【導(dǎo)讀】論知識(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使我很快適應(yīng)了倉(cāng)庫(kù)管理工作。的安全隱患漫延。當(dāng)然，在這段學(xué)習(xí)的時(shí)間里，我也對(duì)自己出現(xiàn)的錯(cuò)誤，以及倉(cāng)庫(kù)中已。經(jīng)發(fā)生的錯(cuò)誤中吸取了教訓(xùn)。進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作，我首先在高溫庫(kù)房學(xué)習(xí)六天，之后在股二成品庫(kù)學(xué)習(xí)。專業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開(kāi)始，看到同事們不停地忙碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記。錄，每個(gè)人都分派有自己的任務(wù)，緊張而有序地進(jìn)行著。高溫庫(kù)的來(lái)往業(yè)務(wù)復(fù)雜，但是。驟，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點(diǎn)差錯(cuò)。過(guò)程的記錄，在入調(diào)存報(bào)表上調(diào)出，這樣，整個(gè)發(fā)貨流程就基本做完了。于任何一種細(xì)節(jié)我都小心翼翼，認(rèn)真觀察，并有了獨(dú)到的見(jiàn)解。牢記在心，指導(dǎo)我今后的工作。習(xí)，努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉(cāng)庫(kù)管理人員。與實(shí)物相對(duì)統(tǒng)一，沒(méi)有誤差。在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差。除了存在的隱患。7月末，我被調(diào)到倉(cāng)庫(kù)擔(dān)任公司倉(cāng)庫(kù)保管員崗位。之后，項(xiàng)目經(jīng)理趕不過(guò)來(lái)，在電話溝通后，幫忙聯(lián)系卸貨人，

　　

【正文】 異常時(shí)能做到有帳可查 ,有據(jù)可依 ,針對(duì)于目前倉(cāng)管員有些物料沒(méi)有建卡管理 ,更是老的物料卡上沒(méi)有憑證號(hào)數(shù) ,單據(jù)號(hào)、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒(méi)有及時(shí)填寫 ,為了彌補(bǔ)這一缺陷 ,重新設(shè)計(jì)訂購(gòu)了一批新的物料存卡 ,完成了對(duì)所有物料的存卡管理 ,并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)管員沒(méi)寫單據(jù)號(hào) ,沒(méi)有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。 了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后 ,針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確 ,做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次 細(xì)分與標(biāo)識(shí) ,以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。其中把退貨區(qū)從原來(lái)的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃 ,使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理。 避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料 ,及找料時(shí)間太長(zhǎng) ,為了提高他們的工作效率 ,要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新 ,對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的 ,要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫(kù)位表 ,做到了 ,不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。 對(duì)各倉(cāng)區(qū)域破舊 ,損壞 ,悼落部分的斑馬線進(jìn)行 了全部更換 ,進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場(chǎng)管理。 在與采購(gòu)課的協(xié)作溝通的情況 ,逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來(lái)料規(guī)模、到料時(shí)間的控制 ,倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程 ,只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料 ,開(kāi)始對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整體的物料庫(kù)存水平控制。盡量達(dá)到在倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫(kù)存保有量。 從 11 月 4 號(hào)開(kāi)始 ,針對(duì)于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽 ,并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來(lái)做色別管理 ,使倉(cāng)儲(chǔ)在備料過(guò)程中通過(guò)季度標(biāo)簽做到批次管理 (先進(jìn)先出 )。 為了避免在拉貨過(guò)程中防止貨物堆放過(guò)高導(dǎo)致貨物發(fā)生 倒塌事件 ,要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過(guò)限高 2 米 ,并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。 針對(duì)于 11 月 27號(hào)客戶昆盈審廠期間對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提出的問(wèn)題點(diǎn) ,倉(cāng)儲(chǔ)于 12 月 5 號(hào)之前對(duì)這所提出的問(wèn)題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成 ,完成事項(xiàng)如下 : A、危險(xiǎn)區(qū)域安全警告標(biāo)示 ,化學(xué)倉(cāng)危險(xiǎn)性的圖示 (骷髏頭標(biāo)示 /防火標(biāo)示 ),粘貼。 B、倉(cāng)儲(chǔ)平面示意圖進(jìn)行修改 ,增加秀出安全出口 ,安全通道。 C、倉(cāng)儲(chǔ)工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法。 D、所有電子料貨架接地線做到防靜電 (ESD)管理。 E、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分 裸露在外的物料全部用紙箱封存 ,其它用膠筐儲(chǔ)存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。 F、物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作 ,特別是庫(kù)存時(shí)間超一年以上的物料外包 ,對(duì)于彩盒尾數(shù) ,以及部分裸露在外的 ,全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存 ,做到防光、防塵管理。 G、為防止在堆碼過(guò)程中 ,由于貨物太重 ,堆碼層次太高 ,存在擠壓 ,損壞 ,由現(xiàn)有的六層降低至四層。 H、防止物料由于陽(yáng)光的直射 ,使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異 ,完成了窗戶的遮 UV工作。 I、對(duì)于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽 ,沒(méi)有做到季度標(biāo)簽管理 ,及時(shí)要求倉(cāng)管員馬上把不合格的季 度標(biāo)簽進(jìn)行了更換。 J、溫濕度記錄儀表 ,以及溫濕度記錄點(diǎn)檢表的增加 ,使電子料能做到恒溫控制 ,其它物料能做到常溫控制。 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域存在沒(méi)有貼地面標(biāo)識(shí) ,部分物料沒(méi)有做到標(biāo)識(shí)管理的 ,都要求倉(cāng)管員在一個(gè)禮拜內(nèi)加以補(bǔ)貼完成。 對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)的三階程序文件進(jìn)行了修改 ,依次是 :倉(cāng)儲(chǔ)先進(jìn)先出管理辦法 ,化學(xué) /危險(xiǎn)品管理辦法 ,呆滯物料管理辦法 ,原材料入庫(kù)管理辦法。 1為了改變沒(méi)有做到尾數(shù)管理 ,對(duì)所有物料存在兩個(gè) ,或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行 ,所有物料發(fā)料完成后 ,一定只能存在一個(gè)尾數(shù) ,要求所有小件物料尾數(shù)必須用 PE 袋封存 ,并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。 1物料防水雨的處理工作 ,所有物料必須離窗戶 1 米的距離存放 ,下班后值日倉(cāng)管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。 1為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理 ,以達(dá)到物盡其用 ,充分利用倉(cāng)儲(chǔ)空間 ,減少資金積壓的目的 ,規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理 ,在采購(gòu)與財(cái)務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。 1 12 月 30號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤查 ,為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息 ,為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)所有人員積極配合相關(guān)人員 對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確、無(wú)誤盤查?? 二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下 : A、在處理異常事情時(shí) ,和下面的倉(cāng)管員以及各部門相關(guān)人員沒(méi)有保持良好的溝通 ,說(shuō)話聲音太大 ,不夠委婉。 B、對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量沒(méi)有嚴(yán)把關(guān) ,來(lái)料點(diǎn)收倉(cāng)管員在收料時(shí) ,抽檢力度不夠 ,ERP 錄入不及時(shí) ,倉(cāng)管員發(fā)料后沒(méi)有及時(shí)審單。 C、對(duì)于 ERP 系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低 ,甚至有些異常事情反應(yīng)一次后 ,相關(guān)人員沒(méi)有及時(shí)處理后 ,對(duì)于后續(xù)的跟進(jìn)完成 ,沒(méi)有做到位 ,不了了之 ,等到倉(cāng)管員再次詢問(wèn)時(shí)才想這事情沒(méi)有跟進(jìn)處理完成。 D、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃還是存在缺陷不 合理 ,電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料 ,五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃 (80CM)不夠 ,在行政部的正確引導(dǎo)下 ,于 12 月 22 號(hào)對(duì)安全出口的主通道進(jìn)行了重新規(guī)劃 ,從原來(lái)的 80CM 增寬到 180CM。 E、從物料存卡重新訂購(gòu)回來(lái)開(kāi)始執(zhí)行到完成時(shí)間花費(fèi)一個(gè)多月 ,在稽查過(guò)程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒(méi)有寫單據(jù)號(hào) ,結(jié)存數(shù)沒(méi)有及時(shí)填寫 ,卡上書寫不清晰 ,亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生 ,管理執(zhí)行力不夠 ! F、盤點(diǎn)速度較慢 ,提供物料數(shù)據(jù)有待提高 ,差異出具不準(zhǔn)確 ,對(duì)差異進(jìn)行調(diào)帳后 ,在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯(cuò)誤現(xiàn)象。 G、月底自盤后倉(cāng)管員沒(méi)有盤點(diǎn)報(bào)表 ,差異報(bào)表也沒(méi)有出具。 H、對(duì)單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時(shí)沒(méi)有做到位 ,例如 ,有些單據(jù)相關(guān)人員沒(méi)有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn) ,甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符 ,存在模糊簽單。 I、倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)計(jì)劃沒(méi)有實(shí)行 ,以至于客戶審廠時(shí)發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放 ,沒(méi)有做到防光、防塵 ,倉(cāng)儲(chǔ)物料儲(chǔ)存堆碼管理意識(shí)模糊。 每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生 ,我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ,把握問(wèn)題 ,及時(shí)反應(yīng)問(wèn)題 ,爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)去解決 ,不要給下一工序帶來(lái)麻煩與困難。 四、 2020年工作計(jì)劃及達(dá)成目標(biāo) : 1)、注重形象 ,多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng) ,每天保持 朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。 2)、現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化 ,單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要 ,自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多 ,做得更好 ! 3)、多與同事溝通 ,保持良好的溝通方式 ,吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng) ,對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。 4)完成 2020 年年度培訓(xùn)計(jì)劃 ,加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí) ,真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程 ,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用 ,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn) ,同時(shí)也真正做到物盡其用 ,人盡其才的作用 ,使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購(gòu)部和銷售部 ,對(duì) 庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改 ,避免原材物料的浪費(fèi) ,節(jié)約原材料 ,處理部分呆滯物品 ,并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象 ,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。 5)努力提高倉(cāng)管操作技能水平 ,爭(zhēng)取倉(cāng)管員每月的工作失誤次數(shù)≤ 1 次。 6)物料現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰 ,明確 ,要求倉(cāng)管員備料一定要做到批次管理 (先進(jìn)先出 )。 7)每天對(duì)所有倉(cāng)管所管物料庫(kù)存稽查三次 ,要求倉(cāng)管員的庫(kù)存信息準(zhǔn)確率達(dá) % 8)倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)料不及時(shí)率每月≤ 1 次。 9)對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)把關(guān) ,加大對(duì)供應(yīng)商的抽檢力度 ,對(duì)于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)在冊(cè) ,為公司對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審 提供有力的依據(jù)。 10)現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持。 11)時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的 6S工作 ,保持環(huán)境整潔 ,所存放的物料井然有序。 12)當(dāng)天的帳 (存卡帳及電腦 ERP 帳審單 )及時(shí)完成 ,勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理 ,對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按 倉(cāng)庫(kù)管理制度 執(zhí)行 ,對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況 ,對(duì) ERP 數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料 ,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。 13)所有物料必須做到季度標(biāo)識(shí)與物料標(biāo)識(shí)管理 ,對(duì)于物料標(biāo)識(shí)上 現(xiàn)在存在沒(méi)有做到物料編號(hào)管理的加以更正 ,對(duì)于目前供應(yīng)商所送物料沒(méi)有在物料標(biāo)簽寫上我司料號(hào)的給予一提醒 ,二拒收的原則進(jìn)行收料。 14)督促倉(cāng)管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理 ,所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作 ,對(duì)于不配合 ,不執(zhí)行的倉(cāng)管員會(huì)給予相應(yīng)的處罰措施 ,(制定一個(gè)合格的倉(cāng)儲(chǔ)管理制定 )來(lái)開(kāi)展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作 ,以及執(zhí)行力。 15)為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳、卡、物一致 ,也是對(duì)倉(cāng)管工作的一個(gè)考核 ,倉(cāng)儲(chǔ)目前每個(gè)月進(jìn)行一次自盤 ,自盤過(guò)后 ,倉(cāng)管不出具盤點(diǎn)明細(xì)報(bào)表與差異報(bào)表的 ,并沒(méi)有把差異原因?qū)懗鰜?lái)的不給予調(diào)帳處理。明 年每月的自盤方式中 ,增加一項(xiàng)交叉盤點(diǎn) (倉(cāng)管員之間進(jìn)行互盤 ),以便增加倉(cāng)管員對(duì)所有物料的認(rèn)識(shí)與了解盤點(diǎn)完成之后一定要出具盤點(diǎn)報(bào)表 ,與差異報(bào)表。 16)為了加強(qiáng)對(duì)外發(fā)原料的控制 ,所有原料收、發(fā)物料由一個(gè)人來(lái)管控 ,公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉(cāng)庫(kù) ,在計(jì)劃劃分之前需做一個(gè)詳細(xì)的原料收、發(fā)賬務(wù)管制方案。 17)水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問(wèn)題 ,在接管之前需做一個(gè)接管管制方案。 五、 2020年工作當(dāng)中需其它部門配合改進(jìn)的有效建議 : 1)各部門對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提異常處理效率太低 ,工作當(dāng)中倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的異常第一時(shí)間通知到相關(guān)部 門后 ,相關(guān)人員對(duì)異常事件的回復(fù)時(shí)間與實(shí)際處理時(shí)間間隔太長(zhǎng) ,需經(jīng)過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)反復(fù)的詢問(wèn)跟進(jìn)之后才會(huì)得到一個(gè)解決的結(jié)果。希來(lái)年各部門對(duì)異常物料的處理問(wèn)題上能行言一致 ,在最短的時(shí)間內(nèi)把問(wèn)題給予解決 ! 2)生產(chǎn)車間退料不及時(shí) ,根據(jù)要求在盤點(diǎn) 15號(hào)之前各車間需把該退的物料退到倉(cāng)庫(kù) ,可是 15 號(hào)過(guò)后 ,產(chǎn)線是天天退料。不管是良品還是不良品退料 ,退料時(shí)不按正常退料流程操作 ,所退物料沒(méi)有把不同物料包裝好區(qū)分開(kāi)來(lái) ,所退物料也沒(méi)有貼物料標(biāo)簽把品名、規(guī)格、數(shù)量、品號(hào) ,訂單號(hào)寫上。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用 ,字跡太潦草 ,無(wú)法看清所寫到 底是什么東西 ? 主要是物料員對(duì)于退料流程不太了解 ,部門管理人員沒(méi)有把相關(guān)制度與流程落實(shí)下去 ,沒(méi)有對(duì)相關(guān)物料員做過(guò)相應(yīng)的知識(shí)培訓(xùn) ,希車間在 2020年中能得到改善 ,不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門的工作效率。 3)物控對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提報(bào)的呆滯物料與不良物料的跟進(jìn)處理不及時(shí) ,以至于盤點(diǎn)前期倉(cāng)儲(chǔ)不良物料倉(cāng)區(qū)存在爆倉(cāng)現(xiàn)象。 4)對(duì)于車間用低值易耗品 ,望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定 ,我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉(cāng)手續(xù)。 5)對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)送檢物料 IQC 必須 24小時(shí)內(nèi)完成 ,急料 4 小時(shí)之內(nèi)有檢驗(yàn)結(jié)果 ,以改變2020 年倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)料送檢時(shí)間 超長(zhǎng) ,甚至有些物料檢驗(yàn)時(shí)間達(dá)三天以上。 6)對(duì)于訂單物料報(bào)欠 ,請(qǐng) MC 對(duì)采購(gòu)到料周期增加力度跟催 ,確保訂單上線之前物料齊套。 7)計(jì)劃排程周計(jì)劃爭(zhēng)取三天計(jì)劃不變的原則 ,制定外協(xié)加工訂單 ,統(tǒng)計(jì)外協(xié)廠實(shí)際交貨時(shí)間及異常 ,及時(shí)把相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)給倉(cāng)儲(chǔ)。 8)工程必須建立完善各機(jī)種 BOM,對(duì)于 BOM 中新老物料替代 ,要及時(shí)加以更新 ,并把不用的物料在 BOM 中刪除。倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)在還有部分物料沒(méi)有物料編號(hào) ,以及部分物料用同一個(gè)物料編號(hào)的物料 ,工程對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)所反饋的問(wèn)題要及時(shí)給予解決 ! 9)針對(duì)一個(gè)月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問(wèn)題 ,采購(gòu)要做一個(gè) 小計(jì) ,一個(gè)季度做一個(gè)大計(jì) ,應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商 ,加以改進(jìn) ,規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時(shí)間內(nèi) ,及時(shí)把需求的物料送達(dá)。材料鈉期回復(fù)要準(zhǔn)確無(wú)誤。 10)昆盈客戶在審廠過(guò)程中提到 ,電子料需單獨(dú)用一個(gè)房間存放 ,并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制 ,為了避免電子料在常溫控制下電子料的性能發(fā)生變異 ,而影響品質(zhì)問(wèn)題 ,建議公司在 2020對(duì)電子料的儲(chǔ)存管理進(jìn)行改善 ,單獨(dú)規(guī)劃一個(gè)房間區(qū)域 ,增加空調(diào)與除濕機(jī) ,真正起到恒溫控制 ,以此來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量。 總之 ,倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大 力支持和配合 ,在揮手昨天的時(shí)刻 ,我們將迎來(lái)新的一年 ,對(duì)過(guò)去取得的成績(jī) ,將不驕不躁 ,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去 ,對(duì)過(guò)去的不足 ,將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好 ,我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力 ,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式 ,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大 ,并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列 ,讓我們攜手合作 ,創(chuàng)造出輝煌的明天 !2020 年 ,是全新的一年 ,也是自我挑戰(zhàn)的一年 ,我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足 ,把新一年的工作做的更好 ,為公司的發(fā)展前景盡一份力。 感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì) ! 感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教 ! 感謝同事給我的支持和鼓勵(lì) ! 祝公司在新的一年里更上一層樓 ,取得更好的業(yè)績(jī) ,好比芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高 ! 以上總結(jié)報(bào)告請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正 ,不勝感激