；高度在24m以下的封閉型雙排腳手架可不設(shè)橫向斜撐，高度在24m以上，除拐角應(yīng)設(shè)置外，中間每隔6跨設(shè)置一道。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處置。腳手架投入使用前，方案編制應(yīng)向管理腳手架的施工員、腳手